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沈阳东大阿尔派软件股份有限公司产品策划及可行性分析.doc沈阳东大阿尔派软件股份有限公司产品策划及可行性分析.doc -- 5 元

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产品策划及可行性分析文件编号NP502100生效日期2000.3.20受控编号密级秘密版次Ver2.1修改状态总页数10正文6附录4编制马云生审核袁淮、孟莉批准孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司(版权所有,翻版必究)产品策划及可行性分析Ver2.1P2/6沈阳东大阿尔派软件股份有限公司文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期产品策划及可行性分析Ver2.1P3/6沈阳东大阿尔派软件股份有限公司目录1.目的2.适用范围3.职责3.1市场营销人员、设计和开发人员3.2项目管理部门3.3技术总监3.4开发体系决策层SMG4.术语和缩略语5.工作程序5.1立项建议5.2立项建议报告的评审5.3可行性分析6.引用文件6.1NP504100项目策划6.2NW502101可行性分析报告编写规范7.质量记录7.1NR502100A立项建议报告评审记录7.2NR502100B可行性分析报告评审记录产品策划及可行性分析Ver2.1P4/6沈阳东大阿尔派软件股份有限公司1.目的规划技术可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作,减小投资开发软件产品或承接软件项目的风险。2.适用范围适用于软件产品和软件项目的立项准备工作。3.职责3.1市场营销人员、设计和开发人员负责编写立项建议报告和可行性分析报告。3.2项目管理部门负责组织评审立项建议报告和可行性分析报告,下达项目任务书。3.3技术总监负责审核立项建议报告和可行性分析报告中涉及的技术问题。3.4开发体系决策层SMG负责批准立项建议报告和可行性分析报告。4.术语和缩略语本程序采用NQ402100质量手册中的术语和缩略语及其定义。5.工作程序5.1立项建议5.1.1市场营销人员、设计和开发人员收集市场信息,根据市场营销与调研结果提出软件产品或软件项目启动的设想,结合已有经验进行前景预测,编写立项建议报告。5.1.2立项建议报告的内容应包括1)项目启动的背景2)项目的目的(合同意向或内部领导的要求)3)项目的范围(项目所涉及的主要活动)4)项目的可行性(如,人力、技术资源的可利用性)5)项目存在风险与控制6)项目的重要里程碑和主要提交产品产品策划及可行性分析Ver2.1P5/6沈阳东大阿尔派软件股份有限公司7)项目的规模(估计所需的工作量和资源种类)8)项目启动的预算(项目启动所需的资源)9)项目市场前景及效益的简要分析。5.2立项建议报告评审5.2.1立项建议报告经本部门负责人(开发部长或销售经理)审核后,提交给项目管理部门。项目管理部门组织评审,评审人员包括开发体系决策层SMG、市场与开发的相关人员。5.2.2对立项建议报告的评审,应填写立项建议报告评审记录及风险评估与控制评审记录,立项建议报告评审记录经开发体系决策层SMG审批。立项建议报告及相应评审记录由项目管理部门存档。5.2.3评审结果1不可行,取消立项,资料存档2立项存在不明确的问题,需修改立项建议报告后重新评审3评审通过,由项目管理部门下达NR504100A项目任务书,进入项目启动阶段。5.3可行性分析5.3.1相关部门根据立项建议报告及其评审结果进行可行性分析,对于规模较小的项目或系统升级等无需进行可行性分析。5.3.2合同开发的软件项目,根据合同意向或客户的要求,进行可行性分析,按NW502101可行性分析报告编写规范的要求编写可行性分析报告。如无特殊要求,合同开发的软件项目无需进行可行性分析。5.3.3可行性分析报告的内容1软件产品或软件项目的功能要点及产品化程度2量化的市场前景、效益分析和竞争对手分析3开发优势4技术路线5成本估算6进度估算7可用的现行技术、重用软件和开发平台。5.3.4可行性分析报告的评审5.3.4.1可行性分析报告经本部门负责人(开发部长或销售经理)审核后,提交给项产品策划及可行性分析Ver2.1P6/6沈阳东大阿尔派软件股份有限公司目管理部门。项目管理部门组织评审,评审人员包括开发体系决策层SMG、市场与开发的相关人员。5.3.4.2评审结果1)不可行,取消立项,资料归档2)存在问题,修改后重新评审3)评审通过,进入下一阶段工作,或根据情况决定实施时机。5.3.4.3可行性分析报告的评审应填写可行性分析报告评审记录及风险评估与控制评审记录。可行性分析报告评审记录由开发体系决策层SMG审批,可行性分析报告及相应的评审记录交项目管理部门存档。6.引用文件6.1NP504100项目策划6.2NW502101可行性分析报告编写规范7.质量记录7.1NR502100A立项建议报告评审记录7.2NR502100B可行性分析报告评审记录立项建议报告评审记录记录编号NR502100A时间年月日立项建议报告名称编制人参加人员评审内容审议通过的内容在□中划√,否则划1)项目启动的背景□2)项目的目的(合同意向或内部领导的要求)□3)项目的范围(项目所涉及的主要活动)□4)项目的可行性(如,人力、技术资源的可利用性)□5)项目存在风险与控制□6)项目的重要里程碑和主要提交产品□7)项目的规模(估计所需的工作量和资源种类)□8)项目启动的预算(项目启动所需的资源)□9)项目市场前景及效益的简要分析。□评审意见评审结论填表审批1.本页不足记述评审意见时,可以加入附页,附页格式自行设计,总页数包括本页与所有附页。第页/共页评审部门序号风险描述风险发生可能性风险级别风险现值风险控制措施1目标不明确(如产品定位、市场前景描述不清晰)2时间紧(包括开发、测试、产品包装、产品销售等)3源码、文档资料的控制4市场调研不充分,缺乏对市场上已经有的具有相似功能产品的了解5预算不合理6存在技术难点、采用新技术7缺乏对本公司的产品形态、技术路线、战略方针、发展趋势的全面了解8缺乏足够资源9分工不明确、缺乏计划性10多部门配合111.评估中风险不限于表中已列出的,应依据评审的具体情况增加风险项。并将各项填写完整。第页/共页2.风险描述描述当前过程中可能发生的风险。风险发生可能性风险发生的概率,以百分数表示,为0到1,增量为0.05。风险级别风险发生造成损失的严重程度,以010级表示,其中10级为最高级。风险现值风险发生可能性与风险级别的乘积。风险控制措施预防风险发生的措施。风险评估与控制(立项建议报告评审附页)立项建议报告名称评估人/日期可行性分析报告评审记录记录编号NR502100B时间年月日可行性分析报告编号可行性分析报告名称编制部门编制人参加人员评审内容评审中审议通过的内容在□中划√否则划1软件产品功能要点及产品化程度书□2量化的市场前景、效益分析和竞争对手分析□3开发优势□4技术路线□5成本估算□6进度估算□7可用的现行技术、重用软件和开发平台□评审意见评审结论填表审批1.本页不足记述评审意见时,可以加入附页,附页格式自行设计,总页数包括本页与所有附页。第页/共页
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追风少年上传于2014-01-03

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