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企业研究论文-浅析企业管理中员工的精神激励问题.doc企业研究论文-浅析企业管理中员工的精神激励问题.doc

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企业研究论文浅析企业管理中员工的精神激励问题摘要本文在对当前企业员工激励机制背景认知的基础上,对企业员工精神激励现状进行分析,从而对企业精神激励所处的现状有了更深入的认识,进而依据激励理论分析了企业员工精神激励问题所在;最后,根据存在的问题制定出了相应的调整策略,期使能够更大程度地吸引人才、激励员工,从而形成一套良好的精神激励机制,增强企业的综合竞争力。关键词企业管理;精神激励;存在问题一、什么是精神激励精神激励(SPIRITUALDRIVE),即内在激励,是指精神方面的无形激励,包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可,公平、公开的晋升制度,提供学习和发展,进一步提升自己的机会,实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛,影响深远的工作,它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神,是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。二、企业管理中员工精神激励现状(一)现代企业管理中精神激励现状企业在员工精神激励机制中存在的主要问题可归纳如下1激励形势单一,漠视对员工深层次的激励2缺乏科学的评定标准和评定程序,降低了员工的期望值。3误认为激励就是奖励(二)存在这些问题的原因一方面是人才价值观念管理方式落后,忽视了人对企业的重要作用,对人才的激励程度和人才的开发、培养和发展的重要意义认识不足,忽视了精神激励的作用,使企业较少的采用“以人为本”的管理方式。另一方面忽视企业文化的激励作用。公司的政策环境与企业文化息息相关,企业应力求建立一种重视人力资源,最大限度地发挥员工的潜力,调动他们的积极性、主动性和创造性的文化氛围,并在这样的企业文化的大环境下确立本企业的政策环境。还有的企业重视激励的短期作用,而忽视了激励的长期作用。一般来说,企业管理员工的方法,是工资加奖金,或者年薪制,激励的重点是当期的经营业绩,属于短期激励,在这当面的激励近年来普遍有所提高。但这样的激励措施可能会影响企业的长期发展,许多决策行为的成效往往需要几年之后才能显现,如果没有相应的长期激励,就可能诱发经营者的短期行为而损害出资人的根本利益。三、不同类型员工的精神激励对策对于任何企业而言,按照员工的能力和工作的意愿(态度),都可以将员工分为四类。企业在管理时应根据不同类型的员工应用不同的精神激励方法,下面分别阐述对这四种员工的精神激励方法。(
编号:201312121921192735    类型:共享资源    大小:9.61KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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本文标题:企业研究论文-浅析企业管理中员工的精神激励问题.doc
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