领导力游戏集

领导力游戏集录入：陈阳 2010-12-18 人气：371 抓球游戏 把握机会成本 热 抓球机会成本，是指由于将某种资源用于某种特定用途而放弃的其他各种用途中的最高收益。每一种资源可以有多种用途，而这些资源又是十分稀缺的，因而将一种资源使用于某一种用途，就不得不放弃将这种资源用于其他各种用途的机会，放弃了这些机会，也就放弃了在这些用途中可能得到的收益，这些收益中的最高值就是将该资源使用于某种特定用途而付出的代价或成本。所以，准确把握机会成本无论对企业还是对个人至关重要。目标：使学员正确认识自己的实力以及对机会的正确评价、选择等。时间：15-20分钟教具：准备乒乓球若干只，用适当的方法在乒乓球上进行编号，并用塑料袋装好。过程：1、将学员分成数量相等的小组。2、宣布游戏规则：1)不同编号的乒乓球代表不同分值。2)每个人只能抓一次，时间为10秒。3)评分标准：a小组成员估计抓数与实际抓数差值的绝对值的和（越小越好）；b小组成员每个人抓数的分值和（越大越好）。评分表小组名：_小组成员估计数（a）实际数（b）绝对值（a-b）个人分值和12345678小计3、培训师请学员估一只手能抓起多少只乒乓球，并进行统计：最少的只数是多少；最多的只数是多少；回答每一个数字的人数又是多少。4、培训师让学员试着抓乒乓球（只能用一只手，不能用另一只手帮忙），看他们能抓多少个。5、其他学员观察与他们先前的估计数字是否有出入。6、学员分享讨论：a游戏中发生了什么样的情况，为什么？b对我们有何经营管理上的启？点评：（1）学员在抓乒乓球前，一般都不能准确估计自己究竟能抓起多少只乒乓球，并且多数人低估了；同样地往往不能准确的估计自己的实力，面对机会往往会高估抓住机会的难度，而不去尝试，所以会错过很多机会。（2）每个球都有编号，不同的编号，代表了不同的分值，学员在抓乒乓球时，有没有考虑要抓住分值大的乒乓球呢；同样的，不同的机会，其价值大小是不同的，人们面对众多的机会，是否能看清哪些机会的价值较大，并抓住他们呢？（3）现实中人们遇到的机会很多，企业的机会也很多，抓住了机会，就一定能挖掘和利用这个机会的价值吗？不见得，因为无论是个人，还是企业，能力总是有限的，所以不可能利用好每一个机会。人们只有在自身实力与掌握机会的难度两者间进行权衡，充分发挥自身的实力，做好自己力所能及的事情，不要贪多嚼不烂。游戏:领袖风采活动流程 热 时间：3小时学员人数：50-100 准备 1学员背景 2场地、音响、灯光控制 3手电、口哨、秒表、白板、笔、音乐(disco、西班牙斗牛士、hero、withoutyou、在你面前好想流泪、思念谁、感恩的心、有你有我、希望)4助教提前1小时定向 一、热身活动5分钟按摩、disco 二、活动导引5分钟 提问： 在团队的上、下级关系中有哪些困惑？ 你希望有怎样的领导？你希望有怎样的员工？ 结论：为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？难道是真的吗？为什么领导总是委屈我为员工做了那么多为什么就是不被理解？ 三、活动导引5分钟简单事情重复做故事 四、自动分队2分钟请用你们自己的方式在两分钟内分为男女相当的、人数相等的两队 五、选袖活动13分钟 这是一面镜子，一种体验，你是否有自信、勇气、力量得到伙伴的认同？我们看看这四位领袖来自哪几个家庭，我们都相信我们的家庭是最棒的，这是不是真的？ 领袖要求： 1强烈的企图心、信心、决心，明确的目标-赢！ 2丰富的肢体语言，快速使队员情绪达到巅峰状态 3超强的行动力 六、领袖示范5分钟 1问：你们认为什么样的比赛比较合适？ 2报数比赛规则：a四位领袖只负责建设团队，所有队员参加报数比赛；b所有队员必须报数：声音宏亮、清楚、准确；c不得抢报、错报、漏报；d对方比赛时必须肃静；e裁委会两队成绩出来后宣布的比赛结果为最终结果。 3领袖公众承诺在团队面临挫折、困难、甚至失败负100%责任。 4两队领袖承担责任示范。 七、建设团队3分钟1团队成员讨论比赛策略及练习；2最后一分钟测试摸底成绩。 正式比赛： 1轮比赛4分钟1成绩宣布1分钟2领袖践诺2分钟3建设团队1分钟斗牛曲 2轮比赛4分钟1成绩宣布1分钟2领袖践诺2分钟3建设团队1分钟斗牛曲 3轮比赛4分钟1成绩宣布1分钟2领袖践诺2分钟3建设团队1分钟斗牛曲 4轮比赛5分钟1成绩宣布1分钟2领袖践诺2分钟3建设团队2分钟斗牛曲 5轮比赛10分钟1成绩宣布1分钟2领袖践诺3分钟3建设团队4分钟 八、（重要导引）我刚才与两位领袖沟通了一下，他们也不常做俯卧撑，可他们毫无怨言。他们并没有参加比赛，可结果是无情的。他们用自己的行动在带领着自己的队伍去冲刺，而所有的队友你是如何来参与的？你已经具备了比赛相应的知识、技能，而我想，致胜的关键在米卢的帽子上，那是什么？对，“态度决定一切”！其实，无论什么时候，“尝试”这个字眼贻害无穷！请问有“尝试”这个状态吗？请你尝试将这支唛拿起来？有吗？只有要不就拿起了它，要不就没有拿起它，而“尝试”永远是不确定的，是否要把它删除？我们“尝试”来赢过对手，可以吗？我们“尝试”来参加这个游戏，来参加这训练？因此，所有你决定“要”的、你决定“一定要”的，就得全力以赴，才有成功的机会！就在要进入决赛前，我知道，我们的领袖、队员都要把自己全力以赴的贡献出来，我也相信我们的领袖将把对决赛的信心用他的方式来传递给所有的队员，队员也会把对决赛必胜的把握回馈给你们的领袖。现在，请领袖依次走过你的队员，这里，不需要用语言来交流，用你们都懂得的肢体语言来相互表达。（灯光配合hero） 6轮比赛10分钟1成绩宣布1分钟2领袖践诺3建设团队4分钟灯光配合withoutyou 7轮比赛1分钟1成绩宣布1分钟2领袖践诺3教练导引在你面前好想流泪 8轮比赛分钟1成绩宣布1分钟2领袖践诺3教练导引在你面前好想流泪 体验时刻10分钟 九、（重要引导） 所有人请围过来，好好的看看两位领袖艰难的苦苦支撑的背影，他们在为谁承受着挫折、困难、失败的结果？这时候，你看着他们强撑的背影你想到了谁？ 1好好看看那个已经撑不起了的女人的背影，她象不象一直以来为了生你、养你，而为你承担了所有责任的母亲的背影？无论你有了什么样的病痛，哪怕是一点点小感冒，她都紧张得食不甘味、夜不成眠，甚至她都愿意为你承担所有的病痛呀！可她也有撑不起的时候！而这时她只能偷偷的落泪！再好好的看看哪个还在强撑着的男人的背影，他又象不象你生命中为了你的成长、你的教育、你的所有一切的父亲的身影？在家庭中他永远都是最坚强的，他要扛起所有的一切甚至是灾难。可他也有撑不起、扛不动的时候，这时，他只能一个人找个角落，点上支烟，倒上杯酒，连泪都不能流出来，所有的孤独、所有的落寞、所有的酸楚都要强撑着用眼泪包裹着往肚里吞呀！可是，无论什么时候，他们都没有抱怨过、没有放弃过、没有停止努力过，他们都深深的知道：既然选择了你就要承当！ 2再好好看看他们的强撑着的背影，又象不象你的老板、你的领导？他们就象一直以来呵护你成长起来的父母一样来呵护着企业的发展。在过程中你真的能理解他们所承受的这么多的无奈、委屈、心酸吗？为了企业，可能他们的孩子经常只能在睡梦中见到自己的爸爸、妈妈；为了企业，可能他们的妻子、丈夫只能用亮着的窗灯来等他们回家；为了企业，可能他们甚至付出了只有他们自己才知道的重重的代价。可是，他们面对企业的今天，与自己已经逝去的年华，他们认为是值得的，只是在他们心里对自己的亲人、爱人、儿女怀上了深深的谦疚藏在了心底。与哪些走在这条道路上的阵亡者比起来，他们还感到了一丝欣慰，也更加的珍惜企业的今天，选择了就要承当，这就是负责任的精神在这里得以延续。3好好看看他们的背影，又象不象你的同事？你的朋友？你的爱人？你的儿女？你的恋人？抑或是你自己？这时候你想起了谁？4请让你们的领袖停下来吧！他们用他们的承诺实践了他们的选择100%的承担起了责任！ 十、在你们中间，有一张凳子、凳子上有只唛，你有什么感受、体验，或是有什么心里话，你可以与伙伴们分享。这里不需要掌声，你只需要将你最真实的、最深的体会告诉大家。 学员分享20分钟思念谁 十一、感恩领袖10分钟 1所有伙伴请围成一个圆圈，在这里，我们感谢四位领袖为我们带来的人生感悟，我们是否是太繁忙了，我们将我们生命中如此重要的关系忽略了，我们追求着时髦、享受、而往往将我们心灵中一直渴望而就在身边的爱、支持、责任、感恩、快乐都拿去做了交易，可是我们真的停下来一下，静下来一会的时候，我们发现这些其实是我们一直以来在苦苦寻找的生命的意义、人生的真谛。这些随着时间的印痕会被风、会被雨侵蚀得沉甸甸的感觉，感谢上苍，给了我们一双慧眼，让我们在这里借助四位领袖使我们能撩开已经蒙上了我们的心灵的面纱来找回我们自己。这里，就让我们用我们的肢体语言来表达对四位领袖的爱和感恩吧！ 2请四位领袖闭上眼睛，1、2两队的所有伙伴请各自将你们的两位领袖用你们所有队员的手织成的温暖、舒适的网，象摇篮一样，让他们躺在里面，轻轻的晃动起来，因为，我们就象小时候，父母总是愿意将我们揽在怀里一样，今天，我们从他们四位身体力行中重新感悟到了对我们这么重要的一课。 3好，请将他们放下来，让我们一起围在他们四位身边一起畅想我们的未来培训游戏:新型时装秀 热 一、活动名称：新型时装秀二、活动目标： 1、促进成员间的多人合作概念。2、感受个人在团队合作中发挥的作用。三、活动过程 ： 1、每组出五人，并进行工作分工。三名设计师、一名模特、一名裁判 2、“设计师们”在规定的时间内以报纸为“模特”设计并制作全套的服装 3、“裁判”对个小组的完成情况做评判。以评分的高低和观众掌声的热烈程度作为决定胜负的因素。四、说明： 1、时装评判标准：新颖性、观赏性、可行性、搞笑性2、裁判必须公平、公正，各裁判打分要被公开五、道具： 报纸（大量）、剪刀（每队一把）、透明胶（每队一卷）寻宝总动员 活跃气氛 热 荐 参与者：台下全体观众 友情支持者：高管及嘉宾 道具：托盘8个 游戏规则：主持人从观众中请出8位员工，每人一个托盘。 主持人读出（屏幕打出）12件物品，宣布计时开始之后，8人分别迅速通过各种途径凑起这些物品，放到托盘里，限时5分钟。时间到，请8人上台展示。最后凑起数量最多的组获胜。 如果出现平局，则以质量评分，决出胜负。 物品： 1纯白头发一根（注意：是纯白！）象征我们员工的勤奋与付出 2标有集团旧LOGO、新LOGO的物品各一个象征公司新旧形象的交替 3任一高管签名一个象征新一年的工作顺利 4棕色皮带一根（越长越好）象征生活富足，物质丰盛 5一角、五角、一元硬币各一枚象征财源滚滚到 6边防证一个通往成功的大道畅通无阻 7铜钥匙一把开启幸福的大门 8一张2寸的照片见证成长的历程 9红色袜子一只新年好运气 10公司名片夹一个象征朋友越来越多 11粉色手套一只心灵手巧，智慧多多 12唇印一对（要一男一女的哦）象征爱情甜蜜蜜猜猜猜 表现领导亲和力 热 名称：我猜我猜我猜猜 目的：表现公司管理层领导亲民一面 规则： 先有组员在(吃)生猛海鲜五类中自选一类，每组两人各担任一角色，A角面对投影，观看投影依次投出单词，然后以动作或语言提示B角，B角背对投影而立根据A角提示猜出单词，A角提示词中不可包含与单词中任一字皆音字，否则改单词算失败，B角在指定时间猜出单词多者获胜。指定时间2分钟。 游戏时长：20至25分钟 奖品：优胜奖2件，另外失败的八或六人将进入拍卖环节 拍卖环节由主持人依序先后列出白，黑，红，绿四色液体并宣布各种颜色液体价格由味道决定，由失败组员参与拍卖，每次叫价50元人民币，价高组得，然后由该组两人当场将液体喝完，不再参与下面颜色竞拍，最后剩一组无选择则必须出底价购得绿液体。拍卖所得用于颁发节目奖。 道具： 词库（约300个单词左右）PPT，投影仪，电脑， 250ml白液体：矿泉水+二锅头(水多?锅头多？)底价：100元 250ml黑液体：可乐+醋（可乐多？醋多？）底价：200元 250ml红液体：番茄汁+辣椒油底价：300元 250ml绿液体:猕猴桃汁+芥末底价：400元 词库单词有五类（每类各60个单词）： 1吃（食品营养类） 赖尿虾，味精，松子，压缩饼干，茶餐厅，盒饭 红牛，葡萄，羊肉串，卡布奇诺，揽菜，白金威 果盘，豆花，肉加馍，芙蓉饼，拉面，寿司 蛋炒饭，冻豆腐，维生素，方便面，鱼蛋，金龙鱼 蹄膀，蛋糕，象拔，上海青，烧卖，糯米 狮子头，花生，芝麻酱，口味虾，黄豆，红枣 叉烧包，香菜，烤红薯，虎皮辣椒，西洋菜，蛋白质 空心菜，满汉全席，大葱，雪碧，黄豆芽，猪下水 早茶，松鼠鱼，盐水鸭，鱼片粥，功夫茶，鹌鹑 油条，老火汤，芥末，汉堡包，鸳鸯锅，豆腐丝 2生（日常生活类）： 转椅，装修，化妆，拖把，热水器，沙发 电梯，自行车，麻将，窗帘，洗手间，幼儿园 超市，洗衣机，冰箱，养花，地板，毛巾 邮局，出租车，眼镜，签字笔，唱K，会议 大巴，肥皂，学校，便利店，公交，出租屋 梳子，电话，积木，小说，新闻，天线 广播，中介，银行，约会，手机，钓鱼 羊毛衫，看影碟，灭火器，抹布，花生油 火柴，记事本，床单，天花板，胶水，挂历 厨房，写信，皮鞋，衣橱，磁带，保安 3猛（体育类）：需要补充，钱峥负责 足球，空手道，世界冠军，锦标赛，NBA，带球过人 花样滑冰，赛车手，高尔夫，射击，运球，扣杀 武术，刘翔，漂流，国际象棋，跳高，田径 AC米兰，乔丹，掰手碗，竞走，划龙舟，聂卫平 举重，跳水，击剑，阎世铎，跳伞，飞镖 季军，兴奋剂，黄牌，男女混打，禁区，3分球 远射，禁区，标枪，换发球，库尔尼科娃，蝶泳 点球，铁饼，体操，前峰，乒乓，戴维丝 裁判，任意球，帽子戏法，角球，控球率，出线 铜牌，犯规，守门员，三级跳远，得分，技术难度 4海最近几部娱乐大片都与海有关（加勒比海盗，怒海争峰）（娱乐类） 哈里珀特，绯闻，四大天王，票房，导演，奥斯卡 狗仔队，吴宗宪，息影，丑星，喜剧，歌星 炒作，张艺谋，选美，观众，演唱会，主持人 名模，红高梁，写真集，韩剧，晚会，首映式 贺岁片，亚姐，制片，广告，韩红，走光 影后，凤凰卫视，配角，小品，出唱片 编剧，相声，歌剧，美声唱法，友情演出，娱乐圈 嘉年华，义演，通俗歌曲，人气，艺术，葛优 电视剧，记录片，米老鼠，记者招待会，央视大戏，万人空巷 天下无贼，黄梅戏，代言人，地下情，当家小生，天皇巨星 5鲜科技都是新鲜的(科技类) 3G，蓝牙，太阳能，互联网，PDA，彩信 IBM，服务器，数据库，局域网，人造卫星，互联互通 操作系统，龙芯，数码相机，ADSL，讯驰，人工智能 液晶电视，丁磊，移动QQ，BBS，ORACLE，无绳电话 克隆人，神州5号，杨元庆，ERP，期权，电子流 杀毒软件，EMAIL，空间站，扩容，MP3，黑客 移动梦网，防火墙，视频聊天，CDMA，虚拟现实，自动回复 等离子，锂电池，百万象素，腾讯，双模手机，搜索引擎 那斯达克，闪存，域名，综合营帐，网上交易，MSN 小灵通，机顶盒，彩铃，微软，流量计费，增值业务核弹头 提高解决问题能力 热 活动目的 让学员体验自己团队解决问题的能力，计划能力及团队合作精神。 操作程序 1培训师让学员们把25米的绳拉成一个圈，并把水桶装9成满的水放在圆圈的中间，用砖头把水桶垫起来。 2培训师开始给学员们讲下面一段故事：“在伊拉克的一个山村中有一枚没有爆炸的核弹头，给该地区造成了威胁。你们作为美国的特工人员将去该地区取得核弹头，并进行引爆。圆圈内为辐射区，所有人员都不得进入圈中，2条20米长的绳子及2条竹子为防辐射物品，帮助可以进入辐射区，但不能碰到地上。” 3全团成员必须在30分钟内把水桶提出，水不能洒出来。 有关讨论 全队中共出现过多少个主意，为什么采纳了现在所使用的主意来执行任务？ 在全过程中你认为最佳的表现在哪里，团队的合作精神体现在哪里？ 团队在解决问题时，采取的是什么步骤，这些步骤有什么地方可以改进？高空飞蛋 培养创造力 热 活动目的 体现小组成员的创造力及团队精神。 操作程序 1培训师把上述所说的材料发给每组，而后让学员们在25分钟之后到指定的地点把鸡蛋从三层楼高的地方放下来，为了使鸡蛋不会掉破，可以用其它的材料来设计保护伞。 225分钟之后，每组留一位学员在3层楼高的地方进行放鸡蛋，其他学员可以在楼下空地上观赏及检查落下的鸡蛋是否完好。 3鸡蛋完好的小组是优胜组，可以进入决赛，胜出者，培训师可以给一些小礼物作为奖励。 有关讨论 你们组的创意是怎么得来的？ 在小组合作过程中大家的协调程度如何？建绳房 锻炼领导能力 热 活动目的 锻炼团队中的领导能力，增强队员之间沟通能力，从而达到和谐完成任务的目的。 操作程序 第一阶段 1培训师先把15人分为3个小组 小组1：20米的绳子 小组2：18米的绳子 小组3：12米的绳子 2培训师发给每人一个眼罩，并通知他们带上眼罩后 小组1：建一个三角 小组2：建一个正方形 小组3：建一个圆形 第二阶段 3当完成第一阶段后，培训师现在告诉了3个小组的全体人员，要他们统一起来建一个绳房子。 有关讨论 你对比第一阶段及第二阶段，哪一个阶段更加混乱，为什么？ 如果你作为领导，你会怎样组织第二阶段以尽快更好地完成任务？踢足球 领导力训练 热 形式：6个人一组为最佳类型：指导、帮助其他组员学习技能时间：15分钟材料及场地：每组一个龙门及一个足球、在空地进行。适用对象：参加领导力训练的全体人员 活动目的 用于说明在指导下属或同事工作或招待任务时所需要的技巧。 操作程序 培训师把龙门及足球发给小组，龙门与射球的地方要间隔八米，而后给小组十分钟的练习时间，之后进行比赛。每组要踢十个球，每人至少要有一次的踢球机会。进球最多的小组为胜组。 有关讨论 你们的小组是否具有这方面的技巧，如果有成员在这方面比其他成员更有优势，那么这些成员怎样教其他的人也具备这方面的技巧？ 不懂执行这一任务的组员们，你们当时怎样想，自己用什么方法来完成任务，是否有学习的欲望，向其他组员学习有没有障碍，这些障碍是什么？偶像派对 培养领导力 热 形式：全体人员类型：领导力场地：室内培训室 道具：1、选择“众人关注的领袖人物”的画像，并将他们张贴在培训室的四周。注意画像的尺寸，培训师可以根据自己的的喜好自由地选择。最好要涵盖有特色的并且在你行业内被学员所熟知的杰出的领袖们。 2、每张画像旁边贴一张空白的题板纸。3、每个学员两张投标用的小纸条。4、给每个学员准备一支答题用的笔。 5、给每个学员发一份表格：印有以下内容：下面列出了一些相当杰出的领导者，这些名字都是你们耳熟能详的：孔子、成吉思汗、孙中山、毛泽东、比尔盖茨、张瑞敏、柳传志。 1）你在工作中，哪个领导人可能是最有效的沟通者？ 2）你在工作中，哪个领导人在谈判过程中可能是最有才能的？ 3）你在工作中，哪个领导人可能是最有效的解决问题的人？ 4）在危机中，你会信任哪个领导人？ 5）哪个领导人会对你的工作业绩有积极的评价？ 6）哪个领导人最适合做你的上级监管者？ 7）作为一个管理者，哪个领导者的风格与你自己的风格最为相似？ 游戏目的：培育企业人的健全人格发展并朝向全方位人才能力拓展。 操作程序： 1、培训师把所有学员分成若干小组，要求小组人数一致，然后把准备好的表格发给学员。针对表格中的每个问题，要求学员从挂在墙上的领导者中选出一个相匹配的领导者，同一个领导者可以选择一次以上。逐项填完表格后，请他们举手。 2、让学员互相看看其他人选择的是哪个领导者。大声念出每个问题，并且让学员站在他们选择的领导者画像下面。 3、让学员说一下他们选择这个领导者的理由，把原因记在画像旁边的题板纸上。 4、对于每个问题都重复一次这个过程。 5、让学员重新坐好。选出学员选得最多的两三个画像。 6、让小组回顾一下写在那些领导者旁边的题板上的意见，并提出那些领导者最有可能说的关于管理本质的典型语录。把小组中喜欢的语录写在相应的领导者的画像下面。 有关讨论： 1、是否有一个或者多个领导者总是被选出来？如果有，引导大家思考为什么会这样呢？如果没有，是不是每一个领导者都具有一些共同的特征呢？在选择一个领导者的时候，是不是这些共性的特征常常被提到？ 2、你对不同的领导者风格或者管理风格有什么高见？ 3、作为一个领导者和作为一个管理者有什么不同？换句话说，是否有哪个领导者具有一些弱点？这些弱点会妨碍他们成为一个有效的管理者吗？ 4、对于你自己的风格和偏好，你自己审视过吗？ 5、你已经辨析了不同的风格和你现在的工作环境的匹配，对于其他的工作环境，你的回答会改变吗？你现在的工作环境和其他的工作环境有什么不同？ 6、如果你的员工站在你的画像下面，他们看重你的什么特征？在什么情况下面，他们会选择其他领导者？ 7、什么障碍（内部的和外部的）会阻碍你成为你想成为的那个类型的领导者？ 8、经过以上的参考，在今后的工作中，你会采取哪些不同的做法？魔幻算式 培养领导力 热 形式：人数不限，全体学员（同一公司同一部门最佳）。类型：领导力、破冰课程导入。材料和道具：笔和纸（同学员数）、白板和白板笔。游戏目的：让管理者明白优秀的团队领导人应该具备怎样的素质和能力？操作程序：1、培训师对所有学员说：“你们每个人知道自己今年多大了吗？（学员：知道），你们每个人有没有自己的幸运数字（学员：有），请你们把自己的年龄和幸运数字在心中默念，不要说出来或者告诉其他人，接下来我们进行一个小小的数字游戏，等一下看看有什么奇迹出现。”2、培训师在白板（或者口述）上写下这样一个算式：（个人的幸运数字）2？51550750（个人的周岁年龄）365写完以后，要求所有学员在自己的笔记本（白纸）上用30秒-1分钟的时间把自己心中默念的年龄和幸运数字结合，算式得出答案（在学员开始做之前培训师可以举例说明，比如：幸运数字是5，年龄是37岁，用以上算式得出结果：1152，把结果写在白板上）。3、学员得出答案后，培训师要求所有学员找到身边任一学员进行交换，把交换后的数字减去615，就可以知道旁边学员的幸运数字和年龄了（如：1152615537）。培训师问所有学员：“你们问一问刚刚和你交换数字的学员，得出的最后答案是不是他们的年龄和幸运数字？如果是的话，拍拍手给你身旁的学员鼓励一下！”4、培训师开始提问以及组织学员进行讨论。注意事项：1、培训师在讲述优秀管理者必备的素质和能力之前开始进行这个游戏。2、如果单纯作为破冰游戏，可不做讨论。有关讨论：1、这个算式中“2”对于管理者意味者什么？讲师归纳/引导方向：无论一个部门或者说一个团队，其部门的领导者都要付出比别人加倍的努力。这是一个领导者自己应尽的责任。2、“5”又表示什么意思呢？讲师归纳/引导方向：其实，你在付出的同时也有回报，“5”就是你所努力地增值的回报。3、“50”呢？讲师归纳/引导方向：通过你自身的努力所取得的回报是有限的，最重要的是要使你所领导的部门或团队获得几何级数的绩效增长。领导者一般分为三类：第一类是只会用自己的高级士兵，却不是真正意义上的管理者，他不知道如何分配、如何授权、如何评价一个人的绩效。第二类是会用别人的领导者。他明白，每个人的力量都是有限的，你不可能在所有方面都成功。这类人是业务上的高手，也是管理的专家，会用人。第三类是最聪明的领导，这类领导不仅仅会用个别的人才，还会用整个组织、团队。4、“365”呢？讲师归纳/引导方向：意味着一年中的365天，一个好的理论需要每天去实践。5、从游戏中领悟到优秀的管理者必须具备怎样的素质和能力？可能答案/讲师归纳：(1)言行一致。(2)坚持原则，成为员工的表率。(3)为员工制定明确的具体目标；告诉员工一定时期内的工作前景。(4)较好地掌握了交际和沟通的艺术。(5)让下属感到公平；给下属一种主人翁的感觉。(6)善解人意，体贴别人；能够尽可能多地给员工一些帮助。(7)善于决策，具有有效解决问题的能力。(8)意志顽强；和下属一起分担风险。(9)致力于创新。(10)不断提高自身的人格魅力。一个目前很多大公司人事部门采用的测试 热 一个目前很多大公司人事部门采用的测试来测试一下吧，不过需要用笔记录答案，但是结果会对你有用的 这个测试是菲尔博士在著名女黑人欧普拉的节目里做的，满准确的。答覆是依现在的 您，不要依过去的您。 1.你何时感觉最好？ a)早晨 b)下午及傍晚 c)夜里 2.你走路时是 a)大步的快走 b)小步的快走 c)不快，仰著头面对著世界 d)不快，低著头 e)很慢 3.和人说话时，你 a)手臂交叠的站著 b)双手紧握著 c)一只手或两手放在臀部 d)碰著或推著与你说话的人 e)玩著你的耳朵、摸著你的下巴、或用手整理头发 4.坐著休息时，你的 a)两膝盖并拢 b)两腿交* c)两腿伸直 d)一腿卷在身下 5.碰到你感到发笑的事时，你的反应是 a)一个欣赏的大笑 b)笑著，但不大声 c)轻声的咯咯地笑 d)羞怯的微笑 6.当你去一个派对或社交场合时，你 a)很大声地入场以引起注意 b)安静地入场，找你认识的人 c)非常安静地入场，尽量保持不被注意 7.当你非常专心工作时，有人打断你，你会 a)欢迎他 b)感到非常恼怒 c)在上两极端之间 8.下列颜色中，你最喜欢哪一颜色？ a)红或橘色 b)黑色 c)黄或浅蓝色 d)绿色 e)深蓝或紫色 f)白色 g)棕或灰色 9.临入睡的前几分钟，你在床上的姿势是 a)仰躺，伸直 b)俯躺，伸直 c)侧躺，微卷 d)头睡在一手臂上 e)被盖过头 10.你经常梦到你在 a)落下 b)打架或挣扎 c)找东西或人 d)飞或漂浮 e)你平常不做梦 f)你的梦都是愉快的 现在将所有分数相加，再对照后面的分析 分 数 1.(a) 2 (b) 4 (c) 6 2.(a) 6 (b) 4 (c) 7 (d) 2 (e) 1 3.(a) 4 (b) 2 (c) 5 (d) 7 (e) 6 4.(a) 4 (b) 6 (c) 2 (d) 1 5.(a) 6 (b) 4 (c) 3 (d) 5 6.(a) 6 (b) 4 (c) 2 7.(a) 6 (b) 2 (c) 4 8.(a) 6 (b) 7 (c) 5 (d) 4 (e) 3 (f) 2 (g) 1 9.(a) 7 (b) 6 (c) 4 (d) 2 (e) 1 10.(a) 4 (b) 2 (c) 3 (d) 5 (e) 6 (f) 1 【低於21分：内向的悲观者】 人们认为你是一个害羞的、神经质的、优柔寡断的，是须人照顾、永远要别人为你做决定、不想与任何事或任何人有关。他们认为你是一个杞人忧天者，一个永远看到不存在的问题的人。有些人认为你令人乏味，只有那些深知你的人知道你不是这样的人。 【21分到30分：缺乏信心的挑剔者】 你的朋友认为你勤勉刻苦、很挑剔。他们认为你是一个谨慎的、十分小心的人，一个缓慢而稳定辛勤工作的人。如果你做任何冲动的事或无准备的事，你会令他们大吃一惊。他们认为你会从各个角度仔细地检查一切之后仍经常决定不做。他们认为对你的这种反应一部分是因为你的小心的天性所引起的。 【31分到40分：以牙还牙的自我保护者】 别人认为你是一个明智、谨慎、注重实效的人。也认为你是一个伶俐、有天赋有才干且谦虚的人。你不会很快、很容易和人成为朋友，但是是一个对朋友非常忠诚的人，同时要求朋友对你也有忠诚的回报。那些真正有机会了解你的人会知道要动摇你对朋友的信任是很难的，但相等的，一旦这信任被破坏，会使你很难熬过。 【41分到50分：平衡的中道】 别人认为你是一个新鲜的、有活力的、有魅力的、好玩的、讲究实际的、而永远有趣的人；一个经常是群众注意力的焦点，但是你是一个足够平衡的人，不至於因此而昏了头。他们也认为你亲切、和蔼、体贴、能谅解人；一个永远会使人高兴起来并会帮助别人的人。 【51分到60分：吸引人的冒险家】 别人认为你是一个令人兴奋的、高度活泼的、相当易冲动的个性；你是一个天生的领袖、一个做决定会很快的人，虽然你的决定不总是对的。他们认为你是大胆的和冒险的，会愿意试做任何事至少一次；是一个愿意尝试机会而欣赏冒险的人。因为你散发的刺激，他们喜欢跟你在一起。 【60分以上：傲慢的孤独者】 别人认为对你必须小心处理。在别人的眼中，你是自负的、自我中心的、是个极端有支配欲、统治欲的。别人可能钦佩你，希望能多像你一点，但不会永远相信你，会对与你更深入的来往有所踌躇及犹豫。口头交流能力自测 热 问题 经常 有时 很少1、别人曾误解你的意思吗？ 2、与别人谈话时你经常离开话题的本意而跳到别的话题上吗？ 3、有人曾让你进一步确认你要表达的意思吗？ 4、你嘲笑过他人吗？ 5、你总是尽量避免与他人面对面交流吗？ 6、你总是尽量表达你的意思，并以你认为最合适的方式与他人交谈吗？ 7、交谈时，你注视着对方的眼睛吗？ 8、谈话结束时，你是否询问别人明白了你的意思？ 9、你总是找一个合适的时间和地点与他人交谈吗？ 10、你总是把事情的前因后果澄清给别人吗？ 11、如果你要表达的意思复杂，令人难以明白，你会事先考虑吗？ 12、你征求过别人的观点吗？评分规则：15题 经常 1分有时 2分很少 3分612题经常 3分有时2分很少 3分32分以上：具备很强的口头交流能力，但在某些方面或许还有提高的余地；2632分：具备一定的口头交流技能，但有待进一步提高；22分以下：口头交流技能有待全面提高。信心测试 热 题目 选择答案 答案 得分1、在公开场合讨论某一问题时，你会采取什么态度？ A、 尽快阐述自己的意见B、 除非被人询问，否则不发表意见C、 等到别人说完看法后再发表自己的意见 2、如果上级领导对你进行了不当的批评，你会怎么办？ A、 尽全力为自己辩护，并显得情绪激昂B、 冷静、理智地述说自己的看法C、 不争辩、不言语，但心里很不舒服 3、假如外单位邀请你去演说，你将如何应付？ A、 找出种种借口推脱此事B、 接受邀请，但要对方告知有关情况C、 让对方给你时间考虑再做答复 4、你的朋友在某种场合提出你认为欠妥的想法，你会怎么办？ A、 支持他的想法，但事后找借口不参加这项活动B、 设法说服他改变想法C、 先听了其他人对他的反应，再决定是否支持他 5、在私人集会上，你会 A、 感到轻松B、 一开始便觉得舒畅 C、 一直为自己的举动担忧 6、在进入陌生人的房间以前，你会 A、 在相当一段时间里犹豫不决B、 等有人进去时也一起进去C、毫不犹豫地走进去 7、若你的上级让你叫他的名而不叫姓，你会感到 A、 高兴B、无关紧要C、 不自在 8、你找一个人的地址时，因门牌号码不清楚而苦恼，这时你 A、按门铃问 B、打电话问C、继续找 9、在社交场合你看到吸引你的异性时， A、希望他（她）能注意到你 B、要求别人介绍C、自我介绍 10、当你走进本单位组织的社交场所时，你首先要做的是什么？ A、 寻找你的朋友，并参加他们的谈话B、 与最靠近你的人攀谈，即使此人你并不熟悉C、 不与任何人谈话，先喝饮料或吸烟 11、假如你被提升为一个先进单位的领导，你将怎么办？ A、 立刻检查单位内部的现行政策和管理办法B、 告知所有的人，至少在半年内你不做任何重大的改革；C、 要求部下提出改进意见 12、在会议上，你有一个问题你会 A、 站起来提出 B、 会后或私下提出 C、 希望有人代你提出 13、在寻找新工作时，你会 A、 感到很紧张 B、 抱着无所谓的态度 C、 感到自己很有实力 14、别人对你的看法，你 A、 很在意B、 根本不理会C、 无所谓 15、假如你是某单位领导，你愿意选择什么类型的助手或下属？ A、 具有创造力但容易冲动的人B、 办事认真但缺乏改革创新精神的人C、 非常聪明但办事拖拉的人 16、假如你的上司在开会发言的时候引用了一些不确切的数据，你怎么办？ A、 巧妙地打断他的话，指出错误B、 当他发问时，你趁机要求他纠正错误C、 在会后私下告诉他有关错误 17、作为领导，假如你对某种管理方法感兴趣，你将采取什么措施？ A、 指派专人调研，收集资料，以确定在本单位是否适用B、 设法说服你的上司，以求得同意或支持，后再实行C、 推广使用这种方法，既不请示也不论证 18、假如上级要求你完成一项关系到你前途的重要工作，你将 A、 要求上级明确你应达到的目标及所有的权限和条件B、 表明你必须拥有一定的权力和条件以完成任务C、 要求上级在你完成这项工作后，恢复你原来的工作 / / 总分 积分规则：一. 3、4、6、9、13、14、18题，答A为1分，B为2分，C为3分 1、2、5、7、8、10、11、12、15、16、17题，答A为3分，B为2分，C为1分结果分析：1、分数为4354分，说明你对自己信心十足，明白自己的优点，同时也清楚自己的缺点。不过，在此警告你一声：如果你的分数将近54分的话，别人可能会认为你自大狂傲，甚至气焰太甚，你不妨在别人面前谦虚一点，这样人缘会好一些；2、分数为3142分，说明你对自己颇有自信，但是你仍或多或少缺乏安全感，对自己产生怀疑。你不妨提醒自己在优点和长处方面并不输人，特别强调自己的才能和成就；3、分数为1830分，说明你对自己显然不太有信心，你过于谦虚和自我压抑，因此，经常受人支配。从现在起，尽量不要想自己的弱点，多往好的一面去衡量，先学会看重自己，别人才会看重你。性格测试情趣测验 热 一个目前很多大公司人事部门采用的测试（据说很准）来测试一下吧，不过需要用笔记录答案，但是结果会对你有用的 这个测试是菲尔博士在著名女黑人欧普拉的节目里做的，满准确的。答覆是依现在的 您，不要依过去的您。 1.你何时感觉最好？ a)早晨 b)下午及傍晚 c)夜里 2.你走路时是 a)大步的快走 b)小步的快走 c)不快，仰著头面对著世界 d)不快，低著头 e)很慢 3.和人说话时，你 a)手臂交叠的站著 b)双手紧握著 c)一只手或两手放在臀部 d)碰著或推著与你说话的人 e)玩著你的耳朵、摸著你的下巴、或用手整理头发 4.坐著休息时，你的 a)两膝盖并拢 b)两腿交* c)两腿伸直 d)一腿卷在身下 5.碰到你感到发笑的事时，你的反应是 a)一个欣赏的大笑 b)笑著，但不大声 c)轻声的咯咯地笑 d)羞怯的微笑 6.当你去一个派对或社交场合时，你 a)很大声地入场以引起注意 b)安静地入场，找你认识的人 c)非常安静地入场，尽量保持不被注意 7.当你非常专心工作时，有人打断你，你会 a)欢迎他 b)感到非常恼怒 c)在上两极端之间 8.下列颜色中，你最喜欢哪一颜色？ a)红或橘色 b)黑色 c)黄或浅蓝色 d)绿色 e)深蓝或紫色 f)白色 g)棕或灰色 9.临入睡的前几分钟，你在床上的姿势是 a)仰躺，伸直 b)俯躺，伸直 c)侧躺，微卷 d)头睡在一手臂上 e)被盖过头 10.你经常梦到你在 a)落下 b)打架或挣扎 c)找东西或人 d)飞或漂浮 e)你平常不做梦 f)你的梦都是愉快的 现在将所有分数相加，再对照后面的分析 分 数 1.(a) 2 (b) 4 (c) 6 2.(a) 6 (b) 4 (c) 7 (d) 2 (e) 1 3.(a) 4 (b) 2 (c) 5 (d) 7 (e) 6 4.(a) 4 (b) 6 (c) 2 (d) 1 5.(a) 6 (b) 4 (c) 3 (d) 5 6.(a) 6 (b) 4 (c) 2 7.(a) 6 (b) 2 (c) 4 8.(a) 6 (b) 7 (c) 5 (d) 4 (e) 3 (f) 2 (g) 1 9.(a) 7 (b) 6 (c) 4 (d) 2 (e) 1 10.(a) 4 (b) 2 (c) 3 (d) 5 (e) 6 (f) 1 【低於21分：内向的悲观者】 人们认为你是一个害羞的、神经质的、优柔寡断的，是须人照顾、永远要别人为你做决定,不想与任何事或任何人有关。他们认为你是一个杞人忧天者，一个永远看到不存在的问题的人。有些人认为你令人乏味，只有那些深知你的人知道你不是这样的人。 【21分到30分：缺乏信心的挑剔者】 你的朋友认为你勤勉刻苦、很挑剔。他们认为你是一个谨慎的、十分小心的人，一个缓慢而稳定辛勤工作的人。如果你做任何冲动的事或无准备的事，你会令他们大吃一惊。他们认为你会从各个角度仔细地检查一切之后仍经常决定不做。他们认为对你的这种反应一部分是因为你的小心的天性所引起的。 【31分到40分：以牙还牙的自我保护者】 别人认为你是一个明智、谨慎、注重实效的人。也认为你是一个伶俐、有天赋有才干且谦虚的人。你不会很快、很容易和人成为朋友，但是是一个对朋友非常忠诚的人，同时要求朋友对你也有忠诚的回报。那些真正有机会了解你的人会知道要动摇你对朋友的信任是很难的，但相等的，一旦这信任被破坏，会使你很难熬过。 【41分到50分：平衡的中道】 别人认为你是一个新鲜的、有活力的、有魅力的、好玩的、讲究实际的、而永远有趣的人；一个经常是群众注意力的焦点，但是你是一个足够平衡的人，不至於因此而昏了头。他们也认为你亲切、和蔼、体贴、能谅解人；一个永远会使人高兴起来并会帮助别人的人。 【51分到60分：吸引人的冒险家】 别人认为你是一个令人兴奋的、高度活泼的、相当易冲动的个性；你是一个天生的领袖、一个做决定会很快的人，虽然你的决定不总是对的。他们认为你是大胆的和冒险的，会愿意试做任何事至少一次；是一个愿意尝试机会而欣赏冒险的人。因为你散发的刺激，他们喜欢跟你在一起。 【60分以上：傲慢的孤独者】 别人认为对你必须小心处理。在别人的眼中，你是自负的、自我中心的、是个极端有支配欲、统治欲的。别人可能钦佩你，希望能多像你一点，但不会永远相信你，会对与你更深入的来往有所踌躇及犹豫。你了解自己的生活节奏吗？情趣测验 热 通过本测试，你将了解自己的生活节奏，以便有效率地工作。1、 只考虑你自己“感觉最好”的节奏，如果每天的作息时间完全由你自己决定，你愿意什么时候起床？A 5：00-6：30 B 6：30-7：45 C 7：45-9：45 D 9：45-11：00 E 11：00-12：002、 只考虑你自己“感觉最好”的节奏，如果每天的作息时间完全由你自己决定，你愿意什么时候睡觉？A 20：00-21：00 B 21：00-22：15 C 22：15-0：30D 0：30-1：45 E 1：45-3：003、 假定正常情况下，你能容易地发觉醒来时是在早上吗？A 一点不容易 B 不太容易 C 比较容易 D 非常容易4、 早上醒来后的半个小时里，你觉得脑子灵活吗？A 一点不灵活 B 不太灵活 C 比较灵活 D 非常灵活5、 早上醒来后的半个小时里，你觉得疲倦吗？A 非常疲倦 B 比较疲倦 C 比较振作 D 非常振作6、 你决定从事一些体育锻炼，一位朋友建议你每周做两次，每次一小时，最好是在早上7：00-8：00的时间做。对朋友的建议你根本没往脑子里去，还是只考虑你自己“感觉最好”的节奏？你认为你会怎样做呢？A 会以一种好的方式去做 B 会以一种合理的方式去做C 会发现要做到有困难 D 会发现要做到非常困难7、 你晚上什么时候才感到疲倦，想睡觉？A 20：00-21：00 B 21：00-22：15 C 22：15-0：30D 0：30-1：45 E 1：45-3：008、 你希望能在你竞技状态的高峰时间参加测验，假如你可以自由地安排每天的日程，并且只考虑你自己“感觉最好”的节奏，你愿意选择哪一段测验时间？A 8：00-10：00 B 11：00-13：00 C 15：00-17：00 D 19：00-21：009、 你听说过有“早晨”和“晚上”类型的人吗，你认为自己属于