企业研究论文-浅谈电信企业的创新管理 .doc

企业研究论文浅谈电信企业的创新管理摘要进入21世纪，随着经济全球化进一步加剧，我国电信企业面临的竞争更加激烈。企业之间的竞争格局也必然从封闭型趋向开放型并处于日益全球化的进程之中，新环境、新形势对我国电信企业既是一种机遇,更是一种挑战。强化管理,不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。同样，国外电信运营商也将逐步踏入中国电信市场，我国电信企业要想谋求生存与发展，必须加强企业管理创新，大力培育自身的核心竞争力。本文通过我国电信企业的管理创新、未来发展趋势进行了简单的论述。关键词电信企业；管理创新；发展趋势我国电信企业大多是传统的国有大中型企业,受传统计划经济体制的影响,这些企业的市场营销在很大程度上还是以产品为中心的传统营销方式,以市场为中心、以客户为导向、以效益为目标的大营销观念还没有真正形成。这在很大程度上影响了我国电信企业参与市场的竞争力。因此,我国的电信企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加大企业改革的步伐,大力推进管理创新。一、管理创新的概念界定管理创新是由“创新”的概念发展起来的。1912年美籍奥地利经济学家约瑟夫阿罗斯熊彼特在经济发展理论一书中将创新定义为“新的生产函数的定义”,即“企业家对于生产要素之新的组合”。按照熊彼特的观点,创新是一个经济范畴,而非纯粹性的技术范畴,比如说只要能够先于他人引入一种新的管理模式从而为公司创造了更大价值就是组织创新或者管理创新。实际上,管理创新是指企业结合自身实力来避开趋同的管理策略,采用有别于竞争对手的管理策略来管理员工、增强企业自身市场份额。而这种竞争的关键是管理手段的创新。二、我国电信企业的管理创新目前，电信企业已经完成公司制改造，公司制作为企业财产组织和内部治理结构的一种形式，实际上是资本经营中资本重组的一种形式。实现公司制是企业充分利用资本流动，兼并、控股等手段实现资本优化配置的基础。现代经营要求低投入、高产出、高效益，这同资本经营追求资产最大增值和资本最大利润的目标是一致的。伴随着国家宏观管理体制的转变，电信企业内部的运营模式也沿着一定期的轨迹发展，改革开放以前，电信企业经营管理的目标是如何完成国家的指令性计划，改革开放后，电信企业在体制和经济型式上完成“两个根本性”转变，转换经营机制，建立现代企业制度，完善社会主义市场经济体制的新形势下，电信企业必须学会“钱生钱”，向资本经营的模式转变