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企业研究论文-红星集团的发展优势分析[摘要]基于中国红星家具集团经营模式的快速发展成效,分析了红星集团经营发展的优势是在品牌建设、规模发展、市场资源、经营模式、产业价值链、经营创新、集团管理等方面的独到之处。[关键词]红星集团经营优势中国红星集团创建于1986年,在短短十几年内完成了从手工作坊式的自产自销到自产与采购相结合营销,再到建立企业商场品牌的形象,发展跨区域连锁经营的家居大卖场。目前已发展成为拥有2个家具生产厂,在北京、上海、天津、南京、常州、无锡、济南、长沙、南昌、重庆等地成功创办了30家大型连锁家居大卖场的企业集团。“红星”品牌家具已打入了美国、西班牙等欧美国家;中国红星家具集团已经成为中国家具连锁第一品牌,网络遍及中国十几个大都市,市场经营总面积188万平方米,2005年市场规模销售达85亿元。在发展过程中,红星集团经营从自营为主发展到以品牌整合为主,管理模式从单一物业管理逐步走向品牌管理和人性化管理,集团规模取得了惊人的发展。据全国工商联统计,红星集团在2002年~2004年间连续3年名列全国民营企业500强前30位,目前已跻身中国民营企业500强第16位。2004年被评为中国最具綼sc?0强和中国连锁经营企业50强,2005年荣获“中国家居市场最具影响力品牌”称号。分析红星集团的发展经营模式,可看出其能在短期内创造出这一连串不平凡业绩的红星优势。第一,品牌优势红星家具集团积极推行名牌、品牌战略。将品牌作为经营核心,不断赋予品牌以新的价值,致力于提升家居文化品味。“红星”品牌的建设经历了产品品牌、商业品牌和商业品牌延伸三个阶段。红星在塑造商业品牌延伸阶段的经营实践证明,红星连锁商场模式符合国际发展方向。红星人及时调高和调优经营战略,“创建具有中国特色的‘红星美凯龙”品牌具备良好市场影响力,也是重要的市场资源之一。此外,红星家具集团拥有5000多家国际国内著名的家具品牌厂商、近5万种品牌产品作为战略合作伙伴,形成巨大的供应链优势和市场号召力。这些市场资源的开发和充分利用将进一步促进家具流通领域形成大市场、大流通、大网络、大范围、立体化、多层次的现代化商业流通形式和大好局面,对其他行业也具有良好的促进作用,这是红星集团未来的努力方向之一。第四,经营模式优势“把市场当作产品精雕细琢,追求零缺陷;把每一件事当作作品来做,不断追求完美”,是红星经营模式的质量观
编号:201312121948203553    类型:共享资源    大小:12.98KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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