企业研究论文-论企业的发展与技术创新.doc

企业研究论文-论企业的发展与技术创新摘要：技术创新对促进企业、行业发展具有重要作用，如何通过技术创新推动发展，近年来许多企业结合发展实际做出了有益的探索，积累了不少经验。通过自身实际工作经验，并参考大量文献，分析了技术创新的内涵、分类，以及企业实现技术创新的途径，提出了自己的一些建议，以其为有关人员提供参考。关键词：企业；发展；技术创新；途径1关于技术创新1.1技术创新的内涵熊彼特在经济发展理论一书中明确地提出“技术创新是科技与经济的结合点或中间环节，它既是一种技术行为，也是一种经济行为”，他将技术创新确定为建立一种新的生产函数，也就是把一种新的关于生产要素和生产条件的组合引入生产体系，形成新的生产能力和技术能力，使企业生产活动市场化。因而技术创新强调它是科技成果商品化、产业化的过程，突出新技术、新工艺的研发和应用。另外，企业应紧密依托市场来进行创新活动，将从创新构想的形成到创新成果的应用，并最终实现创新成果市场价值的全过程始终与制度创新、观念创新和管理创新相结合，使技术创新真正成为企业全面发展的重要技术经济活动。1.2技术创新的分类技术创新涉及企业活动的所有方面，根据其应用场合的不同，可分为四类：（1）产品创新。目的是改善或创造新的产品和服务，进一步满足顾客需求。（2）过程创新。目的是改善和创造企业活动中的某一过程，包括工艺过程和业务过程。（3）市场创新。目的是改善和创造更好的方法，以利于企业与顾客（用户）交流和沟通，提高市场占有率。（4）管理创新。目的是改善或创造更好的组织环境和制度，使企业的各项活动更有效。例如，知识管理、创新管理和变革管理都是管理创新的范畴，管理创新会影响其他的创新。2技术创新能够促进企业发展技术创新与企业的生存和发展有着密切关系，企业技术创新不仅决定和统率着企业技术发展的具体行为，也决定着企业的命运。企业能否正确选择并贯彻实施合适的技术发展方式，不仅是企业能否顺利实现技术发展的先决条件，也是企业能否在竞争中取胜的关键。3企业实现技术创新的途径企业实现技术创新的途径大致有两条：（1）自主创新；（2）模仿创新，引进、消化、吸收和再开发，实现二次创新。从浙江乃至全国企业的现实条件来看，主要途径应是引进再创新。即使是国外大企业，由于一个企业的技术不可能都居于领先地位，往往也采取先购买其它公司的专长技术，进而再创新的策略。企业创新活动的具体形式，因企业而不同，如建立研究与开发机构、实行产学研合作、组建创新联合体等。这种形式是以有创新需求的企业和有创造精神的企业家为主，从获取信息、选择产品着手，寻求技术源，把技术、资金和生产条件组合起来进行技术开发，完成创新过程，转化为现实经济优势。4中小企业加强技术创新的建议(1)中小企业领导层应该认真落实科学发展观，加深对企业技术创新的作用和意义的认识，全力推进企业技术创新。在党的十六届四中全会上，以胡锦涛同志为总书记的党中央对党的执政能力建设作了全面部署，加强地方科技工作，促进地方经济发展，作为党和政府增强自身执政能力的重要内容，警示我们要牢记执政党的使命，牢固树立科学发展观，把“科学技术是第一生产力”战略落到实处。科技创新工作需要上下左右再认识再提高，科技创新工作要再务实再发展，科技创新工作要再扶持再推进，政府和有关部门要转变观念做好服务工作，为企业发展提供一个好的环境，好的平台。(2)加快建立现代化企业制度。实行规范化的公司改革，转换企业经营机制、全面落实“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，结合各自实际大胆制度创新，实行股份制，组建公司集团对于非公有制企业，同样存在理顺产权，建立现代化制度的问题。公司要按公司法改制后成为规范化的责任公司，方可能获得来自有关部门的担保、风险金和个人风险投资。企业改制工作的总体思路是：以产权制度改革为中心，完善企业法人治理结构，促进企业可续发展。按照这一总体思路，在企业改革问题上应坚持以下几项原则：是产(股)权是收益分配的根本，分配制度是对产(股)权制度的完善和巩固，是为了提高企业抵御市场风险能力。是与其说改制是为了切割存量，毋宁说是为了规范增量，改制不是分家，而是着眼于公司发展。(3)完善企业创新文化氛围。要塑造良好的企业文化和技术创新文化，需要全社会的努力，需要创造一种容许偏离常规、容许存在没有根据的见解，允许团体内存在不同工作方式的氛围，企业家也应具有高度的敬业精神，较强的创新能力和深刻的危机感。培养合格的职业经理人，强化企业家创新精神，力求完全融入企业创新文化。培养员工作为企业经营者、拥有者的意识。形成具有企业自身特色的创新理念。深植于企业全体成员中自上而下的时刻创新的价值理念和高度的创新能力，能更好地营造出充分发挥知识和智能效率的企业创新文化氛围，从而在快速变动的商业环境中形成特有的竞争实力。(4)鼓励创新的管理机制。提高企业的技术创新能力，需要在整个企业中建立一个有效的鼓励创新的机制，广泛听取员工的合理化建议，拟订奖励和晋升制度，最大限度地激发员工的创新意识，增强企业的整体技术创新能力。企业的性质和规模、产品的结构和业务过程不同，需要有不同的创新管理方法。从某种意义上来说，鼓励创新的管理机制可通过以下措施和途径初步形成：拟订企业创新的评价体系，制订评价创新的标准。将信息管理部门改组成知识管理部门。将合理化建议制度化，列为企业的日常工作议程。定期举办创新研讨会和培训班。建立创新奖励和晋升制度。(5)落实知识保护制度机制。知识产权是企业的一项资产，它在未来能给企业带来价值。许多企业的成立和发展正是以产品/服务或生产工艺的创新为基础的，这些创新构成了企业的核心竞争力，是企业生存之本。这些创新形成的知识产权一旦失去，不但会大大降低企业的竞争优势，甚至直接威胁到企业的生存。创业企业知识产权的维护主要包括两个方面；防止自己的知识产权被别人侵犯；不要侵犯他人的知识产权。没有知识产权保护，创业企业的技术创新及成果就会被仿制，在市场竞争中就无法取得竞争的比较优势，尤其对初创企业来说，泄密将断送一片市场，甚至断送企业本身。(6)政府应采取措施引导产业技术创新战略联盟的形成和发展。构建产业技术创新战略联盟是政府运用市场经济手段促进产学研结合的一次尝试，是一次体制和机制的创新。科技部将会同有关部门采取以下措施引导联盟的发展：要充分利用各种政策工具，营造有利于产业技术创新联盟发展良好政策环境，结合科技规划纲要配套政策与实施细则的制定和实施，研究制定引导产业技术创新战略联盟发展的其他政策和措施。深化国家科技计划资源配置改革，结合科技规划纲要重大专项以及“十一五”科技计划重大项目的实施，对联盟的研发活动予以优先支持；结合国家科研基地、重点实验室、工程技术研究中