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企业研究论文-浅谈网络经济时代企业的生存法则从工业经济时代向网络经济时代跃进,是不可逆转的历史车轮。以信息技术为代表的高新科技正在改变人们的消费方式,进而是生产方式;它让我们有限的生命得以无限延展,灵活、高效、多元化、自由,开放、合作、共享、长久的信赖关系、智能化的工作平台等等成为网络经济时代的关键词,面对新的生态环境,企业应敏锐洞察到让自身稳固、持续、高速发展的新的生存法则。生产法则:“批量生产”让位“灵活制造”传统工业经济时代,“福特制”的流水线生产方式被推崇为成功的典范。它由高度固定、严格分工的流水线构成,利用专业化的劳动获得成本上的优势。这种生产方式以工序分解和批量生产为基本特征。但在网络时代,消费者通过因特网提出个性化要求,这对“福特制”核心理念提出了前所未有的挑战。面对消费者提出的五花八门的需求信息,流水线生产方式无法做出灵活的反应。其固然节约了成本,但失去了市场。现代企业开始采取可编程的电脑化生产方式,用“灵活制造”取代“批量生产”。丰田公司的灵活生产线一般只固定地生产四种型号的车辆,它能够处理的车型是没有限度的。因为该公司安装了“智能运送主板”(计算机控制的安装工具),每个主板都被编入程序,以便将各块主板准确无误地用于各种车型的装配线。车型的转换和依据顾客的需求所做的局部调整是高效率的,原来在该公司定制一种新车型需要9个月的时间,而现在只需要4个月,而且其成本也很低廉,往往只需一个作业班组就能一次完成新车型与其它车型的同步生产。正是由于这些改进,丰田公司设备的利用率已经由原先的75%提升到现在的95%,市场声誉也日益看涨。点评:可编程的电脑化生产方式使得依据客户的个性化需求信息进行灵活制造成为可能,这让我们看到,以客户为中心,是由客户来决定生产什么,而不是企业,企业只是帮助客户实现心中的愿望。由此,在网络时代,挖掘客户需求、使之变成可传递、可识别的信息,进而显现为有形的产品,是产品之形背后的真意,也是价值得以实现的源头。管理法则:网络型组织结构成为主流管理模式由原来等级森严的金字塔结构向扁平化结构转换曾被视为一次管理方式的革命。波音、施乐等公司先后完成了旨在压缩管理层次的企业再造工程,他们的成功经验向世人雄辩地证明了扁平化结构的优势。但是扁平化这一全新的理念面对网络经济的飞速发展也即将成为昨日黄花,取而代之的将是一种更为灵活和高效的网络型组织结构。在
编号:201312121937043208    类型:共享资源    大小:10.60KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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