企业集团治理结构与财务管理体制1

企业集团治理结构 与财务管理体制 企业集团治理结构 与财务管理体制 学习目的与要求：本章研究企业集团治理结构、财务管理体制、财务组织与决策制度和财务控制制度。通过本章的学习，应当掌握公司治理结构的涵义、内容、主要模式及特征，掌握企业集团治理结构的基本内容、财务体制、财务组织与决策制度和财务控制制度的基本内容。 企业集团治理结构 与财务管理体制 第一节 . 公司治理结构概述 第二节 . 企业集团治理结构 第三节 . 企业集团财务管理体制 第四节 . 企业集团财务组织与决策制度 第五节 . 财务控制制度 第六节 .国有企业治理结构制度化的案例分析 第一节 . 公司治理结构概述 一 .公司治理结构的战略意义 二 .公司治理结构的涵义与主要内容 三 .公司治理结构的基本模式 一 .公司治理结构的战略意义 是培养自身的核心竞争能力的基础； 对拓展可持续发展的市场空间起基础作用； 对企业的前途命运与存亡有着重大的战略意义； 对整个民族经济的振兴与持续稳定增长有着重大的战略意义。 二 .公司治理结构的涵义与主要内容 1、公司治理结构：指一组联结并规范公司公司所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工以其他利益相关者彼此之间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策与督促机制、激励机制、组织结构、董事问责制度等基本内容。 2、主要内容：产权制度安排、决策与督促机制、激励机制、组织结构、董事问责制度。 三个基本层面：所有者、董事会和经营者。 三 .公司治理结构的基本模式 按投资者行使权力的情况分为： （一）外部人模式：英美模式 （二）内部人模式：日德模式 （一）外部人模式 主要特征： 1、股权分散在个人和机构投资者手中； 2、以资本市场为基础对管理层进行监督； 3、通过建立健全法律体系来保护投资者利益和保障信息披露。 （二）内部人模式 A、 主要特征： 1、股权高度集中在内部人集团中； 2、 通过公司内部的直接控制机制对管理层进行监督 B、 内部人模式的三种模式： 1、银行为中心模式 2、交叉持股模式 3、家族或政府模式 C、 外部人模式与内部人模式的区别： 见 P17表 2-1 第二节 . 企业集团治理结构 一、股权控制结构 二、管理的集权制与分权制 三、组织结构 四、董事会职能 五、监事会职能 六、经营者权责 七、董事会问责制度 一、股权控制结构 A、 母公司对子公司的控制有两种方式： （ 1）绝对控股方式 （ 2）相对控股方式 B、 选择控股方式考虑的因素： 关键因素：股份比例的高低 其他因素： 1、子公司的重要程度； 2、股本规模与股权集中程度 3、市场效率 二、管理的集权制与分权制 （一）“权”的涵义及层次结构 （二）集权与分权本质的再认识 （三）集权管理体制与分权管理体制比较 （四）集权与分权管理体制选择需要考虑的因素 （五）中国企业集团的现实选择与未来判断 （一）“权”的涵义及层次结构 “权” 指决策管理权，包括生产权、经营权（供应与销售）、财务权（融资、投资与分配）及从事权等。 “权”的五个基本层次： 第一层次：集团战略发展结构等 第二层次：重大影响事宜的决