时间2012113地点声远馆.ppt

時 間：2012、11、3 地 點：聲遠館,從教改推動談學校發展 (家長的選擇),十二年國教，公私立學校 界線模糊了！,只要有人存在的地方，就一定 有競爭 、 有比 較 、 有排名 。 所以實施十二年國教之後，明星學校 ( 不論公立、私立 ) 都還會存在，不會消失。 不論公立或私立學校都是高中教育的一環，都必須參加十二年國教，並提供免試入學名額、讓同學免繳學費就讀，教學品質同樣受教育部監督，並確保教學正常和優質。 十二國教實施之後，公立和私立同樣都可以培育出菁 英人才。,國中基測PR值一樣， 三年後大學學測成績不一樣,免學費， 將改變公立私立高中職的生態,雖然入學方式的爭議吸引了社會絕大多數人的關注目 光，實際上，十二年國教最直接的影響是：免學費； 可能重組公私立高中職的生態。 最近各界都將目光鎖定在入學的議題上，扭曲了 十二年國教基本精神。 其實十二年國教最重要的政策是借免學費，來達 到教育均等、並保障學生受教權益。 目前私校學生40%來自中低收入戶家庭，要負擔 更高學費，實不利於弱勢族群接受教育機會。,教育部於99學年辦理 齊一公私立高中學費方案， 讓私立高中和公立高中一年級學生的 學費都一樣,教育部100學年度更擴大辦理高職免學費- 除既有公私立高中學費齊一方案外，公私立高職、進修 學校高一到高三與五專前三年學生，只要家戶年所得在 114萬元以下的學生都免學費。 私立高中職，年省學費超過4萬元 1、私立高中職，每學期省約2萬2千多元； 2、公立高中職，每學期省下6千多元； 3、私立五專前三年，平均省約2萬3千多元； 4、公立五專前三年，平均省約7千多元。,20,060,37,260,103年起免學費 (13,820),103年起免學費 (31,020),免學費， 縮短公私立高中職競爭的差距， 必定帶來衝擊,對公立社區高中，或鄉鎮國立高職，將造成巨大 影響。 今年許多公立高中職（尤其以上兩種 ）已出 現招生不足現象。 私校彈性大、招生手法靈活、還有高額獎學金 ，一旦全面免費，公立中學的經營除非有卓越 績效，否則會更加惡化。,以學生需求考量， 經營模式有效和課程規畫靈活,1、以彰化私立精誠高中為例，今年已擴建校舍，來容納 更多向隅的學生，而且知名的連鎖私校也摩拳擦掌進 入彰化設校。 2、私校教師由董事會和校長聘任，容易要求教師的專業 和敬業態度；公立學校目前受到教師會力量影響，在 專業、甚至評鑑制度的推動上，都較困難。 3、公立的課程開設必須依據教育部頒訂，私立則依學生 需求和學校整體考量調整。 4、私校經費使用靈活度高，來源多元；公立則只能靠政 府編的預算，較為僵化。,不論公立私立， 各校都需要發展自身的特色,1、今年精諴高中15個上醫學系，怎麼不讓家長心動。 2、明明成績可以上花中、花女，卻來念海星（今年至少 100人）。 3、12年國教後，無法擁有特色的學校就一定會失去優勢； 各校都要因應準備，改變教學方法、評量方式，重視生 涯輔導、品德素養，提升學習成效和競爭力。 4、危機也是轉機，公私立學校都要更用心發展特色，開創 自己的藍海巿場。 5、每個學校都有不同的教育哲學與核心理念（尤其是教會 學校，以海星為例，即全人教育、不放棄任何一個孩子 、讓每個孩子都獲得最大進步-），一定要在國教政策 的化學變化上，產生出新的平衡點。,核心能力發展,一、素養力 二、閱讀力 三、思考力 四、創造力,教改後，新學習時代來臨,一、從關心老師怎麼教，到重視學生怎麼學。 二、從要求學生背答案，到鼓勵學生想問題。 三、從計較考試分數，到激發內在動力。 ( enrich、enable、 empower ) 四、從孤立事學習到團隊合作學習。 ( cooperative learning ),溫柔的提醒,一、家長,1、必須破除唯考試成績是問的態度，孩子才能快樂 學習成長。 2、與其過分擔心孩子成績，更應重視適性發展。 3、培植世界公民素養與競爭力，對未來人生的助益遠勝 過考試分數。 4、協助孩子培育國際視野、培養立足社會與世界的能力 ，學習與異質相處合作的能力，以及資訊能力，並養 成閱讀習慣及終身學習的習慣。,二、國中老師,1、改變過去天天測驗學生或忙著模擬考。 2、全體動起來，因為生涯發展、職涯探索與適性輔導 ，不只是輔導老師的責任，平常上課時，就應察覺 學生性向，如果發現具備某種天賦，就應主動與家 長溝通，給孩子輔導。,三、高中老師,1、碰到的問題與國中端相反，因為免試升學後，多數學校 無法百分百篩選學生，將會帶來學生異質化，改變過去 生態（如今年申請入學花中缺66人，花女缺33人，錄取 最低分已和某些私校一樣、甚或更低）。 2、調整上課方式並積極規劃配套課程，改變教學內容，活 化評量方式。 3、公立高中職老師，將面臨學生異質化狀況，要做好心理 準備與心態調整，因為公立學校已經不再是成績好學生 的首選。,調整策略， 從過去勤教嚴管到走向多元,1、免試入學第一屆，七年級，菁英私校全額滿，連帶高中部直升班招 生也隨著搶破頭。 2、私校必須巿場導向、以顧客滿意度做為轉型契機。了解家 長重視品格、品質、又希望孩子有國際觀的需求，學校的發展和從 前大不相同。 3、私校讓家長最放心，排名第一的總是品格教育，因為私校多半 全校上下一致，師生相處，很全面又細膩。 4、私校無不展現積極企圖心，只有學生的事才是學校的大事，過去傳 統上私校只要逼孩子考高分，近來還要培育孩子參加國際知名競賽 、檢定或活動，以提升學校知名度和口碑。,為了更