重视成本才有略夺力.ppt

,重視成本才有略奪力,時代下的關鍵成功因素,80年代，品質掛帥 90年代，成本抑減 近代，速度、彈性及創新 學習獲利的第一步，成本的控管。,成本動因、成本庫和成本標的,成本動因、成本庫和成本標的,成本意指為了某種目的 而耗用掉的資源代價。,彙集成本的 群組，稱為 成本庫。,成本標的是指任何產品、 服務、顧客、作業或組織 單位等，其為了一些管理 目的而分配成本於此。,成本分配和成本分攤： 直接與間接成本,成本,電動馬達,材料處理,督導,包裝材料,成本庫,組裝,包裝,成本標的,洗碗機,洗衣機,成本、成本庫、成本標的 和成本動因,最終檢驗,成本動因和成本分配,直接材料 包含產品的材料成本，扣除進貨折扣，加上廢料與瑕疵品的合理耗損。,直接材料,間接材料 為製造過程中所使用的材料成本，但其並非完工產品實體的一部分。,Sweeping Compound,間接材料,Cleaning Material,直接人工 包括從事製造產品或提供服務的人力。,直接人工,間接人工 包括監督、品質控制、檢驗、採購、驗收、與其他支援生產製造的成本。,間接人工,其他間接成本,其他間接成本，例如建築、設備折舊、 財產稅、保險及水電 ,和間接人工與間接材料混合在 一個成本庫裡，此成本庫稱為,工廠製造 費用,成本分類,製造成本通常結合如下：,直接材料,直接人工,製造費用,成本動因的種類,作業基礎,數量基礎,結構性,執行性,依據作業分析來辨認， 對特定作業及作業與成 本的關係作詳細的描述。,成本與數量衡量的關係， 例如生產單位，直接人工 小時或材料使用的數量。,成本動因的種類,作業基礎,數量基礎,結構性,執行性,與策略性的計畫與決策相關： 規模 經驗 技術 複雜性,短期作業決策： 參與的勞動力 生產流程的設計 與供應商的關係,作業,總成本,攸關範圍,直線假設及攸關範圍,會計人員的直線近似值 （固定單位變動成本）,經濟學家的 曲線成本函數,在攸關範圍內，直線相當接近變動成本的曲線。,$6,600 $6,500 $3,000,3,500 3,600,成本動因單位,總成本,總固定成本,固定成本是，在攸關範圍內， 其總成本不會隨著隨著成本動 因的數量變動而改變的部分。,固定成本與變動成本,總變動成本,$6,600 $6,500 $3,000,3,500 3,600,成本動因單位,Total Cost,總固定成本,Total Cost,固定成本與變動成本,總變動成本為成本動因的數量 變動所引起對總成本的變動。,總變動成本的例子,你的長途電話帳單端視你講了多少分鐘。,講話時間,長途電話帳單,每單位變動成本的例子,講話時間,每分鐘電話收費,每分鐘的談話成本是固定的。 例如，每分鐘0.5美元。,總固定成本例子,你的每月基本電話帳單通常是 固定 的， 不會因為你多打了當地電話而改變。,當地電話通數,每月基本電話帳單,每單位固定成本的例子,當地電話通數,每通當地電話每月基本電話帳單,每通當地電話的 固定 成本隨著打 更多當地電話而 下降。,固定成本與變動成本,作業,成本,梯形成本,在作業的狹窄 範圍內，總成本 維持不變。,梯形成本,作業,成本,相對於下一個更高的作 業範圍有新的較高成本 ，總成本也會增加。,產品成本和期間成本,直接材料，製造產品所使用的材料，其為最終產品的實體部分。 直接人工，製造產品所使用的人力。 工廠製造費用，為間接材料、間接人工和設備等支援製造過程所使用的成本，但非直接用於產品的製造上。,一個製造業的產品成本，包括 -,所有管理企業與銷售產品的其他支出，稱為 期間成本,產品成本和期間成本,購買商品,商品存貨,銷貨成本,買賣業的成本流程,期初存貨,成本加項,成本轉出,期末存貨,+,+,=,存貨成本流量公式,材料存貨 - 供生產製造或提供服務所使用而儲存的材料成本。 在製品存貨 - 製造產品所投入的全部成本，但其在資產負債表日時仍未完工。 製成品存貨 - 準備被銷售產品的成本。,製造業存貨,購買材料,使用材料,在製品,人工,製造費用,製造業的成本流程,製成品,銷貨成本,差異成本,兩者之一的成本差異,範例在你住家城鎮中，你有一個月薪1,500美元的工作。在鄰近的城鎮中，你有一個月薪2,000美元的工作機會。而每月到此城的運輸成本為300美元 。,差異成本為 300美元,差異收入為 500美元,機會成本,選擇某項方案而喪失另一替代方案所產生之可能利潤。 舉例假如你不上大學，你一年可能可以賺18,000美元。你上大學一年的機會成本是18,000美元。,沉沒成本,沉沒成本在做任何決定都不會被改變。它們 並非差異成本，當做任何決策時不應考慮它。 舉例你買一輛車，兩年前成本為10,000美 元。這10,000美元的成本已沉沒，因為當你 駕駛、停車、交易或賣掉，你已不能換得10,000美元的成本。,上游作業,下游作業,產品或服務的成本生命週期,研發,設計,生產,行銷及配銷,顧客服務,引介,成長,成熟,衰退,時間,銷貨,產品的銷貨生命週期,重要的策略成本管理文獻出現於成本生命週期之各作業,目標成本法,目標成本 = 競爭價格 期望利潤,公司有兩種選擇以抑制成本至目標成本水準 整合新製造技術，運用先進的成本管理技術，如作業基礎成 本法，並尋求更高的生產力。 重新設計產品或服務，因為其確認設計決策惠影響許多產品 的生命週期成本。,目標成本法,研發,設計,生產,行銷及配銷,顧客服務,目標成本法,低成本設計是個容易達成且能 激勵員工的明確目標,執行目標成本法,決定市價 決定期望利潤 以市價減期望利潤計算目標成本 運用價值工程辨識減少產品成本的方法 運用改善(kaizen) 成本法及作業控制進一步減少成本,價值工程,研發,設計,生產,行銷與配銷,顧客服務,價值工程,價值工程,價值工程中第一個重要步驟是在設計或修正新產 品階段