员工培训管理制度附流程图.doc

精选资料第一章 总则第一条 为规范和统一管理公司员工培训工作，加强员工团队建设，确保培训工作有序开展，特制定本制度。第二条 本制度适用于所有总经理以下员工的培训管理工作。第三条 行政部负责本制度的制定、实施、修改。 第二章 新员工培训第四条 培训目的让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、规章制度、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划和在公司的职业发展方向，让新员工体会到归属感，满足新员工融入新团队的心理需要，让新员工熟悉岗位工作职责；促进员工间工作沟通。第五条 新员工入职3个工作日内应对其进行新员工培训，行政部负责进行公司概况、组织管理架构、公司文化和规章制度等基本培训，用人部门负责进行员工岗位职责、专业技能和工作流程等岗位培训。第六条 员工因工作需要调动岗位后，用人部门也应对其进行新岗位职责、专业技能和工作流程的岗位培训。第三章 年度培训计划第七条 行政部负责组织公司年度培训计划编制、修订和实施，各部门应根据部门工作业绩要求、员工专业技能现状和岗位任职要求拟定部门员工下一年度培训计划，并于年底前报行政部汇总审核，报总经理批准后组织实施。第八条 公司在职培训方式分为内部培训和外派培训。第四章 内部培训第九条 行政部应定期组织各部门进行员工内部培训，根据年度培训计划，制定并发布月度培训课程安排。第十条 培训内容包括行业法律法规、公司规章制度、公司文化和职业基本素质等基础培训和采购、生产、质量、财务、销售等岗位专项技能培训。第五章 外派培训第十一条 外部培训包括岗位专业技能和资质、职业综合素质提升的专业机构培训课程和外派参观考察、会议交流等培训方式。第十二条 经理和部门负责人根据结合部门工作需要与员工的实际工作表现，可推荐合适人员参加外派培训；拟参训员工应填写外派培训申请表，由直接上级同意，行政部审核，报总经理批准后，由行政部组织实施。第十三条 员工外派培训申请获得批准后，应与公司签订培训协议，明确培训目标和责任义务，并作为劳动合同附件按约定内容执行。参训员工培训费用应包括培训费、差旅费等与培训直接相关的费用，并以相关报销票据支持的培训费用确认单为准。第十四条 在岗参训员工在外派培训期间，视同正常上班出勤，其工资、福利等按正常出勤计发；未达到培训协议约定的培训目标时，参训员工需个人承担所有培训费用，且培训期间的工资仅按基本工资计发。第十五条 参训员工必须自觉遵守外部培训机构的各项规定与要求，因违规违纪受到培训机构处分的，公司将视情节严重程度予以相应的处分；员工培训期满后，应按时返岗报到，逾期不归者，按旷工处理。第十六条 参加外派培训的人员应将所学知识整理成册，列为培训教材，并担任相关讲座的讲师，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。第六章 培训评估与档案管理第十七条 培训评估培训结束后，行政部应组织人员对培训效果进行评估，采取的方式可以是问卷调查、考试、实地操作等，主要从员工工作效率、工作态度、知识的运用等方面进行考核，并填写培训效果评估表。第十八条 培训档案管理行政部应建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，具体包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训考核成绩等，作为员工岗位轮换、晋升、降职等的依据。第七章 附则第十九制度解释权归公司行政部。第二十条 作为本制度补充内容的附件与本制度具有同等效力。第二十一条 本制度自二一三年一月二十六日起执行。记录文件： 培训考核记录表R-AD-16/A 培训效果评估表R-AD-48/A 培训协议R-AD-36/A 年度培训计划表R-AD-15/A 外派培训申请表R-AD-25/A 外部培训流程图总经理行政部直属上级申请人审批结束建立培训档案dFDDFDFDDDererERerer培训效果评估安排培训签订培训协议dFDDFDFDDDererERerer培训费用确认审核