咨询师知识麦肯锡七步分析法.ppt_第1页
咨询师知识麦肯锡七步分析法.ppt_第2页
咨询师知识麦肯锡七步分析法.ppt_第3页
咨询师知识麦肯锡七步分析法.ppt_第4页
咨询师知识麦肯锡七步分析法.ppt_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

麦肯锡七步分析法,咨询师知识,目 录,麦肯锡七步分析法简介 麦肯锡七步分析法内容,麦肯锡七步分析法,麦肯锡七步分析法简介：,七步分析法是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。,它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。,麦肯锡七步分析法,麦肯锡七步分析法内容：,确定新创公司的市场在哪里,分析影响市场的每一种因素,找出市场的需求点,做市场供应分析,找出新创空间机遇,创业模式的细分,风险投资决策,1,2,3,4,5,6,7,麦肯锡七步分析法,1、确定新创公司的市场在哪里,(1) 要清楚市场是什么?,(2) 要清楚在市场中的价值链的哪一端,(3) 确定自己的市场在哪里，谁和你竞争，你的机遇 在哪里。,麦肯锡七步分析法,2、分析影响市场的每一种因素,知道自己的市场定位后，就要分析该市场的抑制、驱动因素。,(1) 要意识到影响这个市场的环境因素是什么?,(2) 哪些因素是抑制的，哪些因素是驱动的？,(3) 找出哪些因素是长期,哪些因素是短期的 ？,麦肯锡七步分析法,3、找出市场的需求点,在对市场各种因素进行分析之后，很容易找出该市场的需求点在哪里，这就要对市场进行分析，要对市场客户进行分类，了解每一类客户的增长趋势。,麦肯锡七步分析法,4、做市场供应分析,即多少人在为这一市场提供服务，在这一整个的价值链中，所有的人都在为企业提供服务，因位置不同，很多人是你的合作伙伴而不是竞争对手。,麦肯锡七步分析法,5、找出新创空间机遇,在关键购买因素增长极快的情况下，供应商却不能满足它，而新的创业模式正好能补充它，填补这一空白，这也就是创业机会。,麦肯锡七步分析法,6、创业模式的细分,对于新创公司来讲，第一步是先把市场占住，需要大量的合作伙伴，但随着公司的发展，自有的知识产权会越来越多，价值链会越来越长。,麦肯锡七步分析法,7、风险投资决策,这一点就是针对VC(风险投资商)的。,VC主要看投资的增值能力，什么时候投，投多少?这要结合VC自身的财务能力、公司的背景
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论