装饰工程项目管理规划新..doc

重庆新闻传媒中心一期工程装饰项目管理实施规划 中冶建工集团有限公司新闻传媒中心一期工程项目经理部目 录第1章 工程概况.3第二章 总体工作计划.4 第三章 组织方案.6 第四章 技术方案.12 第五章.进度计划.13 第六章.质量计划.15 第七章.职业健康安全与环境管理计划.16 第八章.成本计划.29 第九章.资源需求计划.31 第十章.项目风险管理计划.44 第十一章.信息管理计划.45 第十二章.项目沟通管理计划.46 第十三章.项目收尾管理规划.51 第十四章.施工现场平面图.55 第十五章.项目目标控制措施.56 第十六章.技术经济指标.63中冶建工集团装饰公司承接的重庆报业集团办公大楼的室内外装饰工程，明确的质量标准为：确保巴渝杯，争创鲁班奖。我作为公司任命的现场项目经理将全力以赴，确保该工程质量目标的实现。结合中冶建工集团设计研发大厦的创奖经验以及现场的实际条件，特为重庆报业集团办公大楼的室内外装饰工程编制项目管理实施规划方案。 第一章 工程概况序号内容说明1工程名称重庆新闻传媒中心一期外墙装饰工程2项目业主重庆日报报业集团3工程地点渝北区空港新城同茂大道和秋城大道的交汇处4建设规模本工程为一类超高层综合楼，总建筑面积约108073.38平方米，外墙装饰面积约4万平方米。5建筑组成本项目地下四层，地上36层，其中裙楼为1-5层，塔楼为6-36层。 6工程范围重庆新闻传媒中心一期室内、外装饰工程设计施工图范围内的工作范围。7工期要求同主合同8质量目标工程质量达到国家现行相关施工质量验收评定标准和本工程设计文件的要求，并一次性验收合格，争取达到“巴渝杯”、”鲁班奖”质量要求。9安全目标人员负伤率为3，重大机械设备事故发生率为零，重大火灾及治安事故发生率为零，重大交通责任事故发生率为零，争创“重庆市安全文明施工工地”。第2章 总体工作计划 一、标段的划分根据本项目的体量和特点（除去地下车库，总装饰建筑面积约6万平米），初步拟定为5个标段，幕墙装饰分为2个标段，（以建筑平面对角线划分），裙楼内装15层为1个标段，塔楼内装629层为1个标段，塔楼内装3036层为1个标段。根据中冶建工招标管理八项原则，实行工程量清单计价，由装饰公司和集团公司招标中心共同招标确定施工队伍，在招标文件中明确本项目的质量标为鲁班奖标准（高于国家合格标准）。 二、工作界面的划分 室内土建以清水房的标准移交工作界面，防火门由土建单位实施，外墙土建单位做完相关抹灰、防水、保温等，其他的外墙装饰由装饰公司完成。安装专业电做至各楼层配电箱（含配电箱里面的模块），给排水主管至各楼层三通出口为界。消防、空调、智能化系统由安装公司实施，但须注意的是安装的应急照明灯具外形应与装饰灯具保持一致，所有结构预埋的疏散指示和楼道照明管线系统由安装公司负责系统实施。三、简要施工流程 1、室内装饰施工流程土建工作面移交及验收分楼层整层楼标示水平线安装、智能化与装饰合图天、地、墙造型放线家具与装饰合图打线槽安装、智能化隐蔽前内容施工（可流水作业）天棚吊顶龙骨安装布管穿线及给排水施工隐敝验收补线槽、天棚封板及墙面造型施工地面材料铺贴刮灰涮漆（或墙面施工）灯具、风口、喇叭等安装调试室内清洁验收。 2、外墙施工流程幕墙铁件预埋（委托土建实施）外墙工作面验收移交吊篮安装验收外墙放线幕墙骨架安装外墙灯饰及广告字布线隐敝验收外墙面板及玻璃安装外墙灯饰及广告字安装打胶清洁竣工验收。 3、项目的施工进度计划（必须跟上土建工程移交的脚步） 本装饰工程计划分为三个作业段：外墙施工（分为预埋施工和幕墙施工）、裙楼内装饰施工、标准层及高管层内装饰施工。 （一）、裙楼及塔楼外墙预埋件施工安排：2013年2月1日2013年12月30日。其进度保持与土建主体结构施工进度一致。 （二）、裙楼及塔楼外墙玻璃及铝板幕墙施工安排：2013年9月1日2014年10月30日。考虑因素：1、土建主体结构施工完成，外防护架拆除；2、吊篮安装，外墙保温及抹灰施工完成；3、夏季高温季节及连续大雨天气。4、31楼新闻发布大厅钢结构施工完成。 （三）、裙楼（15）内装饰施工安排：2014年6月1日2015年1月31日。考虑因素：1、土建作业面2014年6月1日移交；2、装饰施工图完善（先提供隔墙施工图）；3、安装专业与装饰专业合图、放线完成；4、外幕墙施工进度能够挡风雨；5、裙楼屋面防水施工完成。 （四）、标准层（629）内装饰施工安排：2014年7月1日2015年1月31日。考虑因素：1、土建作业面2014年7月1日移交；2、装饰施工图完善（先提供隔墙施工图）；3、安装专业与装饰专业合图、放线完成；4、外幕墙施工进度能够挡风雨；（五）、高管层（3036）内装饰施工安排：2014年8月1日2015年5月31日。考虑因素：1、土建作业面2014年8月1日移交；2、装饰施工图完善（先提供隔墙施工图）；3、安装专业与装饰专业合图、放线完成；4、外幕墙施工进度能够挡风雨；5、31楼吊篮移出。6、塔楼屋面防水施工完成。 4、材料的组织供应材料的组织供应分三块：一是中冶建工集团材料集中供应管理办法中的A类材料墙地砖、洁具由材料设备公司组织供应，二是剩下的主要材料由装饰公司按照招标管理八项原则同集团公司招标中心共同招标采购，三是部分辅助材料，在工程量清单中明确材料的品牌、规格型号，由分包单位自行采购。第三章 组织方案 一、项目主要班子成员的组建与职能分工：（人员为暂定，以实际开工时公司配备的人员作适当调整）由于现场有多个独立的施工企业同时作业会增加临时生产生活设施、材料堆场，容易造成对现场场地使用产生交叉干扰；分标段实施施工会造成管理工作量的增加，由于管理对象增多，现场各标段间的组织协调的工作也随之增加。为此，我项目部建议依据现场实际条件分批进场，三个内装标段各设一名施工员，各自负责协调一家分包商，该三名施工员归生产经理指挥，技术难题由总工负责解决。具体职责分工见下表：姓名主要职责分管工作江山（项目经理）负责项目全面工作 1、施工组织设计及专项施工方案的审核。 2、工程安全安全文明施工方案的编制与执行，施工现场安全文明施工监督。 3、工程质量按创鲁班奖的要求进行施工。 4、进度确保整体工程的进度要求。 5、预结算管理与项目成本控制。 6、认质核价工作，参与材料及劳务招标工作。 7、对内和对外协调。钟凌（项目副理）分管项目现场施工，资料收集及安全文明施工。 1、负责施工现场协调及施工现场交底；严格按创鲁班奖的要求组织施工。2、负责工程资料外部及内部签字的完善；3、工程有关报告及工作联系单的上报，监理通知的回复；4、负责工程日常资料（含工程声像资料，工程试验资料，工程施工资料）的管理及竣工资料的管理；监督竣工图的绘制进度与施工进度同步。5、负责联系和组织相关单位验收及验收报告资料准备；6、负责材料计划、严格执行公司材料管理办法；到场材料的抽样送检；7、招标工程量清单的理定。 8、负责日常工程汇报资料、年报、月报、周报； 9、办公区和生活区清洁卫生、防火、用水、用电管理； 10、协助项目经理及其他副职工作。程发祥（项目总工）全面分管施工技术及质量检查（鲁班奖） 1、负责监理例会和技术论证会资料、协调专业公司技术工作； 2、负责方案编制、论证、签字等； 3、负责图纸会审、工程设计变更、技术洽商、签证、技术交底等工作； 4、“鲁班奖”创奖主要技术负责人；施工现场质量检查并记录； 5、负责设备使用计划、合同管理； 6、协助进行材料认质核价； 7、与装饰合作单位的现场协调工作； 8、协助项目经理对外协调工作。（预算员、材料员）腾培负责现场成本管理、预结算，材料管理。 1、材料、设备计划复核； 2、组织现场收方（生产经理、施工员、预算一起参与）； 3、现场计时工记录及结账； 4、工程分包及劳务分包结账统计管理； 5、统计和分析装饰材料理论量与实际量的出入； 6、按实施部位提前规划成本节约点，充分考虑正负误差及非重要部位的节约； 7、考核劳务队伍投入的材料、设备、人员，以便分析劳务成本价； 8、分析现场质量及现场成本控制情况（包括原因、措施、浪费和节约金额）； 9、材料出、入库管理。 10、建立项目分管成本台账； 11、进度报量及结算。（资料员）待定资料管理 1、负责所有文字资料收集与整理。 2、信息化管理平台的填写。 3、办公区和生活区的布设、广告宣传规划及管理； 4、办公设施及生活设施的购买及日常管理； 5、负责日常接待和会议的安排；（专职安全员）邓舰平安全管理 1、负责所有安全资料收集与整理。 2、做好安全交底记录，安全台账的填写。 3、日常的安全文明施工巡查。 4、安全文明施工专项费用的使用监督。 5、信息化平台有关安全内容的录入。施工员三名（待定）现场施工管理 1在项目经理的领导下，组织好本工程的施工管理，确保工期、质量、成本、安全达到项目部规定的指标。负责项目信息化进度资料录入及相关报表工作。 2负责组织材料组、班组、库房人员、看守人员、劳务队伍的生产活动。负责与分包方进行业务协调。 3深刻理解、消化项目成本方案，贯彻预控措施，及时进行成本分析，了解成本状况，制定出相应措施，进行成本监控循环，努力完成成本计划。4加强对材料的计量管理，控制进场材料的量差。5负责消防管理，特别是临建的消防措施及防火责任制的落实，杜绝火警、火灾。6. 认真做好施工日记，做好有关信息化录入。二、组织架构 项目经理 江山组织架构见下图：项目技术负责人程发祥项目副经理 钟凌安全员一名资料员一名材料员 一名预算员一名质检员一名施工员三名 幕墙分包单位 二室内装饰分包单位一室内装饰分包单位三室内装饰分包单位二 幕墙分包单位 一三、对分包的管理我项目部将主动积极履行管理职责，确保实现工期和质量目标。为此，我们将做好如下工作：。1、要求各承包方应建立健全自己的安全、质量、保证体系，并纳入我项目经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，严格按协议条款承担自己的责任和义务。2、各承包方以中冶装饰公司的名义作施工资料，认真执行行业标准和相关规范，施工过程中做好各种实验检查记录，随时接受建设单位、监理单位及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作，文明施工。工程竣工后，按总包、业主和监理要求及时提供完整、真实的施工技术资料，统一整理、完善。3、建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度，各分包单位现场负责人必须准时参加。听取施工调度安排、协调各方及各工种工序的穿插有关问题。解决现场生产、进度、安全、质量、文明施工出现的问题，会议作出的决定各分包单位必须认真执行，以确保整个工程正常、有序、保质保量的按计划实施。4、工程施工中，各分包商要做好自己的安全、文明施工、成品保护等工作，做好工人进场教育，并经总包统一进行安全培训教育，服从总包的安全、文明施工日常管理。5、建立图纸会审制度，着重注意各项专业间交叉配合，互通设计细节，核对空间尺寸，研究交叉配合中的相关问题，管道井、卫生间的管道及附件尺寸与位置，吊顶内管道、设备的尺寸及标高需重点复核。施工前，将装饰、水、电、设备安装等工程的图纸进行迭合，从中发现各专业设计中的矛盾，予以解决。 6、解决标高、轴线统一问题。轴线以控制轴线为基准，装饰、安装与其一致，标高以建筑标高为基准，结构标高、安装标高与其一致。在每一楼层标明H+1.m标高线、控制轴线。7、材料、设备及分包单位和独立分包单位的材料设备品种繁杂、数量多。按计划进场后，我项目部即组织由总包、业主、及有关指定分包单位和独立专业分包单位等参加的验收小组，进行让真仔细的检查、验收，如有必要还需进行必要的检测、测试，在有关分包单位或独立分包单位对材料、产品或设备的规格、尺寸、质量、数量及其包装验收合格并签字确认的前提条件下，方可收货并予以照管，在照管过程中加强防雨、防潮、防火及防盗工作。对分包单位和独立专业分包单位的材料、设备在使用过程中，还要与有关单位办理好出库验收及手续完善工作，确保万无一失。8、空间大、楼层面积大、作业面多是本工程的优势，但工序多、工种多、专业多、工序相互交叉、垂直运输量大，特别是要尽早给下一道工序提供工作面；施工管理中要细致安排、统筹兼顾，还要作短期协调，明确作业面的施工顺序，合理统一安排垂直运输机械，视现场实际需要实行24小时运输，使施工始终处于有序、受控状态，确保施工进度计划的顺利实施。9、工程施工后期在一个垂直工作面上可能有多个单位同时施工，立体交叉的安全防护式现场管理的重点，对安全设施设专人管理，做好防护防止安全事故发生。四、装饰期间大楼内部系统协调分工开工时项目管理人员再做具体分配分部系统内容描述施工方主管施工方电话我方协调主管注意事项土建界面移交验收验收平整度及垂直度安装消防管道标高与天棚造型合图电缆及配电箱末端界面给水管道主管阀门界面排水管道主管三通界面排烟管道标高与天棚造型合图消防烟感布局成线消防报警高度协调疏散指示应急照明灯距与灯型与装饰灯一致消防喇叭造型与背景音乐喇叭一致新风系统风管标高空调系统管道标高纯净水系统管道标高弱电网络合图同步施工电话合图同步施工闭路合图同步施工背景音乐合图同步施工监控系统先投入使用紧急呼叫系统高管办公室普通会议系统远程视频系统声、光、影同步同声强电照明系统绝缘检测插座系统绝缘检测外墙灯饰灯饰布线交叉作业外墙广告广告布线交叉作业信息发布LED预留尺寸五、外部供应商到场协调主材材料名称商家主管商家电话我方主管注意事项石材色差控制地砖墙地砖对缝铝型材、铝板厚度控制玻璃门窗施工顺序栏杆底座、施工顺序洁具样品尺寸灯具样品尺寸（开孔）五金样品尺寸木地板基层平整度地毯基层平整度墙纸基层平整度乳胶漆基层平整度 卫生间隔断 办公玻璃隔断 普通办公家具出线点位准确 高管办公家具出线点位准确防火门门框先安套装门门洞尺寸不锈钢装饰板厚度窗帘窗帘盒加固 天棚矿棉板局部安装 天棚铝板局部安装第四章 技术方案一、见外墙施工组织设计（监理审核已通过）二、预埋件专项施工方案（审核已通过）三、安全专项施工方案（审核中）四、脚手架专项方案（审核已通过）五、轻质隔墙施工方案（审核中)六、室内装饰施工组织设计（因内装施工图未出而无法编制） 第五章 进度计划一、影响施工进度的因素装饰装修工程项目的特点决定了在其实施过程中，将受到多种因素的干扰，其中大多将对施工进度产生影响。为了有效地控制工程进度，必须充分认识和估计这些影响因素，以便事先采取措施，消除其影响，使施工尽可能按进度计划进行。当出现施工进度偏差时，需结合有关影响因素，分析其产生的原因，以实现对施工进度的主动控制。影响施工进度的主要因素有：1、相关单位的协调配合。影响项目施工进度实施的单位，不仅仅是施工单位，还应包括：建设单位(或业主)、监理单位、设计单位，总承包单位、资金贷款单位、材料设备供应部门、运输部门、供水供电部门及政府的有关主管部门等。我项目部不仅要控制项目施工进度，而且要做好与各相关单位的协调配合工作。否则，任何部门的配合失误，都将影响项目整体进度。2、项目设计。包括：项目图纸错误、不配套、出图不及时或设计方案变更；所定材料或构造作法不可行；建设单位(业主)或其主管部门在项目实施中，改变项目原设计功能，增减工程量等。这些都将导致进度改变或施工停顿、拖后。3、资源供应。如材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，运输及供水供电不足或中断，以及劳动力、机械不能满足计划需要等，而影响施工进度。4、施工条件的变化。施工中实际施工条件与设计的情况不符或估计不周，如结构质量、防水状况，结构及设备安装的进展情况、场地条件及自然气候等都会对施工进度产生影响，造成临时停工或返工。5、项目经理部内部因素(1)技术性失误包括：低估了项目施工技术上的难度，施工方案选择不当，技术措施跟不上，施工方法选择或施工顺序安排有误，施工中发生质量、安全事故，应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏经验等。这些，不但难以保证工程质量，而且必然会影响施工进度。(2)施工组织失误对工程项目的特点和实现的条件判断失误，编制的施工进度计划不科学，贯彻进度计划不得力，流水施工组织不合理，劳动力和施工机具调配不当，施工平面布置及现场管理不严密，与外层相关单位关系协调不善等，都将影响施工进度计划的执行。综上所述，对于进度控制必须明确一个基本思想：计划的不变是相对的，变是绝对的;平衡是相对的，不平衡是绝对的。在计划实施过程中应针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。即施工应按计划进行，计划应随着施工的变化而调整，否则就会失去计划对工程的指导作用。二、项目施工进度的控制措施1.组织措施。落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系;根据施工项目的进展阶段、结构层次，专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议举行的时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。2.技术措施。用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容：一是能保证质量、安全，经济、快速的施工技术与方法(包括操作、机械设备、工艺等);另一方面是管理技术与方法，3.合同措施。以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致;供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制目标相一致，相协调。4.经济措施：按时向业主审报工程进度款，严格按合同相关条款审核各分包商、供货商的进度款，严格执行“先收后支”的原则。一旦出现因业主方付款不及时时，我项目部一方面是对业主方进行催款，一方对分包商和供货商进行沟通解释。对严重影响施工进度的主要材料，项目部对公司提出书面申请，请公司垫付，相关财务费用计入项目成本，以此来保证项目的施工进度。三、施工进度计划横道图（见附图）第六章 质量计划明确的质量目标：确保巴渝杯，争创鲁班奖一、装饰施工组织质量保证措施1、装饰工程质量是决定工程完工后，外观感觉好坏的最直接因素。因此，在大面积施工前做好样板间、样板墙、样板件，协同建设单位、设计单位确定装饰材料的品牌、颜色、规格。2、施工以样板为标准，根据施工工艺和操作规程，对工程不同部位的装饰制定实施细则，对专业工长做技术交底，以优良工程标准进行施工操作。3、装饰施工前按照公司质量管理体系的模式，建立健全项目的质量管理体系，强化质量意识，建立严格的质量岗位责任制，将质量控制管理工作，落实到每个作业工人，贯穿到每一道施工工序。二、装饰材料质量保证措施1、装饰所用砂、石、水泥应符合设计和规范要求。2、装饰面层材料应满足设计、甲方的要求，地面和墙面所用瓷砖、面砖等应尽量一次订购一个厂家的同批产品，以免发生色差现象。涂料、油漆应为同批出厂产品。三、装饰技术质量控制措施1、装饰工程质量应从基层施工抓起，地坪、墙面、天棚抹灰等，基层施工应抓住操平吊线、打巴贴饼、清理润湿基层、分层抹灰等操作环节的监督、检查，使基层粘结牢实，无空鼓裂纹、表面平整、垂直、微湿，清爽，这是保证装饰面层质量的基础。2、按设计要求，不同的面层材料按各自的施工工艺要求进行施工，水泥砂浆面应分层进行，严格控制抹灰厚度，阴、阳角线条用专制工具刮顺直。弧形墙面装饰抹灰应用特制的规尺控制弧度，油漆面层的施工，应认真清理表面坑疤流坠缺陷，感观均匀美观。第七章 职业健康安全与环境管理计划1.1 重大职业健康安全危害因素的管理措施1施工现场照明线路与灯具的安装高度低于2.4m时，应采用36V安全电压；在36V电线上也严禁乱搭乱挂；施工现场使用的手持照明（行灯）的电压应采用36V安全电压进入施工现场必须正确佩戴安全帽动火证施工现场明火作业，操作前必须办理动火证，经现场有关部门批准，做好防护措施并派专人监护后，方可操作。动火证只限当天本人在规定地点使用2900mm木方龙骨5050mm木方龙骨4040mm平台脚手板厚度30mm可制动滑轮保险链木方龙骨5050mm木方龙骨4040mm橡皮垫施工用的木人字梯，木龙骨断面不得小于5050mm，保险链必须牢固且拉直，梯脚加橡皮垫。施工用的操作平台必须牢固、可靠，防护栏杆高度900mm3移动人字梯时，作业人员必须从梯子上下来，严禁人在梯子上踩高跷式移动；其顶部不得站人、铺设脚手板。在人字梯上设置脚手板时，板的两端伸出人字梯外不应小于200mm，且只能一人站在上面作业200mm6高处作业人员，在无可靠安全防护设施时，必须系好安全带7电焊作业的电源控制应使用自动开关，不准使用手动开关；一、二次接线必须加防触电保护装置；一次线不超过5m（不能拖地）；二次线长度应小于30m。从事电、气焊作业的电、气焊工人，必须戴电、气焊手套，穿绝缘鞋和使用护目镜及防护面罩8关箱周围不准堆放杂物，并应有足够两人同时操作的空间和通道。作业人员在进行上下立体交叉作业时，不得在上下同一垂直面上作业。下层作业位置必须处于上层业物体可能坠落的范围层外，当不能满足时，上下之间应设隔离防护层9严禁酒后作业1.2 安全事故应急救援预案为了加强安全生产工作，提高在施工生产过程中突发事件的应变能力，尽快控制事态，尽量减少损失，尽早恢复正常施工秩序，特制定此安全事故应急救援预案。一、事故应急救援预案的定义、编制依据及原则、应急小组织分工1、事故应急救援预案是项目为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案，是进行事故救援活动的行动指南。2、编制依据：项目施工生产过程中潜在危险源和事故后果分析。3、编制原则：、预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾、风暴及自然灾害等。、预案以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。、预案是发生紧急情况时的处理程序和措施。、预案要结合实际，措施明确、具体、具有很强的可操作性。、预案应符合国家法律法规的规定。4、项目部安全领导小组机构组成：由项目部经理、技术负责人、安全员、施工队长、班组长等相关人员组成，项目部经理任组长、并明确各应急专业组长。、事故现场抢险组人员组成：由项目部专职安全员任组长，施工队负责人等相关人员组成。、事故现场救护组人员组成：由项目部经理任组长，项目部人员组成。、事故现场保护组人员组成：由项目部技术负责人任组长，现场保安人员组成。、事故现场通讯组人员组成：由项目部施工员作为负责人5、项目部安全领导小组职责：、负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急救援预案顺利实施；、负责事故现场的抢险、保护、救护及通讯工作；、负责所需材料、人员的落实；、负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报；、负责与相邻可依托力量的联络求救；、负责工程项目生产的恢复工作。4、项目部应急专业组职责：、事故现场抢险组职责：负责事故现场的紧急抢险工作，包括受困人员、现场贵重物资及设备的抢救、危险品的转移等。、事故现场救护组职责：负责事故现场的紧急救护工作，及时组织护送重病伤员到医疗中心救治。、事故现场保护组职责：负责事故现场的保护、人员的清点及疏散工作。、事故现场通讯组职责：负责收集相关单位部门的通信方式，保证各级通讯联系畅通，做好联络工作。二、工作要求1、相关人员必须服从统一指挥，整体配合、协同作战、有条不紊、忙而不乱。2必须确保应急救援器材及设备数量充足、状态良好，保证遇到突发事件时各项救援工作正常运转。3、各应急小组成员必须落实到人，各司其职，熟练掌握防护技能。4、项目部安全领导小组必备的资料与设施：、数量足够的内线和外线电话、或其它通讯设备；、危险品数据库：危险品的名称、数量、存放地点及物理化学特性；、救援物资数据库：应急救援物资和设备名称、数量、型号大小、状态、使用方法、存放地点、负责人、及调动方式；、现场人员个人防护用品使用情况；、结合工程特点制定安全事故应急救援实施方案。、各专业小组人员联络方式、现场员工名单表、各宿舍人员登记表；、上级安全生产管理机构、应急服务机构的联系方式。三、紧急情况的处理程序和措施项目部应急救援程序图：相邻可依托力量应急救援机构事故现场相邻可依托力量公司安全生产委员会上级主管部门、政府、安全监督管理部门直属项目部安全领导小组各应急小组救助报告救助求救求援启动救助救助求援指令指令上报报告1、事故发生后，事故现场应急专业组人员应立即开展工作，及时发出报警信号，互相帮助，积极组织自救；在事故现场及存在危险物资的重大危险源内外，采取紧急救援措施，特别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；及时向项目部安全领导小组报告，必要时向相邻可依托力量求教，事故现场内外人员应积极参加援救。2、事故现场由项目部安全领导小组组长即项目经理任现场指挥，全面负责事故的控制、处理工作。项目部安全领导小组组长接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场的，必须委派一名项目部安全领导小组成员或事故现场管理人员，及时启动应急系统，控制事态发展。3、各应急专业组人员，要接受项目部安全领导小组的统一指挥，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。、事故现场抢险组，应根据事故特点，采用相应的应急救援物资、设备开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人员的救援、事故现场内外易燃易爆等危险品的封存及转移等，其次是贵重物资设备的抢救；随时与项目部安全领导小组、保护组、救护组、通讯组保持联络。、事故现场救护组，应开展事故现场的紧急救护工作，及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。、事故现场保护组，应开展保护事故现场，人员的疏散及清点工作。现场保护组人员应指引无关人员撤到安全区，指定专人记录所有到达安全区的人员，并根据现场员工名单表、各宿舍人员登记表，经事发现场人员的证实，确定事发现场人员名单，并与到达安全区人员进行核对，判断是否有被困人员；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。、事故现场通讯组，应保证现场内与其相关单位及应急救援机构的通讯畅通；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。4、项目部安全领导小组接到报告后，应立即向上级安全领导小组报告。对发生的工伤、损失在10000元以上的重大机械设备事故，必须及时向公司安全生产委员会报告，报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤者人数、姓名、性别、年龄、受伤程度、事故简要过程和发生事故的原因。不得以任何借口隐瞒不报、谎报、拖报，随时接受上级安全领导机构的指令。5、项目部安全领导小组，应根据事故程度确定，工程施工的停运，对危险源现场实施交通管制，并提防相应事故造成的伤害；根据事故现场的报告，立即判断是否需要应急服务机构帮助，确需应急服务机构的帮助时，应立即与应急服务机构和相邻可依托力量求教，同时在应急服务机构到来前，作好救援准备工作：如：道路疏通、现场无关人员撤离、提供必要的照明等。在应急服务机构到来后，积极作好配合工作。6、事后，项目部安全领导小组，要及时组织恢复受事故影响区域的正常秩序，根据有关规定及上级指令，确定是否恢复生产，同时要积极配合上级安全领导小组及政府安全监督管理部门进行事故调查及处理工作。应急救援机构电话号码：匪警：110火警：119医疗急救：1201.3 安全文明施工管理与环保一、文明施工管理制度1 施工现场设置现场“一图四牌”齐全，即总平面图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌-（总包方已布置）2 建立健全施工计划及总平面管理制度认真编制施工作业计划，合理安排施工程序，并建立工程工期考核记录，以确保总工期目标的实现按照现场总平面布置要求，切实做好总平面分片包干管理工作，定期检查执行情况，并按有关现场文明施工考核办法进行考核3 建立健全质量安全管理制度建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）和挂牌制度。特殊工种人员应持证上岗，进场前进行专业技术培训，经考试合格后方可使用严格执行现场安全生产有关管理制度，建立奖罚措施，并定期检查考核4 建立健全现场技术管理制度工程开工前，依据施工图纸及有关规范等要求，编制阶段施工组织设计及单项作业设计，并严格执行严格执行各级技术交底制度，施工前，认真进行技术部门对项目交底、项目技术负责人对工长交底、工长对作业班组的技术交底工作分项工程严格按照单项作业设计及标准操作工艺施工，每道工艺要认真做好过程控制，以确保工程质量5 建立健全现场材料管理制度严格按照现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、放火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。及时回收拼装余料，做好工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符6建立健全现场机械管理制度进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，严格执行建筑机械使用安全技术规程认真做好机械设备保养及维修工作，认真做好记录设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作二、现场CI管理方法-平安卡（1）保证员工着装统一员工按公司要求统一着装；各劳务分包商按本公司要求统一着装。项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌，按标准佩带。（2）现场宣传标语、各种标牌统一对于现场悬挂的各类宣传标语、材料场地的各类标牌，均有公司统一规范。三、现场场容管理1加强现场场容管理，现场做好整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好，现场道路必须保证畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地应整洁、无施工垃圾，无积水场地及道路定期洒水，减低灰尘对环境的污染2积极遵守地方政府关于夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工。若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工的，则必须先办理“夜间施工许可证”后进行施工，并采取有效措施尽量减少噪声污染3 现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理后方可运至环卫部门指定的垃圾堆放点施工现场有规范和科学的施工组织设计，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确施工现场整容美观，四周广告标语醒目，各种标牌（包括其它标语牌），应悬挂在门前或场内明显位置现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、机棚、办公室、宿舍等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境现场材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到工完场清工程施工现场不准堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运设置黑板报，针对工程施工现场工作情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”。施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应戴明显的袖章或标志，遵章管理；危险施工区域应派人员佩章值放，并悬挂警示牌和警示灯施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责牌和安全操作规程标牌施工现场有明显的防火标志和防火制牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续运输各种材料、成品、垃圾等有盖和防护措施，严防泥沙随车带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民四、文明施工保障措施1文明施工检查项目现场文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，质量安全部门组织有关职能部门每月对项目进行一次文明施工大检查2检查内容施工现场文明施工的执行情况，包括质量安全、技术管理、材料管理、机械管理、场容场貌等方面的检查3检查方法除定期对现场文明施工进行检查外，还不定期进行抽查。每次抽查针对上次检查出现的问题作重点检查，确认是否已作了相应的整改。对于屡次出现并经整改仍不合格的则进行相应的惩罚。检查采用百分制记分的形式4奖惩措施为了激励先进、鞭策后进，将现场文明施工落到实处，制定现场文明施工奖罚措施，对每次检查中做的好的进行奖励，差的进行惩罚，并督促其改进，明确有关责任人的责、权、利，实行三者挂钩五、环境保护措施1设计用料尽可能选用无污染可回收利用的材料，合理解决幕墙光污染问题2积极开展“5S”管理：即整理整顿、清扫、清洁及素养；严格遵守地方施工的有关规定，力争避免和消除对周围环境的影响与破坏，积极主动协调与其它施工单位的关系3生活工作基地严格按甲方划定的范围设置临时可靠的围界，实行封闭管理，临建布置整齐、有序，道路排水通畅，生活污水合理排放，生活区管理规定上墙树牌昭标全体，生活和工作基地进行文明管理考核，营造一个环境整洁的生活、生产基地4施工现场及楼层内的建筑垃圾、废物应及时清理到指定地点堆放，并及时清运出场，保证施工场地的清洁和施工道路的畅通。严禁高空乱抛物料5控制人为噪声进入施工现场，不得高声喊叫、乱吹口哨、码放时要轻拿轻放，禁止摔打物品，禁止故意敲打制造噪音6针对施工场地粉尘、施工噪音、施工垃圾对周围环境的污染，施工给周围居民带来生活不便，产生的安全隐患采取如右的解决措施进场车辆要减速慢行，防止尘土飞扬。装卸材料要轻拿轻放。使用高效、低噪声地电动工具，防止产生噪声，干扰居民地生活。尽量在白天实施安装工作，并严格规定在夜晚不施工或居民休息时间停止作业。建筑外围加整体防护网，阻隔噪声量施工现场及楼层内的建筑垃圾、废料应及时清理到指定地点堆放，并及时性清运出场，不得随意倾倒，影响周围居民的生活环境生活污水合理排放，不得造成随意流淌第8章 成本计划装饰装修工程项目的成本控制要在装饰装修工程项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。成本控制的办法很多，而且具有一定的随机性，要根据不同的工程情况采用与之相适应的控制手段和控制方法。本项目成本控制的方法在工程实际的应用中，主要有以下几种： (一)控制成本费用支出 1施工图预算控制成本费用支出：在装饰装修工程项目的成本控制中，按照施工图预算，实行以收定支，是有效控制成本的方法之一。其具体做法是：(1)人工费控制用施工图预算用工总量控制用工的数量；根据施工图预算人工费单价、管理费和其他因素确定用工单价。在签定劳务分包合同时，应将人工费单价确定标准低于对外承包合同中的人工单价，其余留部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费等。针对本项目的实际情况，人工费可能会存在部分项目倒挂现象，因此只能的材料的认质核价上面进行补差，切实做好材料的认质核价工作，严格执行摸价报价核价招标的程序。此项工作由项目经理本人亲自实施。(2)材料费控制装饰装修材料的价格应该随行就市，材料的采购成本用其预算价格进行控制：材料消耗的数量用施工图预算分析的消耗数量来限制，通过限额领料来落实。(3)构件加；工费和分包工程费的控制构件加工与工程分包都要通过经济合同来明确双方的权利和义务，签定合同时，必须坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，不允许合同金额超过施工图预算。 2建立项目月度财务计划制度，以用款计划控制成本费用支出建立项目月度财务计划制度的步骤如下：(1)以当月计划产值做为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。(2)项目财务部门根据各单位的月度用款计划进行汇总、平衡、调度，同时提出具体实施意见，经审批后执行。(3)在月度财务收支计划执行过程中，财务项目成本控制人员对各部门的实际用款做好记录，及时反馈给相关部门，由各部门自行检查分析节约、超支的原因，总结经验教训，并形成书面检查报告分送公司主管领导和财务部门，以便采取针对性措施。实行项目月度财务计划制度，用款计划由各部门根据项目实施的需要进行编制，经过财务部门的综合平衡，最后由公司主管领导审核批准后执行，从而使得不必要的费用开支得到严格控制，使成本费用开支更加合理。通过项目月度财务计划制度的实施，可以实现收支同步，避免支出大于收入形成资金紧张的状况。 3建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出建立以项目为中心的成本核算体系，所有的经济业务都必须由有关项目管理人员根据国家规定的成本范围，国家和地方规定的费用开支标准和财务制度，各种经济合同进行审核，最后由项目经理签证后支付。 (二)控制资源消耗 1以施工预算控制资源的消耗：在项目开工之前，根据设汁图纸计算工程量，并按照有关定额编制整个工程项目的预算，以此作为指导和管理施工的依据。对于项目进行过程中的设计和施工变更，应该由预算员做统的调整和变更。对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容应该与预算完全相符。 2建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制：资源消耗台账是成本核算的辅助记录。它包括户值构成台账、预算成本台账、增减账台账、用工台账、材料消耗台账、周转材料使用台账、机具使用台账、临时设施台账、技术组织措施执行台账和质量成本台