选矿厂制度汇编.doc

选矿厂生产管理制度xkc001 为了加强生产现场管理秩序，规范选矿厂员工工作行为，根据选矿厂实际管理情况，特制定本制度。1、选厂职工，必须严格遵守交接班制度，提前到选厂会议室报到，参加班前会议，不得无故缺席。2、准时上下班，不得迟到、早退。3、车间职工考勤由值班厂领导统一考勤（结合面部考勤），月末由职工本人核对无误后报工资科。4、员工有配合企业完成以下工作的义务和责任，若无故推脱或者不履行责任和义务的，每次罚款100元，情节严重的停职检查或辞退。（1）岗位缺员时，配合车间完成加班工作，任何人不得借故推辞；（2）参加厂部各种文化娱乐活动和其他公益活动；（3）参加厂部各种培训和学习工作；（4）参加厂部临时安排的其他活动。5、员工请假时必须按程序履行审批手续，超假不到的，必须向厂部说明原因，并办理续假手续，否则即视为旷工。6、选矿厂员工必须服从班组长、分管厂长和厂部的管理，认真履行岗位工作职责，服从车间生产指令，对不服从管理的员工立即停职检查，同时给予罚款100元，情节严重或贻误生产者，交与公司解除劳动合同。7、员工在上班期间必须严格要求，认真操作，禁止干与工作无关的事，有下列行为者，每次处以100元以下的罚款。（1） 上班期间用手机上网、聊天、玩游戏的；（2） 上班期间看杂志、电子小说的；（3） 聚众谈笑闲聊，擅离岗位的；（4） 干与工作无关之事的。 8、严禁窜岗、脱岗行为，窜岗、脱岗，违反者罚款100元。 9、严禁酒后上岗，否则罚款100元，因酗酒影响生产的，罚款500元，造成设备事故、人身事故的，一切后果自负.10、 严禁打架、斗殴、辱骂他人、影响选厂整体形象和团结的行为，否则视其情节给予100至300元的罚款。（1） 因殴打他人造成轻微伤害的；（2） 无故谩骂他人使其精神损伤的；（3） 殴打他人造成严重伤害的；11、严禁上岗期间睡岗，否则每发现一次罚款100元，月累计睡岗在3次以上的，给以严重警告，并张榜公告。12、各岗位操作人员必须严格遵守岗位操作规程，有下列行为的，处以50至500元的罚款：（1） 违章、违规操作不加改正的；（2） 因违规操作造成停车停产的；（3） 违规操作造成设备事故的。13、各工序操作人员必须认真操作，实事求是，不得弄虚作假，否则视其情节，给予50至200元罚款。14、选厂员工必须严格遵守安全规定，整齐穿戴劳保用品， 否则造成人身安全事故责任自负。15、车间运转设备，必须按时进行润滑，定期进加注润滑油脂，否则每查处一次对责任人罚款100元。16、岗位人员必须按照要求认真填写设备运行记录，要求字迹工整、事项条理清晰，以便接班人员辨认，否则每次罚款100元。17、主要设备操作人员要经常观察电流、电压和主要部位温度，保证设备安全运行。18、操作人员必须检查岗位设备运行情况，严禁设备带病作业，若是检查不到位或隐瞒不报的，处以100元罚款。19、本制度如有与公司制度相抵触时，按公司规定执行。会宝岭铁矿选矿厂班前会制度为进一步强化班组建设，规范各班组班前例会程序，提高班前会 质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：1、选矿厂职工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准迟到、早退，工作时间不得擅自离开工作岗位。 2、各岗位考勤，以班前面部考勤与班后面部考为准；每月23-24日两天职工对本人月度出勤情况进行签字确认。 3、根据公司安排，选矿厂2016年实行12小时工作制，分白班和夜班。白班7:15点名，夜班19:30点名，点名前所有职工换好工作服，会后去厂房进行现场交接班。点名前未换工作服的每次扣20元，点不上名的每次扣50元。 4、工资科不定期对选矿厂面部考勤进行抽查，对于违法劳动纪律者，按照公司管理规定进行处理。 5、值班管理人员根据生产情况安排小班安全注意事项以及生产卫生要求,具体工作各车间分管人员现场具体安排。 6、当班职工需在值班记录本上签名。 7、各岗位班长对上一班的生产情况进行汇报，及时反馈生产过程中的问题。8、维修工及电工下班后将本班工作内容在大班值班记录中填写清楚。 会宝岭铁矿选矿厂 二一六年四月十四日交接班制度xkc003为了规范各车间交班管理，明确交接班责任，特制订本制度1、交接班时间：早班：7：30 8：00；中班：16：00 16：15；夜班：24：000：15；2、接班人员在接班时认真观看交接班记录，了解中存在的问题然后进行接班。3、当班班长参加班前会议，对上班存在的问题进行汇报，确认问题的处理情况。4、班前会后，再到现场履行交接班签字手续，坚持面对面交接，对交班人员不在现场的，不予接班。5、交班人员必须为下一班创造一个良好的工作环境，对当班存在的问题，需要注意的地方，进行交代。卫生不清洁、交接班记录不齐全的接班人员有权拒接。6、由于接班人员不认真检查，而造成的设备、工艺、工具、卫生、记录等项目不符合交接班要求的，由接班人员负责。7、对于严重设备或工艺故障，交接时仍然未能处理好的，交班时需向接班人员说明原因和实际情况。8、交接班人员由于交接班发生异议时，由值班人员负责协调处理和解决。设备巡检制度xkc0041、 本制度适用于会宝岭铁矿选矿厂各车间设备巡检工作。2、 维修工责任2.1、每日定时检查自己所包干设备的运行情况，主动向操作工了解设备运行情况。2.2、发现设备安全隐患，须及时向本车间管理人员反映，由车间核实后，根据情况计划维修。2.3、设备隐患严重，影响安全生产时，应进行紧急处理，并及时向厂部汇报。2.4、检查设备零部件是否完好齐全。2.5、检查设备运行，跑、冒、滴、漏及整洁情况。2.6、检查设备操作压力、温度等，是否超负荷运行。2.7、检查设备润滑情况，润滑部位温度是否在规定范围内。2.8、检查大型设备电流、电压是否稳定。2.9、做好设备运行及检查、维修记录。3、岗位工责任3.1、操作工作必须正确使用和维护好设备。3.2、坚守岗位，当班检查设备运行情况，并认真填写运行记录。3.3、定期检查设备的润滑情况，若发现润滑油液位低于最低限度时要及时补充，发现润滑油变质或乳化时，应立即换油。3.4、定期检查设备的局部紧固情况。若发现局部螺丝有松动现象要及时处理、紧固。3.5、积极支持维修工的工作，及时向维修工反映设备运行情况。3.6、严格执行交接班制度。值班工作制度xkc0051、负责全厂粗破碎、中细碎、筛分、主厂房四个车间的生产协调工作；2、负责全厂所有设备的正常运转，对设备有带病作业而不能停产检修的设备要及时通知其生产班长，重点观察和巡检；3、负责全厂安全监督和检查，做好防洪、防火、防盗的督察工作，保证生产安全运行；4、各生产工序与设备故障或其他原因需要停机时，必须报告值班人员，对紧急停机的，查清原因后上报值班人员，值班人员要做好详细记录。5、值班期间，设备有故障需要抢修的，除通知相关人员外，要及时报告厂部，同时深入现场，负责现场指挥协调，保证抢修工作正常进行。6、值班人员当班期间，不定时进行巡回检查，在检查中对有违章、违规行为的员工要予以纠正或给与相关处罚。安全教育培训制度xkc0061、 日常安全教育由选矿厂组织，每周礼拜二组织培训一次；2、 参加培训人员在专用考勤本上签字确认。3、 参加培训人员必须遵守纪律，不得迟到早退。4、车间对职工的日常安全教育每年至少20小时，每月考试一次，考核合格者方可继续上岗。5、对一般违章行为，由所在车间管理人员进行安全教育；6、凡调换工种和岗位的人员，必须由选矿厂进行新工种、新岗位的安全教育和培训，经考核合格后方能上岗；7、在岗职工根据厂部要求参加安全教育活动，无故迟到或不参加活动者罚款100元。8、要充分利用录象、影片、事故展出等宣传工具，定期或不定期向职工进行教育，并不断更新教育的内容，以提高广大职工的安全生产思想和知识。劳保佩戴制度xkc007一、工作前必须按要求穿戴好劳动保护用品，女工进入车间发辫必须放入工作帽内。二、管理人员及外来参观人员下车间及班组检查或劳动，必须按规定穿戴好劳动保护用品。三、安全帽的佩戴标准：安全帽需正戴，不准歪戴、斜戴并系好安全绳。四、工作服穿戴标准：工作服的穿戴要整洁，工作鞋需系好鞋带。五、不准赤脚、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、戴头巾、围巾进行生产操作或作业。六、对与劳保佩戴不规范或不戴者一次罚款100元。选矿厂车间文明生产及卫生管理制度 为了全面提高选矿厂生产管理水平，创造一个良好的生产现场环境，保障职工安全健康，确保生产安全有序运行。特制定本文明生产及卫生管理制度。 一、综合管理 1、车间地面、墙壁无落料、无积水、杂物，楼梯、栏杆要保持清洁，材料及备用配件堆放整齐。 2、牌板、包机排等字迹清晰，表面无灰尘，油污等。 3、消防沙箱内装细沙，消防用具摆放统一整齐。 4、油脂存放区保持地面整洁，油桶排放整齐。 二、设备管理 1、设备表面卫生保持整洁，无粉尘、油污。 2、电器设备标志牌齐全，表面干净，设备接地符合规定线路完好。 3、设备固定牢固，护罩完整。 4、设备运行日志记录填写规范。 三、管线管理 1、冲刷软管和备用电缆要盘放整齐。 2、水管、除尘风管表面卫生清洁，无明显积尘和落料。 3、电缆吊挂整齐，不得落地，不得交叉盘绕。 4、水管、矿浆管、阀门无跑、冒、滴、漏现象。 5、管路表面油漆保持完好，做到及时除锈刷漆。 四、皮带管理 1、皮带清扫器及保护设施完好。 2、所有料皮带走廊、台阶无落、积水、明显粉尘。 3、除铁器运行良好，接料平台以及周围上的杂物及时清理。 4、皮带运行平稳，无严重跑偏，机头机尾固定可靠，两侧无积料。 五、车间负责人及现场管理人员负责安排车间文明生产及卫生清理工作并监督工作完成情况，每班对工作落实情况按照岗位进行打分，满分为10分，额外安排工作可进行加分。 六、各车间负责人对岗位卫生区进行划分，班后考核由带班管理人员按照工作完成实际情况进行评分，分管厂长进行监督检查，对于责任心不强，打分不实、弄虚作假的管理人员每次罚款100元。 七、岗位工按照卫生区划分，每班进行打扫并保持好本岗范围内的卫生，交接班时应对卫生进行交接。 选矿厂组织各车间管理人员对车间文明生产及卫生情况按照制定标准每月至少一次进行检查，查出问题在规定的时间内由车间进行整改，逾期未完成整改或整改不彻底的每条问题罚500元，从车间总工资中扣除。 各车间按照上述标准进行一个月的整改，2015年8月份按照本制度进行严格考核。扣分细则：1、 班前会点名迟到，扣1分2、 不按要求参加公司组织的会议及文体活动，扣2分3、 带班人员打分不及时，扣1分4、 无故不来上班，扣5分5、 月度安全隐患排查不按要求填写，扣2分6、 设备卫生打算不彻底，扣1分7、 点检表不按要求填写，扣1分8、 不听带班人员工作安排，扣1分9、 车间照明不按时间关闭，扣1分10、 不按规定填写交接班记录，扣1分11、 不在周二安全活动本上签字，扣1分12、 早退1个小时，扣2分（包岗者除外，不足1小时按1小时算）13、 按要求参加月度检修，加5分14、 完成领导临时安排的工作，根据情况加1-5分15、 消极怠工，扣2分 选矿厂职工安全互保联保制度 为进一步加强安全管理，充分体现安全生产人人有责、个个有为的思想，及时消除安全隐患和纠正“三违”行为，预防事故发生，形成员工自保、互保、联保“三位一体”的安全管理制约机制，特制定本协议书。 一、员工上岗前，按照薄弱人物排查规定，相互检查对方劳保用品穿戴、精神状态及个人其他情况，发现问题及时向班组长或单位值班人汇报处理。 二、作业前，相互检查所使用的工具、材料、设备、设施是否符合安全要求，发现问题及时处理。否则，不准使用。 三、作业时，相互监督、提醒对方执行好公司有关规章制度和安全操作规程，按照“卡、表”内容，做好检查和安全确认，操作过程牢记安全注意事项，杜绝“三违”。4、 进行危险作业时，落实好自主保安和现场监护措施。5、 互保联保双方做到上标准岗、干放心活，保证工作数量、质量和安全。六、安全互保联保责任：1、互保联保双方有责任对违章违规一方进行警示、制止。2、发生事故和“三违”行为，互保联保双方应承担连带责任。一方发生“三违”或轻伤、重伤、死亡事故，另一方承担30%、60%、100%的连带处罚责任。重大事项报告制度为切实增强选厂管理人员和岗位操作人员的工作责任心，进一步规范事故报告和应急处置的程序，严格执行事故“四不放过”的原则，有效防范各类生产安全事故的发生，现根据上级相关文件要求，结合公司实际，特对事故的报告和处理作以下规定：事故报告及应急处理发生事故后，现场岗位人员立即报告选厂值班人员及有关人员，选厂值班人员应在发生事故的10分钟内向临沂会宝岭铁矿有限公司（简称公司）调度指挥中心简要汇报事故情况。情况紧急时，事故现场有关人员可直接向公司调度指挥中心报告。为防止事故扩大，减少事故损失，选厂值班人员接到事故汇报后，必须立即赶赴现场，按事故专项救援预案或现场处置方案要求，积极组织人员采取有效措施进行处理，尽早恢复生产。选矿厂薄弱人物排查管理办法 为强化选矿厂安全生产管理，进一步加大对薄弱人物的排查力度，杜绝薄弱人物因个人身体状况等原因造成的人身伤害事故，切实从源头上预防和控制隐患，确保安全生产，特制定本办法。一、组织领导及职责分工（一）组织领导：成立选矿厂薄弱人物排查管理小组。薄弱人物排查管理小组由选矿厂厂长任组长，党支部书记任副组长，各车间分管厂长及班组长为小组成员，排查管理小组办公室设在选厂办公室，具体负责薄弱人物排查指导、协调有关资料档案管理工作。 （二）职责分工：公司、区（厂）两级薄弱人物排查管理小组成员为具体落实帮教措施的责任人。公司薄弱人物排查管理小组负责定期组织职工进行健康体检，监督检查区（厂）薄弱人物排查治理工作的开展情况，同时负责对A类薄弱人物的帮教；区（厂）薄弱人物排查管理小组负责对本单位薄弱人物的日常排查，并负责对B类薄弱人物的帮教；单位值班人员负责班前排查，带班区（厂）长负责入井（车间）排查和现场排查。 二、薄弱人物排查范围 选矿厂所有在册职工。 三、薄弱人物分类及认定标准 薄弱人物按危害程度划分为A、B两类，A类为重点薄弱人物；B类为一般薄弱人物。 （一）有下列情况之一者，为A类薄弱人物：A1带病工作：有高血压、冠心病、癫痫等易突发疾病的。 A2习惯性违章：个人月度违章处罚3次及以上，屡教不改的。 A3精神委靡: 生活极不规律，存在赌博、酗酒、网瘾等不良嗜好的或忙于家庭事务，不能处理好家庭与工作的关系，有体力不支、精神不振的。A4纪律性差、素质低：经常性违反劳动纪律，旷班、脱岗、打架滋事、不服从管理、谩骂威胁安全生产管理人员的。 A5遭遇重大变故：家庭出现婚姻破裂、亲人亡故等重大变故，工作中精神恍惚，分心走神的。 A6其他：除上述5种情况外，可能造成严重危害的。（二）有下列情况之一者，为B类薄弱人物：B1技能不熟：安全知识掌握不牢，安全抽考不及格，现场安全隐患和危险源辨认不清，对设备原理、性能了解不足的。 B2转换岗位：工作现场环境不熟，设备操作技能欠缺，专业知识掌握不足的。B3情绪反常：性格暴躁，情绪不稳，心烦意乱，精力不集中，遇事不冷静，情绪波动大，易冲动的。 B4逞强蛮干：工作中盲目攀比，不顾现场实际情况，对自身能力认识不足，心存侥幸，冒险蛮干的。 B5行事草率：工作态度不认真，敷衍应付，急于求成，马虎莽撞，经常性操作失误的。 B6其他：除上述5种情况外，可能造成一般危害的。 四、薄弱人物排查方式建立个人、班组、厂三级级排查管理体系，组织开展对A、B两类12种薄弱人物的排查工作，并采取针对性的帮教