(全)191慧聪制度大纲.ppt

本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,1,慧聪国际企业制度大纲,北京慧聪国际资讯有限公司,郭凡生,本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,2,这是去年12月制定的企业制度大纲，今年我们基本完成了这一大纲的主要任务。但温故而知新，今天再看看这个大纲，在考虑明年的管理完善时，力争要从这一基础上提升自己。 郭凡生 2001年11月15日,本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,3,一、慧聪企业制度的 内涵及变革 “ 企业制度是指企业为实现 自己的最高效率目标所制 定的运行规则 ”,本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,4,具有如下特点： - 系统性 - 规范性 - 公开性 - 稳定性 - 不断变革，适应市场。 - 可扩张性,本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,5,从企业制度的运行特点来分析， 其主要表现在两个相互独立又 互相影响的主体： 激励制度：包括企业所有权的 规定，分配制度、 奖励制度、员工持 股制度、福利 制度 等方面。带有 浓厚 的生产关系特点。,本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,6,管理制度：包括企业的决策制度、 财务管理制度、审计 制度、市场营销与管 理、机构设置、投资 管理等相对独立于生 产关系之外，具有浓 厚的生产力特点。,本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,7,激励制度与管理制度的相互关系 激励制度的核心是调动人的积极性 管理制度的核心是使激励制度调动起的人的干劲科学化、高效率 没有合理的激励制度，再好的管理制度也无法实施 仅有好的激励制度，管理制度不科学 也无法成功,本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,8,管理制度的科学性是未来制度 竞争的主体,本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,9,慧聪国际企业制度完善的 主要任务： 1、动力机制的完善： 创业8年，慧聪的劳动股份制曾 成功地激励了广大职工，使慧聪取 得了前所未有的辉煌。如何将这一 制度与标准的电子化的知识经济的 新型分配方式接轨，成为任务的核 心。,本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,10,这包括完善： - 工资与奖金制度 - 劳保福利制度 - 人才的选拔、晋升制度 - 期权的分配管理制度,本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,11,2、管理制度的完善： 如何使慧聪优秀激励制度激发的动 力，创造出更高的效率，是慧聪完 善自己管理制度的核心任务： - 如何在保证各级独立经营机构自主 经营巨大动力的同时，进行资源 整合与资源共享，产生1+1大于2的 效果。 - 如何规范自己的业务特征，使之高 效协调又具有巨大的可扩张性。,本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,12,- 完善行政管理体系，使之监督与 服务的功能有更好的发挥。 - 财务体系与投资体系的完善。 - 建立完善的企业信息管理系统。,本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,13,慧聪的制度要完善，一定要 坚持自己的特色， 坚持“三靠五不靠”的原则： 三靠：向市场竞争的需求靠 向慧聪企业的实际靠 向建立国际化、规范化管理 的大目标靠,本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,14,五不靠： 不向国家靠 不向外企靠 不向民企靠 不向传统靠 不向网络公司靠 在制度变革中一定要从实际出发， 务求实际，不做花套子，并敢于 承认和否定自己的错误。,本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,15,二、企业管理的基本规则 1、分级管理的规则 一般的管理表明，一个人的最大管 理边界是810人，超越这个规模， 管理效率就会下降。因此，公司发展 到一定水平，就需要进行有效 的分 级管理。分级管理要规定分级的权 责边界，一般情况下不越级发布指 令和管理，以形成规范的管理秩序。,本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,16,2、例外原则 例外原则是针对分级管理原则而言， 是指在制度规定之内，没有确定权责 边界处理方法的事情，可以用越级或其 它特殊方法来处理。但要对例外或特殊 情况下出现的事例进行纪录，不断将例 外的事物管理变为例内，用新的规定来 不断减少管理的“真空区”。,本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,17,3、下级服从上级的原则 这是一个铁的纪律，人人都 必须执行。在慧聪内部，下级 不服从上级管理的，均要严格 惩罚，直致解职。,本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,18,4、管理交互区的管理 再完善的管理制度，也肯定会有 权、责交互或不清晰的部分。在上 级与下级之间、同级之间，面临这 样的问题时，都较难处理。公司的 原则是：,本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,19,- 紧急情况下，先作处理，然后与 相关方面沟通。 - 一般情况下，先沟通然后处理， 难度较大时直接向上级请示。 对实践中出现的管理交叉部分， 及时作新的权责规定，以减少管 理交叉造成的影响。,本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,20,5、“真空区”的管理 “真空区”是指对发生和请示的事， 公司没有部门分管，又不知向谁越级 请示。这类问题首先找总裁办请示， 由总裁办进行处理。难度较大的问题 总裁办向管理总监请示。“真空区”现 象发生后，管理总监要及时进行管理 分工，规定 “真空区”问题再出现时的 管理原则。,本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,21,6、制度管理与道德管理 公司的基本管理准则是 制度管理，在此基础上 特别强调道德管理。通 过制度管理来培养员工 的较高道德水准，在制 度之上建立更高水准的 管理框架。,本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,22,7、公司利益最大化原则 公司 各部门、各岗位的工作， 一定要贯彻公司利益最大化的 原则。这是公司考评经理和员 工晋升的重要标准。,本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,23,三、根据公司网加刊，按行业纵深发 展为主的B2B发展模式，公司的 管理架构如下： 1、公司管理分为决策管理、经 营管理二个层次,本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,24,- 决策管理层：负责集团的决策 管理，控制风险， 资本运作，重大 业务协调，投资 决策等各项事宜， 体现集团的管理 功能。 近期发展方向是职能的专业化 ，管理的规范化，大大提高管理效 率和提高调控能力。,本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,25,- 经营管理层： 由各专业网站，专业公 司、 分子 公司组成，对 利润负主要责任。 近期发展目标是规范运作，清晰 责、权、利，有效扩大经营的自主权， 同时加强监控。,本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,26,2、公司决策管理层的最高管理机构为 管理委员会：主任郭凡生，副主任 樊启淼，下设五个总监： 财务总监 李为旺 技术总监 陈沛 信息总监 顾援朝 管理总监 吴缨 市场总监 刘颖,本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,27,3、各总监职能： 财务总监：负责公司财务管理、 监督和为各专业公 司服务。 技术总监：负责软件公司的经 营管理；网站技术 发展方向的论证和管理。 信息总监：负责网管和硬件维 护工作；内部网和 公司整个信息数据 库的开发使用。,本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,28,管理总监：负责除成本中心和信息 技术网络部门外的所有 部门的管理；集团包版 业务；工资福利、合同 管理、期股制度和月度 经营计划的审核上报。 市场总监：SINOBNET门户；所有新项 目的研究和论证；品牌管 理及市场推广；子网站之 外的行业网上服务的销售； 对各网站点击率、内容和 运营状况的监督。,本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,29,4、专业网站与分支机构的管理 模式 - 管理委员会领导下的总经理负责制 - 总经理负责的主要指标： 业绩指标：收入、利润、月增长速度 业务指标：业务扩张率、投资回 报率、网站运营效率、 新业务开发成长 管理指标：规范管理质量、成本控制 评估、人才计划的评估,本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,30,5、总监“到头”制： 管理事宜请示到总监级一定要有明确答复，若一个总监职权解决有问题，可由被请示的总监负责协调其它方面解决，不得推逶。使管理交互区、职责不明确的区域有人管，有人问。为保证这一规则的执行，凡报总监请示解决的问题，在网上抄送总裁一份，总裁参加督办。,本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,31,四、企业激励制度（吴缨负责） 1、慧聪企业激励制度的定义 2、激励制度的封闭原则 3、纵向激励与横向激励 4、工资、奖金、福利制度 5、期权股制度 6、人才的晋升培训制度,本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,32,五、行政管理制度（吴缨负责） 1、计划、制度制定修改与执行 中的监督 2、人事管理：任命的分级管理， 一票否决制，审 批式管理和告知 式管理。 3、劳动合同管理 4、慧聪商情广告管理,本人有最新名师培训视频6千集，管理文