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Shimai Consulting 第三部分 企业战略分析 时迈企业管理研究中心 S h i m a i C o n s u l t i n g LCS000818BJ(GB) 1 目录 一、企业使命与战略目标 二、企业总体战略 三、企业基本竞争战略 四、战略联盟 五、战略评价方法及战略选择 S h i m a i C o n s u l t i n g LCS000818BJ(GB) 2 目录 二、企业总体战略 三、企业基本竞争战略 四、战略联盟 五、战略评价方法及战略选择 一、企业使命与战略目标 企业使命 战略目标 S h i m a i C o n s u l t i n g LCS000818BJ(GB) 3 企业使命 企业使命: 企业在社会进步和社会、经济发展中所 应担当的角色和责任。 包括 企业哲学和企业宗旨 一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义 ,而是由它的使命来定义的。企业只有具备了明确 的任务和目的,才能制定明确和现实的企业目标。 —— 彼得 ·德鲁克 S h i m a i C o n s u l t i n g LCS000818BJ(GB) 4 企业哲学 企业哲学 :一个企业为其经营活动方式所确立的价 值观、态度、信念和行为准则,是企业在社会活动 及经营过程中起任何作用或如何起这种作用的一个 抽象反应。 特征 : –一旦形成就会发挥指导作用 –始终如一的坚持和信仰 –环境的在不断变化,而信仰作为精神力量却始终如一 S h i m a i C o n s u l t i n g LCS000818BJ(GB) 5 企业哲学的构成 • 由处理企业经营过程中的各种关系的指导思想、基本观点 和行为准则构成 –与国家、社会;顾客、竞争对手、供应商、销售网络 ;雇员、股东、经营管理者 • Sample松下电器的经营哲学 –纲领 :作为工业组织的一个成员,努力改善和提高人 们的社会生活水平,要使家电象“自来水”那样廉价 和充足 –基本准则 : 1通过公司和顾客之间的互利来增长; 2获 利使对社会做贡献的结果; 3在市场上公平竞争; 4全 体雇员参与经营 –内部行为精神 : 1松下为整个产业服务; 2公平和忠诚 ; 3和谐和协作; 4为改善而奋斗; 5礼貌和谦让; 6适 应和吸收; 7谢意 S h i m a i C o n s u l t i
编号:201403301247580878    类型:共享资源    大小:286.50KB    格式:PPT    上传时间:2014-03-30
  
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