人事主管年度个人述职报告.doc

仅供参考人事主管年度个人述职报告 日期：_ 姓名：_ 单位：_第 1 页 共 7 页人事主管年度个人述职报告述职报告人事主管年度个人述职报告述职报告个人年度主管人事第一篇：人事主管年度个人述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：大家上午好!现就我一年来所做的主要工作向各位领导各位同仁述职：1.思想方面，在本职岗位上认真积极学习贯彻公司各项方针政策，认真领会企业稳定发展的重要性，遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，恪尽职守忠于企业。2、劳动关系管理方面，今年是劳动合同法实施的第一年，依照公司人力资源管理基本规范及劳动合同法实施细则认真做好员工进职、在职、离职进程中的各项管理工作，全年无劳动争议纠纷案件发生。3.依照年初关于改革和增加工资的的方案对1200人进行了40-120元不等的增资，人均增资105元。逐渐进步重点岗位待遇，完成了对主办科员、大学毕业生每个月100元的增资。4.公道配置人力资源。依照xx有限公司人力资源管理基本规范认真做好各单位、各岗位职员的公道调配，特别是地震后恢复重建中的职员公道调配;认真做好各类职员的招聘工作，面向社会招聘营销职员5名，财会职员6名，参加大中院校双选会新招20xx届得才兼备、专业对口的院校学生12名。5.结合公司薪酬管理暂行实施办法，初步拟定了关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定的方案，培养员工成长发展实行双门路提升模式，一条是技术路径，在本专业领域继续发展，包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工;一条是管理干部路径，员工可实现向管理门路的提升。6.抗震救灾工作方面，地震发生后当天下午即赶到穿心店生产基地清算员工情况，寻觅失落职员，在山上不管烈日还是暴雨卑劣天气，一直坚持在救济现场，对清算出来的遗体及时安排进行消毒、编号、确认，在处理的进程中忍耐遇难员工家属的指责和辱骂，坚持在一线做好解释和疏通工作，稳定遇难员工家属情绪，在山上工作了20多天时间，直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什邡。7.做好地震中因工死亡职工待遇的发放工作，并配合做好遇难职工家属的政策宣传解释工作，现这项工作正在稳步进行当中。8.做好对受灾员工、群众的救济粮、救济金发放和后续补助金的发放工作。9.在了解关于国家支持灾区重建的政策后，根据企业受灾实际情况，我部及时向社保部分申请了社会保险金的缓交，今年截止12月缓交额达650万元，申报了员工预先失业补助金达180余万元，现已支付给公司，在一定程度上减缓了公司资金上的压力。各位领导，各位同仁，固然做了以上工作，假如说有一点成绩的话，也是在公司领导的关怀指导下，在同事和各位职工代表的关心支持下，在本部分职员和全体劳资职员共同努力下所获得的，但是，离公司的要求还有一定的差距，比如工作还不够积极主动，斟酌题目不够深进细致，深进基层不够，沟通调和能力不够等等，这与我本人的能力有直接联系。这些不足都是值得我在今后的工作中引发足够的重视和改正。以上是我的述职汇报，不足的地方敬请大家批评指正，我衷心感谢各位职工代表在工作中给予我的关心和支持!第二篇：人事主管年度个人述职报告人事主管一职，在公司的职员调派，招聘，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起侧重要的作用。繁忙的一年过往，以下是深圳地区人事主管年终总结资料，请阅览：三年的时间匆匆逝往，锐奇电子有限公司的运作也已步进正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部分的共同努力下，牢牢围绕团体公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐渐展开的。现将三年来我部分完成的工作总结以下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1.公司组织架构的完善及职员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部分的组织架构，分析并制定了各部分的岗位设置及职员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断根据实际情况和工作重点，有针对性地对各部分的定员定编进行适当的调剂，以期使公司的职员与岗位设置情况到达最好的配置，最大可能地发挥每个职能部分和员工的作用。公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极为重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责、公司人力资源管理制度、公司绩效考核制度。3.人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部本身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，其实不断进行调剂和完善。二、职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个管人的部分，只有确切知道公司公司的职工数目信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假设职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每一年都会跟随市场变化而不断调剂生产计划，生产线、直接工人、管理职员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当沉重。三、公司职员招聘工作第一年是公司高速发展的一年，是公司职员活动较为频繁的一年，也是公司职员招聘工作任务沉重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，职员需求多，要求员工到岗时间紧急，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。四、培训工作职工培训主要体现在培训费的提龋由于产品的合格率、ISO都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相干。为了能申请到ISO9000，公司生产产品合格率必须到达90%以上，因此每一年都得投进培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，本来公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别太高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时候，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择。因此，在进行培训用度提取时，还应做好来年裁减过剩高级工人的赔偿金。五、平常人事管理工作我部分在完成上述工作的同时，充分发挥了本部分的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部分中起到了较好的引导模范作用。固然，在三年的工作中，我部分也存在一些不足。主要体现在：1.在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，致使有些工作没能按时完成;在各部分的工作调和力度方面，还有待加强;3.各部分的分工还不够明确，有待跟进;4.在员工的培训上未能投进更大的精力，致使培训工作