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企业战略分析企业战略分析 -- 7 元

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ShimaiConsulting第三部分企业战略分析时迈企业管理研究中心ShimaiConsultingLCS000818BJGB1目录一、企业使命与战略目标二、企业总体战略三、企业基本竞争战略四、战略联盟五、战略评价方法及战略选择ShimaiConsultingLCS000818BJGB2目录二、企业总体战略三、企业基本竞争战略四、战略联盟五、战略评价方法及战略选择一、企业使命与战略目标企业使命战略目标ShimaiConsultingLCS000818BJGB3企业使命企业使命企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。包括企业哲学和企业宗旨一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义,而是由它的使命来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的,才能制定明确和现实的企业目标。彼得德鲁克ShimaiConsultingLCS000818BJGB4企业哲学企业哲学一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则,是企业在社会活动及经营过程中起任何作用或如何起这种作用的一个抽象反应。特征–一旦形成就会发挥指导作用–始终如一的坚持和信仰–环境的在不断变化,而信仰作为精神力量却始终如一ShimaiConsultingLCS000818BJGB5企业哲学的构成由处理企业经营过程中的各种关系的指导思想、基本观点和行为准则构成–与国家、社会顾客、竞争对手、供应商、销售网络雇员、股东、经营管理者Sample松下电器的经营哲学–纲领作为工业组织的一个成员,努力改善和提高人们的社会生活水平,要使家电象自来水那样廉价和充足–基本准则1通过公司和顾客之间的互利来增长2获利使对社会做贡献的结果3在市场上公平竞争4全体雇员参与经营–内部行为精神1松下为整个产业服务2公平和忠诚3和谐和协作4为改善而奋斗5礼貌和谦让6适应和吸收7谢意ShimaiConsultingLCS000818BJGB6企业宗旨企业宗旨企业现在和未来应从事什么样的的事业活动,以及成为什么性质的企业或组织类型误区–过为狭隘的企业宗旨束缚管理人员的经营思路,会丧失许多企业的发展机会–过于空泛的企业宗旨不具备指导企业发展的实际意义企业的经营宗旨应该是确认用户的需求,并提供产品和服务满足这一需求,而不是首先生产产品,然后再为它寻找市场。ShimaiConsultingLCS000818BJGB7企业宗旨的作用企业宗旨是企业制定清晰战略目标的引导,是企业完成战略目标的有效保障不仅要在企业创业之初加以明确,而且在遇到困难或企业繁荣之时,必须经常的再予以确立企业宗旨是在不断的改变中所完善的P.Drucker在管理任务、责任和实践中认为了解一个企业必须首先了解他的宗旨企业的唯一宗旨创造顾客–我们现在的企业是什么分析现在的顾客–我们的企业将来是什么潜在顾客的分析ShimaiConsultingLCS000818BJGB8宗旨应突出产品对用户的功效不要给我东西。不要给我衣服,我要的是迷人的外表。不要给我鞋子,我要的是两脚舒服,走路轻松。不要给我房子,我要的是安全、温暖、洁净和欢乐。不要给我书籍,我要的是阅读的愉悦与知识的满足。不要给我磁带,我要的是美妙动听的音乐。不要给我工具,我要的是创造美好物品的快乐。不要给我东西,我要的是想法、情绪、气氛、感觉和收益。请,不要给我东西。ShimaiConsultingLCS000818BJGB9企业的任务陈述(1)对企业进行定义并表明企业的追求(2)将本企业与其它企业相区别(3)叙述足够清楚,以便为组织所广泛理解。企业制定书面任务陈述目的(1)保证整个企业经营目的一致性(2)为配置企业资源提供基础和标准(3)建立统一的企业风气或环境(4)通过集中的表述,使员工认识企业的目的和发展方向。企业任务陈述是使一个企业区别于其他类似企业的长期适用的对经营目标的陈述。它用来回答我们的业务是什么的问题。一项明确任务陈述应阐明ShimaiConsultingLCS000818BJGB10狭窄的和合适的企业宗旨的比较公司1.化妆品公司2.复印机公司3.化肥厂4.石油公司5.电影厂6.空调器厂狭隘的宗旨我们生产化妆品我们生产复印机我们生产化肥我们出售石油我们生产电影我们生产空调合适的宗旨我们出售希望和美丽我们帮助改进办公效率我们提高农业生产力我们提供能源我们经营娱乐我们提供舒适的环境ShimaiConsultingLCS000818BJGB11企业宗旨要素1、用户公司的用户是谁2、产品或服务公司的主要产品或服务项目是什么3、市场公司在哪些地域竞争4、技术公司的技术是否是最新的5、对生存、增长和赢利的关切公司是否努力实现业务的增长和良好的财务状况6、观念公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么7、自我认知公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么8、对公众形象的关切公司是否对社会、对社区和环境负责9、对雇员的关心公司是否视雇员为宝贵的资产ShimaiConsultingLCS000818BJGB12企业任务陈述案例遗传技术研究公司(Genentech,Inc.要成为生物技术的领先公司。公司利用人类基因信息开发、制造以及销售可以极大满足医疗需求的药品。我们将通过不断攀登科学高峰,而高度诚信地为患者、医疗事业以及我们的雇员作出贡献,同时为我们的股东提供可观的回报。美国石油公司的任务陈述(AmocoCoporation)美国石油公司是一家在全球范围经营的、综合性的石油化学公司。我们发现、开发石油资源并向用户提供高质量的产品与服务。我们高度负责地从事经营活动,以得到一流的资金回报,同时兼顾长期增长、股东收益和履行对社区和环境的责任。管理会计协会(IMA)的任务是,通过教育和与产业专业人员的结合,以及颁发管理会计及财务管理技能证书,为成员提供个人及职业发展机会。管理会计协会在全球财会界享有崇高的声誉,它影响着管理会计和财务管理的理念和道德规范。金蝶公司开发和利用世界上先进可靠的信息技术构建企业应用软件产品,成为卓越的企业信息系统解决方案供应商,帮助世界范围内的企业强化互联网时代的管理竞争力,帮助顾客成功。
编号:201403301247580878    大小:286.50KB    格式:PPT    上传时间:2014-03-30
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奋斗不息上传于2014-03-30

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