现代企业精益生产新1提供.ppt

现代企业管理 精益生产,杨申仲 高级工程师硕士研究生导师,2,目录,一、我国制造业面临挑战 二、现代企业管理精益生产 三、全面实施人才战略,3,一、我国制造业面临挑战,3,企业资产划型,国有企业,外资投资企业,民营企业企业,中 央 企 业,地 方 国 有 企 业,国有控股企业,中 外 合 资 企 业,外 商 独 资 企 业,1、现代企业划型分类,4,4,企业规模划型,2、国有企业作出很大贡献,2010年 中国GDP为39.8万亿元 2011年1-6月份： （1）国有企业实现营业总收入17.42万亿元，同比增长24.2%。 其中：央企实现营业总收入11.17万亿元，同比增长23.8%。 （2）国有企业实现利润总额1.13万亿元，同比增长22.3%。 其中：央企实现利润总额0.77万亿元，同比增长18.8%。 （3）国有企业已交税费1.56万亿元，同比增长28.9%。,3、中小企业为经济发展起到很大作用,中小企业占全国企业总数98%； 中小企业使用了20%的金融资源； 中小企业解决了72%城镇就业； 中小企业创造了54%出口创汇； 中小企业贡献了52%税收。,7,4、制造业面临严峻形势,一场前所未有的挑战,进入“微利时代”,产品更新 明显加快,企业利润率一降再降,生产成本 急剧上涨,客户（市场） 要求日益提高,8,4、制造业面临严峻形势,深度工业化,市场经济从 广度转变深 度，企业生 存基于以明 显下降！,企业已从单一制度 转向产业链的高端 延伸，迫使企业寻 找新的突破。,依靠低劳动力 成本、高负荷 支撑企业运行 力度明显下降。,9,全球金融危机对实体经济的影响仍未全面见底，由此引发的对全球经济的深刻影响仍在继续发展。全球性经济危机往往会推动科技创新，并加速经济发展方式转型，催生重大的科技与产业革命。相信依靠科技创新，加速结构调整，创造新的经济增长点和创新发展模式，是摆脱危机的根本出路。,10,中国近年来工业发展成果,（1）固定资产投资和出口快速增长是我国机械工业高速增长的动力。 （ 2）我国机械制造业就规模和总量而言，已居世界前列。 （ 3）中国发电设备、输变电设备、大中型拖拉机、内燃机、铲土运输机械、摩托车等已跃居世界第一位，中国对世界汽车新增产量的贡献率为32.8%，居各国之首。 （ 4）我国机械制造业发展正处在转型升级的关键时期。,11,制造业可持续发展途径, 装备自动化 提高自主创新能力 大力扶持企业做强做大 发展现代制造服务业,12,制造业加快转变经济发展方式,主要依靠投资和出口拉动,技术进步和提高劳动者素质推动,注重生产能力的扩张,注重技术能力的积聚,生产型制造,服务型制造,世界制造业价值链低端,世界制造业价值链高端,对环境挤压,对环境友好,13,当前主要存在问题,（一）产业结构不良 （1）基础件、基础材料薄弱； （2）技术附加值高产品比重偏低； （3）产品研究机构基础薄弱； （4）制造业服务体系不健全。 （二）产业集中度不高 缺少一批具有国际竞争力、具有创新能力强、具有相当规模的企业。,14,产品结构调整,（一）产品结构调整方向 （1）节能、节材； （2）循环经济清洁生产； （3）发展新能源； （4）智能化； （5）大容量、高参数、高效率、高精度、低排放。 （二）抓好科技重大专项 （三）发展低碳经济,15,二、现代企业管理精益生产,长期以来，我国经过曲折的发展和冷静的反思，终于认识到一个民族必须学习和借鉴其他民族的先进技术和经验。改革开放以来，尤其是加入WTO以后，我国利用外资有了长足的进展，不少符合现代化大生产规律的先进管理思想和技法传入国内，对我国企业管理的科学化、现代化，以及经济的高速成长起到了明显的催化和加速作用。,16,1、精益生产发展的由来,手工生产,采用设备、 工具简单， 员工技艺高 超。,单位小批,对市场反应 快捷，满足 客户需求， 具有灵活应 变能力。,批量生产,统一计量标 准，是零件 达到互换 性；建立生 产流水线； 建立组织和 管理体系。,丰田生产方式,1、建立适 时生产系统 2、建立 PDCA循环 3、统计质 量管理思想 4、发挥小 组团队作用,精益生产,1、建立系统 性流程 2、明确目标 3、创造新程 序、新价值 4、建立管理 运行体系,17,精益生产,6S管理,6西格玛,矩阵管理,流程再造,知识管理,18,2、精益生产的核心,精益生产,精益经营管理,精益思想,产品生产周期 再缩短5-10%,追求效率,追求价值体现,提高市场要求的执行力,本 质,产品库存再 降低10-15%,产品效率 再提高5%,不合格率 再降低10%,19,2、精益生产的核心,理解,确认,准备,做同样的事情比对手做得更好,企业成功往往决定于事情的细节,实施,20,精益生产的关键是：清除浪费、实现管理价值流过程，并降低或清除过程中的非增值活动，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。,21,3、培育精益企业,（1）四个层次管理,精益文化集成,供应链提升,系统建设,现场管理,22,3、培育精益企业,（2）现场是增值关键 现场才是增值的地方，任何工作的贡献都要通过现场努力才能得到最终体现。精益生产是一个客户链的理念：现场是公司管理的基点，应该以现场为中心，帮助现场提升管理水平，通过现场的提高拉动整个公司管理水平的提升。,23,1）现场管理是攻坚战,推进现场管理就像打一场攻坚战，需要抓重点，布防线。抓重点就是寻找现场管理的瓶颈，集中优势兵力，重点突破；布防线就是找准现场管理的薄弱环节，防止管理漏洞而减弱管理效能。有效的瓶颈突破和基础扎实，就可以实现以点带面，点面结合，稳步提升现场管理水平。,24,2）推进现场自主管理,基层组织是现场的主人。是开展现场管理提升工作和巩固成果的主力军。因此，推进现场管理必须同时开展基层组织自主管理，激发基层组织的意愿和热忱，让基层组织在现场管理中锻炼和成长，实现自我管理、自我完善，推动现场管理的持续改进。,25,（3）系统建设架构（现场与业务部门） 管理系统建设就是将现场和业务部门作为一个整体，以制造质量、流畅制造、全员参与、标准化、持续改进五项原则为指导，不断改善组织与流程，优化管理系统，以面向整个公司推进精益经营系统建设。,26,（4）建立三支团队 有竞争力的企业必须是一个绩效滚动的企业。建设管理系统的同时必须建设绩效体系。 绩效是由企业各级组织和个人的共同努力实现的成果。因此，提高绩效的同时需要进一步完善自主团队、专业团队、领导团队等三支团队。,27,4、精益生产原则,贯彻适时生产系统,1）流畅制造 2）制造质量 3）全员参与 4）标准规范化 5）持续改进,精益生产原则,效率经济为中心,以我为中心转变为客户为 中心，实现客户价值,生产市场需要的产 品，加速产品的更 换,推行全员参与系统,发挥小组和团队作用,实现产品质量改进和节约 资源双重目标,企业杜绝每一滴浪费,28,4、精益生产原则,建立持续改进系统,精益生产原则,提高售后服务质量,强化营销人员接受 产品、维修、服务 和销售的知识培训,产品质量在制造过程 中得到保障，强化下 道工序检查上道工序,执行绩效管理循环,P计划；D实施； C检查；A处理,强化供应商管理,利用主机厂自身管理、 技术优势帮助供应商 提高水平,对供应商开展 互查评价活动,Q质量；C成本； D交货期；E环境,29,5、精益生产实践,（一）精益生产运营 （二）精益技术管理 （三）精益品质管理 （四）精益物料、采购及供应商管理 （五）精益设备管理 （六）精益安全管理 （七）财务（总务）管理,30,案例1,31,案例1,32,33,新品开发,新品创意评价，对新品创意评价表的应用，要注意广泛性和真实性，这样才会真正取得好的效果。 新品创意评价表,评价等级指数= 评价等级总得分/影响成功因素6项 = 3.65/6 = 0.61 评价等级指数一般在大于0.5的情况下的创意才有可能取得好的效果。,34,抽样检验,1）除非特别规定，一般均用正常检验。 2）正常检验时，如连续五批中有两批不合格，则改用严格检验。 3）正常检验时，如连续十批中没有任何一批不合格，则改用减量检验。 4）减量检验时，如有任何一批不合格时，则改回正常检验。 5）严格检验时，如连续五批没有任何一批不合格时，则改回正常检验。,减量检验,有连续十批都合格,减量检验,有不合格时,严格检验,连续五批都合格,严格检验,连续五批中有 两批不合格,正常检验,检验等级的转化,35,自主维修体系,自主维修依次分为七个阶段。,第七步 自主管理的深入,第六步 通过整理、整顿步入标准化,第五步 自主点检,第四步 总体点检,第三步 自主维修基准、规范的编制,第二步 技术对策与攻关,第一步 初期清扫,36,我国安全生产的现状和趋势,当前的 主要问题,公共安全的人员 死亡和财产损失 偏大,特大事故发生的 频率和死亡人数 仍呈上升趋势,我国职业危害从 1998年以来呈现 回升趋势,中小企业的安全 生产成为薄弱环节,安全生产的监管还 存在一些问题,安全生产科技和装 备基础薄弱制约了 安全发展,安全生产的安全科学发展观、安全文化理念，安全生产总体系、安全的科技子体系尚待进一步的建立、发展和完善,37,安全生产的特性和属性,安全生产是人类为其生存和发展向大自然索取和创造 物质财富的生产经营活动中一个最重要的基本前提,“基本” 的性质,在各种生产经营活动中，安全问题无所不在、无时不有,“绝对” 的性质,在人类进化发展的各个历史时期，生产方式和生产水平 各不相同，随着生产经营活动的手段、设备和工艺不断 地复杂化，安全工作的内容和重点也各不相同,“时代” 的性质,38,安全生产的特征和属性,在现代，科学技术不断提高和发展，生产经营活动的科 技含量不断增长，安全生产工作也将进入高科技、高新 科技的范畴,安全是系统工程，涉及到自然科学、社会科学，自然科 学中涉及各个相关学科,“高科技” 的性质,“系统综合” 的性质,安全生产工作它涉及到公众的人身财产安全、经济社会 的和谐、安全发展模式和经济增长方式及途径的问题,“强制性”,39,生产安全事故法律责任,生产安全事故分类及其相应法律责任划分,40,安全性评价,企业安全性评价,风险评价、危险度评价,它采用安全系统工程的方法， 对系统内的人、机、物、环境的 安全性进行预测和度量,事故处理、持续事故预测、预防,评价目的：辨识危险，预测危险；控制（消除）危险及预防事故；充分揭示危险性存在和危险发生可能性。,41,应用生物节律指导安全生产,人体存在着一个以23 d为周期的体力盛衰和以28 d为周期的情绪波动规律，以及32d为周期的智力波。在临界点或临界期，体力、情绪和智力极不稳定，最易发生事故。 人在节律转折点（临界点）的日子体力容易下降，情绪波动和精神恍惚，人的行为波动大，尤其临界点重叠越多，危险性越大，如果这时工人正在生产岗位上操作，则较容易出现操作失误，甚至导致工伤事故的发生。因此，通过分析危险岗位上人的生物节律，避开临界点重叠多的时期，减少事故的发生。,42,应用生物节律指导安全生产（案例）,计算公式：X=365A+B+C 式中：X-计算某天出生的总天数； A-预测年份与出生年份之差数； B-本年生日到本年预测日相距的天数，已过生日为“+”，未过生日为“-”； C-出生以来到预测年之间总闰年数，即C=A/4（取整数）。 案例：某人出生为1962年4月18日，计算2004年6月4日这天的情况？ 计算： X=365A+B+C =365x(2004-1962)+(30-18+31+4)+（2004-1962）/4=15387天 体力周期：15387/23=669（处于临界日） 情绪周期：15387/28=549.54（正常） 智力周期：15387/32=480.84（正常）,43,44,四、全面实施人才战略,1、人才强教战略 （1）教育大计，人才为本。 通过全面加强人才工作带动教育整体水平提高。 （2）坚持培养塑造、引进并重，提高骨干的规模和水平。 （3）实施“双名工程”。 通过课题研究与工程实践，促进名校长管理风格和名师教育教学风格的形成。,45,2、中国工程师制度发展,46,47,48,49,主要存在问题,1、专业技术职务聘任制度职称评定不规范（地方化、单位化） 2、工程技术职务承担社会法律职责不清 3、执业资格注册制度执行不力 4、高等院校工程学科专业分类与职业发展、产业结构脱节 5、工程学位水平与合格工程师需要相差较大,50,国外综合情况,51,近期信息,52,3、开展国际工程教育认证,（1）1989年由美国、英国6个国家工程专业团体签署华盛顿协议，该协议主要针对国际上本科工程学历（一般为四年）资格互认，毕业于任一签约成员国认证的课程人员均被其他签约国（地区）视为已获得从事初级工程工作的学术资格。 （2）协议规定任何签约新成员均为本国（地区）政府授权的、独立的、专业性学术社团。