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行业经济论文-浅析项目成本管理在房地产项目中的运用.doc行业经济论文-浅析项目成本管理在房地产项目中的运用.doc

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行业经济论文-浅析项目成本管理在房地产项目中的运用摘要:项目成本管理的兴起为工程项目在成本预算与控制方面提供了完善的理论体系。文章以项目成本管理的相关理念和理论为分析基础,结合房地产开发项目的实际情况,对房地产项目在项目成本管理中应当注意的问题进行了分析。关键词:项目成本管理;房地产成本的概念广泛地出现在各种经济学和管理学的文献中。经济学理论中认为成本是企业投入生产的各种要素的租金,管理学中认为成本是企业运营的投入,美国会计学会对成本概念的定义是“成本是为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲,它可用货币单位加以衡量。”成本管理是指:对所发生的成本费用支出有组织、有系统的进行预测、决策、计划、控制、核算、分析与考核等一系列科学管理。项目成本管理是指:根据企业的总体目标和项目的具体要求。在项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程。一、项目成本管理的主要观念(一)成本效益观念成本管理观念是人们对成本管理有关问题的认识。传统的成本管理是以是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生人手,强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单的归纳为减少支出、降低成本。在市场经济环境下,利润是企业追求的首要目标,成本管理工作也应该树立成本效益观念,实现由传统观念向现代观念的转化。我国目前正处于转型期,社会主义市场经济体制正在逐步完善,企业也应该以市场为导向,向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务。企业项目成本管理也就应该与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的人事观——成本效益观念看待成本及其控制问题。(二)多动因的成本管理观念现代市场经济中,企业作为竞争主体,应该树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。库珀和卡普兰在《成本会计怎样系统的歪曲了产品成本》的论文中第一次提出了“成本动因”理论,认为成本在本质上是一种函数。使各种独立或交互作用着的因素(自变量)合理驱动的结果,那么驱动成本的动因主要有哪些呢?传统上把业务量(产量)看作是唯一的成本动因(自变量),至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用,而把其他因素(动因)撇开不论。按照这一成本动因思想,企业的全部成
编号:201312171738248633    类型:共享资源    大小:14.83KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-17
  
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黄山道人上传于2013-12-17

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