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人力资源管理二1.马斯洛的“需求理论”:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现的需求。2.赫兹伯格的“双因素理论”:满意的对立面是没有满意;不满意的对立面是没有不满意,所以刺激人类行动的因素只有两种即保健因素和激励因素。3.灵活性企业:美国阿特金森和汉迪(三叶草组织)。是指具有员工多样性和变化性的企业。劳动力市场的分类:主要市场,次要市场,内部市场和外部市场。4.外围员工(1)第一线外围小组:来自组织内部劳动力市场,但技术层次较低的员工。(2)第二线外围小组:非组织内部劳动力,辅助性的合同工。(3)企业外部员工:其他雇主雇佣的人员和自雇佣者5.内部劳动力市场:企业现有的员工队伍,当企业发生岗位空缺,他们可以及时补充人员空缺。外部劳动力市场:指企业外部所有积极寻找工作的人。6.PEST分析框架:P:政治、法律环境E:经济环境S:社会文化环境T:技术环境PEST分析工具的作用:1、帮助人们系统地认识外部环境。2、辩识出关键的影响因素。3、寻找出影响企业发展的长期推动力4、有助于预测和评估未来7.职业资格认证:资格证书应该真正反映出工作场所需要的知识,员工应该能够拥有提高自己的资格提供符合雇主需要的具有优势的教育;整个欧洲市场需要一种统一的认证。资格评估的标准时以达到职业范围内领先企业的绩效标准为依据,又称行业基准。8.企业的社会责任:就是企业要利用自身的资源,在市场游戏规则允许的前提下参加为增加利润而设计的、开放的、自由竞争的、没有欺诈的活动。9.人力资源规划:简称HRP,是将组织的未来需求与有责任感、有经验的员工在适当的时机与适当岗位有机结合的过程。10.鲍维框架:预测未来对劳动力的要求;评估现有劳动力保持稳定性的状况;预测不断提供适应未来质量要求的劳动力的能力。11.汉姆框架:主要包含调查、预测、计划与控制和应用。12.工作分析:是招聘和甄选过程中的首要程序,是人力资源管理工作中重要而基础性的工作。13.评价中心:是多种甄选技术的综合,能克服单一技术的缺点。14.360评价。15.ALIEDIL模型:A,测度缺勤的问题。L,通过寻找组织中问题最严重的地方来对缺勤问题进行定位。I,确定并将缺勤的原因排序,找到缺勤的原因。E,评价目前对缺勤的管理方法。D,考虑大量的备选方案。I,实施缺勤管理方案。M,观察缺勤管理方案的实施效果。16.员工帮助计划:试图将组织中
编号:201403041739126481    类型:共享资源    大小:68.50KB    格式:DOC    上传时间:2014-03-04
  
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