一级建造师《建设工程项目管理》要点复习

一级建造师 建设工程项目管理 要点 复习 1Z201000 建设工程项目管理概论 项目管理的核心任务是 项目的目标控制 建设工程项目管理的内涵是 ：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 项目管理分为如下 ：业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于 施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括 投资目标，进度目标和质量目标 。 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括 满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求 。 建设项目的全寿命周期包括 项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动 用前准备阶段保修期。 项目决策阶段不是项目管理的任务 。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即： 设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期 。 业主方项目管理的任务 ：安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 公司管理 信息管理 组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而 投资控制 ， 进度控制 ， 质量控制 和合同管理 等则主要涉及物质的利益。 设计方项目管理主要服务于 项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标 以及项目的投资目标。 设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及 设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期 。 设计方项目管理的任务 ：与设计有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计有关的组织和协调。 施工方项目管理 主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及 设计准备阶段，设计阶段，动 用前准备阶段和保修期 。 施工方项目管理的任务 ：施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制施工合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织和协调 供货方项目管理 主要服务于 项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。 供货方项目管理工作主 要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期 。 供货方项目管理的任务 ：供货方的安全管理 供货方成本控制 供货方进度控制 供货方质量控制 供货 合同管理 供货信息管理 与供货有关的组织和协调。 我国推行建设工程监理制的目的： 确保工程质量提高工程建设水平充分发挥投资效益 建设工程监理的依据： 国家批准的工程项目建设文件 有关工程建设的法律法规工程建设论理合同其他工程建设合同 建设部规定下列工程必须实行监理： 国家重点建设工程大中型公用事业工程成本开发建设的住宅小区工程利用外国政府或国际组织货款，授助资金的工程国家规定必须实行监理的其他工程 我国的建设工程监理属于国际上 业主方项目管理的范畴 。 建设监理是一种高智能的 有偿 技术服务 。在国际上把类服务归类为 工程咨询服务 。 工程建设监理的主要任务 ：控制工程建设的投资控制建设工期控制工程质量进行工程建设合同管理协调有关单位间的工作关系工程建设信息管理。 组织论 主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 常用的组织结构模式 包括：职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，在线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源，在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源 。 组织结构模式和组织分工 都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作物质采购和施工的流程组织都属于工作流程范畴。 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具具有： 组织结构图任务分工表管理职能分工表工作流程图。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 系统的组织包括 系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。 控制项目目标的 主要措施 包括：组织措施管理措施经济措施技术措施。其中组织措施是最重要的措施。 影响一个系统目标实现的 主要因素 除组织外，还有 人的因素，以及生产和管理的方法与工具 等。 项目结构图 是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。它 描述工作对象之间的关系 。 项目组织结构图（ OBS图）或称项目管理组织结构图 ，反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间的组织关系。反映的是各工作单位，各工作部门和各工作人员的组织关系。 业主方、设计方、施工方、供货方和工程 管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的 项目组织结构图 予以描述。 项目组织结构图 反映项目经理和费用控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 在线性组织结构中 不允许 出现多重指令。 管理由多个环节组成即 提出计划筹划决策执行检查 这些环节就是管理职能。 项目管理职能分工表 是用表的形式反映项目管理班子内部，项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 工作流程图 服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工 作之间的逻辑关系。 合同结构图 反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系。 建设工程项目管理规划 涉及项目整体实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。 建设工程项目管理规划的编制应 由项目经理 负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。 项目管理任务分工表 确定项目经理和费用控制，进度控制质量控制合同管理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 建设工程项目管理规划 是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对以下几个方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理项目管理要 做什么工作怎样进行项目管理谁做项目管理哪方面的工作什么时候做哪些项目管理工作项目的总投资项目的总进度 建设工程项目管理规划包括： 项目概述 项目的目标分析和论证 项目管理的组织项目采购和合同结构分析投资、进度、质量控制的手段和方法安全、健康与环境管理的策略信息管理的方法和手段技术路线和关键技术的分析设计、施工过程的合理风险管理的策略等。 业主方项目管理的方式主要有 ：业主方自行项目管理业主方委托项目管理咨询公司和承担全部业主方项目管理的任务业主方委托项目管理咨询公司与业主 方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的指导下工作。 我国业主方主要通 过设计招标的方式 选择设计方案和设计单位。 设计任务的委托主要有两种模式： 业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计工作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。 在国际上 项目管理咨询公司 可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的 项目管理 服务。项目 管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于 工程顾问（工程咨询）服务 。 施工任务的委托模式有 ：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工施工总承包管理单位，业主方再委托其他单位作为分包单位进行施工业主方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。 业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为 建设工 程项目总承包或工程总承包 。 物资采购的模式有： 业主方自行采购与承包商约定某些物资的指定供货商 承包商采购等。 项目目标动态控制的工作程序有 ：第一步，项目目标动态控制的准备工作，第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制，第三步，如有必要则进行项目目标的调整，调整后再恢复到第一步。 项目目标的纠偏措施 ：组织措施管理措施经济措施技术措施等 项目目标的动态控制 是项目管理最基本的方法论。 项目目标的动态控制的准备工作包括 将项目的目标进行分解确定目标的计划值 项目目标动态控制包括： 收 集项目目标的实际值进行计划值和实际值的比较，找出偏差采取纠偏措施。 进度纠偏的措施 ：组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理，人员）管理措施（分析管理原因而采取措施，调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化合同管理）经济措施（及时解决工程款支付，落实加快工程进度所需的资金）技术措施（改进施工方法，改变施工机具等） 投资控制包括 ：设计过程的投资控制和施工过程的投资控制。 前者更为重要 。 在设计过程中投资计划值与实际值比较包括 ：工程概算与投资规划的比较，工 程预算与概算的比较。 在施工过程中投资的计划值与实际值比较，包括： 工程合同价与工程概、预算的比较工程款支付与工程概、预算、合同价的比较工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。 投资控制的纠偏措施： 组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工工作流程组织和项目管理的人员等）管理措施（采取限额设计的方法，调整投资控制的手段和方法，采用价值工程的方法）经济措施（制定节约投资的奖励措施等）技术措施（调整和修改技术、优化施工方法等） 建筑施工企业项目经理， 是指受企业法定代表人委托 对工程项目施工过程会面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人。 项目经理的地位、作用和特征 ：是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是法定代表人在工程项目上的代表人其任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制不是个技术岗位，而是一个管理岗位是一个组织系统中的管理者，至于是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定。 项目经理的职责： 贯彻推行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项规章制度严格财务制度加强财经管理，正确处理国 家，企业与个人的利益关系。执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推行应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。 项目经理的管理权力 ：组织项目管理班子以企业法定代表人的代表身份处理与工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同指挥工程项目建设的生产经营活动，调整并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产因素选择施工作业队伍进行合理的经济分配企业法定代表人授予的其他管理权力。 人力资源管理任务： 编制组织和人力资源规划组织项目管理人员的获取管理项目管理班子的成员团队建设。 项目人力资源管理的目的是： 调动所有项目参与人的积极性 ， 在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 组织和人力资源规划 是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。在项目有效生命期内，制定的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随项目的进展作必要的修改，以适应变化的情况。 组织项目管理班子人员的获取的方法有 ：外部招聘对项目承担组织的成员进行重新分配人员招标签订服务合同 在矩 阵式组织结构中， 项目管理班子的成员 要接受项目经理和职能部门经理的双重领导，在这种情况下，应在组织层次、工作职责、管理权限、利益分配等方面处理好项目经理和职能部门经理间的关系，使项目团队能够有效地开展工作 人力资源管理的工作步聚 编制人力资源规划通过招聘增补员工通过解聘减少员工进行人员甄选员工的定向员工的培训形成能适应组织和不受更新技能与知识的能干的员工员工的绩效考核员工的业务提高和发展 工程总承包和工程项目管理 是国际电行的工程建设项目组织实施方式。积极推广工程总承包和工程项目管理，是深 化我国工程建设项目组织实施方式改革提高工程建设管理水平保证工程质量和投资效益规范建筑市场秩序的重要措施，是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强了综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入 WTO后新形势的必然要求。 建设工程项目总承包的基本出发点是 借鉴工业生产组织的经验实现建设生产过程的组织集成化克服由于设计与施工分离而引起的投资增加克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度的弊病。 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核 心是通过设计与施工过程的 组织集成， 促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目增值的目的。 建设工程项目总承包 在多数条件下采用变动总价合同。 由建设工程项目总承包方编制项目建议书的依据是 建设纲要或设计纲要。 在国际上，民用建筑项目总承包的招标多数采用项目 功能描述的方式而不采用项目结构描述 的方式。 实施建筑工程监理前，建设单位应将 委托的工程监理单位，监理的内容及监理权限 ，书面通知被监理的建筑施工企业。 工程监理人员认为工程施工不符合工程技术要求，施工技术标准和合同约定的 有权 要求建筑施工企业改正。工程监理人 员 发现 工程设计不符合建筑工程质量标准或者合约定的质量要求的，应当 报告建设单位要求设计单位改正 。 1 995 年我国开始推行项目经理负责制， 2003年发出项目经理资质管理制度的建造师执业资格制度过渡，过渡期 5年 。 项目管理的应用首先在 业主方的工程管理 中应用，逐步在承包商，设计方和供货方推广。 上世纪 70年代兴起了项目管理咨询服务，其最主要的服务对象是 业主。 也服务于承包商、设计方、供货方。 全寿命集成化管理系统包 括：开发管理（ PM）、项目管理（ PM）和设施管理（ FM） 工程项目规划的目的 项目建设的决策和实 施增值。其增值可反映以下方面：人类生活和工作的环境保护建筑环境项目的使用功能和建设质量建设成本和经营成本社会效益和经济效益建设周期建设过程的组织和协调等 工程项目策划的过程 是专业知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，工程项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识。 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是 定义开发或建设的任务和意义 。而建设工程项目实施阶段策划的主要任务是 定义如何开发或建设 。 决策阶段策划的基本内容 建设环境和条件的调查和分析项目建 设目标论证与项目定义项目结构分析与项目决策有关的组织管理和经济方向的论证与策划与项目决策有关的技术方面的论证与策划项目决策的风险分析等 建设工程项目实施阶段策划的基本内容 有：项目实施的环境和条件的调查和分析项目目标的分析和 再论证 项目实施的组织策划 项目实施的管理策划 项目实施的合同策划 项目实施的经济策划 项目实施的技术策划 项目实施的风险策划等。 风险量 指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某事件经过风险评估处于风险区 A，则应采取措施降低其概率，使它移位至风险区 B，或采取措施降低 风险量，使它移位至风险区 C，风险区 B和 C 的事件则应采取措施，使其移位至风险区 D。 建设工程项目的风险类型 ：组织风险（设计人员和工程监理工程师的能力、承包商管理人员和一般技工的能力、施工机械操作人员的能力和经验，损失控制和安全管理人员的资历和能力）经济和管理风险（工程资金供应条件，合同风险，现场和公用防火设施的可用性及其数量，事故防范措施和计划，人员安全控制计划，信息安全控制计划）工程环境风险（自然灾害、，岩土地质条件和水文地质条件，气象条件，引起火灾爆炸的因素）技术风险（工程设计文件、施工方案、工 程物资、工程机械等） 风险管理时采取的方法应符合 公众利益，人身安全，环境保护以及有关法规的要求 。风险管理包括策划，组织，领导，抽调和控制 等方面的工作。 风险管理的流程 风险辩认 -风险分析 -风险控制 -风险转移。 1Z202000 施工成本控制 施工成本管理 就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度的成本节约。 施工成本管理的任务 主要有： 成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核 施工成本预测实质 就是在施工 以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据 施工成本计划 是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建设施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。成本计划是目标成本的一种形式。 施工项目成本控制 贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为 事先控制、事中控制和事后控制 。 施工成本核算 是按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并计算总成本和单 位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。 施工成本分析 是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。成本分析的基本方法有： 比较法因素分析法差额计算法比率法 施工成本管理的措施 归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。组织措施是其他各类措施的前提和保障，在实践中要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析保证。 成本管理要以合同为依据，除 参加合同谈判，修订合同条款，处理合同执行过程中的索 赔问题 ，还应分 析不同合同之间的相互联系和影响 ， 对每一个合同作总体和具体分析 等。 施工成本计划的编制依据： 合同报价书施工预算施工组织设计或施工方案资源市场价格公司颁布的材料指导价格公司内部机械台班价格劳动力内部挂牌价格周转设备内部租凭价格推销损耗标准已签订的工程合同分包合同（或估价书）结构件外加工计划合同有关财物成本核算制度和财务历史资料其它相关资料。 施工成本可以按构成分解为 人工费，材料费，施工机械使用费，措施费和间接费 。 施工成本计划的编制方法 ： 按施工成本组成编制按子 项目组成编制按工程进度编制 以上三种编制方法并不是相互独立的，在实践中可以结合使用。 按子项目组成编制施工成本计划时，首先要把 项目总施工成本分解到单项工程和单位工程 中再进一步分解为 分部工程和分项工程 。 按工程进度编制施工成计划时，需考虑 进度控制和施工成本支出计划 对项目划分的要求。 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目上，其相应的综合单价由 承包人 提出，经 发包人 确认后作为结算的依据。 工程清单的工程量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的 工程量的综合单价由 承包人 提出，经 发包人 确认后作为结算依据。 工程变更时，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由 承包人 提出适当的变更价格，经 工程师确认后执行。 采用合同中工程量清单的单价或价格有： 直接费用间接费用部分费用等三种情况。 协商单价和价格是基于合同中 没有或者有但不合适的 情况而采取的一种方法。 FIDIC 施工合同条件下的工程变更，下列情况宜对有关工作内容采用新的费率或价格：第一种情况如果此项工程实际测量的工程量的变动大于 10%工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金 额的 0.01%由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过 1%不是合同中规定的“固定费率项目”。第二种情况此工作是根据变更与调整的指示进行的。合同没有规定此项工作的费率或价格。由于该工作与合同中的任何工作没有类似的情况或不在类似的条件下进行，故没有一个固定的费率或价格适用。 工程师应在商定或确定适宜费率或价格前， 确定用于中期付款证书的临时费率或价格。 索赔款的利息包括： 拖期付款的利息由于工程变理和工程延期增加投资的利息索赔款的利息错误扣款的利息。具体采用的利率有下列几种：按当 时的银行货款利率按当时银行透支利率按合同双方协议的利率按中央银行贴现率加三个百分点。 索赔费用的计算方法有： 实际费用法，总费用法，修正的总费用法。 工程预付款是施工准备和所需要材料，结构件等流动资金的主要来源。预付时间应不迟于约定的开工日期前 7天 。 工程进度款的计算主要涉及两个方面： 工程量的计算，单价的计算方法 工程价格的计价方法分为 工料单价和综合单价两种方法。 索赔款中 材料费包括运输费 .仓储费 .以及合理的损耗费用。 索赔款中的现场管理费包 括：管理人员工资，办公费，通讯费，交通费等，索 赔款中的总部管理费主要是指工程延期期间所增加的管理费。 索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率 保持一致。 实际费用法计算索赔款时， 承包商应得的索赔金额 =直接费的额外费用 +应得的间接费用 +利润 当发生多次索赔事件后，适宜采用 总费用法 计算索赔金额。 工程价款的结算方法有 ： 按月结算 竣工后一次结算 分段结算双方约定的其他结算方式。 建设项目或单项工程全部建安工期在 12个月内 或工程承包合同价在 100万元以下 的，可以采用月月预支，竣工后一次结算的方式。 跨年度工程按照工程 形象进度 划分不同阶 段进行结算，分段结算可以按月预支工程款。实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量 一致 ，年终不另行清算。 专业监理工程师 审核承包人报送的竣工结算报表并与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。 常见的动态结算方法： 按实际价格结算法按主材计算价差竣工调价高数法调值公式法（动态结算公式） 价格调整的计算程序 ：确定调值品种合同中写明双方商定的调整因素和确定考核地点和时点确定各成本要素的系数和固定系数。 各成本要素系数之和加上固定系数应该 等 于 1.即 a0+a1+a2+a3+a4=1 建安工程费用的价格调值公式 包括：固定部分，材料部分和人工部分三项。调值公式为： P=P0（0+ 1A/A0+ 2B/B0+ 3C/C0+ 4D/D0）式中 p， p0分别为调值后和调值前的合同价款。 0为固定要素， 1- 4代表有关成本要素在合同总价中所占的比重， A0-D0基准日期的价格， A-D与特定付款证书有关的期间最后一天的 49天前的价格。 施工成本控制的依据 有： 工程承包合同 施工成本计划进度报告工程变更施工组织设计分包合同文本。其中，施工成本计划是成 本控制的指导性文件。施工成本的控制以工程承包合同为依据从预算收入和实际成本两方面，挖掘潜力提高效益。 施工成本控制的步骤： 比较分析预测纠偏检查。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。 偏差分析的方法有 ： 横道图法表格法曲线法 横道图法的优点 ：具有形象、直观、一目了然的优点，但反映的信息量少， 表格法的优点 ： 灵活适用性强信息量大表格处理可借助于计算机，从而节约人力，提高速度。 曲线法 具有形象、直观的特点，但很难直接用于定量分析，只能起一定作用 。 施工成本分析的依据 是会计核算、业务核算和统计核算。 会计核算主要是 价值核算 ，具有 连续性，系统性，综合性 等特点，它是施工成本分析的 重要依据 。 业务核算 的范围比会计核算、统计核算要广。 会计和统计核算 一般是对 已发生的经济活动 进行核算。业务核算 不但 可以对已经发生的而且还可以对尚未发生或正发生的经济活动 进行核算，它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。 业务核算的目的 在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。 施工成本分析的方法 包括： 比较法（指标对比分析法）因素分析法差额计算法比率法等基本方法。 比较法的形式有 ：将实际指标与目标指标对比本期实际指标与上期实际指标对比与本行平均水平，先进水平对比。 比率法的特点 是：先把对比分析的数值变成相对数再观察其相互间的关系。常用的有下列几种方法：相关比率法构成比率法动态比率法 分部分项工程成本分析 是施工项目成本分析的基础，其分析的对象是已完成分部分项工程。 分析的方法 是：进行预算成本、目标成本和实际成本的对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。 分部分项工程成本分析的资料来源 是： 预算 成本 来自投标报价成本， 目标成本 来自施工预算实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 月（季）度成本分析，是施工项目定期的经常性的中间成本分析，其分析的方法通常有下列几个方面： 实际或成本与预算成本的对比实际成本与目标成本的对比通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节 通过主要经济技术指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率对成本的影响 通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径 分析其他有利条件 和不利条件对成本的影响。 年度成本分析的依据 是年度成本报表 ，年度成本分析的内容除月（季）度成本分析的六个方面外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。 单位工程竣工成本分析包括以下方面内容： 竣工成本分析主要资源节超对比分析主要技术节约措施及经济效果分析。 1Z203000 工程项目进度控制 1Z203010 进度控制的含义目的和任务 进度控制 是一个 动态管理 过程，它包括进度目标的 分析和论证 ，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，和进度计划的 跟踪检查和调整。 进度目标分析和论证的目的 是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。 进度控制的目的 是通过控制以实现工程的进度目标。 施工方进度控制的任务 是依据施工任务委托合同对施工的要求控制施工进度。 1Z203020 进度计划的编制方法 工程网络计划分为 ：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。 工作之间的逻辑关系包括 工艺关系和组织关系 。 单代号搭接网络图的几种逻辑关系： STS、 FTF、 STF、 FTS. 国际上，工程网络计划有许多名称，如： CPM,PERT,CPA,MPM 等 工程网络计划按持续时间的特点划分为 ：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络计划 按工作和事件在网络图中的表示法划分为： 事件网络和工作网络 按计划平面的个数划分为， 单平面网络图，多平面网络图。 美国多使用 双代号 网络计划，欧州则较多使用 单代号搭接 网络计划。 总时差最小的工作就是关键工作 。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 当考虑压缩关键工作的持续时间时，必须考虑下列因素 ：缩短时间不能影响质量和安全工作有充足备用资源的工作缩短时间所需 增加费用相对较少的工作考虑工作的可村缩性 总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 本工作的紧后工作为关键工作时，该工作的自由时差等于总时差。 1Z203030 项目进度控制方法 建设工程项目进度控制的 管理措施 涉及管理的思想，管理的 方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理 等。 常见的影响工程进度的风险有： 组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险 等。 重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息 对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用 有利于提高进度信息处理的效率有利于提高进度信息的透明度有利于促进进度信息的交流有利于项目各参与方的协同工作 建设工程项目进度控制的 经济措施 涉及：资金需求计划，资金供应条件，经济激励措施 资金供应条件包括 ：可能的资金总供应量，资金来源，资金供应时间 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。 进度控制的措施 包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施 1Z203040 总进度目标的论证 .建设项目 总进度目标的控制 是业主方项目管理的任务。 在项目实施阶段，项目总进度包括： 设计前准备阶段的工作进度设计工作进度招标工作进度施工前准备工作进度工程施工和设备安装进度工程物资采购进度项目动用前的准备工作进度 大型建设项目总进度目标论证的 核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要的 主要内容 ：项目实施的总体部署总体进度规划各项系统进度规划确定里程碑事件的计划进度目标总进度目标实现的条件和应采取的措施 调查研究和收集资料包括 ：了解和收集项目决策阶段有关的项目进度目标确定的情 况和资料收集与进度有关的该项目组织管理，经济，技术资料收集类似的项目的进度资料了解和调查该项目的总体部署了解和调查该项目实施的主客观条件 项目的工作编码时应考虑 ：对不同计划层的标识对不同计划对象的标识对不同工作的标识 1Z203050 计算和辅助进度控制 计算机辅助工程网络计划编制的含义 : 解决为工程网络计划计算量大，而和计算难以承担的困难确保工程网络计划计算的准确性有利于工程网络计划及时调整有利于编资源需求计划 1Z204000 质量控制 1Z204010 质量控制的 原理 质量控制 包括采取的作业技术和管理活动。质量控制是质量管理的一部分。质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划，实施，检查和监督来实现预期目标的过程。 工程项目的质量总目标， 是业主建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模，系统构成，使用功能和价值，规格档次标准等的定位策划和目标决策来提出来的。 工程项目质量控制包括勘察设计，招标投标，施工安装，竣工验收各阶段 。均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。 建设工程项目质量形成的影响因素： 人的质量意识和质量能力建设项目的 决策因素建设工程项目勘察因素建设工程项目的总体规划和设计因素建筑材料，构配件及相关工程的用器的质量因素工程项目的施工方案工程项目的施工环境 建筑业实行 企业经营资质管理，市场准入制度，持证上岗制度，以及质量责任制度 等。 工程项目的施工环境包括 ：自然环境，劳动作业环境，管理环境 建设工程项目质量控制的基本原理 ： PDCA循环原理三阶段控制原理三全控制原理 PDCA 的计划阶段的主要任务是 ：明确目标并制订实现目标的行动方案 PDCA 的检查阶段 的主要任务 是：对计划实施过程进行各种检查，包括作 业者自检，互检和专检。 PDCA 的处置阶段的主要任务是 ，对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正。处置包括两个步骤：纠编和预防 三阶段控制的三个阶段 ：事前，事中，事后控制，这三个阶段构成了质量控制的系统过程。 三全控制即： 全面质量控制，全过程质量控制，全员参与控制 全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段是 目标管理。 1Z204020 质量控制系统的建立和运行 工程项目质量控制系统的特点 ：只用于特点的工程项目质量控制，即目的不同涉及工程项目实施中所有的质量责任主体，即范围不同是工程项目 的质量标准，即目标不同与工程项目管理组织相融，是一次性的，并非永久性的，即时效不同一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证，即评价方式不同。 工程项目质量控制系统的构成按控制内容分为 ：工程项目勘察设计质量控制系统材料设备安装系统施工安装质量控制系统竣工验收质量控制系统 工程项目质量控制系统构成按实施的主体分为 ：建设单位建设项目控制系统工程项目总承包企业项目质量控制系统勘察设计单位勘察设计质量控制子系统施工企业施工安装质量控制子系统工程监理企业工程项目质量皖南子系统 工程项目质量控 制系统构成按控制原理分为 ：质量控制计划系统质量控制网络系统质量控制措施系统质量控制信息系统 工程项目质量控制体系建立的原则： 分层次规划原则总目标分解的原则质量责任制原则系统有效性原则 工程项目质量控制体系的建立程序 ：确定各层面组织的工程质量负责人及其无理职责，形成控制系统网络框架确定控制体系组织的领导关系，报告审批及信息流转程序制订质量控制工作制度部署各质量主体编制相关质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，形成质量控制依据。研究并确定控制系统内部质量，职能交叉街接的界面划分和管理方式 工程质量控制系统的进行机制： 动力机制，约束机制，反馈机制 ，运行的基本方式是 PDCA 动力机制 是运行机制的核心： 动力机制 来源于利益机制 约束机制 取决于自我的约束能力和外部监控效力。 抓好控制点的设置，加强重点控制和例 外控制 1Z204030 施工质量控制和验收 施工质量控制的总体目标 是贯彻执行建设工程质量法规和强制标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程预期的使用功能和质量标准 建设单位的质量控制目标 是通施工全过程的全面质量监督管理，协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准 设计单位的质量控制目标 是通过对施工质量的验收签证，设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，保证竣工项目睥各项施工结果与设计文件所规定的标准相一致。 施工单位的质量控制目标 是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付 满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设产品 监理单位在施工阶段的质量控制目标 是，通过审核施工质量文件、报告报表及现场旁站检查平行检测，施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。 施工质量控制的过程 包括：施工准备质量控制，施工过程质量控制和施工验收质量控制。 施工准备质量是属于工作质量范畴 ，它对建设工程产品质量的形成产生重要的影响 施工验收质量控制 包括：隐蔽工程验收，检验批验收 ，分项工程验收，分部工程验收，单位工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制 施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体 ，他们不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。 业主，监理，设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段是依据法和合同时自控主体的质量行为和效果实施监督控制。 自控主体和监控主体 在施工全过程相互依存各司其职，共同推动着施工质量控制过程的发展和最终工程质量目标的实现施工 施工质量控制的几个环节： 工程调研和项目承接施工准备材料采购施工生产试验和检验工程功能检测竣工验收质量回访和保修 质量计划的编制主体是施工承包企业 ，总承包对分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担连带责任 在合同环境下， 质量计划 是企业向顾客表明质量管理目标，方针，及其具体实现的方法，手段，和措施，体现企业对质量责任的承诺和实施的步骤 我国工程项目施工的质量计划常用 施工组织设计或施工项目管理实施规划 的文件形式进行编制 施工质量计划的内容一般包括： 工程特点及施工条件分析（合同，现场，法规条件）履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标质量管理组织机 构，人员及资源配置计划施工技术方案，施工程序材料设备质量管理及控制措施工程检测项目计划及方法等 施工质量控制点的设置是 施工质量计划的组成内容 事前预控包括明 确控制目标参数 ， 制定实施规程 （包括施工操作规程及检测评定标准）确定检查项目数量，及跟踪检查或批量检查方法，明确检查结果的判断标准及信息的反馈要求。 影响施工质量的五大要素： 劳动主体，劳动对象，劳动方法，劳动手段，施工环境 对原材料，半成品及设备进行质量控制的主要内容： 控制材料设备性能标准与设计文件的相符性控制材料设备各项技术性能指标， 检验测式指标与标准要求的相符性控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等 对施工方案的质量控制包括 ：全面正确分析工程特征，明确质量目标，验收标准，控制的重点，难点。制订合理有效的施工技术方案和组织方案合理选用施工机械和临时设施，合理布置平面图选用和设计保证质量和安全的施工设备编制工程所采用的“立新”技术方案和组织管理方案为明确工程质量，编写环境不利因素对施工的影响及其应对措施 施工环境因素包括 ：地质水文状况，气象变化及其不可抗力因素，以及劳动作业环境等 工序质量是施工质量的基础， 工序质量也是施工顺利进行的关键。 工程质量验收分为过程验收和竣工验收 施工过程，隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位（或工程监理）进行验收，并形成验收文件 工程质量不符合要求时，应按规定处理： 经返工或更换设备的工程，应该重新检查验收经有资质的检测单位检测鉴定，能还到设计要求的工程，应予以验收经返修或加固处理的工程能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收经返修或加固后仍不能满足使用要求的工程严禁验收 1Z204040 政府监督 政府监督的职能包 括：监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法 律法规及各项制度的规定监督检查工程实体的施工质量 施工过程的监督包括 ：全过程不定期检查，分部验收，对施工过程中发生的质量问题进行查处。 1Z204050 工程质量统计分析方法 工程质量统计分析方法有 ：分层法，因果分析图法，排列图法，直方图法 分层法的基本思想 是准确有效地找出问题及原因 使用因果分析图法（鱼刺图）时，应注意 ：一个质特性或一个质量问题使用一张图分析通常采用 QC 补组活动的形成进行广泛听取意见分析时层层深入，引出所有可能的原因在充分分析的基础上选择最主要原因 排列图中： 累计频率 0-80%为 A类问题， 80-90%的问题为 B问题。 90-100%的问题为 C类问题 ，其中 A 类问题重点管理， B类问题次重点管理， C类问题按照常规适当加强管理。 直方图的主要用途： 整理统计数据，了解统计数据的分布特性，从中掌握质量能力状态观察分析生产过程质量是否处于正常和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许范围内 常见的异常直方图有 ：折齿型，陡坡型，孤岛型，双峰型，峭壁型。 质量特性数据分布偏下限，易出现不合格，在管理上必须提高总体能力。 质量特性数据分布充满上下限，质量能力处于临界状态，易 出现不合格，必须分析原因，采取措施。 质量特性数据分布居中且边界与上下限较大距离，说明质量能力偏大，不经济。 质量特性数据分布超出上下限，说明生产过程存在质量不合格，需要分析原因，采取措施纠偏。 1Z204060 质量管理体系标准 质量管理八项原则 ：以顾客关注为焦点领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系 质量管理体系文件的内容 ：形成文件的质量方针和质量目标质量手册质量管理标准所要求的各种生产，工作和管理的程序文件质量管理标准所要求的质 量记录 质量手册的内容包括 ：企业的质量方针质量目标组织机构和质量职责体系要素或基本控制程序质量手册的评审，修改和控制的管理方法 质量手册作为企业质量管理体系的纲领性文件应具备： 指令性系统性协调性先进性可行性可检查性 程序文件的内容： 文件控制程序质量记录管理程序内部审核程序不合格品控制程序纠正措施控制程序预防措施控制程序 落实质量体系的内部审核程序有组织有计划开展内部质量审核活动，其目的是 ：评价质量管理 程序的执行情况及适用性揭露过程中存在的问题为质量改进提供依据 建立质量体系运行的信息向外部审核单位提供体系有效证据 质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，它具有可追溯性的特点。 质量体系认证的意义： 提高供方企业的质量信誉促进企业完善质量体系增强国际市场竞争能力减少社会重复检验和检查费用有利于保护消费者利益有利于法规的实施 企业获准 认证占有效期为三年 ，获准认证的质量管理体系， 维持和监督管理内容 包括：企业通报，监督检查，认证注销，认证暂停，认证撤销，复评，重新换证。 1Z205000 职业健康安全与环境管理 1Z205010 职业健康安全与环境管理的目的 职业健康安全管理的目的是 ：保护产品生产者和使用者的健康与安全控制影响工作场所内有关人员健康和安全的条件和因素考虑和避免因使用不当对使用者造成的健康和安全的危害 项目环境管理的目的 ：保护生态环境使社会经济发展与人类的生存环境相协调控制污染和危害考虑能源节约和避免资源的浪费 职业健康安全与环境管理的任务是 ：制定，实施，实现，评审和保持职业健康安全与环境方针所需的组织机构，计划活动，职责，惯例，程序，过程和资源。 建筑产品的 固定性 和生产的 流动性 及受外部环境影 响因素决定了 职业健康安全与环境管理的复杂性。 产品的多样性和生产的单件性 决定了职业健康安全与环境管理的 多样性 。 产品生产过程的连续性和分工性 决定了职业健康安全与环境管理的 协调性 产品的委托性 决定了职业健康安全与环境管理的 不符合性 产品生产的阶段性 决定职业健康安全与环境管理的 持续性 产品的时代性和社会性 决定了环境管理的 多样性和经济性 1Z205020 施工安全控制 安全控制 是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。 安全控制的目标： 减少 消除人的不安全行为的目标减少或消除设备材料的不安全状态的目标改善生产环境和保护自然环境的目标安全管理的目标 施工安全控制的特点 ：控制面广控制的动态性控制系统交叉性控制的严谨性 安全控制的程序 ：确定项目的安全目标编制项目安全技术措施计划安全技术措施计划的落实和实施安全技术措施计划的验证持续改进直至完成建设工程项目的所有工作 1Z205030 施工安全控制的方法 危险源 是可能导致人身伤害或疾病，财产损失，工作环境破坏或这所情况组合的危险因素和有害因素。 危险因素 强调突发性和瞬间 作用的因素， 有害因素 强调在一定时期内的慢性损害和累积作用。 危险源是安全控制的主要对象，所以把安全控制也称为危险控制或安全风险控制。 危险源事故可归结为能量的意外释放或有害物质的泄漏。 第一类危险源指 可能发生意外释放的能量的载体或危害物质 第二类危险源： 造成约束，限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素，包括：人的不安全行为物的不安全状态破坏环境条件三个方面 危险源辩识的方法 ：专家调查法（头脑风暴法，德尔菲法）安全检查表法 危险源控制方法包括 第一类控制方法和第二类控制 方法 第一类危险源 的控制方法 ：防止事故发生的方法（消除危险源，限制能量或危险物质隔离）避免或减少事故损失的方法（隔离，不体防护，设置薄弱环节，使能量或危险物质按人们的意图释放，避难与援救措施 第二类危险源的控制方法： 减少故障（增加安全系数，提高可靠性，设置安全监控系统）故障一安全设计（故障一消极设计，故障一积极设计，故障正常设计） 建设工程施工安全技术措施计划的主要内容 ：工程概况，控制目标，控制程序，组织机构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度等。 施工安全技术措施包括安全防护措施的设置 和安全预防措施，主要有 17方 面的内容 安全措施计划的实施 包括：安全生产责任制，安全教育，安全技术交底 工程项目安全检查的目的 是为了消除隐患，防止事故，改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，是安全控制工作的一项重要条件。 安全检查可分为 日常性检查，专业性检查，季节性检查，节假日前后的检查和不定期检查。 安全检查的主要内容 ：查思想，查管理，查隐患，查整改，查事故处理 安全检查的重点 是违章指挥和违章作业。 1Z205040 工程职业健康安全事故的分类 1.职业健康安全事故分两大类型： 职业 伤害事故与职业病 2.职业伤害事故分为 20类 ，职业病 10大类 115种 3.安全事故处理的原则 ：事故原因不清楚不放过事故责任者和员工没有受到教育不放过事故责任者没有处理不放过没有制定防范措施不放过 4.伤亡事故处理工作应当在 90 日 内结案，特殊情况不 得超过 180日， 结案后公布处理结果。 5.职业病报告实行以地方为主， 逐级上报 的方法 1Z205050 文明施工和环境保护 1.文明施工包括以下工作 规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生科学组织施工，使生产有序进行减少施工对周围居民和环境的影响保证职 工的安全和身体健康 2.文明施工的意义 ：能促进企业综合管理水平的提高适应现代施工的要求文明施工代表企业形象有利于员工的身心健康利于培养和提高施工队伍的整体素质 3.环境保护的意义 是保证人们身体健康和社会文明的需要是消除对外部干扰保证施工顺利进行的需要是现代化大生产的客观要求节约能源保护人类生存环境，保证社会和企业可持续发展的需要 4.大气污染物大部分是有机物，通常以 气体状态 和粒子状态存在于空气中。气体状态污染物包括 分子状态污染物和蒸气状态污染物 ，粒子状态污染物又称固体颗粒污染物，是分散在大气 体的微小液滴和固体颗粒，粒径在 0.01-100 m之间，通常分为 降尘和飘尘 5.大气污染的防治措施 ：除尘技术气态污染物治理技术施工现场空气污染的防治措施 6.气态污染物的治理有 以下几种方法：吸收法吸附法燃烧法冷凝法生物法 7.水污染的主要来源分： 工业污染源 .农业污染源 .生活污染源 8.噪声按照振动性质可分为 气体动力噪声，机械噪声，电磁性噪声 9.噪声按来源可分为 交通噪声，工业噪声，建筑噪声，社会生活噪声 10.施工现场噪声控制措施 ：声源控制传播途径的控制接收者的防护严格控制人为噪声 控制强噪声作业时间 11.传播途径上控制噪声的方法 有吸声 .隔声，消声，减振降噪 12.一般 晚 10点到次日早 6点 之间停止强噪声作业 1Z205060 职业健康和环境管理体系 1.职业健康安全管理体系的基本内容由 5个一级要素和 17个二级要素构成。 17 个要素的相互联系相互作用共同有机地构成了职业健康安全管理体系的一个整体，分为两类，一类是体现体系柜架和基本功能的核心要素，另一类是支持体系主体柜架和保证实现基本功能的辅助性要素。 2.GB/T24000 系列标准的作用 ：保护人类生存和发展的需要国民经济可持续 发展的需要建立市场经济体制的需要国内外贸易发展的需要环境管理现代化的需要协调各国管理者“指令”和控制文件的需要 1Z205070 职业健康安全管理和环境管理体系的建立 1.建立职业健康安全与环境管理体系的步聚： 领导决策成立工作组人员培训初始状态评审制定方针、目标、指标和管理方案管理体系策划与设计 体系文件的编写文件的审查审批和发布 2.体系文件应遵循的原则： 标准要求的要写到，文件写到的要做到，做到的要有有效记录 3.体系文件的特点 ：法律性系统性证实性可操作性不断完善性 体现方式的多样性符合性 1Z206000 建设工程合同与工程管理 1Z206010 工程订立的主要方式 1.建设工程施工招标的必备条件 ：招标人已经依法成立初步设计及概算已经批准招标范围、招标方式和招标组织形式等已经核准手续有相应资金或资金来源已经落实有招标所需的设计图纸及技术资料 2.建设招标的方式：， 公开招标、邀请招标 。建设工程项目一般应采用公开招标方式。 3.进行邀请招标的条件 ：项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择。受自然地域环境限制的涉及国家安全、国家秘密或者抢险 救灾，适宜招标但不宜公开招标的拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的法律、法规规定不宜公开招标的。 4.工程建设项目施工招标条件的内容 ：投票邀请书投标人需知合同主要条款投标文件格式采用工程量清单招标的应当提供工程量清单技术条款设计图纸评标标准和方法投票辅助资料 5.自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止，最短 不得少于 20 日。 6自招标文件或资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短 不得少于 5 个工作日。 7.资格预审程序 ：发布资格预审公告发售资格预审文件资格预审资 料分析并发出资格预审合格通知书。 8.招标人对已发出的招标文件进行必要澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少 15天前 ，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分，投标人在收到后应予以书面确认，该确认书双方均应妥善保管。 9.开招应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，开标地点应在招标文件中确定的地点。 10.评标的准备与初步评审工作包括： 编制表格，研究招标文件投标文件的排序和汇审风险的承担投标文件的澄清说明或补正废标处理投标 偏差有效标不足的法律后果 11.详细评标的内容包括：确定评标方法备选标的确定决定招标项目是否作为一个整体合同授予中标人决定投标人有效期可否延长。 12.评标报告的内容包括： 基本情况和数据表评标委员会成员名单开标记录符合要求的投标一览表废标情况说明评标标准评标方法或评标因素一览表经评审的价格或评分比较一览表经评审的投标人排序推荐的中标侯选人名单与签订合同前要处理的事宜澄清说明补正事项纪要。 13.评标委员会推荐的中标侯选人应当限定在 1-3人，并标明排列顺序。 中标人的投标文件应当符 合下列条件之一 ：能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准。能够满足招标文件的实质性要求。并且经评审的投标价格最低。但是投标价格低于成本的除外。 14.评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在 15日内确定中标人 .但最迟应当在投标有效期法来前 30个工作日内确定。 招标人和中标人应当自中标通告书发生之日起 30 日内按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同 。招标人和中标人签订合同后 5个工作日 内应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。招标人应当自发生中标通知书之日起 5日内，向行政监督部门提交招标投 标情况的书面报告 15.投标文件的内容 ：投标函投标报价施工组织设计商务和技术偏差表 16.投标保金可以是现金，也可以是银行出具的银行保函，银行汇票或现金支票 。 17.合同的“ 标的” 是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化就是工程承包内容和范围。 18.投标文件的编制步骤 ：结合现场考查和标前会的结果分析招标文件校核招标文件中的工程量清单根据工程类型编制施工规划和施工组织设计根据工程价格构成进行工程估价确定利润方针计算和确定报价形成投标文件进行投标担保 19.对于一般的单价合同，如发包 人在原招标文件中未明确工程量变更部分的限度，则谈判时应要求与发包人共 同确定一个“增减量幅度”，当超过净幅度时，承包人有权要求对工程单价进行调整。 20.合同依据计价方式不同分为 ：总价合同，单价合同和成本加酬金合同 21.价格调整和合同单价（对于单价合同）及合同总价共同确定了工程承包合同实际价格直接影响着承包人的经济利益。 22.工程合同的付款分为： 预付款，工程进度款，最终付款和退还保留金 四个阶段。 1Z206020 建设工程合同类型 1.按承发包方式分 ：勘察设计或施工总承包合同单位工程承包合同工程项目 总承包合同 BOT合同（特许权协议） 2. 按承包工程计价方式分 类：总价合同单位合同成本加酬金合同。总价合同可分类固定总价合同和调价总价合同。单位合同分为：估计工程量单价合同，纯单价合同，单位与包干混合合同等。 3.与建设工程有关的其他合同： 建设工程委托监理合同建设工程物资采购合同建设工程保险合同建设工程担保合同 4.按工程建设阶段分为 ：工程勘察合同工程设计合同工程施工合同 1Z206030 建设工程合同的主要内容 1.建设工程总承包合同的主要条款 ：词语涵义及合同文件的组成总承 包的内容双方当事人的权得义务合同履行期限合同价款工程质量与验收合同的变更风险责任和保险工程保修对设计分包人的规定索赔与争议的处理违约责任 2.建设工程总承包的履行 ：建设工程总承包合同订立后，双方都应按合同的规定严格履行总承包单位可以按合同规定对工程项目进行分包，但不得不利于转包建设工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资格条件的分包单位，但是除总承包合同中约定的工程分包外，必须经发包人认可。 3.施工总承包合同协议书的内容： 工程概况工程承包范围合同工期质量 标准合同价款组成合同的条件承包人向发包人的承诺发包人向承包人的承诺合同的生效 4.组成合同的文件依据优先顺序分别为 ：本合同协议书中标通知书投标书及附件专用条款通用条款标准规范及有关技术文件图纸工程量清单工程报价单或预算书 5.工程分包分为 专业工程分包和劳务作业 分包。专业工程分包资质设 2-3个等级， 60个资质类别。劳务分包资质设 1-2个等级， 13个资质类别 6.建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责：分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责，总承包单位和分包单位就分 包工程对建设单位承担连带责任。 施工单位不得转包或违法分包工程。 7.劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令，劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用 8.劳务分包的劳务报酬，除本合同约定或法律政策变化，导致劳务价格变化，均为一次包死，不再调整 9.劳务报酬的支付： 全部工程完成后，经工程承包人认可后 14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，按约定的合同计价方式进行劳务报酬最终支付，结算资料在递交的 14天内工程 承包人进行核实确认，在承包确认后 4天内，向劳力分包人支付劳务报酬。 1Z206040 建设工程担保 1.投标担保或投标保证金 是指投标人保证具有投标接受后对其投标书中规定的责任不得撤销或者反悔，否则招标人将对投标保证金予以没收。 投标保证金的数额一般为投标价的 2%左右，但最高不得超过 80万元人民币 ，投标保证金有效期应当 超出投标有效期 30天。 2.投标保证金的形式： 交付现金支票银行汇票不可撤销信用证银行保函由保险公司或者担保公司出具投标保证书 3.投标保证金的作用： 主要用于筛选投标人 4.履约担保是指 发包人在招标文件中规定的要求承包人提交的保证履约合同的义务的担保。 5.履约担保的形式： 银行保函，履约担保书，保留金。 6.银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的 10%左 右，银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函。 7.工 程采购项目保证金提供担保形式的，其金额一般为合同价的 30%-50% 8.保留金一般为每次工程进度款的 10%，但总额一般限制在合同总价款的 5%，（通常最高不超过 10%）一般在工程移交时发包人将保留金的一半支付给承包人，保修期满 1年后（一般最高不超过 2年） 14天内将 剩下的一半支付给承包人。 9.预付款担保一般为合同金额的 10%， 但需由承包人的开户银行向发包人出具预付担保。 10.预付款担保的形式一般为银行保函，也可由担保公司担保，或采取抵押等担保形式。 11.预付担保的作用 在于保证承包人能够按公司规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付款。 12.投标书附件中规定的预付款额，应在承包人根据发包人呈交或认可的履约保证书和已经发包人认可的条件对全部预付款价值进行担保的保函之后，由工程师开具证明支付给承包人。 13.支付担保 是指应承包人的要求，发包人提交的保证履行合同中约定 的工程款支付义务的担保。 14.支付担保的形式 ：银行保函履约保证金担保公司担保抵押或质押 15.发包人支付担保应是金额担保，实行履约金分段滚动担保。 担包额度为工程总额的 20%-25%。本段清算后进入下段。 16.支付担保的作用 是通过对发包人资信状况进行严格审查并落实各项反担保措施，确保工程费用及进支付到位。一旦发包人违约。付款担保人将代为履约。 17.发 包人、承包人为了全面履行合同，应互相提供以下担保： 发包人向承包人提供 履约担保， 按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务，承包人向发包人提供 履约 担保 按合同约定履行自己的各项义务。 18.房屋建筑和市政基础工程施工招标投标管理办法关于发包人工程款支付担保的内容： 招标文件要求中标人提交履约担保的，中标人应当提交。招标人应当同时向中标人提供工程款支付担保。 1Z206050 建设工程合同实施的管理 1.在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行，如果工程变更超过承包人应承担的风险范围，则可向发包人提出工程变更的补偿。 2.明确工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示，通常这个百分比越大承包人的风险越大。 3.明确工程变更的 索赔有效期，由合同具体规定，通常 为 28天，也有 14天的，这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利。 4.竣工验收合格即办理移交。移交作 为一个重要合同事件，同时又是一个重要的法律概念，它表示：发外人认可并接收工程，承包人施工任务的完结。工程所有权的转让承包人工程照管责任的结束和发包人工程照管责任的开始保修责任的开始合同规定的工程款支付条款有效。 5.合同控制的作用 ：通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标。所以 合同跟踪是决策的前导工作。在整个工程过程中，使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况，对合同实施现状，趋向和结果有一个清醒的认识 6.合同控制的依据： 合同和合同分析的结束，如各种计划，方案，洽商变更文件等，它们是比较的基础，是合同实施的目标和依据。各种实际的工程文件，如原始记录，各种工程质表，报告，验收结果，计量结果等工程管理人员每天对工程现场情况的书面记录 7.合同控制的措施 ：技术措施组织和管理措施经济措施合同措施 8.合同资料的种类 ：合同资料 合同分析资料工程实际过程中产生的各种资 料工程资料中的各种记录、施工记录等 9.合同资料文档管理的内容： 合同资料的收集资料志理资料归档资料的使用 1Z206