某超高层大厦工程工作总结

目 录一、工程概况 1（一）项目概况 1（二）结构形式及主要设计参数 2（三）参建单位 6（四）主要工程进度大事记 8（五）分部工程质量情况 10（六）单位工程质量情况 11二、组织机构、人员配置和投入的设施 11（一） 组织机构及人员配置 11（二）投入的设施 12三、合同履行情况 14（一）项目建设的特点和难点 14（二）委托合同目标控制情况 151、施工准备阶段的工作 162、质量控制的工作 203、施工进度控制的工作 244、投资控制的工作 265、安全监理及现场施工文明管理的工作 266、组织协调工作 477、提供增值服务 498、坚持廉洁、公正、热情服务的工作准则 499、信息管理工作 49（三）委托合同款支付情况及合同修订情况 53四、工作成效 53五、工作体会 54 六、工程照片（项目建设历程） 56附页-1 检测单位一览表 73 附页-2 先进项目部荣誉证书 74 附页-3 安全质量标准化评比表 75附页-4 安全质量标准化评比表 76 附页-5 钢结构“金钢奖”（特等奖）文件 77上海*中心工程的工作总结 一、工程概况（一）项目概况上海*中心工程位于上海市*贸易区*区，位于*南面,北邻*大道,西邻*路和*厦。该大楼为综合性超高层智能化建筑，主要用作办公、宾馆、观光、商贸、展览和其它公共设施等。 建筑造型优美，结构体系新颖，是上海*金融区的新地标，凝聚了参建各方管理、技术的世界级高品质大厦。建成后拥有超高层建筑“屋顶高度世界第一”和“人可到达高度世界第一”两项指标。建筑面积约38万, 主塔楼地上101层，地下3层，地面以上高度为492米；裙房地下3层、地上4层。B3F为机房和民防工程（平时为车库），B2FB1F有机房、车库及商铺设施，1F5F为商业、会务中心和停车场，7F-77F为办公区，79F93F为酒店、顶部餐厅，94F-101F为观光区，从6F开始每隔12层设设备机房和避难广场。*工程总公司与上海*(集团)总公司组成联合体总承包在中国建筑史上是第一次。在不到4年的时间内完成地上101层、地下3层、总建筑面积约38万平方米、合同金额40多亿人民币的超高层建筑，在中国建筑史上也是第1次。在上海*中心工地，同时参建的分包单位超过40家，高峰时工人超过5000人。在约3万平米的场地上开挖约25.6万立方米土方，使用约5万吨钢筋，浇注约24万立方米混凝土，安装约6.7万吨钢结构，安装9.5万平方米玻璃幕墙，安装91部电梯和34部自动扶梯，完成10多亿元的高区和低区通风空调、35KV和10KV变配电和其他电力设备、高压应急发电机组、消防、给排水、楼宇自控、弱电设备、地震观测、风力观测、装饰装修等施工内容。（二）结构形式及主要设计参数1、主楼结构体系 为对抗来自风和地震的侧向荷载，大楼同时采用以下三个结构体系：1） 由巨型柱（主要的结构柱）、巨型斜撑（主要的斜撑）和带状桁架构成的巨型结构框架；2） 钢筋混凝土核心筒与带混凝土端墙的钢支撑核心筒体系；3） 构成核心筒和巨型结构柱之间相互作用的伸臂桁架。以上三个体系共同承担由风和地震引起的倾覆弯矩。前二个体系承担由风和地震引起的剪力。1.1 巨型结构体系巨型结构框架体系由位于建筑物四角的巨型柱、巨型斜撑、带状桁架构成。巨型结构体系承担建筑物大部分的重力荷载，位于主楼四周较小的柱把重力荷载传递到带状桁架，另外，一部分重力荷载的传递也发生在外周小柱和巨型斜撑之间的交叉点。巨型柱位于建筑物四角，由钢筋混凝土和埋在其中的大型焊接组合截面钢构件构成，巨型柱承担带状桁架传来的反力，起到抵抗来自风和地震的侧向荷载的最佳效果。巨型斜撑采用注入混凝土的焊接箱形钢截面，灌注于箱形截面中的混凝土增加了结构的刚度和阻尼，灌注混凝土还防止斜撑构件薄钢板的压屈。带状桁架一层楼高,位于建筑物每个避难/设备层的四周。由焊接箱形截面和热轧宽翼缘型钢构成。带状桁架将四周较小的柱传来的荷载传递到巨型柱，带状桁架在巨型结构的东北和西南角部间构成框架作用.进一步提高了建筑物抵抗侧向荷载的能力，在布置带状桁架下弦所在层设置加强楼板。带状桁架设置在18、30、42、54、66、78、88-90。在第六层以下，巨型结构框架和周边的钢柱支撑在周边混凝土墙上。1.2 核心筒体系核心筒在79层以下为钢筋混凝土剪力墙，在79层以上长轴方向为钢支撑核心筒体系，其端部墙外包钢筋混凝土。核心筒既承担重力荷载，又承担由由风和地震引起的部分剪力和倾覆弯矩。在钢筋混凝土核心筒每个角部沿墙体全高布置劲性钢柱。在建筑物的上部及中下部核心筒的交接处，采用带混凝土的钢支撑桁架核心筒，这些桁架搁置在核心筒的端柱上。通过加强楼板将钢支撑约束在巨型结构的支撑框架上，加强楼板布置在核心筒剪力墙平面尺寸变化的楼层。核心筒内设转换桁架,一层楼高， 在6、18、30、42、61、68层设置 。1.3 伸臂桁架体系伸臂桁架体系由三层楼高、连接与巨型柱与混凝土核心筒角部之间的空间框架构成。在设有伸臂桁架的楼层，核心筒墙内埋三层楼高的环状桁架，提供伸臂桁架所需要的的后座跨。伸臂桁架和核心筒环状桁架由焊接截面钢结构组成，其连接节点采用铸钢节点。通过辅助加强楼板对桁架的上下弦进行加强。伸臂桁架体系把巨型柱与核心筒联合起来，减低服务核心筒的倾覆力矩。可显著减低建筑物整体变形中的弯曲部分。可减少由地震及风载产生的直接位于核心筒以下桩基的荷重。由于核心筒的施工会先于巨型结构，核心筒与巨型结构之间存在的不同压缩变形差异，为减少由此产生的附加应力，伸臂桁架将待核心筒和巨型结构的沉降差异趋于稳定后再进行连接，以确保重力荷载在伸臂桁架中的传递减至最小。2、主楼楼层系统标准办公层及酒店层楼面采用钢筋混凝土和压型钢板组成的组合楼面，全厚156（压型钢板76，混凝土80）。54层以上的设备层及所有设备层相邻上一层的楼面全厚200（压型钢板76，混凝土124）。54层以下的设备层，采用10厚平钢板加190 钢筋混凝土的楼板体系。进一步加强楼板。组合楼板中的压型钢板仅做模板使用，不做防火喷涂。楼层的主次梁截面采用组合截面或热轧型钢，其与混凝土楼板组合作用。 标准层压型钢板 设备层钢板3、主楼顶部主楼顶部的三维支撑框架被设计成能承载整个建筑物顶部，包括观光走廊系统，其作用如同一个帽带框架，担当把整个巨型结构连接在一起的重要角色。其钢构件均为组合箱形截面。延伸到主楼顶部的巨型斜撑将对这个三维支撑框架起重要作用。 顶部外观顶部施工过程中（中间为临时胎架）4、主楼平面变化情况主楼平面变化情况详见下图： 43FL 57FL61FL79FL91FLTOP5、裙房裙房采用钢筋混凝土框架结构。裙房和主楼之间在首层楼面以上留设120mm宽的抗震缝。裙房本身也用120mm宽的抗震缝。 6、本工程结构的设计使用年限：主楼为100年，裙房为50年，上部结构安全等级见下表：构 件安全等级主楼的主要构件（包括巨型柱、巨型斜撑、外伸臂桁架、带状桁架和剪力墙）1主楼中的次要构件（包括楼面梁和周边小柱）2裙房中的所有构件27、本工程结构类型为乙类建筑（重要建筑），抗震设防烈度8度。本工程构件的抗震等级见下表：构 件抗震等级主楼中的核心筒及周边剪力墙特1巨型柱、巨型斜撑特1裙房及裙房以下地下室剪力墙2主楼及裙房范围以外地下室的剪力墙3裙房框架28、总工程量基桩：2129根（钢管桩直径700mm）基坑深度：-25.89m混凝土：约24万m3钢筋：约4.7万吨幕墙：9.5万m2钢结构安装：6.7万吨劳务人员：约6，000人（高峰）吊装：约123,000吨（其中69,000吨使用塔吊）（三）参建单位检 测 单 位： （因数量较多，详见 附页-1）主要分包单位名称及施工内容、部位见下表：序号施 工 单 位施 工 部 位1主楼砼结构（B3F-101F）2钢结构（B3F-101F）3裙楼地下结构（B3F-B1F）4裙楼地上结构（1F-4F）5裙房地下连续墙（B3F-B1F）6高区空调 (6F-101F)7低区空调（B3F-5F）8建筑电气（B3F-101F）9智能建筑（B3F-101F）10给排水/消防（B3F-101F）11会议区空调（B1F、1F、2F、3F、4F、5F）12电梯30台、自动扶梯34台13电梯44台14电梯6台15电梯11台16内装修（办公室入口大厅1F、含1-3F共享部分，核心筒1F、办公层36F-51F）17内装修（宾馆区B2F、宾馆过厅1F、2F，核心筒B2F，办公层13F-23F、54F-65F、79-93F）18内装修（停车场B3F-B1F，地下停车场入口1F，商业区过厅1F、商业区B2F、B1F、2F、3F，核心筒B3F、B1F、2F，办公层24F-35F，53F，观览区94F-101F）；石材幕墙19内装修（会议室B2F、B1F、3F、4F、5F，核心筒3F、4F、5F，办公层7F-12F、52F、66F-78F）20内装修（B2F、B1F、1F）21内装修（发光天幕）22主楼玻璃幕墙、裙房玻璃幕墙和金属幕墙23会议区、观光区内装修（B2F、B1F、1F、2F、3F、4F、5F、91F、92F、93F）24酒店内装修（1F酒店入口，85F游泳池，86F、87F酒店公共区）25酒店内装修（79F-94F标准客房）26酒店内装修（85F、88F豪华套房，包括电梯厅和走廊）27楼内标志牌28外围标识系统29办公楼第15层租户区域区分工程30办公楼第24层租户区域区分工程3111F、12F、13F内装修3215F内装修3321F、22F、23F内装修3424F内装修35B2F店铺内装修361F 星巴克内装修（四）主要工程进度大事记2004年11月15日 工程正式开工2004年11月16日 电梯井深坑第一次挖土2004年12月27日 大底板第一次混凝土浇筑2005年01月30日 大底板混凝土第三次浇注提前5 天浇注完毕2005年03月07日 首根钢柱进行吊装2005年03月31日 裙房地下连续墙开始施工2005年03月26日 M440D 塔吊比原计划提前3 天安装完毕2005年04月04日 地下连续墙钢筋笼开始吊装入槽2005年05月20日 M440D 塔吊与履带吊配合，首次采用双机抬吊2005年06月09日 增补裙房第一根桩2005年06月19日 主体工程出地面2005年06月22日 地上工程启动仪式2005年07月05日 地下连续墙工程完成2005年08月14日 M440D 塔吊首次爬升2005年09月05日 裙房地下工程启动2005年09月20日 塔楼围堰拆除首次爆破2005年10月27日 工程完成钢平台安装并第一次提升2005年11月16日 全面开工仪式举行2005年11月18日 预制组合立管现场首吊2006年01月03日 巨型柱DOKA模板投入使用2006年02月11日 防火涂料开始插入施工2006年02月21日 外筒钢结构安装突破百米大关（103.850m）2006年02月21日 展示厅竣工并交付业主使用2006年03月15日 9F样本层机电工程开始，项目机电工程正式开始2006年03月21日 塔楼核心筒伸臂桁架层钢平台成功实现第一次转换。2006年04月16日 大楼玻璃幕墙开始安装2006年05月10日 主楼围堰爆破拆除完成最后一次2006年06月06日 工程核心筒突破200米，标高达到203.15 米2006年07月17日 吊装42F擦窗机主机，擦窗机开始插入施工2006年08月05日 裙房地下工程逆作施工告竣2006年08月26日 工程高度超过整体高度的一半，标高247.55 米2006年11月06日 工程裙房钢结构正式开吊2006年11月16日 工程核心筒突破300米，标高307.550米2006年11月22日 裙房地上工程开始施工2006年12月01日 移交第一个电梯井道，开始电梯施工2006年12月02日 预制组合立管安装告竣2007年02月28日 实现第一大节点目标，主楼正式受电2007年04月09日 刷新12年之久的中建高度记录，标高385.947米2007年05月05日 工程高度突破400米，标高400.2米2007年05月25日 90层两台阻尼器安装完，随即进入TOT施工阶段2007年06月14日 工程超越金贸大厦高度，标高423.8米2007年08月15日 工程超越东方明珠高度，标高474.95米2007年08月22日 工程100层观光天阁桁架合龙2007年08月24日 本工程最后一次采用双机抬吊2007年09月02日 工程主体结构提前7天封顶，到达492米最高点2007年09月14日 封顶庆典2007年11月05日 空调系统制冷成功2008年03月04日 使用370R塔吊从近500米高空拆除最后一台M990D塔吊2008年03月06日 办公区（7-77层）供暖成功，标志办公区具备了使用条件2008年03月12日 景观绿化工程栽种第一棵树2008年03月21日 确定新的节点目标：2008年05月31日，大楼本体工程完成；2008年07月05日，除顶部餐厅外工作全部完成；2008年09月15日，顶部餐厅精装完成。2008年05月16日 M370R 塔吊成功拆除2008年05月21日 6-78层消防验收通过2008年05月22日 97 层钢结构组装完成，至此钢结构安装全部完成2008年05月23日 大楼获得民防检测证书，民防工程通过竣工验收，质量合格2008年05月24日 SDD20/15 塔吊顺利拆除2008年07年26日 B3-5、89、90、94101层消防验收通过2008年08月19日 79-88层消防验收通过2008年05月25日 酒店、TOT 完成上水、下水与正式管道的切换2008年05月27日 玻璃幕墙封闭2008年05月29日 防雷工程通过竣工验收2008年05月30日 工程档案获得工程项目验收合格证2008年05月30日 室外景观绿化工程通过竣工验收，质量合格2008年05月31日 空调系统72 小时运转测试结束，结论是“环球”项目空调系统（制冷系统、水泵、板机、AHU 空调箱等设备）运行正常，达到了使用标准。2008年05月31日 本体工程完成2008年05月31日 安全质量标准化工地评定为优良，本工程连续生产1310天无重大安全事故，未发生一起因工死亡事故2008年06月01日 上海*中心工程首此移交仪式，大楼管理权开始逐步移交给业主2008年06月19日 本体工程、电梯工程通过市安质监总站竣工验收，质量合格 2008年08月30日 观光设施（OBSERVATION）开业 2008年10月27日 酒店（HOTEL）开业（五）分部工程质量情况 1、地基与基础分部工程分三次验收通过（2007.09.27），质量合格。 1.1 地基与基础分部工程（主楼土建） 2005.09.12 1.2 地基与基础分部工程（钢结构） 2006.12.15 1.3 地基与基础分部工程（裙房） 2007.09.27 2、主体结构工程分11次验收通过（2008.06.05），质量合格。 2.1 主楼内筒6-9层、外筒6-18层 2006.04.17 2.2 主楼内筒1-5、10-18层、外筒1-5、19-30层 2006.06.20 2.3 主楼内筒19-42层、外筒31-42层 2006.10.26 2.4 主楼外筒43-54层 2006.12.13 2.5 主楼内筒43-54层、外筒55-66层 2007.02.13 2.6 主楼内筒55-66层、外筒67-78层 2007.04.27 2.7 主楼内筒67-87层、外筒79-87层 2007.08.07 2.8 裙房主体结构分部工程 2007.10.31 2.9 主楼内、外筒88-90层 2007.11.28 2.10 主楼91-101层 2008.01.28 3、民防工程结构分部2007.12.14验收通过，质量合格。（六）单位工程质量情况 1、2008年05月23日，民防工程通过竣工验收，质量合格。 2、2008年05月30日，室外景观绿化工程通过竣工验收，质量合格。 3、2008年06月19日，本体工程、电梯工程通过竣工验收，质量合格。 4、2008年08月30日，观光设施（OBSERVATION）竣工，质量合格 5、2008年10月27日，酒店（HOTEL）竣工，质量合格二、监理组织机构、监理人员配置和投入的监理设施（一）监理组织机构及监理人员配置根据委托监理合同和监理规范的要求，我单位建立总监理工程师负责制的现场监理组织机构体系，配备各类专业监理工程师和监理人员，制定各专业、各级人员岗位责任制，监理过程中执行国家有关法律、法规、建设工程强制性标准。本工程采用直线制监理组织机构，设置总监理工程师、总监代表和项目监理总工程师各一名，按专业设置主楼土建、裙房土建、钢结构、机电设备、装饰装修、幕墙、测量、安全监理组和总监办公室（含见证取样、资料），设置各专业副总监，配备各专业工程师和监理员。共投入监理人员122人次，高峰期监理人数达64人，其中国家注册监理工程师近50人次、教授级高工4人、高级工程师20人、绝大部分人员有中级以上职称、知名专家3人常驻现场、多次聘请全国专家提供咨询。根据我们对本项目一系列的管理和技术挑战的分析，为能顺利完成好这一世界顶级大厦的监理工作， 在设置监理组织机构时公司给予高度重视，由公司总经理担任项目总监，组织公司各类优秀人才担任各监理组的负责人和骨干，其中不乏国内或上海的专家；同时，公司总师室专家组从技术上给予全力支持，确保为业主提供良好的技术咨询服务。总监理工程师总监代表总工程师主楼土建监理组裙房土建监理组钢结构监理组装饰装修监理组机电设备监理组测量监理组幕墙监理组总监办公室安全监理组上海*中心项目监理部 组织机构图根据项目各施工阶段的变化，及时对项目监理机构进行相应的调整。随着主体结构施工、装饰装修和机电安装等施工阶段的变化，项目监理机构进行了三次大的调整，保持并提高本项目监理部的整体管理水平。（二）投入的监理设施1、 检测设备序号设备名称单位数量1.混凝土回弹仪（ZC3-A）台22.混凝土裂缝观测仪台13.托普康全站仪台14.SOKKIA水准仪台15.苏光J2-JDA电子经纬仪台16.SOKKIA垂准仪台17.测量配套专业电脑只18.键伍TK278/378对讲机只109.望远镜只32、办公设备序号设备名称单位数量1.PIV台式电脑台52.SONY笔记本电脑台53.喷墨打印机台24.激光打印机台15.传真机台16.多功能复印机台17.SONY数码相机台108.SONY数码摄像机台13、 检测仪器序号设备名称单位数量1.建筑工程质量检测仪套52.焊缝测试仪把23.数字式涂层测厚仪只44.50m卷尺把35.30m钢卷尺把56.5m钢尺把307.坡度尺把18.垂直测量尺把39.对角检测尺把310.多功能磁力线坠尺111.百格网尺112.卷线器尺113.伸缩杆把114.弹簧拉磅把215.游标卡尺把216.深度游标卡尺把217.直角尺（包括万向角尺）把118.光洁度样板块219.焊缝测高卡尺把520.JC29B-2接地电阻测量仪只121.MF-30型数字万用表只122.500V、1000V兆欧表只123.相序表只124.交流钳形电流表只125.数字式照度测量表只126.表面温度计只227.秒表只228.百分表只229.WGG-YS18光泽度计只130.水电检验锤只431.钢针小锤只1三、监理合同履行情况（一）项目建设的特点和难点上海*中心参建各方共同努力，攻克了在建设过程中遇到的一系列的管理和技术的难题，在不到4年的时间内共同完成了这一世界顶级大厦的建设。1、上海*中心主要管理挑战：1) 采用联合体承包模式，管理难度大。联合体运行模式的创新，在决策程序上、资源调配上面临更多的难题。2) 分包商众多（合同价30亿），协调难度大。参与施工的国内外分包商、供应商将多达100多家，施工交叉作业多，机电设备和装饰标准高，境外大宗材料设备采购量大，对总承包管理挑战巨大。3) 低造价，高要求。造价仅为约1.1万元/平米，比周边10年前完成的中银大厦、汇丰大厦的造价还低1020。4) 进度要求高，工期紧张。在不到4年时间内完成地下三层、地上101层、总建筑面积约38万平方米超高层建筑，工期编排堪称为“极限工期”。5) 国内项目，日本、国际混合模式，合同管理结构复杂。名义上套用FIDIC条款，实为FIDIC和日本、中国建筑管理体系的混合体。尤其是设计体系，责任划分受业主前期设计投入重复和业主2004年完成的东京六本土木工程管理体系而采用的种种特殊应对措施的制约。2、上海*中心主要技术挑战：1) 工程测量。本工程造型独特，变截面多，高度空前，建筑物垂直偏差控制极为重要，施工中风、光、温度等的作用使测量面临重要挑战。2) 基坑开挖。土方开挖工程量巨大，土方开挖期间对保证金茂大厦、世纪大道等周边环境安全及逆作施工安全均有很高要求。3) 钢结构。厚钢板焊接：最厚钢板焊接为100毫米；钢结构安装量大，达6万多吨；钢构件截面大、单件重、连接形式复杂；顶部（TOT部分）结构复杂，安装控制要求高。4) 混凝土结构。大体积混凝土施工与裂缝防治技术，大厦基础底板最厚处达12.1米，大面积厚度4.5米，塔楼核心筒墙体最厚处3.4米；高流态混凝土施工，巨型斜撑内需使用高强度、高流态混凝土施工；超高泵送混凝土，在200米以上泵送混凝土浇筑已经属于超高泵送混凝土施工，而本工程一次将混凝土泵送到近480米的高度。5) 裙房地下室逆作法。地下连续墙施工、补桩、降水、土方开挖、围堰爆破与拆除、裙房与塔楼的连接、监测。6) 现场总平面布置。施工场地狭窄，总平面布置随着施工阶段的变化而变化，从下至上搂层截面逐渐变小，使得作业面成为一个重要资源，垂直运输需求量大，组织协调难度高。7) 安装工程。复杂机电系统，尤其是智能化系统、组合预制立管整体施工、整体卫生间的施工、超高速电梯和擦窗机安装。超高速、双轿厢电梯曳引机最重达22吨，擦窗机种类多、最重达128吨、单件重达28吨。在450米的竖井内进行10千伏高压电缆垂直敷设，在国内属于首次使用。8) 模板及脚手架。在塔楼巨型柱结构施工中应用进口的DOKA液压自动爬模体系，塔楼核心筒采用了自行研发的整体提升钢平台模板体系进行施工。9) 全过程安全控制。工程风险点多，重大危险源多，尤其是大型机械施工安全、高空坠落、深基坑开挖、防火、临时用电等。（二）委托监理合同目标控制情况面对上海*中心一系列的管理和技术挑战，本着“诚信、创新、超值、典范”的宗旨和良好的职业道德，根据委托监理合同、监理规范等一系列法律、法规和建设工程强制性标准的要求，建立并逐步完善了组织机构，建立健全了内部管理的各项制度，根据工程建设实际情况及时调整监理人员，保持并提高本项目监理部的整体管理水平，为业主提供良好的技术咨询服务，并在授权范围内积极主动地发挥监理的作用，圆满地履行了委托监理合同。l 本体工程、电梯、观光设施、酒店工程通过竣工验收，质量合格。l 民防工程通过竣工验收，质量合格。l 室外景观绿化工程通过竣工验收，质量合格。l 安全质量标准化工地评定为优良，本工程连续生产1310天无重大安全事 故，未发生一起因工死亡事故。序号文 件 名 称份 数1监理细则27份2监理工程师通知单479份3监理联系单1273份4工程质量安全监理周例会纪要159份5审查材料/构配件/设备供应厂家资料1465份6监理月报46份7监理周报452份 1、施工准备阶段的监理工作1.1 监理规划的编制监理规划是监理单位开展监理工作的纲领性文件，是作为项目监理部进行监理工作的一个总的工作计划，监理规划必须要具有针对性和可操作性。其针对性应充分体现项目的性质，规模，建设目标，建筑结构形式，工程的难点及特点，而可操作性就应结合本项目业主具体要求、承发包模式及项目监理部本身的组织结构形式等具体情况进行编制。具体的编制过程为：l 由总监理工程师组织专业监理组负责人讨论制定监理规划提纲，根据提纲进行分工，由相应的专业监理组负责人负责编制，并明确编制完成时间。l 各专业监理组负责人通过熟悉施工图纸，了解施工工艺及分析在施工中可能出现的难点和质量控制要点，制定相应的监理工作方法和措施，提出监理人员旁站监理的项目清单，编制相应的工作计划和人员配备要求，并列出在监理过程中应编制的监理实施细则目录。在规定的时间内完成后交总监代表汇总。l 总监代表结合各专业监理组负责人编制的相关内容，编制了相应的监理工作流程、监理工作方法和措施及监理工作制度，汇编成册后交由总监理工程师审核。l 总监理工程师审核同意后交监理单位技术负责人审批同意后报业主，并下发到各专业监理组，以此作为指导监理工作的依据。1.2 监理实施细则的编制为了确保监理工作质量，指导现场监理人员的具体工作，同时，也为了让业主和承包商事先了解监理做些什么、如何做，各专业监理组负责人根据各专业特点，及现行规范、规程、技术标准、结合设计图纸和公司管理规定、业主要求，编制了各专业工种的监理实施细则，经总监理工程师审批后，报送业主、附送施工单位，以利于监理展开工作。在本工程中，共编制了监理细则27份。包括大底板工程、主楼钢筋砼工程、巨型梁模板工程、钢结构工程、地下连续墙工程、裙房搅拌桩土体加固工程、裙房SMW搅拌桩土体加固工程、裙房新增立柱桩补桩工程、裙楼地下结构逆作法工程、塔楼围堰爆破工程、人防工程、玻璃幕墙工程、石材幕墙工程、通风与空调工程、给排水及消防工程、建筑电气安装工程、智能建筑工程、电梯安装工程、材料管理及见证取样、旁站监理实施细则、安全监理、裙房逆作法安全监理、装饰装修工程、钢结构安全监理实施细则、重大危险源安全监理细则、大型机械、脚手架等监理细则。在监理细则中，主要内容包括本项目专业工程设计相关技术数据和具体要求、监理工作依据和相应规范、监理工作流程及相应监理人员责任、监理检查点设置和检查方法等，并且还附上各专业工程检查必须填写的表格。在具体的监理过程中，如发现监理细则操作上存在缺陷或相应规范有所调整的，都由原编制人及时做相应调整，并由总监理工程师重新审批后执行。1.3 施工组织设计及方案的审查本工程面临若干技术挑战和管理挑战，施工难度大、技术含量高、施工组织极度复杂，施工组织设计（方案）的编制、和审查是施工能否顺利进行的前提、是一切施工的基础。本工程始终坚持“方案先行，事事要有方案，方案没批准不许进行相关工程的施工”。共审查施工组织设计(方案)约500份，针对施工组织设计(方案)中存在问题下发相关监理工作联系单约500份。主要审核流程如下：l 总包负责编制施工组织设计大纲、项目管理大纲、质量计划、塔吊安装方案、远程验收方案等总体或公共使用的技术方案。分包编制各自的施工方案，总包负责审核。l 所有技术方案均同时上报监理、业主。监理及业主在约定时间内各自提出审核意见，反馈总包；总包将审核意见返回分包，由分包进行修改、补充。修改完成后再按程序上报监理、业主。如此经过2-3次循环（最多达7至8次），完成方案的审批，同意实施。l 对于重大方案或涉及面广的技术方案、要求总包召开“方案说明会”，由业主、监理及相关分包单位参加，听取各方意见。对大型塔吊安装、拆除等需进行专家论证、审查的方案按要求进行专家论证、审查。1.4 合格分包商资质的审查确认为确保工程质量创一流，应从源头抓起，从严选择合格分包商。本工程主要分包商达40多家，监理仔细审查各分包商的资质、施工经历等详细情况，特别是注意项目经理等主要管理人员的到位情况，同时因工程持续时间较长，在项目实施过程中注意相关人员的变更情况和相关资质、安全生产许可证等换证情况，全过程动态控制，保证各分包能按合同履约，从而使工程质量有了可靠的保证。1.5 工程材料/构配件/设备供应厂家的审查和确认工程材料/构配件/设备的质量直接关系到工程质量，也是监理工作的重要控制内容。本工程使用材料品牌由业主指定，由总包或分包单位提供厂家资料，监理对所提供的资质进行初步审查，并会同业主、总包对生产厂家的生产设施、工艺流程、生产管理等进行实地考察，经比较后择优选定生产厂家。主要考察了铝型材、夹胶玻璃、玻璃幕墙埋件、幕墙单元板加工、石材加工、家具生产、钢质门、防火门、OA架空地板、蒸汽加压混凝土砌块、混泥土搅拌站等生产、加工厂家。本工程监理共审查材料/构配件/设备供应厂家资料1465份，其中机电材料209份，机电设备245份，设备选型410份，装饰装修485份，结构116份。1.6 材料样品的确认按要求对材料实施样品的报批和确认工作，样品经业主最终确认后，实施样品留样制度，为日后复检材料的质量提供依据。主要样品有玻璃幕墙铝型材、夹胶中空玻璃，石材样板，内装饰：立邦漆色板、发光天幕、石膏板、矿棉板、轻钢龙骨、地毯、饰面皮具、水晶墙、楼梯扶手（不锈钢、安全玻璃等）、隔音吸音板、帷幕、墙地面砖、门锁、门五金等。1.7 与深化设计有关的监理工作1.7.1 两张图施工单位做深化设计，尤其是总包对深化设计进行整体管理，使得施工中的问题基本在深化设计时都反映出来并且得到解决，对于保证进度起到了关键的作用。其中最重要的两张图为建筑综合平面详细图和综合管线图。l 建筑综合平面详细图：由总承包单位负责编制与管理，反映所有建筑与设备的综合信息图。 这张图不但有墙的位置，也包括了墙的排版图，吊顶的排版图，还反映了设备在墙上需开的孔洞及建筑与设备的关系。其作用可避免返工，节约工期、节约成本。l 综合管线图：由总包进行管理，高区空调单位负责协调编制，反映所有管线位置、标高的图纸。空调分包编制好以后，总包设计协调人员审核，并交由其他机电分包单位审核。各种管线的位置、标高很清楚。形成统一意见后，再按专业、按部位返回到各分包单位，指导施工。该图还有明确各分包单位施工面的作用。所有设备都可以很紧凑的放置在有限的空间内，节约空间、增加楼层净高。l 通过以上两张图，在设计中、图纸上解决问题。l 图纸还可能还有错误，建立样板引路制度，先做样板楼层或样板房，发现问题后修改图纸，再推广。l 同时采用三维设计软件软件，可以做到仿真模拟设计，及时处理出现问题，直观、准确。1.7.2 通过深化设计，促使你在进入施工之前，仔细考虑建筑所有部件的相互关系，并在视觉上呈现出来，在这个过程中，很多施工问题（特别是施工中各专业打架）都被反映出来而且解决掉了。1.7.3 深化设计已经不是纯粹的设计图纸，结合了产品的品牌和型号，将采购流程、施工工艺和方案都纳入进来.1.7.4 中国建筑企业习惯于一边干一边想一边修改，日本企业则是没有想好、决不准动手。深化设计是最基本的平台，是一切施工的基础。1.7.5 监理项目部在整个项目建设过程中，主要对钢结构深化图进行了管理，对钢结构深化设计提出咨询意见。本工程钢构件截面大、单件重、连接形式复杂，特别是TOT部分构件（构件为三维倾斜、不规则箱形截面）和铸钢件（一个铸钢件最多有12个方向的连接）。要保证安装质量，首先要解决深化图和制作问题。监理在看图和工厂加工质量检查过程中发现，图纸上存在大量尺寸、方向上的问题，给加工厂下料、组装造成很大困难。监理立即与业主、总包及深化图设计进行沟通，通过长时间和深化设计单位对构件进行分类研究，终于从根本上解决了这一难题，从而保证了构件的制作和安装质量，同时对保证钢结构顺利按计划封顶起到了非常大的作用。2、质量控制的监理工作2.1 严格对材料/构配件/设备的进场核查2.1.1材料/构配件/设备进场后，首先核查是否为已通过厂家报审和确认的产品，其次是按规范要求核查相关质量保证资料和外观检查，如有样品的要和样品进行对照，并按规范要求对需要复试的进行见证取样送检，合格后方可签署材料/构配件/设备报审表，同意用于本工程。拒收与规定要求不符的材料，同时对相关分包商予以警告2.1.2 对钢结构构件、幕墙单元板块的加工生产进行驻厂监造，没有驻厂监理工程师签字认可，不得进入工地现场，对于重要构件，出厂前要和业主、总包、相关分包一起到加工厂进行联合检查，合格后方进入工地现场。2.1.3 对OA地板、机电设备在出厂前要到生产厂家进行抽查，确保构配件/设备质量合格。2.1.4 驻厂监理及时将工厂生产情况以监理周报的形式上报项目部和业主，共上报监理周报452份，其中钢结构周报332份、幕墙周报97份、OA地板周报23份。 2.2 材料/构配件/设备使用的过程监控由于本工程材料/构件/设备供应厂家众多，数量巨大，作业面多且复杂，因此在控制进场的前提下，在施工过程中加强监控是非常必要的，防止有隐瞒不报、私自调换的现象发生。遇到隐瞒不报、私自调换的要求立即暂停使用，要求总包督促相关分包补办相关手续，经相关各方确认后方可使用；对不能使用的材料立即清理出场，并调查现场使用情况，及时进行拆除返工，确保工程使用的材料符合质量要求。由于材料/构配件/设备从源头抓起，保证所使用材料质量合格，从而使用影响工程质量的人和材料的两大因素降到了最低的限度。 2.3 抓住关键工序进行质量控制。2.3.1 在施工过程中，监理加强巡视检查和平行检验，对砼浇筑等重点部位和关键工序严格按规定实施旁站监理，发现问题及时要求施工单位整改，凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。对于较严重质量问题或重复出现的质量问题，发监理通知单要求施工单位整改，并书面回复整改情况报监理项目部复查，未经监理复查合格不得进入下道工序施工，有效地控制了工程质量。2.3.2 分项工程和检验批施工完毕后，施工单位进行自检自评，自检合格后上报监理检查验收，监理项目部在认真审核了施工单位施工验收资料后，对分项工程和检验批进行施工质量检查和验收，对检查和验收中发现的问题及时通知施工单位进行整改，经整改验收，其分项工程和检验批的施工质量均符合设计及施工质量验收规范的要求，未发现有违反国家强制性标准的行为。2.3.3共下发监理工程师通知单(质量类)479份，监理工作联系单(主送总承包)1273份、其中关于方案审查的质量问题约700多份。2.4 测量工作的开展2.4.1 工程测量特点。本工程结构高大、基础开挖深、作业交叉面多使工程施工测量和轴线标高的控制难度大。l 基础开挖深且占地面积大，维护结构采用地下连续墙，使基坑四周场地产生位移，给设于道路上的控制点带来偏差。l 高耸建筑施工测量受阳光、温度、风力、荷重等作用，易产生偏差，特别是钢结构安装影响较大；同时高程测量受沉降和混凝土的收缩、徐变、压缩等影响，给标高控制带来不少困难。l 楼板和核心筒墙体施工的不同步使楼层控制网的投测难度加大。l 裙房和主楼施工的不同步使楼层控制网的统一难度加大 2.4.2 监理测量控制l 审查测量方案。重点审查控制网的投测方法、主楼沉降观测点的布置和测量、主楼竖向高程布置及层高测量方法、主楼和裙房测量控制网的联控。l 成立测量专业监理组，配置测量人员、配备测量仪器。本工程监理部配备3名专业测量监理人员，配备了全站仪、垂准仪、精密水准仪等仪器设备。测量监理人员对总包和各分包的测量工作进行全面监督和复核，特别是对钢结构构件安装进行了100%的复核，保证测量工作有序进行，保证整个工程的质量。l 对总包测设的控制网进行认真复核，保证测量精度；同时严格控制各分包必须使用总包给定的控制点、控制线，确保工程测量工作的统一。l 对控制网投测及钢结构安装测量的时间进行控制，以减少阳光、温度对测量结果的影响。l 对沉降观测点、压缩量观测点和周边环境监测点进行定期复核。l 对测量防护工作和测量控制点、线的保护工作进行监控，保证测量工作的安全、可追溯性和精度。2.5 坚持“