吴总绿化种植施工养护绿化部架构绩效职责压缩.ppt

绿化种植施工、养护、架构、绩效、职责,讲师：吴业能 2012年2月,目录： 一绿化种植施工 二养护 三绿化部架构 四绩效 五职责,一绿化种植施工,（一)下申购单规格明确清晰,1.大树（乔木）：高度、冠幅、胸径、分叉点、土球、藏生地苗、其它要求； 乔木苗木空白申购单,一般乔木下单参考,一绿化种植施工,了解收货方法（如右图所示），准确下单（如下表所示）,分叉点,土球,直径,土球起量1米,冠幅,一绿化种植施工,高度,没填写清晰规格（如下面表格），容易出现右图一样的苗木,一绿化种植施工,分叉点,土球,直径,土球起量1米,冠幅,下单可以参考下面表格,高度,棕榈科类下单参考,一绿化种植施工,棕榈科收货方法（如右图所示），准确下单（如下图所示）,一绿化种植施工,杆高,土球,直径,土球起量1米,冠幅,如果只是填写杆高、冠幅，那么回来的苗木直径可能会是35-40公分；,冠幅差、拖层不均匀、分叉点高,冠幅好、拖层均匀,一绿化种植施工,图片对比,一绿化种植施工,2.灌木、球桩：高度、冠幅、土球、藏生地苗、其它要求； 灌木、球桩空白申购单,一绿化种植施工,灌木、球桩申购单参考,一绿化种植施工,漏洞多的申购单,灌木收货方法（如右图），下单标准（如下表）,土球30公分量地径,冠幅,分叉点,土球,高度,一绿化种植施工,土球30公分量地径,冠幅,分叉点,土球,高度,不了解灌木收货方法（如右图）， 下单（如下表）,下单可以参考下面表格,一绿化种植施工,灰莉球 H0.7*0.7m 球形松散不密实,刚上袋时间不足一个月的球形作假当假植藏生球形,冠幅,高度,土球,下单不写明确清晰，下单如下表，回来的货如右图,地苗/藏生、备注没有写明导致供应商有漏洞可钻,一绿化种植施工,下单可以参考下面表格,一绿化种植施工,形状特殊的苗木批量下单可能在市场上不容易采购，会影响后面的工期；,8-9,7-8,6-7,120,110,90,4.袋苗（地被）：高度、冠幅、土球大小几斤袋、其它,一绿化种植施工,图片对比,冠幅、长势差,冠幅、长势好,冠幅、长势好,植株过了盛花期,花期过了盛花期,植株含苞待放,一绿化种植施工,（二)种植土的要求 1.挖树坑时要预计树坑比实际土球大，如果是用机械辗压过的土地要适当将树坑挖大再垫土回填，好让种植后根部土质疏松，植物容易下根生长； 2.种植大树要用种植泥，本来土质不好或者建筑垃圾多可以适当进行换土； 3.种植回填时要用细土回填，避免土球与周边土壤接触面存在空隙，影响植物扎根； 4.用砂种植会造成后期护理产生较多问题，例如温度，热天土壤水分散失快，易烧根，减少种植时的用砂量（铺草除外）；,一绿化种植施工,（三）疏枝修剪 在保持原有的骨架前提，修剪多余的 内膛枝叶，修剪过密的枝叶；特别是新挖地的苗木；,一绿化种植施工,（四）树木支撑 1.软支撑：用钢丝绳连接拉紧器三面或四面拉紧树木，以防止倒伏； 2.硬支撑：用竹杆或木条或钢管三面或四面支撑住树木，以防止倒伏；,一绿化种植施工,（五）浇定根水 定根水要打透，保证土球充分与周边土壤充分接触,一绿化种植施工,（六）种植施工前准备 1.苗木下单计划，返货计划； 2.种植前规划 尽可能提前了解好返货苗木的规格数量； 定好大树的位置，挖好树坑； 准备好种植土、生根剂； 准备好支撑材料； 做好人员的准备及安排；,一绿化种植施工,（七）种植存在的问题 1.选树：选树时部分苗木根部严重食地情况没有考虑好，如开平翡翠湾樟树 2.疏枝修剪； 3.遮盖土球：土球上面覆土太厚或者盖无纺布或者铺满草皮，这情况容易影响 植物根部的透气，并且浇水不易渗透，树木根部需要良好的透气性及透水性； 4.撑树； 5.浇水：第一次定根水没有浇好，引发后面的部分养护问题； 6.种植后多次移种问题；,一绿化种植施工,二养护,（一）水的保证 （二）施肥 （三）病虫害防治 （四）植物的及时补种或更换,三绿化部架构,绿化施工组架构,四绩效,1.能者多劳，多劳多得（正面影响）； 2.减少人浮于事； 3.“123”主张，一个人收二个人个工资，做三个人的事情； 4.效益承包形式；,五职责,（一）外判工程 1.各项目、片区、区域负责人，可以根据需求实事求是按规定做外判工程； 2.做好外判计划申请； 3.外判过程做好记录，工程过程进行月结，工程完成进行全部结算，各级相关主责人要跟进好外判工程从使用到结算； 4.机械的使用及及时签证，实事求是，合理使用；,5.外判机械流程明晰,五职责,6.外判人工流程明晰,五职责,（二）对绿化部主管的要求 1.了解； 2.沟通； 3.协调； 4.包容； 5.真诚、真心；,五职责,（三）工