会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

企业研究论文-移动通信业客户保持策略探讨.doc企业研究论文-移动通信业客户保持策略探讨.doc -- 2 元

宽屏显示 收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

企业研究论文移动通信业客户保持策略探讨摘要国内移动通信行业竞争日益加剧,移动运营商正面临严重的客户流失问题,客户保持工作显得更为重要。本文界定了客户保持的内涵和客户流失的表现形式,分析了移动通信业客户保持的必要性及客户流失的原因,并提出了确立长远的战略目标、调整建立新的组织结构、合理利用定价手段、建立以客户品牌为核心的品牌管理机制和注重提升客户感知价值等客户保持的策略。关键词移动通信业客户流失客户保持中图分类号C931.6文献标识码A文章编号10065024200712004603作者简介顾桂芳,江苏大学工商管理学院讲师,硕士,研究方向为数据挖掘、信息安全何有世,江苏大学工商管理学院教授,博士生导师,研究方向为信息管理。江苏镇江212013一、界定客户保持的内涵要对客户保持加以定义,首先就要界定客户的内涵,本文以分析移动通信业的客户保持为中心,将客户界定为企业所面对的最终消费者。客户保持是指企业维持已建立的客户关系客户关系是指从企业角度来看的企业与客户之间的商务关系,使客户不断重复购买产品或服务的过程1。客户流失是与客户保持相对的概念。当企业无法保持原有的客户关系时,客户转向了其他的供应商,那么从企业的角度来看则是发生了客户流失。客户保持中的主要问题就是减少客户流失,所以本文在论及客户保持时主要研究如何防止客户流失。二、移动通信业客户流失的表现形式客户流失有两种表现形式客户被动流失与客户主动流失。客户被动流失表现为运营商由于客户欺诈或恶意欠费等行为而主动终止客户使用网络和业务。而客户主动流失则分为如下4种情况1.客户不再使用任何一家移动通信运营商的通信业务。当客户不再享受资费折扣和免费使用时间时,客户有可能简单地选择退出该通信业务。2.客户选择了另一家运营商。例如原中国移动的客户跳到中国联通。这种情况可能是客户认为公司不能提供他所期待的价值,即公司为客户提供的客户让渡价值低于另一家运营商。具体的原因有多方面,可能是客户对本运营商的业务和服务不满意,也可能是由于客户想跳至价格更为便宜的运营商,还有可能是客户仅仅想尝试一下另一家运营商提供而原运营商未提供的新业务。3.客户转移至本通信运营商的不同网络、不同业务或不同品牌。如原全球通客户转为动感地带、神州行或大众通客户从使用普通长途转移至使用IP长途或是客户由于工作关系,从中国移动某公司的服务网络迁移到中国移动另一公司的服务网络。这种变化往往是受到个人因素、营运商网络服务质量与资费结构调整等的影响。在这种情况下,虽然就某个业务的单独统计来看存在客户流失,对公司整体而言客户却没有流失。但是,公司内部的客户转移也是会影响公司的收入的。4.客户的每月平均消费量降低,从高价值客户变成低价值客户,或是从原来的消费层次滑向较低的消费层次。这有可能是客户在使用原运营商服务的同时开始使用另一家运营商或原运营商的其他网络品牌服务所导致的。本文研究客户流失是针对主动流失的客户,不考虑那些由于欠费而被移动通信公司欠费销户的客户。三、客户保持的意义1.客户保持的重要性。保留旧客户比开发、吸收新客户更重要。根据Kotler1994研究显示,吸引或开发一位新客户所花的成本要比留住一位旧客户大5倍之多,且保留旧客户利率为开发一位新客户之16倍。在成熟期的产品市场中,要开拓新客户很不容易。客户的忠诚度应该是一个企业能够生存发展的最大资产之一,拥有忠诚度的客户,会因客户有学习的效果,而使企业可以花费较少的成本来服务客户,降低了公司在服务成本上的支出,而且忠诚的客户也会宣传正面的口碑效应以作为他人的参考,进而替企业创造新的交易。一旦企业无法留住客户,将因客户的转换行为而造成企业成本负担加重,不仅失去原有客户的收益,且需花费更多的成本去寻求新的客户以取代原有客户。拥有长久且比较忠诚的客户,对企业的营运与收益较为有益。当消费者一旦有更多的选择机会或感觉想尝试新的事物时,对于使用新品牌之品质及价值皆不甚在意,尤其是对忠于某一品牌并未得到任何回馈报酬时,转换其他品牌产品之行为必会增加。一般来说,消费者对产品或服务的评价结果就会影响到其转换的意愿,客户流失或保留就取决于对产品或服务的评价。因这与消费者行为的探讨有关,包括外在因素如竞争者的促销方法与消费者个别差异如主观的满意度。降低客户流失不但是电信业持续经营的关键,也是其提升竞争力的重要动力,且MorganandHunt1994认为客户行为是被客户满意度、服务品质、信任、承诺与未来合作意愿futureintention所领导,因此降低客户流失与客户关系管理Customerrelationshipmanagement、关系营销Relationshipmarketing的关系非常密切。2.移动通信业客户保持的必要性。在移动通信业客户保持管理实践中,凸现以下几个困惑第一,我国移动客户群体庞大,中低端客户在不同运营商网间流动性强,不存在明显的客户忠诚的特征。运营商过度采用超低话费、赠手机等非理性竞争手段,更是降低了客户转网壁垒,促进了这样的网间流动,弱化了客户忠诚,传统的客户忠诚理论对这些客户保持问题分析遇到了困难。第二,尽管移动客户数在持续增长,可是客户ARPU值平均每客户每月收入逐年下降,运营商利润降低,说明存在潜在的客户价值流失的危险。过去的研究核心是如何保持客户不离网,而对客户的保值并没有涉及。第三,对客户保持管理凭经验和直觉。缺乏关于移动客户保持及其具体影响因素的系统性研究。因此,随着行业中的竞争愈来愈激烈和获得一个新客户的代价愈来愈大,保持原有客户的工作就愈来愈有价值。谁能留住那些能给企业带来丰厚利润的有价值客户,并赢得他们长久的信任和支持,谁就能获得满意的客户投资回报,进而赢得持续的竞争优势。中国的移动通信业曾经长期处于独家垄断的局面,移动运营商根本无须担心客户的流失,每年新增加的客户远比流失的客户多2,总的客户数和营业利润在一定时期内处于高速增长阶段。但是这种高速成长的阶段不可能一直持续下去,在日益成熟的移动市场,客户流失的影响日益显现出来,优质客户的流失对公司的影响甚大,不但使公司开发客户时投入的成本难以回收,而且使目前已稳定的收入水平直线下降,还会让竞争对手日渐强大3。因此进行移动通信业客户保持分析具有重要的商业价值。3.影响移动通信业客户流失的因素。学者对电信市场的客户流失行为进行了广泛的研究,研究表明影响客户流失的主要因素如下1客户满意度。运营商产品价格、人员服务和网络服务的客户满意度直接影响客户的流失。2转换成本。即客户在不同运营商之间转换付出的成本,包括违约的成本和已经享受利益的损失如客户忠诚度回报。研究结果显示在相同的满意度水平下,转换成本高则客户忠诚度高,反之则客户忠诚度亦低。3号码可携带。电信客户在不同运营商之间转网,客户号码不需要改变,对客户的流失影响较大。号码可携带的市场中客户流失的可能性更大。4客户生命周期。出于不同客户生命周期阶段的客户的流失倾向有所差别,ATT的研究结果表明客户在入网的111个月内和61个月以上的离网可能性较大。4.客户流失的原因。无论移动通信市场的客观环境怎样变化,客户流失的关键因素还在于客户的需求是否能得到切实有效的满足。网络技术、通信产品、网络覆盖、运营支撑、查询、计费、缴费、受理投诉等通信服务质量,决定了客户所感知的企业信誉、服务质量,最终影响了客户流失率。
编号:201312121947083515    大小:15.57KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  【编辑】
2
关 键 词:
生活休闲 科普知识 精品文档 企业研究
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:4次
doc88上传于2013-12-12

官方联系方式

客服手机:13961746681   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

相关资源

相关资源

相关搜索

生活休闲   科普知识   精品文档   企业研究  
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5