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企业研究论文-运用AHP层次分析法评估“民转军”过程中的民营企业风险 .doc企业研究论文-运用AHP层次分析法评估“民转军”过程中的民营企业风险 .doc

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企业研究论文运用AHP层次分析法评估“民转军”过程中的民营企业风险摘要根据现阶段我国民营企业的现状,分析了民企在“民转军”过程中存在的管理风险、经营风险和财务风险。随后引入AHP层次分析法建立风险评估模型,结合北京亿美博科技有限公司,对其评估,找到关键风险因素,并针对关键因素给出初步的解决设想。关键词AHP民转军企业风险风险评估1引言国务院于2005年2月24号发布了国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见,从政策上敞开了民营企业进入军工行业的大门。但对于民营企业来说,仍然要从很多方面权衡进入国防领域的利益和风险。在考虑到政策的执行和落实的可操作性的同时,社会因素、经济因素等企业外部不确定因素的客观存在使得民企在进入军工行业之前一定要有所权衡,要做好防范风险的准备。因此,对于“民转军”过程的民营企业进行风险分析是很有意义的。层次分析法是美国运筹学家TLSAATY教授于1973年提出的,具有较高的逻辑性、系统性、简洁性和实用性,是针对大系统、多层次、多目标决策问题的有效决策方法,其核心是将决策者的经验判断给予量化,从而为决策者提供定量形式的决策依据。2“民转军”过程中民企面临的风险因素分析民企进入军工行业主要存在两类风险一是外部风险,包括经济风险、政治风险、社会风险、法律法规及不可抗拒的风险,这属于宏观经济环境;一是企业内部风险,这些风险主要集中在管理风险、经营风险和财务风险。本文主要讨论后一种风险。2.1管理风险管理风险是普遍存在于民营企业中的。这是由于企业治理结构的不健全、管理的漏洞和失误所带来的。主要表现在(1)家长制作风。民营企业一般产权结构单一,管理中以个人忠诚度为管理纽带的家长制作风盛行,组织机构频繁变动,用人带有感情色彩,决策者决策只凭经验。(2)内部控制制度不完善。由于产权关系的约束,民营企业难以建立规范科学的激励和约束机制。不愿用股权补偿经验者、奖惩没有统一标准等其他直接或间接原因都妨碍建立有效的激励和约束机制。(3)目光短浅。多数民营企业都很重视有形资产和短期利益,而对一些无形资产考虑较少,例如品牌、企业文化等,这样不利于企业长期发展。(4)资源配置不佳。由于企业内部家长制作风的盛行,有些决策者在用人上过于相信亲朋,造成权利盲目而无控制的下放,其业务运作、财务管理、资源分配各自独立,缺乏优化资源配置的观念,难以进行过程控制的评价
编号:201312122012124297    类型:共享资源    大小:12.07KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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doc88上传于2013-12-12

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