2017年度干部选拔任用工作报告.doc

XXX公司2017年度干部选拔任用工作报告（2018年2月）同志们：按照XXX公司党委关于做好干部选拔任用“一报告两评议”工作的有关要求，现在，我代表XXX公司党委报告2017年度选人用人工作，请审议。一、2017年度选拔任用干部的总体情况2017年，XXX公司党委深入学习党的十九大和XXX第XX次党代会精神，全面贯彻落实中央关于干部工作的新思想、新观点、新要求，按照党管干部原则和从严管理干部的要求，严格执行XXX公司领导人员管理办法等制度，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，着眼于XXX公司长远发展，选好干部、用好干部、管好干部，努力打造一支高素质的领导干部队伍。一年来，XXX公司党委调整配备各级领导人员XXX人次，其中提拔XXX人，退休XXX人，调入XXX人，改任调研员XXX人，调出（辞职）XXX人、免职XXX人，交流XXX人次。另外对XXX名试用期满领导人员进行了考核。一批对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的优秀干部走上了领导岗位，为XXX公司持续稳定发展提供了坚强有力的组织保证。二、关于选人用人的主要做法一年来，XXX公司党委认真贯彻落实上级有关要求，在干部选拔任用过程中，充分体现党管干部原则，深入落实党委的主体责任和纪委的监督责任，确保选准用好领导人员。1.从严教育培训，提升领导人员综合素质。一是突出抓好政治理论建设。根据中央全面从严治党的新要求，用党的最新理论成果武装头脑，举办了两期领导人员政治理论培训班，组织XXX名领导人员深入学习了党的十九大以及XXX第XX次党代会精神；全年共选派XX名领导人员参加了XXX公司党性教育、理论知识教育等培训；制定了党委理论学习中心组学习管理办法，加强了对领导人员的学习培训及考核。二是着力推进“全员提素”教育。2017年开通了XXX公司网络学院，打造移动学习平台;全年举办了两期项目经理培训班，培训XX人；组织开办了两期“XXX公司大讲堂”，XX本部、在京单位共计XXX人次参加了培训。通过加强教育培训，各级领导人员“四个意识”明显提高，“四个自信”更加坚定，经营管理能力得到较大提升。2.从严选拔任用，严格执行选任工作程序标准。XXX公司党委严格执行领导人员管理办法有关规定，在干部选拔任用工作中始终坚持“德才兼备、以德为先”的选任标准，和“重品行、重能力、重实干、重担当”用人准则，注重工作业绩和群众公认，认真履行酝酿动议、推荐考察、会议讨论、公示任职等选任程序，落实“凡提四必”要求，促进了干部选拔任用工作的规范化、科学化。一是在酝酿动议时充分考虑工作需要和班子建设实际，考虑班子职数、年龄结构、专业结构、职位条件、人选来源、选拔任用方式等，在一定范围内进行酝酿，形成工作方案。二是在推荐考察时坚持考察预告、民主推荐、个别谈话、签字背书、审核档案等工作程序，全面落实广大干部职工对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权、监督权。三是在会议讨论前加强了与纪委、业务系统、分管领导的沟通联系，多渠道、多视角识别干部，有效防止带病提拔、带病上岗。四是在干部任职时，XXX公司党委组织进行任前谈话，同时对新提拔领导人员进行了任前公示及廉政谈话，并实行一年试用。五是对选任工作全过程资料进行纪实归档，确保选拔任用过程可追溯。2017年，有XXX名推荐人选因任职条件不足暂缓提拔。3.从严考核监督，强化领导人员日常管理。一是深入开展“四好”班子创建活动。以“四好”班子创建为抓手，加强了领导班子和领导人员年度考核评价工作，XX家单位被评为XXX公司2016年度“四好”班子，XXX公司领导班子获得XXX公司2016年度“四好”班子称号。各级领导班子的争先意识、凝聚力战斗力明显增强，发挥了较好的引领示范作用。二是按照XXX公司党委有关要求，XXX公司在职代会期间组织开展了2016年度选人用人“一报告两评议”工作；对所属各单位党委开展了两次选人用人问题专项治理工作，全面整治了识人不准、用人不公、程序不严、监督不到位等问题。三是启动了XXX公司首批党委巡察工作，分别对XXX、XXX公司进行了巡察，发现问题、限期整改。四是对XXX名领导人员开展了试用期满考核。4、从严落实制度，深化干部管理工作改革。一是健全完善领导人员管理制度体系。根据XXX公司二级企业负责人管理办法有关规定，修订完善了XXX公司领导人员管理办法；二是不断加强后备人才队伍建设。出台了XXX公司优秀年轻领导人员台阶式培养选拔实施办法，提出了总体要求和主要目标，明确了年轻领导人员培养选拔方式。组织开展了2016年度“四优”评选工作，取得了较好的示范带头作用。三是进一步完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，13个子公司全面落实了党委书记、执行董事“一肩挑”；XXX、XXX、XXX公司配备了专职纪委书记，对XXX、XXX公司纪委书记进行了交流任职。四是组织对领导人员队伍建设情况进行了专题调研，对队伍结构、存在问题及原因进行了分析，提出了改进建议。三、存在的主要问题和改进措施回顾2017年，XXX公司干部选拔任用工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要表现在：一是领导班子的年龄、专业结构、综合能力水平，与市场竞争、企业发展不相适应；二是在深入了解干部一贯表现，多维度观察了解识别判断干部的方法不多，全面、辩证地识别干部的水平有待提高；三是后备干部队伍建设亟待加强，培养选拔使用方式方法针对性还不够强，与优化班子结构结合还不够紧密。在今后的工作中，XXX公司党委将贯彻落实党的十九大精神和XXX第XXX次党代会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极稳妥地推进干部管理制度改革，进一步加强和改进干部选拔任用工作，切实提高选人用人的公信度和干部群众的满意度，把从严管理干部贯穿于干部队伍建设全过程，努力建设一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的领导人员队伍。1.加强思想政治建设，提升领导班子凝聚力战斗力。坚持把思想政治建设放在领导班子建设的首要位置，把坚定理想信念作为领导班子思想建设的第一任务，加大领导干部培训力度，认真组织各单位领导班子和领导人员深入学习贯彻党的十九大精神，严明政治纪律和政治规矩，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，打造一批忠诚干净担当的新时代国有企业领导干部，更加扎实地将党中央各项决策部署落实到企业改革发展的各项实际工作中去。强化党委中心组学习，建立健全领导干部上讲台制度，领导班子成员特别是主要领导干部要带头授课。2.坚持选人用人程序标准，优选配强领导班子。按照XXX公司领导人员管理办法规定的原则、标准和程序，紧密结合各单位实际，选好配强领导班子。在工作中坚持党管干部，严把酝酿动议、推荐考察、会议讨论、任职程序、工作纪实“五关”，切实保证干部选任质量。按照XXX公司党委要求，结合XXX公司党委巡察工作，扎实开展选人用人问题专项治理工作，不断规范全公司选人用人工作。3.强化考核监督，加大从严管理干部力度。一是深化领导人员的考核和日常管理工作，完善执行董事考核制度，组织对生产指挥部、区域指挥部以及片区稽查队领导人员进行考核评价，做到考核全覆盖。二是建立干部日常管理台账体系，把干部工作生活中的日常表现以台账的形式记录在案。要经常性、近距离、有原则地接触干部，全方位、多角度、立体式考察了解干部，重点考察识别干部的政治品质和工作能力。三是建立健全谈话谈心制度，通过走进干部的工作圈、生活圈、社交圈，听取多方面意见特别是知情人意见等各种方式，多方印证、全面掌握干部的真实表现，进而提高干部考察的真实性、准确性。4.推动干部队伍梯队建设，强化年轻干部培养交流。充分发挥先进典型的激励和表率作用，落实