制度上墙.doc

精选资料设备物资部职责一、负责贯彻执行公司设备物资管理制度，制定符合项目部设备物资管理实施细则，配合分局设备物资管理部完成设备物资管理的各项工作和任务。二、负责对项目部设备调动、调剂、退库和租赁的协调工作以及调拨、调剂、退库、租赁前的技术鉴定工作。负责与顾客联系材料的供应、验收、保管工作，以及配合计划经营部做好工程价款结算的有关工作。三、负责项目部设备物资采购计划的编制以及采购过程中的方案分析、技术论证工作，负责工程其它材料（五金、电料、土产、工具）的采购、验收、保管、供应工作。四、负责顾客提供产品的验证资料、质量证明资料及原材料抽检资料的索取、收集、管理工作，协同质量部门做好验收、试验工作五、负责项目部设备物资合格供方的评审及申报工作。六、负责提供大型设备的安装技术指导，配合上级职能部门做好设备的验收工作；负责机械设备的修理、改造方案的制定及技术鉴定、监督。七、负责对项目部设备物资管理工作的指导，解决设备使用过程中出现的各种问题；负责一般设备、主要设备大修计划的编制，并对设备大修理过程实施监督，负责车辆年审、换证及保险购置等工作。八、负责项目部和分包队伍设备台帐、总帐的建立，协助并指导项目部建立健全设备物资档案。9、会同有关部门做好设备事故调查、分析，提出处理意见。10、协助相关职能部门做好设备管理人员、操作人员及维修人员的岗前技能培训、岗位考核等工作。11、对各项目呈报的机电设备物资方面的环境因素及危险源进行识别、评价，协助项目部制订妥善的控制管理方案，并定期指导检查实施情况。12、负责分局特种设备现场使用、维修保养的管理，定期对分局特种设备的使用情况和技术性能进行检查。13、负责机电设备物资统计报表的收集、分析、汇总，并及时进行上报。每月对库存材料进行一次清查，做到帐、物、卡相符，发现问题及时处理、整改。14、完成领导交办的其它工作任务，确保施工生产的顺利进行。财务部职责1、认真贯彻执行国家会计法及有关法律、法规和公司、分局相关制度和文件。2、制定项目内部财务管理制度（办法），并具体实施。3、负责对项目的经济活动进行会计核算处理，并实施会计监督。4、编制项目年度财务预算执行和年度财务决算报告，准确、及时地完成报告的上报工作。5、真实反映项目经营财务成果，配合相关职能部门进行财务信息的分析，做好经济活动分析工作，为分局领导经营决策提供服务。6、负责项目资金筹集，合理使用资金。负责办理项目的对上、对下工程价款结算以及各项债权，债务清理工作。7、配合相关职能部门做好全员预算管理工作，实施工程成本控制。8、协助相关部门做好工程预计合同总收入、预计合同总成本的预测和调整工作。9、按时完成公司、分局各项费用的计提、上交工作。10、认真学习国家税法，进行税务筹划，依法纳税，规避税务风险。11、组织会计人员进行政治、理论和业务学习，提高会计人员综合素质和能力,规避财务风险。12、积极完成上级和分局领导交办的其他工作。工 程 技 术 部 职 责1. 在总工程师的领导下，负责本项目所有技术管理工作，认真制定部门技术人员的岗位职责。2. 负责制定各项技术管理制度（如：技术岗位责任、技术交底、图纸会审等）。3. 组织内部图纸会审，参加业主组织的设计技术交底。负责与设计单位、监理单位、业主单位等的工程有关事宜的洽谈和设计变更。4. 组织现场的施工交底和技术交底。5. 负责向物资部门（分管领导）提供本项目所需（按总体、时段）的各种材料和技术标准及规格。6. 参与选择劳务分包商，审查分包商的施工组织设计或施工方案。7. 负责项目技术文件的整理、归档，及上报对工程施工大事记以及与工程施工相关的图片、影像资料进行收集与整理。8. 负责编制项目施工技术总结。9. 协助施工队、测量队的管理工作，加强对技术、测量人员的教育培训，确保其能力满足要求。10. 负责编制施工组织设计、各专项施工方案，杜绝因技术失误造成的较大及以上的生产性责任事故。11. 负责编制年度计划、季度计划、月计划及周计划，参与业主单位、监理单位及项目部组织的年度、季度、月、周生产协调会，并对会议上提出的技术问题及时予以解决。12. 负责对内、对外工程计量工作。13. 参与隐蔽工程验收、阶段性工程验收、竣工验收、交付工作。14. 确保局管理体系相关要求在本部门的有效实施；15.完成总工及项目经理交办的其它工作，积极配合其他部门的相关工作。经营管理部职责1、确保局管理体系的相关要求在项目部的有效实施。2、负责组织经营信息汇总和分析、合同的评审与签订、修订以及合同的管理工作。3、负责督促检查合同的履行，按合同控制施工进度、质量，遵约守信，确保合同的圆满完成。4、督促检查工程分包合同的实施情况。5、负责顾客满意度的信息和相关信息收集、处理并作为决策的依据，提交管理评审，针对管理评审的结果制定改进措施，并监督相关部门实施。6负责对工程劳务分包及其他分包队伍资格审查、招评标工作；7负责组织工程变更索赔的策划和实施，及时上报索赔的相关资料及索赔谈判管理；8、负责各在建工程项目的经营统计工作。9、负责各在建工程项目工程成本、利润、上交费用的核算工作。10、负责所签合同项目的竣工交付工作。11、协助所签合同项目的质量成本管理工作。12、负责管理目标中“合同履约率100，顾客满意率90以上，确保交付工程质量等级满足合同条要求”的分解和考核管理，与安全部、财务部、工程技术部按业务分工分别负责对管理目标中“持续改进措施的有效性达95以上”分解和考核的管理。13、负责对上级主管部门和项目经理上报各类报表；14、完成项目经理交办的其他工作。办公室职责一、全面负责领导交办的日常行政事物和党务管理工作。二、负责项目部各类会议的组织、记录及会议事项的督办、报告工作；负责项目部对内对外的宣传报道工作。三、负责项目部各类行政文件和党务文件的起草、行文、归档工作，负责上级来文的催办、批办工作。四、负责业主、监理及相关方来文的分发和登记归档及各部门上报技术、经营等文件的存档管理工作。五、负责项目部印章的使用及管理工作。六、负责项目部各类办公用品的采购、登记、发放及办公设备的采购、管理、维护工作；负责项目部食堂、住房及生活区卫生环境的管理。七、负责项目部车辆的调配及管理工作。八、负责配合其它部门搞好日常的协调管理工作；负责配合党、政、工、团组织职工的政治思想教育、业务技能学习和集体活动。九、负责做好领导交办的其它工作。安全环保部职责一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、法规和工程局有关安全管理规定,全面贯彻落实项目部经理的安全管理指令。二、制定项目部安全管理实施细则和安全工作年度计划，并经审定后组织贯彻落实；监督、检查所属单位安全施工生产管理和年度安全生产目标、计划的执行情况；协助领导组织和推动施工中的安全生产和文明施工管理工作。三、组织生产管理人员、工人学习劳动安全法规、规程、标准，对特种作业人员按规定进行培训、取证、换证。四、深入施工现场检查安全施工情况，协助解决施工中的安全问题。有权制止和处罚违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为；遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先停止施工，并报告领导及时处理。五、协助领导组织、参与安全工作环境、生产及文明施工大检查,督促有关单位及时解决所存在的问题。组织开展安全生产宣传、教育、防事故活动、不断提高全员的安全意识和自我保护能力。六、负责组织安监人员的培训、考核和办证工作。七、制定安全生产奖罚办法，严格考核，实行重奖重罚。八、参加重伤事故、死亡事故的调查、处理工作；参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析；负责人身伤亡事故的统计、分析和上报，并保证及时、准确、完整。九、安全环保部是项目部劳动保护、安全生产、工作环境、文明施工的职能部门，对全项目部安全工作实行归口管理。质量管理部职责1、负责宣传并贯彻执行上级部门的质量管理规定及监督检查其执行情况；2、依据工程实际情况，组织制定检测方案，督促按合同条款、技术条件、规程、规范、标准等进行质量检查、验收，把好质量关；抓好质量报表工作，作好一次验收合格率的统计上报工作，对统计报表的真实、完整、准确负责；3、对检查中发现的不合格项（品）进行评审，对重大不合格项（品）协助上级进行评审，提出处置方案或建议，并监督执行；参与质量事故的调查处理；4、负责检查项目部的检、测、计量等设备的使用，维护工作，保证不确定度已知，督促按期送检；5、督促检查项目质量计划，检验、试验计划实施的有效性；6、负责对分包工程质量管理进行监督、检查，作好分包工程分阶段质量鉴证工作；7、工作人员对出据的检测数据和报告的真实性负直接责任，质量负责人进行监督检查，并对质量记录的真实性负领导责任；8、督促、检查质检技术资料、质量记录的整理、归档、移交及保存等管理工作。9、协助有关领导和部门做好质量成本管理工作及环境管理、职业健康安全管理工作。10、参与工程的阶段验收、单位工程验收和竣工验收交付。11、配合其他部门做好相关工作，并完成领导分配的其他任务。二、权