欣和公司部门考核总表

考核内容考核内容 标标 准准 分分 考核标准考核标准 考考 核核 分分 类类 资料资料 提供提供 考核考核 部门部门 得得 分分 1 做好部门的计划工作，确保任务 完成。 5 1.部门无工作计划-5分； 2.未完成部门工作计划任务， 每项-2分； 条 线 办公室 主管 领导 2 做好公司外部文件及函件的收发 、批转、传递及归档及公司文稿 的起草、审核、打印、分发工 作；做好公司领导的秘书工作； 做好全公司性行政会议的组织工 作。 5 1.在公司外部文件及函件的收 发、批转、传递上有延误， 每次-1分； 2.文档管理混乱-1分； 3.秘书工作质量不能令公司 领导满意，每次-1分。 4.会前准备不充分到位，会 议记录不全，没有及时写出 会议纪要，每次-1分； 条 线 办公室 主管 领导 3 做好公司的对外宣传及公关工作 和外单位的来访接待工作。 3如有欠缺，每次-1分。 条 线 办公室 主管 领导 4 根据人力资源计划，配备好人力 资源；做好员工档案管理工作； 做好对员工的考核、招聘、处罚 、辞退；做好员工工资管理工 作；做好员工考勤工作；办理好 员工的保险；做好员工培训工作 20 1.无人力资源配备计划、措施 -3分； 2.未能根据工作需要配备好人 力资源，每次-2分； 3.员工档案不健全-2分； 4.员工档案管理不善-2分； 5.在员工的考核、招聘、处罚 、辞退上出现差错，每次-1分 6.在员工工资核定上出现差 错，每次-2分； 7.员工考勤情况统计不及时， 工资发放通知单未能按时发 出-2分； 8.未及时办理好员工的保险-2 分； 9.无员工培训计划-3分； 10.未能按计划组织员工培训- 1分； 11.培训效果不好，每次-1 分； 条 线 办公室 主管 领导 部门考核总表部门考核总表 办公室办公室 考核考核 项目项目 工作 任务 完成 85分 204 5 及时收集整理外部经济信息资料；分 析市场、行业发展情况及投资机会； 认真编写信息简报、经济分析与公司 发展研究报告；组织制定公司的中长 期发展规划及资源需求计划；并根据 公司内外部情况的变化做适时调整； 做好公司经营数据的收集、统计、整 理工作；及时编制和报送各种对外报 表；监控公司各项费用的支出情况， 并会同财务部及时进行必要的调整。 20 1.信息收集整理工作不力-1- 5分； 2.无信息简报-3分； 3.无分析研究报告-3分； 4.无公司中长期发展规划及资 源需求计划-5分； 5.制定的公司发展规划不切实 际-1-3分 6.不能及时调整公司发展规划 及资源需求计划-1-5分。 7.数据收集、统计、整理工作 不力-2分； 8.未准确按时地报送对外报 表，每项-2分； 9.对费用支出监控不力，每项 -2分； 10.未及时对费用支出计划作 必要的调整-2分； 条 线 办公室 主管 领导 6 制定公司的规章制度并加以完善；负 责公司规章制度的有效实施。 7如有欠缺-2-5分 条 线 办公室 主管 领导 7 做好办公用品的采购、发放及保 管工作；做好公司的安全保卫工 作。 10 1.办公用品的采购价格高于市 场价格，每项-5分； 2.采购的办公用品质量低劣， 每项-3分； 3.办公用品发放管理制度不健 全-2分； 4.办公用品管理不善，帐、物 不符，-2分； 5.发生一起事件-3分；造成较 大影响-5分。 条 线 办公室 主管 领导 8控制部门费用支出.5部门费用超支-5分； 客 观 财务部 办公 室 9认真做好考核工作。10 1.不按时报送有关考核报表， 每项-2分； 2.部门内考核不落实-2分 条 线 办公室 主管 领导 部门 间协 作与 配合 10分 10 做好与各部门的协作与配合。10 如有欠缺-1-5分 横 向 各部门 各部 门 工作 作风 5分 11 部门内团结协作；纪律严明；务 实求效。 5每欠缺一项-1-2分 横 向 办公室 各部 门 总得分总得分 工作 任务 完成 85分 205 考核内容考核内容 标标 准准 分分 考核标准考核标准 考核考核 分类分类 资料资料 提供提供 考核考核 部门部门 得得 分分 1 做好部门的计划工作，确保任 务完成。 10 1.部门无工作计划-5分； 2.未完成部门工作计划任务，每项-2 分； 条线财务部主管领导 2 按规定做好财务报表编制工 作，做好财务分析 5每欠缺一项-2分条线财务部主管领导 3 会同办公室做好资金需求计划 及融资计划；加强资金的计划 管理工作。做到没有资金来源 的项目不列计划，无计划项目 的不予支出，未经审批的超支 不予报销。 10 1.无资金需求计划及融资计划-2分； 2.资金计划管理工作不力，每欠缺一 项-2分； 条线财务部主管领导 4控制部门费用支出.5部门费用超支-5分；客观财务部办公室 5 按规定做好公司同其他单位之 间的经济往来、财务处理工作 5每欠缺一项-2分条线财务部主管领导 6 按规定做好公司内部报销凭证 的审核保存工作 5每欠缺一项-2分条线财务部主管领导 7做好预算管理工作15 1.无预算，-15分； 2.预算管理存在欠缺，每项-2-5分 条线财务部主管领导 8 做好公司各部门各项费用支出 的统计工作 5 未及时统计好各项费用支出，每欠 缺一项-2分； 条线财务部主管领导 9遵守财务制度和财经纪律10 1.不严格审批报帐手续，每次-2分； 2.出现漏洞一处-2分； 3.违反财务制度或财经纪律，每次-3 分。出现违法现象，此项否决。 条线财务部主管领导 10控制公司财务费用支出。5公司财务费用超支-5分。客观财务部办公室 11认真做好考核工作。5 1.不按时报送有关考核报表，每项-2 分； 2.部门内经责不落实-2分 横向办公室办公室 12 加强应收帐款管理，控制应收 帐款的发生；做好应收帐款分 析；监督并配合经营部应收帐 款的追讨。 5 1.做好应收帐款的分析，并将信息反 馈给销售公司，如有欠缺-2分； 2.监督并配合经营部应收帐款的追 讨，如有欠缺-2分。 横向经营部经营部 13 加强成本管理工作，督促指导 各部门做好成本核算工作。 5如有欠缺-1-5分横向各部门各部门 14做好与各部门的协作与配合。5如有欠缺-1-5分横向各部门各部门 工作 作风 5分 15 部门内团结协作；纪律严明； 务实求效。 5每欠缺一项-1-2分横向办公室办公室 部门 间协 作与 配合 15分 总得分总得分 部门考核总表部门考核总表 财务部财务部 考核考核 项目项目 工作 任务 完成 80分 206 考核内容考核内容 标标 准准 分分 考核标准考核标准 考核考核 分类分类 资料资料 提供提供 考核考核 部门部门 得得 分分 1 做好部门的计划工作， 确保任务完成。 20 1.部门无工作计划-5分； 2.未完成工作计划任务，每项-5分。 条线 开发部 主管领导 2抓好信息调研工作。10 1.信息收集、整理、分析工作不力-1-3 分； 2.未及时完成市场分析报告-3分。 条线 开发部 主管领导 3 做好立项管理工作。15 1.无可行性分析报告，-10分； 2.可行性分析报告有缺陷，-2-5 分；3.合作伙伴选择不当，-3-10分 。 条线 开发部 主管领导 4对开发项目进行管理。10 项目开发管理存在缺陷，-2-5分。条线 开发部 主管领导 5做好合同管理。10 如在合同管理上出现差错，每次-2分。条线 开发部 主管领导 6控制开发费用支出。5如果开发费用超支-5分客观 财务部办公室 7控制部门费用支出.5部门费用超支-5分；客观 财务部办公室 8认真做好考核工作。5 1.不按时报送有关考核报表，每项-2分； 2.部门内考核不落实-2分 横向 办公室办公室 部门 间协 作与 配合 10分 9 与经营部配合，做好项 目的移交工作 10 在与经营部的移交工作上存在欠缺，每 次-2-5分 横向 经营部经营部 工作 作风 10分 10 部门内团结协作；纪律 严明；务实求效。 10 每欠缺一项-1-3分 横向 办公室办公室 总得分总得分 部门考核总表 开发部部门考核总表 开发部 考核考核 项目项目 工作 任务 完成 80分 207 208 考核内容考核内容 标标 准准 分分 考核标准考核标准 考核考核 分类分类 资料资料 提供提供 考核考核 部门部门 得得 分分 1 做好部门的计划工作， 确保任务完成。 10 1.部门无工作计划-5分； 2.未完成部门工作计划任务，每项-2 分； 条线经营部 主管领导 2加强经营计划管理。10 1.无经营部计划-5分； 2.经营部计划完不成-3分； 3.未能根据市场变化及时调整经营部计 划-2分； 条线经营部 主管领导 3控制应收款的发生。30 累计回款率达不到80%,-10分; 累计回款率达不到60%,-20分; 累计回款率达不到50%，-30分. 客观财务部办公室 4做好客户关系管理10 1.对客户的服务不到位，-2分； 2.对客户的重要信息掌握不力，-2-5 分 条线经营部 主管领导 5 做好经营合同的管理工 作 10 1.存在经营项目无合同，-10分； 2.经合合同有缺陷，-2分-5分 条线经营部 主管领导 6控制部门费用支出.5部门费用超支-5分；客观财务部办公室 7认真做好考核工作。5 1.不按时报送有关考核报表，每项-2 分； 2.部门内考核不落实-2分 横向办公室办公室 8 与开发部配合，做好项 目的移交工作。 5在与移交上配合不力-1-3分。横向开发部开发部 9 在财务部的监督和配合 下,做好应收帐款的追 讨工作。 5 1.