嘉士伯啤酒广告策略.ppt_第1页
嘉士伯啤酒广告策略.ppt_第2页
嘉士伯啤酒广告策略.ppt_第3页
嘉士伯啤酒广告策略.ppt_第4页
嘉士伯啤酒广告策略.ppt_第5页
已阅读5页,还剩21页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

,嘉士伯啤酒广告策略,目 录,企业简介,1,“嘉士伯,可能是世界上最好的啤酒。”一句经典而谦逊的广告词,传承了嘉士伯啤酒的美与艺术。1847年,雅各森在丹麦哥本哈根创立了嘉士伯公司。 时至今天,嘉士伯作为世界五大啤酒酿造集团之一,分别于全球49个国家和地区设立啤酒厂,产品远销全球超过150个国家。 而亚洲,尤其是中国,已经被列为嘉士伯集团战略中的重点市场。嘉士伯啤酒于1978年进入中国,总部设于香港,经过多年的高速发展,在中国已经拥有了14间啤酒厂。,嘉士伯carlsberg,营销环境分析,2,营销环境分析,2,现有消费者分析,消费者分析,3,潜在消费者分析,消费者分析,3,高度参与的购买决策 低度参与的购买决策,消费者购买决策类型(亨利.亚瑟),决策 习惯,大学生是潜在消费者,主要购买动机为求新动机 未来白领阶层的主力军,3,消费者分析,3,中高收入的白领一族 时尚年轻的消费群,目标消费者,产品分析,4,产品特色,产品分析,4,产品生命周期 嘉士伯产品目前尚处于产品生命周期中的成熟期。,企业与竞争对手的分析,5,竞争对手的状况分析,企业与竞争对手的分析,5,竞争对手的状况分析,企业与竞争对手的分析,5,企业与竞争对手广告分析,企业与竞争对手的分析,劣势(weaknesses) 区域啤酒品牌市场占有量较大,消费者偏好程度高 现有销售渠道网络还不建全,威胁(threats) -竞争激烈 -消费差异性大,市场复杂 -消费观念成熟、理性,优势(strengths) 酿制艺术高,技术力 量雄厚 良好的口碑效应; 企业历史悠久,机会(opportunities) -啤酒市场容量大市场 -开放性程度高 -消费包容性强 -广东的白领群体逐渐 壮大,5,小 结,嘉士伯面对实力强大的竞争对手,必须做好自己原有的细分市场,继续保持高端形象,嘉士伯可以通过幽默方式增强情感诉求来提升品牌魅力。,广告策略,6,广告目标,提升嘉士伯品牌魅力,激发消费者的购买欲望,进而促使消费者购买行为的形成。 知名度提升20%,力争美誉度提升10%。 开拓潜在消费群大学生的消费市场。,广告策略,6,广告定位,广告策略,6,广 告 创 意,广告策略,6,广 告 创 意,广告策略,6,广告推广计划,广告策略,6,广告推广计划,广告策略,6,广告推广计划,广告制作费用 总费用:2万元 广告投放费用 1. 电子媒体 广东体育频道(半年) 11:55-12:30 午间新闻(15)前 6000元/次 18:45-18:59 体育新闻(30)前 12000元/次 21:25-21:59 晚间新闻(45)前 12000元/次 体育赛事直播广告赞助(nba直播和欧洲冠军杯) 200万元 广东电视台四频道套装(一年) 黄金时间(秒/天) 非黄金时间(秒/天) 广东卫视 15 45 珠江频道 15 30 公共频道 15 60 套餐总费用为560万元 新闻频道 60 120 投入总费用:1300万元 2印刷媒体:地铁平面广告 广州地铁-站台灯箱+屏蔽门贴户外广告 投入总费用:40万元 广告总费用:约1342万元,1. 中国经济年鉴 1997-2006 2. 中国食品工业年鉴 1997-2006 3. 中国轻工业年鉴 1997-2006 4. 现代啤酒营销与管理 作者:闫治民 出版社:中国农业出版社 5.喜力啤酒的市场策略 作者:白 静、刘晗文 6.中国啤酒营销战 作者:卢泰宏、刘 超 7. 嘉士伯官方网 8.啤酒杂志 2003-2006年各期 9.酿酒科技 2

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论