岗位职责_某置业集团职位说明书

新奥置业集团职位说明书讨论稿2003年3月新奥置业职位说明书（讨论稿）目录o 总经理职位说明书o 规划营销副总经理o 内部项目副总经理o 区域公司总经理o 本地项目部经理o 规划开发部经理o 经营管理部主任o 营销中心经理o 人力资源部主任o 财务部主任o 总经理办公室主任o 技术质量部经理o 物业公司总经理o 贵宾楼总经理总经理职位说明书职位名称总经理所在部门直接上级新奥集团总裁直接下级规划营销副总、内部项目副总、北京新奥广厦总经理、经营管理部主任、人力资源部主任，财务部主任，技术质量部，总经办主任以及集团所属其他企业职位目的：领导制定和实施置业集团总体战略，完成新奥集团总部下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务公司战略/经营规划 主持拟定新奥置业经营战略，并提交新奥总部审议根据新奥总部战略决议，主持拟定新奥置业未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交新奥总部审议领导经营团队拟定新奥置业年度预算大纲，并提交新奥总部审批根据年度预算大纲，领导新奥置业经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交新奥总部审议根据新奥总部审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责领导下属公司进行业务规划、制定各自的业务计划组织管理根据新奥总部决议，主持拟定新奥置业组织结构、职能设置，并提交新奥总部审议，通过后领导组织实施工作主持制定并初审新奥置业各项管理制度，并提交新奥总部审议，通过后领导制度执行工作业务管理领导经营团队制定新奥置业季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调新奥置业资源的配置，安排各部门工作指导拟定新奥置业的项目投资计划，领导经营团队初审新奥置业的项目计划、项目预算，提交新奥总部通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调新奥置业资源的配置领导规划营销副总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作领导新奥置业经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作在新奥总部授权范围内代表新奥置业签定合同或协议，对外付款，决定新奥置业产品或服务的销售价格等商业交易行为负责直接指导并监督财务部、人力资源部、总经理办公室的工作人力资源管理领导置业人力资源部主任拟定新奥置业人力资源规划，提交新奥总部审批后，监督规划执行领导置业人力资源部主任拟定新奥置业人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据新奥总部权限规定，提交新奥总部审批，并监督政策执行领导人力资源部经理制订和修改经营团队职位说明书，报请新奥总部批准后实施，终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书提请新奥总部聘任或解聘新奥置业高级管理人员（副总、主任、经理），确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标领导经营团队初审新奥置业员工的激励提升方案终审区域分公司总经理、各部门主任或经理的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定财务管理领导财务主任，结合新奥总部的规定，制定新奥置业的融资计划、资金运作计划并监督执行领导财务主任负责项目的决算终审工作按有关新奥总部的授权，行使费用与合同审批工作其他每季度向集团汇报新奥置业运营情况并接受集团领导不定期的工作质询完成其它集团领导交与的其他工作处理新奥置业突发事件权力：置业集团日常经营管理决策权、对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权、对公司各项工作的监控权、对公司员工奖惩的决定权、对下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权、新奥集团预算内的财务审批权、重大项目的投资建议权（需集团批准）、新奥集团赋予的其他权力任职资格：教育水平大学本科以上，或相关技能专业房地产相关专业，或管理专业培训经历个人技能：沟通、团队合作、时间管理、目标与计划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧等专业培训：战略、组织发展、非人力资源经理的人力资源、市场营销、流程管理等管理发展：领导力、激励与教练技巧、使命愿景和价值观、塑造高绩效团队等经验10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力能力备注：规划营销副总经理职位说明书职位名称规划营销副总经理所在部门直接上级总经理直接下级规划开发部经理、营销中心经理职位目的：全面负责公司项目规划和营销管理工作，领导规划开发部和营销中心日常工作职责与工作任务公司战略/经营规划协助总经理拟定公司经营战略与公司年度预算大纲 根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度市场工作计划的拟定工作根据新奥集团审定的年度经营目标，开展规划开发和市场营销工作，并对最终的执行结果负责组织管理主持拟定公司规划开发部和营销中心的组织管理体系运营流程和相关的制度，经公司审核批准后执行业务管理主持制定房地产市场研究计划，并监督实施审定拟定公司多项目开发的市场计划/预算审核项目可行性报告，监督报批等手续监督营销计划的实施，并适时调控，管理营销结果主持项目的前期市场策划工作，主持市场策划方案（客户定位策略、产品策略、定价策略、广告促销策略）的制定，并参与方案的审批协调前期开发过程中规划开发部、营销中心以及其它部门的衔接工作审核和参与与外部策划公司与销售代理公司的合同谈判工作督导客户服务与管理工作领导规划开发部和营销中心积累工作经验，提高专业水平人事管理参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标主持拟定规划开发部和营销中心员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标向置业总经理提请规划开发部和营销中心主管人员任免建议，并参与决策监督对规划开发部和营销中心主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议财务遵照公司的权限规定，行使费用与合同审批权权力：规划开发和营销管理方面的审核监控权、对公司的经营目标和重大投资决策的建议权、对规划开发部和营销中心的人事任免建议权、对规划开发部和营销中心员工奖惩的决定权、对规划开发部和营销中心下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权、预算内的财务审批权、置业集团赋予的其他权力任职资格：教育水平大学本科以上，或相关学历技能专业房地产、市场营销相关专业，或管理专业培训经历个人技能：沟通、团队合作、时间管理、目标与计划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧等专业培训：建筑规划、非人力资源经理的人力资源、市场营销等管理发展：领导力、激励与教练技巧、塑造高绩效团队等经验10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业经验，2年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备房地产经济、建筑、营销、政策等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力备注：内部项目副总经理职位名称内部项目副总经理所在部门直接上级总经理直接下级内部项目部、物业公司、贵宾楼、高尔夫项目职位目的：全面负责新奥集团内部项目、物业公司、贵宾楼、高尔夫项目的管理监控工作职责与工作任务公司战略/经营规划协助总经理拟定公司经营战略与公司年度预算大纲 根据新奥集团审定的年度经营目标，监督执行内部项目、物业公司、贵宾楼、高尔夫项目的工作，并对最终的执行结果负责组织管理主持拟定物业公司和贵宾楼的组织管理体系运营流程和相关的制度，经公司审核批准后执行业务管理主持制定内部项目计划，并监督实施审定拟定内部项目开发的概算、预算、决算协调内部项目部、物业公司与核心企业的部门的衔接工作监督和审核物业公司和贵宾楼日常工作领导内部项目部、物业公司、贵宾楼积累工作经验，提高专业水平人事管理参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标主持拟定内部项目部、物业公司、贵宾楼员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标向总经理提请内部项目部、物业公司、贵宾楼管理人员任免建议，并参与决策负责对内部项目部、物业公司、贵宾楼主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议财务遵照公司的权限规定，行使费用与合同审批权权力：内部项目建设方面的管理决策权、对内部项目部、物业公司、贵宾楼的人事任免建议权、对内部项目部、物业公司、贵宾楼各项工作的监控权、对内部项目部、物业公司、贵宾楼员工奖惩的决定权、对内部项目部、物业公司、贵宾楼下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权、预算内的财务审批权、置业集团赋予的其他权力任职资格：教育水平大学本科以上，或相关学历技能专业房地产、或管理专业培训经历个人技能：沟通、团队合作、时间管理、目标与计划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧等专业培训：项目管理、非人力资源经理的人力资源等管理发展：领导力、激励与教练技巧、塑造高绩效团队等经验10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备建筑等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力备注：北京新奥广厦总经理职位说明书职位名称北京新奥广厦总经理所在部门直接上级置业集团总经理直接下级下属各级经理职位目的：领导制定和实施北京新奥广厦的具体战略，完成置业总部下达的年度经营目标；领导北京新奥广厦各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务公司战略/经营规划 主持拟定北京新奥广厦经营战略，并提交新奥总部审议根据置业总部战略决议，主持拟定区域未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交置业总部审议领导经营团队拟定北京新奥广厦年度预算大纲，并提交置业总部审批根据年度预算大纲，领导北京新奥广厦经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交置业总部审议根据置业总部审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责领导下属项目部进行业务规划、制定各自的项目业务计划组织管理根据置业总部规定，拟定北京新奥广厦组织结构、职能设置，并提交置业总部审议，通过后领导组织实施工作根据置业总部规定，制定并初审北京新奥广厦各项管理制度，并提交置业总部审议，通过后领导制度执行工作业务管理领导经营团队制定北京新奥广厦季度、月度工作计划/预算，审核区域部门、项目的预算和月度业务计划，按照计划主持协调资源资源的配置，安排各部门工作协调规划开发部，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作初审项目投资计划，项目计划、项目预算，提交置业总部通过后，领导经营团队开展工作协调置业总部的职能部门完成开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作在置业总部授权范围内代表新奥广厦签定合同或协议，对外付款，决定区域产品或服务的销售价格等商业交易行为人力资源管理领导区域人力资源专员拟定人力资源规划，提交置业总部审批后，监督规划执行提请置业总部聘任或解聘管理人员（项目经理、部门经理），领导经营团队根据新奥置业的计划/预算指标，确定管理人员、与下属项目的业绩考评指标参与经营团队讨论新奥置业员工的激励提升方案初审北京新奥广厦部门经理、项目经理的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定财务管理建议总部财务制定区域项目的资金预算计划领导区域相关人员完成项目的决算初审工作按有关置业总部的授权，行使费用与合同审批工作其他每季度向置业集团汇报区域运营情况并接受集团领导不定期的工作质询完成其它集团领导交与的其他工作处理北京新奥广厦突发事件权力：区域项目的项目可研的建议权、项目规划的建议权、北京新奥广厦其他日常经营管理决策权、对区域管理人员的人事任免建议权、对北京新奥广厦员工奖惩的决定权、对下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权、置业集团预算内的财务审批权、置业集团赋予的其他权力任职资格：教育水平大学本科以上，或相关学历技能专业房地产相关专业，或管理专业培训经历个人技能：沟通、团队合作、时间管理、目标与计划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧等专业培训：战略、非人力资源经理的人力资源、市场营销、项目管理等管理发展：领导力、激励与教练技巧、使命愿景和价值观、塑造高绩效团队等经验10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验知识通晓企业管理知识具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力备注：本地项目部经理职位说明书职位名称本地项目部经理所在部门直接上级置业集团总裁直接下级项目部成员职位目的：全面负责项目的全过程的各项计划、目标、方案的制定，实施项目的具体执行，完成置业总部下达的经营目标；协调项目部与置业总部各职能部门；负责建设高效的项目部；管理项目部成员的工作职责与工作任务公司战略/经营规划 根据年度预算大纲，领导项目部团队，拟定项目计划/预算，并提交置业总部审议根据置业总部审定的项目目标，开展工作，并对结果负责业务管理领导项目部成员制定月度工作计划/预算，按照计划主持协调资源的配置，安排工作主持完成项目计划、项目预算，提交置业总部通过后，领导项目团队开展工作参与配合规划开发部，完成项目的前期开发、产品定位工作，签约工作建议和配合完成开发项目的重大招标、采购工作主持监控营销中心实施的产品定位、营销计划，监督执行过程在置业总部授权范围内代表新奥置业签定合同或协议，对外付款人力资源管理提请置业总部聘任或解聘项目部人员，配合置业总部确定下属的业绩考评指标建议项目成员的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定财务管理参与总部财务制定项目的融资计划、资金运作计划配合经营管理部的决算初审工作按有关置业总部的授权，行使费用与合同审批工作其他每月向置业集团汇报项目运营情况并接受集团领导不定期的工作质询完成其它集团领导交与的其他工作处理项目部突发事件权力：招投标的建议权、对项目部人员的人事任免建议权、对项目部各项工作的监控权、对项目部员工奖惩的建议权、对下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权、置业集团预算内的财务审批权、置业集团赋予的其他权力任职资格：教育水平大学专科以上，或相关学历技能专业房地产相关专业，或项目管理专业、工民建专业等培训经历个人技能：沟通、团队合作、时间管理、目标与计划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧等专业培训：市场营销、项目管理等管理发展：领导力、激励与教练技巧等经验6年以上工作经验，3年以上本行业或相近行业管理经验知识具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力备注：规划开发部经理职位说明书职位名称规划开发部经理所在部门规划开发部直接上级规划营销副总经理直接下级规划开发部全体员工职位目的：负责项目获得、规划设计、报批、宏观市场研究、土地储备，主持项目可研；负责建设高效的规划开发部；管理规划开发部成员的工作职责与工作任务公司战略/经营规划 根据公司战略，领导规划开发部团队，拟定项目规划开发计划，并提交置业总部审议根据公司战略，做好项目储备计划，领导实施根据置业总部审定的公司总体目标，开展规划开发工作，并对结果负责业务管理领导项目部成员制定月度工作计划，按照计划安排工作主持项目获得、项目可研，提交置业总部通过后，主持完成产品定位、规划设计、政府手续工作负责宏观市场、区域市场和国家政策的研究在置业总部授权范围内代表新奥置业签定合同或协议，对外付款人力资源管理提请置业总部聘任或解聘规划开发部人员，配合置业总部确定下属的业绩考评指标建议部门成员的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定财务管理配合财务制定项目的融资计划、资金运作计划配合经营管理部的决算初审工作按有关置业总部的授权，行使费用与合同审批工作其他每月向置业集团汇报项目运营情况并接受集团领导不定期的工作质询完成其它集团领导交与的其他工作处理部门突发事件权力：项目可研的建议权、规划设计方案的建议权，对规划开发部人员的人事任免建议权、对规划开发部各项工作的监控权、对规划开发部员工奖惩的决定权、对下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权、置业集团预算内的财务审批权、置业集团赋予的其他权力任职资格：教育水平大学本科以上，或相关学历技能专业房地产相关专业，或建筑规划培训经历个人技能：沟通、团队合作、时间管理、目标与计划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧等专业培训：建筑规划、非人力资源经理的人力资源、市场营销等管理发展：领导力、激励与教练技巧等经验具有五年以上大中型房地产开发项目的规划开发工作知识具备房地产经济、建筑规划、土地政策等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、谈判能力、计划与执行能力备注：经营管理部主任职位说明书职位名称经营管理部主任所在部门经营管理部直接上级总经理直接下级经营管理部全体员工职位目的：全面负责置业集团的战略规划、制度建设、工商法律和制度建设，预决算、审算、项目盈利性管理、招投标管理、战略采购和企业信息化建设工作，并监督执行职责与工作任务公司战略/经营规划 主持制定置业集团的战略规划组织置业总部拟定年度预算大纲监控各下属企业执行战略规划和预算大纲业务管理负责置业集团的制度建设，定期审视和完善内部制度负责置业集团的工商法律事务，完善合同管理对各项目的全程预算管理，定期监控预算的执行，管理项目盈利性主持项目的建设和采购的招投标工作负责企业信息化建设工作在置业总部授权范围内代表新奥置业签定合同或协议，对外付款人力资源管理负责置业集团的管理人员绩效考核工作提请置业总部聘任或解聘经营管理部人员，配合置业总部确定下属的业绩考评指标建议部门成员的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定财务管理配合总部财务制定项目的融资计划、资金运作计划负责项目的决算初审工作按有关置业总部的授权，行使费用与合同审批工作其他每月向置业集团汇报战略执行和预算大纲执行情况并接受集团领导不定期的工作质询完成其它集团领导交与的其他工作处理部门突发事件权力：公司战略和年度计划的建议权、项目预决算的初审权、招投标和采购工作的监控权、对经营管理部人员的人事任免建议权、对经营管理部部各项工作的监控权、对经营管理部员工奖惩的决定权、对下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权、置业集团预算内的财务审批权、置业集团赋予的其他权力任职资格：教育水平大学本科以上，或相关学历技能专业企业管理相关专业培训经历个人技能：沟通、团队合作、时间管理、目标与计划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧等专业培训：战略、组织发展、非人力资源经理的人力资源、市场营销、流程管理等管理发展：领导力、激励与教练技巧等经验具有五年以上大中型企业管理工作知识具备管理、财务等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有较强的协调能力、分析能力、人际能力、沟通能力、计划能力备注：营销中心经理职位说明书职位名称营销中心经理所在部门营销中心直接上级规划营销总经理直接下级营销中心全体员工职位目的：根据公司战略，领导营销中心团队，拟定营销方案和销售计划，并提交置业总部审议根据置业总部审定的公司总体目标，开展和管理营销工作，并对结果负责职责与工作任务公司战略/经营规划 根据公司战略，领导营销中心团队，拟定营销中心计划，并提交置业总部审议根据置业总部审定的公司总体目标，开展营销工作，并对结果负责业务管理领导营销中心接受项目委托，制定项目营销计划，并监督执行管理外包营销方案，监控营销方案的执行定期完成具体楼盘市场分析，和竞争动态研究工作负责核心企业的品牌建设工作在置业总部授权范围内代表新奥置业签定合同或协议，对外付款人力资源管理建设高效的营销队伍提请置业总部聘任或解聘营销中心人员，配合置业总部确定下属的业绩考评指标建议部门成员的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定财务管理配合经营管理部的全程盈利性管理工作按有关置业总部的授权，行使费用与合同审批工作其他每月向置业集团汇报项目运营情况并接受集团领导不定期的工作质询完成其它集团领导交与的其他工作处理部门突发事件权力：营销方案的初审权，外包营销方案的审核权、营销中心经营管理决策权、对营销中心人员的人事任免建议权、对营销中心各项工作的监控权、对营销中心员工奖惩的决定权、对下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权、置业集团预算内的财务审批权、置业集团赋予的其他权力任职资格：教育水平大学本科以上，或相关学历技能专业营销相关专业培训经历个人技能：沟通、团队合作、时间管理、目标与计划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧等专业培训：非人力资源经理的人力资源、市场营销与楼盘策划、成功的销售经理等管理发展：领导力、激励与教练技巧等经验具有五年以上营销管理工作知识具备房地产市场、销售管理等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力备注：人力资源部主任职位说明书职位名称人力资源部主任所在部门人力资源部直接上级总经理直接下级人力资源部全体员工职位目的：根据公司战略和总体目标，领导人力资源部团队，做好人力资源规划、招聘、人事管理、薪酬、培训和发展、绩效和文化建设工作，并对结果负责职责与工作任务公司战略/经营规划 根据公司战略，领导人力资源部团队，拟定人力资源规划、招聘计划、绩效考核方案、培训和发展计划，并提交置业总部审议业务管理负责置业集团的战略人才的引进和保留负责置业集团的人事管理定期置业集团的薪酬福利工作负责置业集团员工的培训与发展工作负责置业集团员工的绩效考核工作负责置业集团的企业文化建设工作在置业总部授权范围内代表新奥置业签定合同或协议，对外付款部门人力资源管理提请置业总部聘任或解聘人力资源部人员，配合置业总部确定下属的业绩考评指标建议部门成员的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定财务管理根据公司预算，控制人力资源成本其他每月向置业集团汇报项目运营情况并接受集团领导不定期的工作质询完成其它集团领导交与的其他工作处理部门突发事件权力：项目经理任免的建议权，项目成员任免的初审权、人力资源部经营管理决策权、对人力资源部人员的人事任免建议权、对人力资源部各项工作的监控权、对人力资源部员工奖惩的决定权、对下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权、置业集团预算内的财务审批权、置业集团赋予的其他权力任职资格：教育水平大学本科以上，或相关学历技能专业人力资源相关专业培训经历个人技能：沟通、团队合作、时间管理、目标与计划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧等专业培训：专业人力资源，企业文化塑造等管理发展：领导力、激励与教练技巧等经验具有三年以上人力资源管理工作知识具备人力资源、企业文化等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力备注：财务部主任职位说明书职位名称财务部主任所在部门财务部直接上级总经理直接下级财务部全体员工职位目的：根据新奥集团政策、公司战略和总体目标，领导财务部团队，做好财务管理、资金管理、投资管理、预算管理和财税协调工作，并对结果负责职责与工作任务公司战略/经营规划 参与制定置业集团的战略规划主持置业总部拟定年度预算大纲监控各下属企业执行战略规划和预算大纲业务管理负责核心企业财务报表的编制和分析，主持对置业集团及所属成员企业的报表进行汇总、分析和上报；负责集团与税务机关的协调和税费的计缴；负责集团及其成员企业的税收规划和税费计缴检查负责置业集团费用的控制及日常资金运作和资产的管理；成员企业间资金的调拨和使用；成员企业资金计划的审批和监督；负责集团及其成员企业的融资工作。配合投资及开发项目的预测，编制投资及开发项目的财务分析报告；对投资及项目开发进度情况实施财务跟踪和监督。人力资源管理提请置业总部聘任或解聘财务部人员，配合置业总部确定下属的业绩考评指标建议部门成员的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定其他每月向置业集团汇报项目运营情况并接受集团领导不定期的工作质询完成其它集团领导交与的其他工作处理部门突发事件权力：新奥集团和置业集团规定的财务权限、财务部经营管理决策权、对财务部人员的人事任免建议权、对财务部各项工作的监控权、对财务部员工奖惩的决定权、对下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权、置业集团预算内的财务审批权、置业集团赋予的其他权力任职资格：教育水平大学本科以上，或相关学历技能专业财务相关专业培训经历个人技能：沟通、团队合作、时间管理、目标与计划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧等专业培训：财务、非人力资源经理的人力资源、投资等管理发展：领导力、激励与教练技巧等经验具有三年以上财务管理工作知识具备财务等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、沟通能力、影响力、数据分析能力备注：总经理办公室主任职位说明书职位名称总经理办公室主任所在部门总经理办公室直接上级总经理直接下级总经理办公室全体员工职位目的：全面负责置业集团的负责集团的行政办公、档案管理、行政事务和党团工工作职责与工作任务公司战略/经营规划 配合制定置业集团的战略规划配合置业总部拟定年度预算大纲业务管理负责置业集团的文秘、公文运行及文印工作负责置业集团的会务组织工作负责置业集团的对外接待和内外部事务协调工作负责置业集团的印章管理；负责置业集团的负责开发、建设、销售、售后阶段的档案管理负责置业集团的负责车辆管理；值班管理；办公用品管理等行政后勤工作负责置业集团的党团工工作人力资源管理提请置业总部聘任或解聘总经理办公室人员，配合置业总部确定下属的业绩考评指标建议部门成员的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定财务管理根据置业集团的预算和财务规定，行使行政费用与相关合同审批工作其他每月向置业集团汇报工作情况并接受集团领导不定期的工作质询完成其它集团领导交与的其他工作处理部门突发事件权力：对总经理办公室人员的人事任免建议权、对总经理办公室各项工作的监控权、对总经理办公室员工奖惩的决定权、对下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权、置业集团预算内的财务审批权、置业集团赋予的其他权力任职资格：教育水平大学本科以上，或相关学历技能专业办公室管理相关专业培训经历个人技能：沟通、团队合作、时间管理、目标与计划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧等专业培训：行政后勤学等管理发展：领导力、激励与教练技巧等经验具有三年以上大中型办公室管理工作知识具备管理、行政等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有较强的协调能力、人际能力、沟通能力、计划能力备注：技术质量部经理职位说明书职位名称技术质量部经理所在部门技术质量部直接上级总经理直接下级技术质量部全体员工职位目的：全面负责置业集团开发项目的工程技术管理、质量监督、安全管理、配合招投标工作职责与工作任务公司战略/经营规划 配合置业总部拟定年度预算大纲业务管理负责置业集团的技术管理工作配合规划开发部完成可行性研究负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究主持组织初步设计、施工图设计会审负责工程质量体系建设；负责相关单位的工程质量指标考核;负责工程质量事故处理负责施工安全管理体系建设；负责相关单位施工安全指标考核；负责置业集团工程施工安全事故处理。配合项目的施工单位和材料设备采购的招投标工作人力资源管理提请置业总部聘任或解聘技术质量部人员，配合置业总部确定下属的业绩考评指标建议部门成员的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定其他每月向置业集团汇报工作情况并接受集团领导不定期的工作质询完成其它集团领导交与的其他工作处理部门突发事件权力：项目可研、设计、施工阶段的技术问题的决策权，质量和安全方面的审核权，招投标环节的专业建议权、对技术质量部人员的人事任免建议权、对技术质量部各项工作的监控权、对技术质量部员工奖惩的决定权、对下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权、置业集团预算内的财务审批权、置业集团赋予的其他权力任职资格：教育水平大学本科以上，或相关学历技能专业建筑相关专业培训经历个人技能：沟通、团队合作、时间管理、目标与计划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧等专业培训：建筑技术、非人力资源经理的人力资源、质量管理等管理发展：领导力、激励与教练技巧等经验具有五年以上建筑技术管理工作知识具备建筑学、建筑施工、项目管理等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有较强的协调能力、分析能力、人际能力、沟通能力、计划能力备注：物业公司总经理职位说明书职位名称物业公司总经理所在部门直接上级总经理直接下级物业公司全体员工职位目的：全面负责物业公司的战略发展和日常运营工作职责与工作任务公司战略/经营规划 根据置业集团发展战略制定物业公司发展战略根据置业集团预算大纲制定物业公司年度预算大纲根据物业公司的年度发展目标，领导物业公司团队，确保各项工作的顺利实施业务管理领导物业公司团队制定年度、季、月的工作目标，监督各下属单位的执行，做好业主服务工作负责处理业主投诉工作，予以妥善解决协调物业公司与总部和核心企业各部门的协调工作在置业总部授权范围内代表置业集团签定合同或协议配合规划开发部完成规划设计工作配合营销中心做好楼盘销售中的物业衔接工作领导物业公司积累工作经验，提高专业水平人力资源管理拟定物业公司人力资源规划，提交置业总部审批后，监督规划执行提请置业总部聘任或解聘员工，领导经营团队根据的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标建议置业总部对物业公司各级人员的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定其他每月向置业集团汇报工作情况并接受集团领导不定期的工作质询完成其它集团领导交与的其他工作处理部门突发事件权力：对物业公司人员的人事任免建议权、对物业公司各项工作的监控权、对物业公司员工奖惩的决定权、对下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权、置业集团预