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企业研究论文-论国有企业激励机制的建设.doc企业研究论文-论国有企业激励机制的建设.doc

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企业研究论文论国有企业激励机制的建设摘要在分析了当前国有企业激励机制存在的三个主要问题的基础上,从四个方面论述了如何在国有企业建立完善科学的激励机制,最后认为运用激励机制必须遵循三个基本原则激励要渐增、情境要适当、激励要公平。关键词国有企业激励机制建设任何一个社会或组织都需要激励,也自觉或不自觉地采用某种激励手段。在计划经济下,企业效率低下不是没有激励机制,而是所用的激励机制不完善、激励手段不适当。随着市场经济的不断发展,国有企业如何建立科学的激励机制,真正调动员工的工作热情,提高员工的工作积极性,提升企业的竞争力,是摆在每一个国企经营者面前的重要课题。1当前国有企业激励机制存在的问题在我国国有企业中,现行的激励方式和手段比较单一,主要依赖于以下三种第一种是物质报酬。指固定的工资(或年薪)、奖金、各种福利等。一些上市的国有企业包括股票和股票期权两种报酬。第二种是是职位的升迁。利用行政职位的变动,激励经营者的经营行为。第三种是精神激励。授予各种荣誉,奖励工作先进者。按赫兹伯格的双因素理论,影响员工的积极性的因素分为保健因素和激励因素。在工作中有些因素不具备时,会引起员工的不满意,然而具备这些因素,并不能使员工受到巨大的激励。赫兹伯格称这些因素为保健因素。在工作中有些因素可以构成很大程度的激励和对工作的满足感,然而不具备这些因素,也不会构成很大的不满足。赫兹伯格称这样的因素为激励因素。赫兹伯格主张,改善保健因素不能直接激励员工,调动员工的积极性应从激励因素入手,使人们对工作产生热情,从中体验到责任感,获得成就感的满足,这样才会产生持久的激励作用。很显然,上述国有企业激励方式中,工资、奖金属于保健因素,职位升迁和荣誉奖励属于激励因素。这三种激励方式都具有计划经济体制的人力资源激励特征,都存在一些问题一是物质激励平均主义现象严重。工资、奖金的发放论字排辈,容易挫伤绩效突出员工的积极性,对得过且过、业绩一般者反而是一种保护。二是荣誉激励缺乏权威性。一些荣誉的评定没有严格的程序和标准,评定的对象有“轮流坐庄”现象,精神激励的作用在逐渐减弱。三是职位升迁有效用递减规律。一些干部职位升迁后,工作干劲大、热情高、业绩也突出,但是过了一段时间,就会慢慢随波逐流,消沉下去,有的甚至成了腐败分子。四是激励的短期行为较多。培养员工对企业的高度的、持久的归属感与忠诚心的手段比较少。2建立系统科
编号:201312121958263876    类型:共享资源    大小:12.65KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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