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文档简介

新应用 新模式 新合作 2014 中国方案商峰会互动论坛实录 于洪涛(商业伙伴总编辑): 从云计算、大数据、移动互联与社交网络,到智慧城市和 IT 服务等,新技术与新应用让 IT进入了一个全新的时代;与此相对应,方案商的业务模式也正在发生着改变。今天几位方案商的演讲中,这种业务模式的变革,已被多次提及。 从新的应用,到新的业务模式,进而必然是新的供应链,或者生态系统。那么究竟 IT 生态系统发生了哪些变化?它对方案商的业务将带来什么样的机遇与挑战?这些都将是我们今天正在关注的内容。 各位都是国内的顶级方案商,大家有没有感受到新技术趋势对公司业务的影响,或者明显感受到某项技术与应用所带来的变化? 卢朝霞(东软集团股份有限公司高级副总裁): 刚才提到的这些技术与应用是关联的,但如果 说引起变化最大的技术,我还是选择移动互联。移动互联给我们的生活,以及所有的业务模型都带来了巨大的变化。 另外,智慧城市既是新应用,也不算新应用。因为这个概念早些年已经提出,包含了如何建设、规划和运营城市等内容。但近两年,智慧城市已经成为拉动方案商业务发展的新机遇,也确实为方案商带来了业绩的增长。这是我对新技术和应用感受比较深的两个部分。 吕波(东华软件股份公司首席执行官): 这几年最大的感受就是云计算带来的变化。虽然云计算早已有之,但这种爆炸式的增长是近两年才显现出来的。此外,我也同意卢老师强调的移动互联。 左春(中科软股份有限公司总裁): 我选择移动互联和大数据。前者的范围包括了前端的应用及设备,以及后端涉及的移动计算和安全等;而大数据涉及到的异构数据、分布计算和工具平台应用等,都是客户关心的内容。 新应用影响思维与决策 于洪涛: 前面三位都将移动互联选为非常重要的关注点,这跟“惕诺咨询”最近做的一项调查也比较吻合。刚才赵烁的演讲中也提到,方案商对于新技术应用的关注程度所有都在提升,成长速度最快的就是移动互联 去年只有 20%,而今年迅速提升到了 50%。 许诗军(太极计算机股份有限公司副总裁): 我在想,这个问题在未来五年、十年、二十年或者五十年后,可能还会有不同的答案和思考。云和大数据已经开始影响我们的生活,大数据已经开始影响我们的思维方法和决策。 但我想还有一个数据非常重要,就是现在世界上还有 99%的设备还没有进入网络。它们未来对应的发展空间给了我们更大的想象空间。所以,我想物联网会也将是未来一个非常重要的发展方向。 余斌(中国石油华北石化信息中心主任): 我从自身的业务需求来看这个问题。因为技术一定都是拿来用的,一定得有客户的需求支持。基于这一点,我可以排出顺序:第一是云计算,因为 我的机房有 150 台服务器,并且数量还在增加中,所以我必须得先解决这个问题; 第二位应该是物联网,因为物联网比较容易在内部立项和并获得通过; 第三位是移动应用,因为移动应用主要解决的是工作效率问题。领导和员工经常出差,移动应用基于此是刚性的需求; 第四位对我而言才是大数据,目前尤其是像我们的国企,基础数据还比较薄弱,很多基础数据还没有解决,谈大数据可能还得再等几年。 苏冬林(甲骨文公司合作伙伴解决方案中心总经理): 从我们的角度去看,第一个还是云计算,虽然它产生的比较早,但它确实改变了整个 IT领域的格局;不仅是硬件,最重要的改变软件的格局,且是非常具有革命性的。 第二个可以从企业和厂商角度来看,包括了大数据和物联网,它们对应着“海量的数据”和“快速的数据”。这就让 IT 变成了我们生活不可或缺的一部分。受到了简便性和易用性。这跟信息技术的“高大上”不太一样。它改变的是用户的体验。 新业务模式逐渐涌现 于洪涛: 在现有市场环境下看到的这些新技术和新应用,给我们带来了哪些业务模式的改变?或者说,需要我们做出哪些创新? 许诗军: 从“惕诺咨询”的报告看,方案商目前的压力是非常大的。现实中,方案 商也在思考如何创新。我认 为有两点需要关注: 第一点,在现有市场竞争环境下,方案商切忌为了创新而创新。当公司增长乏力,或者产品研发出现了瓶颈时,大家都在想创新。但如果贸然去做,没有充分的论证支撑,这是非常危险的。 所以,任何创新都需围绕一点,即围绕客户的真正需求。原来我们是拿着产品向客户去推送,让客户接受我们的解决方案。而现在,互联网时代的客户已经了解到了很多先进的产品和理念,这时候方案商提供的方案和产品,必须能够增进客户的价值和体验。所以,只有在这一个主题下进行创新,才能给方案商带来生命力。 左春: 中科软关注的内容主要围绕几个大的方向:一是行业。方案商要在领域内“做专”,要学习行业内的知识,这是我们立足的根本。 二是开发和运维一体化。过去我们倾向于建立系统,而对运行系统则比较容易忽视。现在,我们建立系统和运行维护系统已经形成一些标准,情况已经改变。 三是集成。集成的工作要熟悉用户、技术和产品等综合内容,是一揽子的服务。 吕波: 新技术的发展对于方案商而言,处理好了,业务就好;处理不好,业务就下滑。例如刚提到的服务模式的变化;还有借助新技术与应用带来的低成本等优势,方案商的业务模式可以发生改变 ,例如转型运营商、开发商等。 此外,协作模式也是重要的变化。一家方案商不可能掌握全部的新技术,而客户的要求却全面而专业,这时候就需要协作。刚才讲创新,事实上,方案商在创新解决方案之前,首先要创新的是思维模式。这个模式就是云的模式,互联网的思维模式。在技术问题方面,一家方案商水平的高低,往往取决于对企业用户需求的把握 其实互联网公司中没有一家能吃透这个层面的“技术”。 卢朝霞: 现在技术方面有五大热点,“大、智、移、云,加社交”,这些热点带动了客户需求的变化:更低的成本、更高质量的服务、更加个性化的服 务等。 在这种情况下,方案商就不能依赖过去的产品,而需要去引导客户的需求。用户需要低成本、要智能化,怎么办呢?移动互联、智能终端不是已经出现了吗? 技术的变化带来商业模式的变化。例如方案商搭建基础设施、引入第三方资源、与客户共同运营等,这都是商业模式,或者生态关系的变化。 东软的规模约 2 万人。人员成本是上升的,但用户的报价却越来越低,服务的要求也越来越精细化和个性化。这种情况下,方案商改变,利润肯定越来越小。所以东软提出来要以 IT知识为核心,依托 IT 技术实现转型。 此外,方案商一定要在原有基础上考虑转型。东软此前专注社保、医疗、电信、能源等行业,所以我们也是基于这些行业进行调整,从 B2B 为基础和客户一起创立新的模式,例如B2B2C 和 020 等。 苏冬林: 在这样一个剧变的 IT 背景下,我们也很惶恐。甲骨文想做 No.1,就必须做到过去做不到的事情。在新技术应用上,我们跟方案商的合作已经进入了起步阶段。在传统行业里,这种合作是可以很快提升的;但是在新的行业里,新技术带来的最大变化就是门槛降低了。过去合作的方案商公司有一千人或者一万人,但未来可能一个人就是一家方案商。这是一 种颠覆性的改变,如果这种模式成功了,很可能会改变现有商业模式。 余斌: 我基本认可以上的做法,但是还不是完全认可。创新每天都有,但激动人心的应用创新,我感觉还是很少。 举一个刚性需求的例子,就是考勤。我们公司采取的考勤是指纹考勤,但是在别的地方都可以看到指纹考勤,这就不算是创新。我们把考勤和闸机的考勤联系在一起,结果我们不仅解决了考勤的问题,同时也解决了安保的问题。 因为厂区非常大,经常发生失窃等案件,这和一些工程管理的需求有关系。现在施工人员进入厂区也需要录入指纹,同时我们的网络与公安局有联网。这 个项目实施后,我们发现了60 个犯罪分子进入我们厂区,并捕获了 4 个有犯罪行为的人。其实企业里的刚性需求还有很多,方案商如果 能多发现这类需求,在满足客户的同时,自身也提升了价值。 共建彼此有益的生态链 于洪涛: 这似乎同合作相关。我们看到一些新的业务模式出来之后,竞争对手很多,但合作伙伴也很多。到底这个生态系统怎么去构建?过去是上游厂商主导合作模式,现在的情况似乎发生了变化。 苏冬林: 甲骨文是一个产品非常全的公司,一直以来,我们跟 IBM 在很多领域都是“你离不开我,我也离不开你”的状态。这种合作关系过去和本地厂商没有,但是今后会越来越多。 但是最近我确实也有些疑惑。特别是基于云的服务方面,有一些颠覆性的小型合作伙伴已经出现了,并且占到了先机。在这种复杂的模式下,厂商、方案商这些传统的定义或许也会发生改变,跨界的生态系统或许会出现。 卢朝霞: 因为模式发生了变化,相应的生态环境,也会从过去偏 IT 类,扩大到更多的领域。例如熙康是东软集团下面的一个管理和服务平台,它通过云计算与物联网的技术来实现管理。这项业务既是技术推动,也是客户需求推动的 :过去东软帮助医院做医疗软件系统,是帮助医院做内部管理。但现在公立医院改革,客户需要做到对患者的病前、病后管理。此外,健康 管理和可穿戴健康设备等都被纳入这一体系内。通过这个服务平台,东软整合了全球的资源,建立了一个小型的生态系统。在这个系统内,每家都有价值,每家都能赚钱。 吕波: 的确,前些年做 IT 系统集成商,合作伙伴相对比较简单;而在新的技术出现以后,开始变得非常复杂,变得不再是线性关系。 我的经验是,有些用户的需求是需要方案商引导的。这时候,方案商就要站在用户的角度,把业界优秀的内容纳入进来。这 种合作关系是紧密融合的关系,用户发展起来,我们也发展起来了。这是近几年我们一直延续的模式。 第二个模式,是在与合作伙伴的沟通中产生的。这些合作伙伴有很多应用,但缺少推广的能力。我们的做法是,帮助他们将几家的方案融合在一起,共同推广。这个做法效果很好,也是我们近几年的经验。 左春: 方案商越专业,用户就越多。在新的领域内,用户大多使用一个小核心、大外围的系统。这个外围有很多分项,方案商通过合作,通过接口,通过工程师的衔接,可以使用

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