通讯设备制造企业供应商选择评估研究

通讯设备制造企业供应商选择评估研究摘要随着全球经济一体化的发展,信息技术日新月异,电信运营商的多样化需求不断提高,通讯设备制造企业间的竞争日趋激烈。通讯设备制造企业竞争能力不断提高,通讯设备制造行业内的竞争已经发展为以通讯设备制造企业为核心的整个供应链间的竞争,为了提高整个供应链的整体竞争能力,通讯设备制造企业作为供应链中的核心企业需要运用现代供应链管理理论和方法对其供应链进行有效地管理,需要对整个供应链中的资源和竞争能力进行有效地整合、集成和创新,实现和提高以通讯设备制造企业为核心的整个供应链的运营效率。对通讯设备制造企业来说,供应商的选择评估是有效地建立和管理高效的供应链的基础,对提高整个供应链的竞争能力有着重要意义。本文从战略管理的角度分析了通讯设备制造企业的竞争优势,采用理论和案例相结合的方法,实现对通讯设备制造企业的供应商选择评估的体系构建。首先对通讯设备制造行业的外部环境进行了分析,紧接着对通讯设备制造企业的内部资源和核心竞争力进行了研究分析,运用迈克尔?波特的价值链理论对通讯设备制造企业的价值链活动进行分解,提出了通讯设备制造企业通过与其供应商建立业务层的资源互补型的联盟合作关系,来创造以通讯设备制造企业为核心的整个供应链的新的竞争优势。其次运用迈克尔?波特的五力模型对通讯设备制造企业面临的竞争进行分析,得出供应商选择评估对实现通讯设备制造企业新的竞争优势的重要意义。从运营管理的角度提出了通讯设备制造企业供应商选择评估的具体步骤和灰色综合评价方法,通过对X公司的供应商选择评估的案例分析,结合通讯设备制造行业的情况,提出了 X公司供应商选择评估的具体步骤和方法,并对X公司供应商选择评估的结果进行了分析。本文通过对通讯设备制造企业的分析,提出了通讯设备制造企业的供应商选择评估的新的指标体系和方法,对整个供应商选择评估的流程进行了介绍,对通讯设备制造企业或相近企业建立优化的供应商选择评估体系提供了借鉴和参考。关键词:供应链管理;价值链;核心竞争力;灰色综合评价方法A Study of Supplier Selection and Evaluation inTelecommunications Equipment Manufacturing EnterprisesAbstractWith the development of global economic integration, and the advances ininformation technology, the telecom operator diversification demand increases, thecompetition in the communications equipment manufacturing is more fierce thanbefore. As the competition capacity in the telecommunications equipmentmanufacturing enterprises increases continuously, the competition in thetelecommunications equipment manufacturing industry has been the development ofthe competition in the telecommunications equipment manufacturing enterprise as thecore of the entire supply chain, in order to improve the overall competitiveness of theentire supply chain, telecommunications equipment manufacturing enterprises requirethe use of modern supply chain management theory and methods to effectivelymanage their supply chain as the core enterprise in supply chain, the need for effectiveintegration of resources and the competitiveness of the entire supply chain, integrationand innovation of these resources and competitiveness further, to achieve and improvethe operational efficiency of the entire supply chain. So the selection and evaluationof suppliers is the basis of the establishment and efficient management of thecompetitive supply chain, is of great significance to improve the competitiveness ofthe entire supply chain.In this paper, from the perspective of strategic management, there is analysis of thetelecommunications equipment manufacturing enterprises competitive advantage,using a combination of theory and case study method. The supplier selection andevaluation system of telecommunications equipment manufacturing enterprises isestablished. First, there is analysis of the external environment of thetelecommunications equipment manufacturing industry, followed by the analysis ofinternal resources and core competitiveness of the telecommunications equipmentmanufacturing enterprises, the value chain activities in the telecommunicationsequipment manufacturing enterprise are decomposed based on the Michael ? Portersvalue chain theory, the idea is proposed that telecommunications equipmentmanufacturing enterprises can create new competitive advantages intelecommunications equipment manufacturing enterprises as the core of the entiresupply chain through building the business layer resource complementary alliancepartnership with their suppliers. Supplier selection and evaluation is of significance totelecommunications equipment manufacturing enterprises to obtain the newcompetitive advantage through the further analysis of the telecommunicationsequipment manufacturing enterprises based on Michael ? Porters five forces model.From the point of the operational management,the step and grey comprehensiveevaluation method of supplier selection and evaluation within the telecommunicationsequipment manufacturing enterprise are build, the steps and methods of supplierselection and evaluation in Company X are build on the analysis of thetelecommunications equipment manufacturing enterprises and Company X,and theresult of supplier selection and evaluation in Company X is analyzed. In this paper,through the analysis of the telecommunications equipment manufacturing enterprises,a new index system and method for the selection and evaluation of suppliers oftelecommunications equipment manufacturing enterprises is proposed, and the entireprocess of selection and evaluation is introduced, this paper can be as reference for thetelecommunications equipment manufacturing enterprises or similar enterprises toestablish the optimized supplier selection and evaluation system.Keywords: Supply Chain Management, Value Chain, Core Competitiveness,Grey Comprehensive Evaluation Method目录1绪论1.1研究背景1.2研究目的和意义1.3国内外研究现状1.4研究方法1.5研究内容及研究思路2理论综述2.1基本概念界定2.1.1供应商2.1.2供应链管理2. 2价值链和核心竞争力相关理论概述,2. 2.1价值链理论概述2. 2. 2核心竞争力理论概述2. 2. 3资源和能力理论概述2. 3战略联盟理论概述2. 4供应商选择评估理论方法概述.,2.5本章小结3通讯设备制造企业供应商选择评估的影响因素分析3.1通讯设备制造企业供应商选择评估的外部影响因素分析.3.1.1全球经济发展近况3.1. 2通讯设备制造行业的产业发展与竞争环境分析3.1. 3通讯设备制造企业的供应商分析3. 2通讯设备制造企业供应商选择评估的内部影响因素分析.3. 2.1通讯设备制造企业有形资源3. 2. 2通讯设备制造企业无形资源3. 2. 3通讯设备制造企业竞争能力3. 3通讯设备制造企业供应商价值链和核心竞争力3. 3.1通讯设备制造企业供应商价值链分析3. 3. 2通讯设备制造企业核心竞争力分析3. 4通讯设备制造企业供应商选择评估体系构建的战略意义3.5本章小结4通讯设备制造企业供应商选择评估体系构建.4.1通讯设备制造企业供应商选择评估的原则及其目标.4.1.1供应商选择评估的原则4. 1.2供应商选择评估的目标4.1. 3供应商选择评估指标的基本原则4. 2通讯设备制造企业供应商选择评估的指标体系构建.4.2.1供应商的价格能力指标4.2.2供应商的质量管理能力指标4. 2. 3供应商的交付能力指标4. 2. 4供应商的财务能力指标4. 2. 5供应商的技术创新能力指标4. 3通讯设备制造企业供应商选择评估的流程4. 3.1建立供应商选择评估的目标4. 3. 2成立供应商选择评估小组4. 3. 3制定供应商选择评估指标体系4. 3. 4供应商参与4. 3. 5供应商选择评估4. 3. 6实施供应链合作关系4. 4通讯设备制造企业供应商选择评估的方法及步骤4. 4.1供应商选择评估方法选择4. 4. 2采用灰色综合评价方法的供应商选择评估的步骤5通讯设备制造企业供应商选择评估实证分析:以X公司为例.605.1X公司概况5.1.1 X公司供应商选择评估现状及问题5.1.2 X公司的核心竞争优势5.2X公司供应商选择评估实施5. 2.1 X公司供应商选择评估的流程5. 2. 2 X公司供应商选择评估的指标体系5. 2. 3 X公司供应商选择评估的方法及步骤5. 3 X公司供应商选择评估的结果分析5.4本章小结6结论与不足6.1结论6.2研究不足与未来展望参考文献目录1绪论.。.。.。11.1研究背景.11.2研究目的和意义. 21.3国内外研究现状. 31.4研究方法.一81.5研究内容及研究思路.。.82理论综述.112.1基本概念界定. .112.1.1供应商.112.1.2供应链管理.。122.2价值链和核心竞争力相关理论概述.182.2. 1价值链理论概述.182.2.2核心竞争力理论概述.192.2.3资源和能力理论概述.。.202.3战略联盟理论概述. .212.4供应商选择评估理论方法概述.222.5本章小结.一243通讯设备制造企业供应商选择评估的影响因素分析.253. 1通讯设备制造企业供应商选择评估的外部影响因素分析.253.1.1全球经济发展近况.253.1.2通讯设备制造行业的产业发展与竞争环境分析.253. 1.3通讯设备制造企业的供应商分析.273.2通讯设备制造企业供应商选择评估的内部影响因素分析. 283.2. 1通讯设备制造企业有形资源. .293.2.2通讯设备制造企业无形资源.。.313.2.3通讯设备制造企业竞争能力.333.3通讯设备制造企业供应商价值链和核心竞争力.343.3. 1通讯设备制造企业供应商价值链分析. .343.3.2通讯设备制造企业核心竞争力分析二。.373.4通讯设备制造企业供应商选择评估体系构建的战略意义.393.5本章小结.424通讯设备制造企业供应商选择评估体系构建.434.1通讯设备制造企业供应商选择评估的原则及其目标. 434.1.1供应商选择评估的原则.434. 1. 2供应商选择评估的目标. 444.1.3供应商选择评估指标的基本原则.454. 2通讯设备制造企业供应商选择评估的指标体系构建。.464. 2. 1供应商的价格能力指标.474. 2. 2供应商的质量管理能力指标.484. 2. 3供应商的交付能力指标二。，.494.2.4供应商的财务能力指标. .494.2.5供应商的技术创新能力指标。.504.3通讯设备制造企业供应商选择评估的流程.，二，.514.3.1建立供应商选择评估的目标。. 514.3.2成立供应商选择评估小组.。二524.3.3制定供应商选择评估指标体系.524.3.4供应商参与二。.524.3.5供应商选择评估.，二。二。.，.534.3.6实施供应链合作关系.。.534.4通讯设备制造企业供应商选择评估的方法及步骤.544.4.1供应商选择评估方法选择二，.544.4.2采用灰色综合评价方法的供应商选择评估的步骤.、.554.5本章小结.595通讯设备制造企业供应商选择评估实证分析:以X公司为例.605. 1 X公司概况. .。.605.1.1 X公司供应商选择评估现状及问题.605.1.2 X公司的核心竞争优势. 625. 2 X公司供应商选择评估实施.，625. 2. 1 X公司供应商选择评估的流程.，.635. 2. 2 X公司供应商选择评估的指标体系.。.645. 2. 3 X公司供应商选择评估的方法及步骤.665. 3 X公司供应商选择评估的结果分析.725.4本章小结.，. .736结论与不足。.746.1结论.，.746.2研究不足与未来展望.75参考文献. .76致谢. 78个人简历.。.79在学期间发表的学术论文.80通讯设备制造企业供应商选择评估研究1绪论1.1研究背景美国的金融危机和希腊等欧洲国家的债务危机,对全球的金融体系产生很大破坏,各国电信运营商融资环境受到破坏,电信运营商的资本支出计划受到极大影响,从而对通讯设备制造行业产生了很大的负面影响。此次金融危机还直接影响通信用户的消费需求,也导致电信运营商的收入及盈利能力受到严重影响,电信运营商的财务状况下降,纷纷缩减资本支出,降低通讯设备产品的采购规模。全球通讯设备新兴市场快速发展,以及随着全球经济一体化,中国通讯设备制造企业的全球竞争优势逐渐呈现,全球通讯设备市场竞争日趋激烈,电信运营商大规模削减投资计划,通讯设备需求呈现需求减少、变化快以及产品更新速度快等特点,对通讯设备制造企业的整体能力提出更高的要求,促使通讯设备制造企业进一步改进相关流程来提高其供应链的管理能力以应对行业的激烈竞争。电信运营商在产品技术指标、价格、质量、交付、服务等方面提出更高要求,在产业分工不断发展的前提下,通讯设备制造企业逐渐把非核心业务转移出去,专注于其核心业务的研发、营销、产品的最终组装及测试等活动,由其供应商承担低端的制造或组装业务。通讯设备制造行业竞争加剧,通讯设备制造企业之间的竞争的模式及方式已经发展变化为以通讯设备制造企业为核心建立的整个供应链间的激烈竞争。通讯设备制造企业作为整个供应链的核心企业,全面负责整个供应链的管理协调活动,在这些活动中,供应商的选择评估和管理是其供应链管理中重要的活动之一。竞争的加剧,促使通讯设备制造企业集中更多的精力对其供应商进行更加有效的选择和评价,与其供应商建立和发展战略合作伙伴关系,建立整个供应链的核心竞争能力,发挥其竞争优势。传统的以单个企业为中心的管理模式只专注于单个企业的运营效率,选择价格最低的供应商,与供应商间的关系是零和的竞争关系。通讯设备制造行业1通讯设备制造企业供应商选择评佔研究是技术和资本高度结合的行业,竞争越来越激烈,供应商的资源、能力及竞争优势对供应链中核心企业的竞争能力的提高起到越来越重要的作用,供应商的及时交货能力、合格的产品质量保证、低成本运营能力、产品的技术创新能力等因素都会影响整个供应链的核心竞争力,促使通讯设备制造企业更加关注与其供应商建立战略合作伙伴关系,以实现以通讯设备制造企业为核心建立的整个供应链的整体的竞争优势。通讯设备制造企业通过和具备较高竞争能力和优势的的供应商来建立长期的业务层的资源互补的合作伙伴关系,及时淘汰竞争力差的供应商,不断开发潜在的有竞争力的供应商,维护整个供应链的竞争优势。所以供应商的选择评估在现代供应链管理模式下起到越来越重要的作用。因此通讯设备制造企业需要建立适合新的竞争环境的供应商选择评估体系,并进行定期评估和考核其供应商,确保以通讯设备制造企业为核心的整个供应链高效地运营,来实现行业价值链。通讯设备市场近三十年的发展,以及信息技术的高速发展,通讯设备制造行业供应链发生了巨大的变化,通讯设备制造企业与其供应商间的合作关系更加紧密,现有供应商的选择及评价模式比较简单,供应商分类模糊,评价指标雄一、不全面,没有考虑与战略合作伙伴关系相关的指标,选择多以主观经验为主,没有采用定性和定量相结合的方法,基于以上方面的考虑,本文研究的目的是如何在供应链管理下建立一个适合通讯设备制造企业的供应商评价指标体系,并选择运用现代综合评价方法模型对通讯设备制造企业的供应商进行选择评估。1.2研究目的和意义随着经济全球化和信息技术的快速发展,电信运营商需求的不断变化,通讯设备制造行业竞争R益激烈,竞争格局发生巨大变化,传统的仅仅以通讯设备制造企业的竞争优势来应对其竞争对手的时代己经过去,取而代之的是,通讯设备制造企业只能通过与其供应商建立战略联盟,才能应对其竞争对手的竞争,进而满足电信运营商的需求变化。通讯设备制造企业为了应对竞争,更加专注其核心业务的发展,把关键原材料料及一部分核心部件由其供应商加工制造,通讯设备制造企业根据电信运营商的订单进行组装与最终产品测试,其供2通讯设备制造企业供应商选择评估研究应商在价格、供货周期、供货质量及供货灵活性等方面的能力,都直接影响通讯设备制造企业的业务发展和竞争能力。所以,供应商的选择评估对通讯设备制造企业与其供应商建立有竞争优势的价值链有着重要战略意义。近几年,通讯设备制造企业为了提高自身运营效率以及充分利用其供应商的竞争优势,把越来越多的原材料的加工组装业务外包给其供应商,原有的供应商选择评估的模式已经很难满足通讯设备制造企业业务转型及发展的要求,所以,新的供应商选择评估体系对通讯设备制造企业的业务转型及发展发挥着重要作用。本文为了适应通讯设备制造企业业务转型与发展的需要,建立以选择战略合作伙伴为目标的供应商选择评估体系,提高通讯设备制造企业对供应商选择评估的有效性,完善与提高通讯设备制造企业的供应商管理水平,增强以通讯设备制造企业为核心的整个供应链的竞争能力。1.3国内外研究现状通讯设备制造行业已经步入全球竞争的时代,竞争的压力促使通讯设备制造企业需要更加专注发展核心业务及能力,把非核心的业务逐步外包给有竞争能力的供应商。通过利用其供应商的专业知识和能力,提高整个供应链的竞争优势。供应链成员之间的信息共享增强了上游和下游企业之间的反应速度、灵活性和竞争力,供应链中所有成员共享合作带来的收益。对于通讯设备制造企业来说,有效地供应商选择评估是供应商管理中的重要活动,也是其业务的成功的关键因素之一。因此,如何高效的选择具有竞争优势的供应商,是供应链管理活动中一个重要的问题。供应链一词从英文单词Supply Chain翻译而来,目前国内外学者对供应链的定义很多,其中我国著名学者马士华对供应链的定义具有相对较高的理论代表性,他对供应链定义是:供应链是以核心企业为中心,通过对企业间的信息流、物流、资金流的有效地协调和控制,从最初的采购原材料开始,经过制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把最终产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商以及终端用户连成一个整体的功能性的网链结构3通讯设谷制造企业供应1?.选择评佔研究1。该定义注重介绍围绕核心企业的网链关系,进而对供应网链结构中的节点进行全面地和高效地协调、管理和控制,从而确定供应链管理的具体活动内容,形成了供应链管理的具体定义。供应链的管理就是使整个供应链的整体营运效率达到最优化,以最少的和更低的成本,让供应链中的具体活动从采购活动开始,到满足最终顾客的所有的活动过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等活动都能够高效率、低成本的操作,把满足客户需求的产品,以合理的价格,及时地、准确地送到消费者手里。在此过程中,核心企业与供应商间的合作关系对以核心企业为中心的整个供应链的高效率地运作起到重要作用。战略合作供应商关系对供应链以最低的成本运作,达到价值最大化起到重要作用。竞争的加剧促使供应链中的核心企业更加注重与其供应商间的战略合作关系。供应商的选择评估对建立紧密的战略合作伙伴关系越来越重要。国内外学者研究了供应商选择评估的具体指标体系及评估方法。供应商选择评估的方法有定性的方法、定量的方法以及定性和定量相结合的方法。定性的方法如直观判断法、协商选择法等,运用定性的方法时经常会受调查人的经验的影响,主观性太强,缺乏科学依据,对供应商选择评估不客观,逐渐被定量的方法如釆购成本分析法、ABC成本法等,把定性和定量相结合的方法,例如层次分析法、神经网络算法、模糊评价法、灰色综合评价法等方法取而代之。我国著名学者马士华的相关研究指出供应链已经经历了传统的以生产和物流相结合的发展阶段,随着新的供应链管理思想和理论的发展及应用,如及时交货(jn)、全面质量管理(TQM)、快速反应(QR)、有效客户反映(ECR)等供应链管理理论,提出了具有信息共享、高度协同、群体决策、高度柔性化、敏捷性及产品定制化等特点相结合的集成化供应链战略合作伙伴关系的特征及模式,指出了传统供应商关系与集成化供应链环境下供应商战略合作关系的区别,及建立战略合作关系对整个供应链管理的重要意义,并提出了供应商合作伙伴的选择和评价是战略合作伙伴关系建立及维持的基础,为供应商选择评估研究提供相关借鉴。4通讯设备制造企业供应商选择评佔研究1997年华中科技大学管理学院“CIMS-供应链”管理课题组对在供应商选择中考虑的主要因素的调查显示,我国企业在选择供应商中考虑的主要因素依次是质量、价格、交货提前期、品种柔性、提前期和价格折中和提前期和批量折中。由于主观成分过多及选择指标标准不全面,没有形成一个全面完善的综合评价指标体系,不能对供应商选择做出全面、具体和客观的评价。统计数据如图1-1所示。ig -.7#令,# A#A令,A,? ?图1-1供应商选择的指标统计图马士华和林勇(2003)根据对企业的供应商选择评估调查和研究,提出了供应商选择评估的主要因素分别是企业业绩、生产能力与业务结构、质量管理系统和企业相关环境,并针对这四个主要因素分别指出了影响合作伙伴关系的具体因素,建立了框架性的综合评价指标体系,为企业选择其供应商提供了评价指标参考2。张德海、邵培基和刘德文(2009)建立了针对物流服务集成商的综合评价指标体系,运用了基于层次分析法和多目标规划模型相结合的群体决策方法,综合考虑制造商及物流服务供应商间的利益,加强供应链合作伙伴关系,避免了供应链物流外包中供应商选择的缺陷,提高整个供应链的整体竞争力,具有参考价值”。王敏(2010)提出运用平衡计分卡的方法对供应商进行选择评估,建立了用于供应商选择评估的六个主要评价指标,分别是:产品质量、产品价格、产5通讯设备制造企业供应商选择评估研究品交货情况、供应商财务状况、市场影响度和技术开发能力。虽然提出运用平衡记分卡的方法来取代传统的评估方法来克服评估中的人为因素,但是没有进一步研究运用平衡记分卡进行评估的具体步骤,而且评估指标没有进一步细化,实际过程中可操作性相对差4。薛浩英和杭省策(2010)运用平衡积分卡方法从财务、学习与成长、内部经营和顾客4个方面对供应商评估和选择建立了具体的选择评估的指标体系,把定性的指标和定量的指标相互结合,然后运用层次分析法来确定各个指标项目的权重,对供应商进行评估,计算出供应商的总分数,从中选出实力最强的供应商。但是指标体系缺乏动态相关指标,也没有提出与供应商建立战略合作关系的相关指标4。国内学者汤世强和周敏(2010)结合国内外供应链关系发展的最新状态对供应链战略合作关系治理进行研究,提出了基于企业核心能力的评价体系,建立了以市场能力、技术能力、管理能力为评价指标的核心能力评价模型,对供应链中供应商进行核心能力评价,并根据核心能力大小对供应商进行分类管理,与其供应商建立紧密型的战略合作伙伴关系、长期合作伙伴关系、短期合作伙伴关系和市场交易型合作伙伴关系。对提高整个供应链的核心竞争力起到重要作用61。国外学者Dickson (1966)提出了 23个简化的供应商选择标准,分别是质量、交货、以往表现、维保条款、制造能力、价格、技术能力、财务状况、劳动关系管理、流程标准体系、控制能力、维修服务水平、沟通协调机制、行业地位、商业愿景、管理能力、态度、商业印象、包装能力、地理位置、以往交易、培训、互惠条款。指出了制造商在选择供应商过程中,质量、交货和历史表现是三个主要因素。在后续的很多供应商选择评估研究中还运用Dickson的标准作为主要考核依据7。20世纪70年代初,美国著名的运筹学家Saaty提出了层次分析法,这种方法的特点是定性与定量相结合的多准则、多项目的一种决策的方法,通过深入分析和研究复杂问题的本质、影响的相关因素及其问题内在的联系,建立了一个层次结构的分析模型,然后利用一些定量的和定性的数据和信息,运用数6通讯设备制造企业供应商选择评估研究字化决策的逻辑思维过程,为评估者求解以多目标、多准则和没有结构特性为特点的比较复杂的决策问题,提供了一种相对合理的、简便的决策方法,降低了人为主观因素的影响,因而广泛的用于供应商选择评估的研究。Maggie C.Y. Tam和V. M. Rao Tummala (2001)建立定性指标和定量指标相结合的指标体系,运用层次分析法,对供应商进行选择评估,优化了供应商评估体系,节约了供应商评估的时间,提高了供应商评估的效率。但在实际运用过程中,在运用层次分析法时,指标要通过一致性检验,增加了人为主观判断8。Amy H.I. Lee (2009)建立模糊层次评估模型从利益、机会、成本和风险四个方面的指标体系来研究买方与供方的合作关系。通过面板生产商选择面板原材料供应商为案例来验证这个评估模型9。提出的利用模糊层次评估模型的方法,但需要进一步通过更多实例验证。Mei Ying Wu和Yung Chien Weng (2010)研究提出了制造企业和供应商在高科技行业的供应链中的关系已经发展为高度紧密的合作关系,通过紧密合作来实现共赢,以及强调供应商选择对这种合作关系的建立和维持的重要性。通过研究,提出了在供应商选择中的八个关键指标,分别是交付能力、价格反应能力、质量管理能力、技术能力、商业信誉、柔性能力、运营管理能力和财务能力,为高科技企业在供应商选择指标建立方面提供了参考_。通过对以前国内外学者对供应商选择评估的具体指标的分析可以得出,早期的学者对供应商选择评估的具体指标的研究,很多还是注重产品成本、质量、价格、交货期等方面的静态指标,然而这种传统的供应商选择评估指标模式,对于今天供应链管理下的核心企业选择评估联盟合作伙伴类型的供应商而言,就显得先前研究中的选择评估的具体指标不全面,缺少动态的评估指标。在这种情况下,部分学者在供应商选择评估的研究中开始逐渐关注供应商其它方面的指标和因素的评估考核,如供应商对市场的敏捷性、工艺及技术创新的能力、信息的处理和共享能力以及供应商持续发展的资源和能力等方面。供应商的选择评估指标体系渐渐地趋于系统化,评估的准则也开始向着多样性和全面性的方向发展。7通讯设备制造企业供应商选择评估研究但是先前这些国内外的学者的研究并不都是针对某个具体产品或具体行业的,所研究出的供应商选择评估体系并不能适合特定企业,企业在供应商选择和评估中可以借鉴的内容较少。所以,对于不同类型的企业和行业,在不断变化的竞争环境下,这些研究所提出的具体的供应商选择评估指标并不都是适用的,这就需要对具体的企业的经营模式、资源和能力特点和所处的竞争的环境进行详细分析和研究,找到适合企业业务发展和竞争的供应商选择评估体系。1. 4研究方法本文通过对通讯设备制造企业所处行业的内外部环境分析及通讯设备制造企业业务转型及发展的要求,结合现代供应链管理理论,建立供应链管理模式下通讯设备制造企业的供应商选择评估体系,釆取理论分析法和案例分析法相结合的研究方法:(1)理论分析方法。运用PEST方法对通讯设备制造企业所处的外部环境进行分析,运用迈克尔?波特的价值链理论,对通讯设备制造企业的价值链进行分析,以迈克尔?波特的五种竞争力模型为基础对通讯设备制造企业供应商选择评估所处竞争环境进行分析,指出供应商选择评估对通讯设备制造企业建立新的竞争力的重要性。(2)案例分析方法。通过对X公司的分析,结合通讯设备制造企业的供应商选择评估的体系,建立X公司选择战略合作伙伴供应商的选择评估体系,对X公司的供应商进行了评估,并对评估结果进行实证分析。1.5研究内容及研究思路本文通过分析通讯设备制造企业所处行业的内外环境变化,提出供应商管理对通讯设备制造企业提高整个供应链运营效率的重要性,阐述供应链管理下供应商选择评估的相关理论,提出了通讯设备制造企业通过与其供应商建立业务层的资源互补的联盟合作关系来创造新的竞争能力,进而提出了供应商的选择评估的重要意义。建立通讯设备制造企业的供应商选择评估体系,并对X公司供应商选择评估进行了实证分析。8通讯设备制造企业供应商选择评估研究全文共分为六章,各章的概述如下:第一章,绪论。在绪论中主要的介绍了文本研究的背景,明确了本文写作的目的和本文写作的意义,概述了本文所运用的具体的研究方法,提出了本文的研究思路和内容。第二章,理论综述。在这一章中对本文中所使用的供应链管理相关理论、价值链和核心竞争力理论、战略联盟理论及供应商选择评估的理论方法进行了概述。第三章,通讯设备制造企业供应商选择评估的影响因素分析。对通讯设备制造企业进行外部环境分析和内部环境分析及供应商的分类分析,进一步分析了通讯设备制造企业的资源及能力、价值链和核心竞争力,分析得出通讯设备制造企业需要与其供应商建立业务层的资源互补性的联盟合作关系来创造新的竞争优势,建立有效地供应商选择评估体系的重要性。第四章,通讯设备制造企业供应商选择评估体系构建。根据通讯设备制造企业供应商管理的重要性,提出通讯设备制造企业供应商选择评估的原则和目标,并根据原则和目标建立通讯设备制造企业供应商选择评估的指标体系及选择评估流程,及供应商选择评估的方法和步骤。第五章,通讯设备制造企业供应商选择评估实证分析:以X公司为例。根据通讯设备制造企业的供应商选择评估体系,结合X公司供应商管理的特点及业务发展及转型的要求,建立了适合X公司的供应商选择评估的具体指标体系、选择评估方法及选择评估的具