人力资源战略与规划书.ppt

,目录,一、公司简介 二、人力资源环境分析 三、人力资源战略 四、人力资源规划 五、制定人力资源战略体系 六、结束语,一、公司简介,诚信是我们的生命； 激情是我们的动力； 责任是我们的保证。,二、人力资源环境分析,（一）宏观环境分析 （二）中观环境分析 （三）微观环境分析,（一）宏观环境分析（pest）,1、政治和法律方面：管理比较规范化、法制比较健全 2、经济方面：经济复苏阶段，不宜迅猛的发展 3、社会方面：社会需求大，购买能力增强 4、科技方面：技术发展，与国外差距大,（二）中观环境分析,1现有竞争对手的威胁 2潜在竞争对手的威胁 3用户的砍价能力 4供应商的砍价能力 5替代品的威胁,（三）、微观环境分析人力资源现状,公司男女比例合理，有利于工作效率提高,图1：公司现有男女比例图,（三）微观环境分析人力资源现状,公司的职工人员文化素质总体水平偏低。,图2：职员学历分布情况图,（三）微观环境分析人力资源现状,年轻人较多，学习能力和创新意识强，有利于组织的发展。,图3：职工年龄构成,（三）微观环境分析公司产品和企业文化,1、公司产品：类型多样，主要包括，西药，中成 药，保健品，进口药和中草药 。 2、企业文化：诚信是我们的生命；激情是我们的动 力；责任是我们的保证 。,（三）微观环境分析组织结构,图4：公司组织结构图,三、人力资源战略,（一）企业整体战略 （二）人力资源战略,（一）企业整体战略,品牌的作用首先体现在品牌具有标识商品的功能。 首先，有利产品参与市场竞争，对消费者购买商品起着导向作用。 其次，有法律保护的商 标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀。 再次，商誉好的商标，有利于新产品进入市场。 最后，有利于提高产品质量和企业形象，保护消费者利益。名牌商品对顾客具有更强的吸引力，有利于提高市场占有率。,（二）人力资源战略,1、人力资源开发战略 (1)引进人才战略； (2)借用人才战略； (3)招聘人才战略； (4)自主培养人才战略； (5)定向培养人才战略；,2、人才结构优化战略： (1)人才层次结构优化战略； (2)人才学科结构优化战略； (3)人才职能结构优化战略； (4)人才智能结构优化战略； (5)人才年龄结构优化战略,3、人才使用战略： (1)任人唯贤战略： (2)岗位轮换使用战略； (3)台阶提升使用战略； (4)职务、资格双轨使用战略； (5)权力委让使用战略； (6)破格提拔使用战略。,四、人力资源规划,（一）公司人力资源供给预测 （二）公司人力资源需求预测,（一）人力资源供给预测,表1.公司人力资源现状,（一）人力资源供给预测,（一）人力资源供给预测,如果2011年要保持与2010年各岗位上的人数相同，由马尔科夫链预测分析可以知道在2011年公司需要招聘的信息如下：高层管理的人数保持不变，中层管理者3人，初级管理者9人，销售人员43人。,（一）人力资源供给预测,假设公司准备在2011年拓展市场所以又招聘了高级管理者2人，中层管理者11人，初级管理者20人，销售人员67人,如果2012年要保持与2011年各岗位上的人数相同，由马尔科夫链预测分析可以知道在2011年公司需要招聘的信息如下：高级管理者人数保持不变，中层管理者4人，初级管理者11人，销售人员53 人。,（二）人力资源需求预测,图5：公司2003年2010年人力资源总数柱状图,（二）人力资源需求预测,图6：公司2003年2012年回归曲线图,根据回归预测法可以预测2011年和2012年公司人力资源数目，2011年为223人，2012年为233人。,（二）人力资源需求预测,图7：公司2003年2010年人力资源需求曲线,根据需求曲线可以预测2011年和2012年公司人力资源数目，2011年为223人，201