公司安全生产及施工管理制度.doc

精选资料公司安全生产及施工管理制度安全生产制度一、安全生产责任制1、公司经理对公司的安全生产工作全面负责。2、生产经理组织领导全公司安全生产及施工工作，召开生产例会，解决协调生产中出现的问题。督促各单位按期完成各项指标。3、总工程师协助生产经理搞好生产管理工作，负责公司全面技术管理工作，负责审批项目工程施工组织设计、施工方案，负责组织专业技术学习和四新技术推广，负责参与调查处理重大质量安全事故。4、工程建设项目施工实行项目经理负责制，项目经理对所承担的工程安全生产负全面责任。二、安全技术管理制度1、施工人员在开工前认真学习安全技术操作规程和各项安全措施规定。2、项目工程施工组织设计中应制定安全生产保证措施。3、工程三级技术交底中应有安全技术措施。4、冬雨季施工中加强安全生产教育。5、在制定技术革新、技术改造和新工艺、新材料的采用等各项工作中，必须考虑安全技术方面的要求。6、在使用安全保护用品前，应对其性能进行试验，严格把关。7、对特殊工程的劳动保护，安全生产应进行研究，有计划地解决安全保护方面的重大问题，对安全保护措施项目的工艺设计进行审查，解决生产施工中的有关技术问题。三、安全生产检查制度 1、安全生产检查的组织领导 （1）公司的安全生产检查由公司各级主管安全生产工作的负责人，组织有关人员参加。（2）项目工程安全检查由项目经理，专职安全员，施工员参加。（3）班组安全检查由班组长、质安员参加。2、安全检查的内容（1）安全检查依据建设部颁发的建筑施工现场安全检查评分标准及安全生产管理条例进行检查评分，原始评分表存入档案。（2）专业安全检查主要检查结构、机械设备、安全防护装置设施、现场文明施工及安全技术资料，各种检测数据，作业环境状况。3、安全检查时间（1）公司安全检查为每月一次。（2）项目工程安全检查为每周一次。（3）班组安全检查为每日。（4）法定节假日放假前，工程复工前，冬季、雨季、暑期以及脚手架、施工用电、龙门架、井字架、塔吊、施工机具、临时设施要进行不定期机动检查。4、全检查情况反馈（1）检查中发现的问题，要填写、下达安全隐患整改通知书，做到定措施、定人员、定期限整改。（2）各项整改情况，要根据整改期限及时组织复查，并将复查（反馈）情况存档备查。对为按期整改的根据情况进行处罚及停工整改。（3）检查中如发现重大隐患应停产整改，整改完毕经检查合格后方可开工。四、安全生产教育培训制度1、经常性安全教育：生产会、班前会，利用各种宣传工具广播、录象、板报、标语及标志牌安全牌、安全知识竞赛、事故现场会等多种形式，对职工进行安全生产意识和安全知识教育。2、特种作业人员安全技术培训：对架子工、电工、电焊工、吊装工、起重工、等工种要按市劳动部门的规定参加培训，考试合格持证上岗。3、各级施工管理人员与质安管理人员须岗位培训，考试合格持证上岗。五、工伤事故报告处理制度1、各项目部在开工前必须为职工办理，工伤意外伤害保险。2、发生重大伤、死亡事故及未遂重大事故，要积极组织抢救伤员，并迅速用电话、报告等形式层层上报主管部门填写事故报表送行业主管部门，不准隐瞒或拖延上报。3、事故所在工地负责人应当负责保护事故现场，不准破坏与伪造事故现场，直至上级主管部门检查允许后，才准整理现场。4、轻伤事故由施工队组织工地人员进行分析处理，并填写工伤事故登记表报公司存档。5、各施工队应建立事故档案资料与台帐。六、安全生产奖罚制度1、在安全生产工作中、在施工现场中、对于违反劳动纪律，违反国家政策、法令安全生产规章制度或工作中不负责，造成重大伤亡事故的人员，应根据事故情节轻重、损失大小和本人对事故的认识态度给予纪律处分或经济罚款，事故特别严重的要追究法律责任。2、对于获得省、市安全生产和获得省、市文明工地的、为公司取得好的经济效益和社会信誉的单位和个人，应给予表彰和奖励；对于一贯不重视安全生产的单位和个人应给予批评或罚款，凡发生重大工伤事故的单位和个人不得评为先进。3、隐瞒事故不报的，一经查出除责令补报外，并按规定追补罚款，同时加罚1000元。七、施工机具设备管理制度1、施工机具设备由项目部（工程处），自行购买租赁维修保养管理。2、各种机具设备使用前必须进行检验合格后方可使用。大型设备进场前应报公司生产口备案。并保送相关资料。3、大型设备操作人员，必须经过专业培训，考试合格后方可持证上岗作业。作业时严格遵守操作规程。施工管理制度一、施工管理制度1、各项目部（工程处）施工时必须严格按照施工程序进行施工。施工前应办理好各种手续，并缴清应缴纳的费用。2、施工前应配齐项目管理人员。报公司生产口备案。施工中所有人员应各尽其责。3、项目部（工程处）每月20日应按时上报当月产值和下月计划。保证计划实现。4、每月23日召开公司生产会，项目经理应准时参加。二、工程技术管理1、施工单位在施工前必须核对设计文件与实际是否相符，了解施工地段的地质、水文气象资料，了解建筑材料的供应状况和能源、交通运输及水、电、通讯情况。2、施工单位必须熟悉设计文件，了解和掌握设计意图、设计标准、工程特点。发现问题，应及时与建设单位和设计单位联系解决。3、在施工过程中，施工单位应安排专门的专业技术人员对工程进行定期检查，填写施工日志，定期向公司汇报工程进展情况。4、工程完工后，项目部必须把工程决算书,工程竣工图纸,隐蔽工程签证,设备、材料合格证,初步验收报告等完备的工程技术材料送交公司审核。三、工程质量管理1、公司发展部与工程项目部对工程承包单位的技术资质、工程设计、施工方案必须进行严格的审查。2、工程项目部对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。所需重要或大批量原材料及构配件需提供样品，经公司认可后方可采购，凡采购材料应有产品合格证或技术说明。3、工程项目部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。4、工程项目部对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。5、施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经有关人员检查、签署验收。7、对重要工程部位或专业工程必须组织有关人员现场进行试验或技术复核。8、对完成的分项、分部工程，项目部应按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。四、施工进度管理1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。2、进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。4、月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。5、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面监督通知单，告知其单位拿出保