公司办公楼装修工程投标书.doc

公司办公楼装修工程投标书公司办公楼装修工程投标书目 录一、前言二、企业法定代表人营业执照及相关资质证明文件复印件三、授权委托书四、近三年类似工程业绩五、项目管理机构配置六、项目经理简历表七、施工组织设计 （1）施工工艺流程 （2）劳动力需用计划 （3）主要施工方法 （4）质量及质量保证措施 （5）确保安全生产的措施 （6）文明施工管理八、投标总报价 （1）装饰部分报价 （2）安装部分报价前 言感谢贵单位就某公司办公楼装修工程工程给予的投标机遇，在此，我公司郑重承诺：一、本工程招标公告、招标文件各项条款、答疑纪要我公司均以确认，且与“施工合同”条款具有同等法律效力。二、工期目标与承诺：工期目标：从进场施工之日起，至竣工验收共58个日历天。工期承诺：若施工工期超过1天，我公司愿每天赔偿投标总价人民币0.1，赔偿费限额合同价3。工期保证措施：见施工组织设计。三、质量标准与承诺：质量目标：竣工验收达到市优良质量等级。质量承诺：若本工程达不到优良标准，我公司愿承担赔偿责任及赔偿人民币2000元。质量保证措施：见施工组织设计。四、安全标准及承诺：安全目标：制定和完善安全管理制度，提高施工人员的安全意识，杜绝一切工伤事故。安全保证措施：见施工组织设计。五、文明施工措施与承诺：文明施工目标：坚决贯彻市政府令，按我公司文明施工组织管理，确保达到某市文明施工样板现场。文明施工保证措施：见施工组织设计。六、信誉承诺：若我公司中标，绝不将中标项目转包其它单位，保证招标单位权益。某建设工程有限公司2010年3月3日授 权 委 托 书 本授权委托书声明：我 xx （姓名）系 某建设工程有限公司 的法定代表人，现授权委托 某建设工程有限公司 的 xx 为我公司项目经理，在贵单位（协和医院）承接的所业务我公司均以承认。代理人无转委托权，特此委托。代理人： xx 性别： 男 年龄： 33岁 身份证号码：职务：项目经理单位名称： 某建设工程有限公司 （盖章）法定代表人： （签字或盖章）四、近三年类似工程业绩序号工程名称建设单位规模及结构层次合同金额（万元）竣工质量标准竣工日期1武港集箱中控楼维修改造工程某港集装箱有限公司框架110.80优良2008年7月15日2中北路教育培训中心办公楼某市公共交通集团有限公司框架98.80优良2010年元月3后湖街合一酒店后湖村委会框架800.00优良2008年10月4天嘉园10#楼某建工富强置业有限公司框架1128.00优良2004年1月18日5后湖厂房某后湖物业管理有限公司框架1120.00优良2004年1月18日投标单位：（盖章）2010年3月3日五、组织机构项目经理技术负责人清洁员安全员资料员材料采购员质检员水电施工员安装施工员油漆施工员木制施工员泥水施工员质量管理办公室仓库保管员施工班组及施工人员项目管理机构配备情况项目管理机构配备情况表协和医院肿瘤中心实验室装修工程职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业项目数主要项目名称 项目经理xx工程师工程师证一级 装饰10后湖街合一酒店预算员 助理工程师上岗证二级 装饰15后湖厂房工程预算员 助理工程师上岗证二级 装饰5未来海岸A区1#楼工程施工员 助理工程师上岗证二级 装饰6奥林匹克花园2#楼工程质检员 助理工程师上岗证二级 装饰12东林外庐小区11#楼工程安全员 助理工程师上岗证二级 装饰4阳光花园一期4、5#楼工程材料员 助理工程师上岗证二级 装饰8玫瑰新苑一期7#楼工程 一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。六、项目经理简历表协和医院肿瘤中心实验室装修工程姓名xx性别男年龄33职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间2001年担任项目经理年限8年工程师证证书编号 在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模竣工日期在建或已完工程质量某港集装箱有限公司武港集箱中控楼维修改造工程框架2008年7月15日完工优良某市公共交通集团有限公司中北路教育培训中心办公楼框架2010年元月完工优良后湖村委会后湖街合一酒店框架2008年10月完工优良某建工富强置业有限公司天嘉园10#楼框架2004年1月18日完工优良某后湖物业管理有限公司后湖厂房框架2004年1月18日完工优良协和医院肿瘤中心实验室装修装饰工程施 工 组 织 设 计第一节 编制说明 一、编制目的本施工说明是根据协和医院招标办所发的招标书及肿瘤中心实验室装修工程的方案及现场情况进行编制。用以指导此工程的施工管理及施工部署，它体现了我公司对本工程施工现场的总体部署思想。将施工中所需用到的建筑材料、施工机械和具有生产经验和劳动技能的劳动者在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后顺序，数量上按照不同的比例将它们合理地组织起来，并在施工中对各项工作进行检查、监督、控制、调节等管理，确保工程能优质、高效地建设。对此项目具备以下的指导作用：（一）为协和医院肿瘤中心实验室装修工程项目做出全局性的战略布置。（二）为此项目做好施工准备工作，保障资源提供依据；（三）为组织施工业务提供科学方案和实施步骤；（四）为本公司编制工程项目生产计划和施工组织设计提供依据；（五）为建设单位编制工程建设计划提供依据；（六）为确定设计方案的施工可行性和经济合理性提供依据。二、编制依据（一）协和医院招标办所发的招标书及协和医院肿瘤中心实验室装修工程的方案及现场情况进行编制。（二）国家、地方行业现行的有关室内装饰施工的法律、法规等。（三）本公司有关质量、安全管理，文明施工管理制度。三、工程概况（一）本项目协和医院肿瘤中心实验室装修工程，位于协和医院肿瘤分院内建筑面积为580m2。（二）本工程项目计划工期58个工作日。（三）质量标准：装饰工程达到市级工程质量监督站优良等级。四、实施目标（一）指导思想以“安全第一、质量第一”的宗旨，参加现行行业标准，以“追求卓越管理、创造完美品质、奉献至诚服务”的质量方针，建立工程质量保证体系。选配我公司经历丰富、高素质的项目经理、技术及工程施工管理人 按项目法组织施工管理，发挥公司自己管理及技术的优势，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备精心组织、科学管理，以“优质、高速、优价、廉政”完成工程施工任务。（二）实施目标参照ISO9002系列标准，以我司的质量方针，建立工程质量保证体系。施工中充分发挥我公司的技术优势，全面推行项目法施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，科学的组织装饰安装的交叉施工作业，以先进的技术和有效的管理严格履行施工合同，确保实现以下目标：质量目标：装修工程达到市级工程质量优良工程；工期目标：本工程总有效工期为58天；安全目标：制定和完善安全管理制度，提高施工人员的安全意识，杜绝死亡和重伤事故；文明施工目标：坚决贯彻市政府令，按我公司文明施工组织管理，确保达到某市文明施工样板现场。环保卫生目标：不污染厂间环境，夜间施工不扰医患人员。五、施工部署我公司对此工程极为重视，成立了以项目经理给予本工程以指导和支持，委派有丰富施工经验的项目经理。组织强有力的项目班子代表公司全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织、指挥、管理和控制。下设“七部一室”即：工程部、技术部、物资部、质安部、动力部、财务部、经营部、办公室等项目组织。各专业安装施工队与装饰配合，必须以装饰施工进度表计划为主线，合理调配人员组织施工。第二节 施工总体部署为确保58天优质高效地完成本工程，只有在施工工序安排上充分利用时间和空间，科学地组织交叉作业，流水施工。根据本工程工序实际情况，将本工程分为四个施工区分段施工，全面开花。第三节 施工工艺流程施工程序：根据本工程特点，为了优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有效的时间和空间，以确保竣工交付使用为重点，其他分部分项工程紧随其后，科学组织交叉作业的总体施工程序。（见附图：施工过程控制流程图；施工方法落实流程图）附图： 施工过程控制流程图施工机具控制环境控制过程控制施 工 准 备施 工 过 程最终检验和试验计量器具试验设备控制质量技术文件控制过程质量监控与验证质量计划人 员机具、检测量和试验设物 质质量技术文过程前准备自 检专 检隐蔽工程检查交接检分项分部质量评 附图： 施工工艺、方法落实流程图施工工艺、方法质量技术工程绘编成册编制过程项目主任工程师 存 档处 罚奖 励检查过程落实情况报质量部门进行检查施工完成施工过程有书面记录向施工班组交底交底过程有书面记录向全体管理人员 第四节 施工准备计划一、施工现场准备（一）我方进场后，将按照现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接管现场临时施工用电、用水以解生产、生活之需。与业主办理水平控制点，水平控制点的现场复核及移交后我方引测并建立可靠的观测点。（二）主要的必需机械应快进场。（三）现场临建设施确保施工人员按时进场。现场临建布置设备就位严格按照施工总平面布置图的规范进行。（四）与院区安全、工程、环保等部门取得联系，办理施工必备的其他有关手续。（五）协调好与周边施工单位的关系，以利于工程顺利进行。二、测量组根据核定的坐标控制点放水平线。（一）装修项目主任工程师组织全体人员研读施工图，理解设计意图和要求，收集施工图中存在的问题，以便在图纸会审中得到明确的解决，对设计构思与施工常规有冲突的地方做到心中有数。（二）技术部应提交材料清单。技术部对关键工序、特殊过程的施工编制作业指导书。（三）质安部完成对进场人员安全教育、质量方针及意识的宣传贯彻工作。第五节 劳动力、材料机械设备的准备及计划一、协和医院肿瘤中心实验室工程所需的劳务工人从人员数量、素质上都有可靠保证，劳务工人的组织及调配由我司人事部负责。二、前期做好下列工作（一）按程序选定本工程合格的材料供应商。（二）根据项目提交所需材料进场，以便早日制作。（三）本工程各种周围材料的需用量做到充分，确保工程之需。三、本工程所需机械设备由我司动力部负责组织提供。所有设备进场前必须检查，确保机况正常，主要设备一次到位，就位后由现场人员调试、保养，以便随时投入使用。四、劳动力、材料、机械设备的准备工作由项目经理亲自负责，做到有条不紊。五、施工机械设备进场计划由于工程工期紧，机械设备的配置应满足工程施工需要，根据工程实际情况我们将投入的施工机械见机械设备表。附表： 主要施工机具设备清单序号设备及仪器名称型号/产地/出厂日期数量(台)进场时间1空压机日霸136型/日本/06年3进场之日2空压机三洋201型/日本/07年2进场之日3电焊机雅单机2h型/国产/07年2进场之日4切割机牧田C2B型/日本/08年2进场之日5油压电锤西德22型/西德/08年3进场之日6油压电锤博士2/20/国产/07年3进场之日7电 锤日立22型/日本/08年4进场之日8钉 枪大阪F30型/日本/08年50进场之日9手电钻良明6m/m/日本/07年10进场之日10手电钻日立1010m/m/日本/06年15进场之日11罗 机日立3600型/日本/06年6进场之日12罗 机日立3601型/日本/07年8进场之日13喷 枪日立75型/日本/07年3进场之日14喷 枪日立21型/日本/07年2进场之日15园 锯335m/m/山东/07年4进场之日16射钉枪日立251型/日本/06年4进场之日17手磨机山东/07年9进场之日审 批经济承包与核算施工总平面布置编制施工准备工作计划临时供水、供电计划安全技术交底编制月、周施工进度计划编制材料、构件、成品需用量计划工 艺 流 程熟悉图纸 图纸会审 计算工程量 现场调查附图： 主要施工准备工作流程图 编制劳动力需用量计划编制施工机具设备需用计划第六节 劳动力需用计划为了保证本工程施工质量、工期要求，除管理人员要求业务技术素质高、工作责任心强外，根据劳动力需用计划，适时组织各类专业作业队伍。对作业层要求技术熟练、服从现场统一管理，对特殊工种人员提前做好培训工作，必须做到持证上岗。一、根据工程需要，我公司将组织素质好，技术能力强的施工队伍进行施工。主要施工队伍如下：1、泥工队；2、木工队；3、专业彩钢板工队；4、油漆工队；5、水/电工队； 6、吊顶工队。二、劳动力需用计划：本工程投入泥工2人、木工5人、水、电工4人、油漆工3人、彩钢板工8人、吊顶工6人、杂工2人。第七节 主要施工方法一、技术措施本工程采用网络设计及施工进度控制与管理，并进行动态管理，保证工程目标的实现。施工员、质检员跟班作业，随时解决技术、质量问题。内装修按照从上而下，先墙面后地面的施工顺序进行施工。墙面抹灰前先将墙面清理干净，砼柱除去油脂污垢，并找毛、洒水湿润后乾地，施工中应加强质检。尤其是阴阳角的施工，加强与安装的配合，待线槽埋设检查站无误后方可施工，墙面抹灰要求阴阳面角顺直，墙面抹灰完全干燥后进行，严格按照施工操作工艺标准进行施工，乳胶漆涂刷前，必须经质检人员检验后方可施工，同时应对加强成品保护。二、主要施工方法（一）轻钢龙骨铝板及硅钙板吊顶施工吊顶的控制关键是轻钢龙骨的平整度，轻钢龙骨安装顺序是先主龙骨后次龙骨，安装龙骨前要与照明、通风、消防等专业统一协商解决有关标高，预留洞口等问题，严格处理好吊顶面与吊顶设备的关系。轻钢龙骨安装程序：在墙上弹出标高线固定吊杆安装龙骨按标高调整主龙骨主龙骨底部弹线固定龙骨装横撑龙骨铝板的安装采用螺钉固定法。纸面石膏板与轻钢龙骨固定的方式采用自攻螺钉固定法，在已安装好并经验收轻钢骨架下面（即做隐蔽验收工作），安装纸面石膏板。安装纸面石膏板用自攻螺丝固定，固定间距为150-70mm，均匀布置，并与板面垂直，钉头嵌入纸面石膏板深度以0.5m为宜，钉帽应刷防锈涂料，并用石膏腻子抹平。轻钢龙骨架罩面板顶棚吊杆、固定吊杆铁件，在封罩面板前应刷防锈漆。硅钙板吊顶要表面平整，洁净，无污染。边缘切割整齐一致，无划伤，缺楞掉角。注意龙骨与龙骨架的强度与刚度。龙骨的接头处、吊挂处是受力的集中点，施工中应注意加固。如在龙骨上悬吊设备，必须在龙骨上增加吊点。所有连接件、吊挂件要固定牢固，龙骨不能松动，既要有上劲，也要有下劲，上下都不能有松动。控制吊顶的平整度：应从标高线水平度、吊点分布与固定、龙骨的刚度等几方面来考虑。标高线水平度准确要求标高基准点和尺寸要求准确，吊顶面的水平控制线应拉通线，线要拉直，最好采用尼龙线。对于跨度较大的吊顶，在中间位置加设标高控制点。吊点分布合理，安装牢固，吊杆安装后不松动不产生变形，龙骨要有足够的刚度。要处理好吊顶面与吊顶设备的关系：吊顶表面装有灯槽盘、空调出风、消防烟雾报警器和喷淋头等，这些设备与顶面的关系处理不好，会破坏吊顶的完整性，影响美观，故安装灯盘与灯槽时，一定要从吊顶平面的整体性着手，不能把灯盘和灯槽装得高低不平，与顶面衔接不吻合。安装自动喷淋头、烟雾器时，必须安装在吊顶平面上，自动喷淋头必须通过吊顶平面与自动喷淋系统的水管相接。水管不能预留太短，否则自动喷淋头不能在吊顶面与水管连接，另外，喷淋头边不能有遮挡物。吊筋应符合设计要求，吊筋顺直与吊挂件连接应符合安装规范及有关要求，使用前应进行除锈，涂刷防锈漆要均匀，表面光洁。吊顶施工待吊顶内管线、设备施工安装完毕后，办理好交接后，再调整龙骨，封罩面板，并做好吊顶内的管线、设备的保护，并配合好各专业对灯具、喷淋头、烟感、回风、送风口用纸胶带、塑料布进行粘贴、扣绑保护。骨加、饰面板及其它吊顶材料在进场、存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。施工部位已安装的门窗、地面、墙面、公安处台等应注意保护，防止损坏。已装好的轻骨架上不得上人踩踏，其它工种的吊挂件不得吊于轻骨架上。一切结构未经营设计审核，不能乱打乱凿。饰面板安装后，应采取保护措施，防止损坏、污染。室内石膏板吊顶控制要点轻钢龙骨顶棚骨架施工，先高后低。主龙骨和次龙骨要求达到平直，为了消除顶棚由于自重下沉产生挠度和目视的视差。可在每个房间的中间部位，用吊杆螺栓进行上下调节，预先给予一定的起拱量，短向起拱为1/200，待不平度全部调好后，再逐个拧紧吊杆螺帽。如顶棚需要开孔，先在开孔部位划出开孔的位置，将龙骨加固好，再用钢锯切断龙骨和石膏板，保持稳固牢固。施工顶棚轻钢龙骨时，不能一开始将所有卡夹都夹紧，以免校正主龙骨时，左右一敲，夹子松动，且不易再紧，影响牢固。正确的方法是：安装时先将次龙骨临时固定在主龙骨上，每根次龙骨用两只卡夹固定，校正主龙骨平正后再将所有的卡夹一次全部夹紧，顶棚骨架就不会松动，减少变形。遇到大面积房间采用轻钢龙骨吊顶时，需每隔12m在大龙骨上部焊接横卧大龙骨一道，以加强大龙骨侧向稳定及吊顶整体性。在吊顶施工中应注意工程之间的配合，避免返工拆装损坏龙骨及板材。吊顶上的风口、灯具、烟感探头、喷淋洒头等可在吊顶板就位后安装，也可预留周围吊顶板，待上述设备安装后再行安装。遇初次施工，宜先做一标准样板间，总结经验，经过设计，使用单位验收认可后，再大面积施工。（二）墙面瓷砖施工工艺程序：施工准备水泥砂浆找平瓷砖选材安装瓷砖填缝擦拭干净（三）地面砖铺设的方法1、弹线及定位：地砖安装前先测量出轴心线与轴心线之间的水平通线，并弹出砖面的块幅线；2、地面砖的施工方法；3、铺设前即对色编号，基层修补找水平弹线；4、弹线后应先铺设若干条干线作为基准；5、铺设前玻化砖背面应先湿水湿润，阴干后备用。先试铺。用1：3干硬性水泥浆20mm厚作粘结层，用橡皮锤敲击，揭起板块洗一层水灰比0.5的水素泥浆铺实。6、地砖铺设后养护3天，禁止踩踏。（四）乳胶漆的施工方法1、首先进行基层处理，第一遍用稠腻子嵌缝洞，第二遍用稀腻子找平大面，然后用砂纸打磨；2、检查打磨面有无平整误差，并在进行第三遍腻子找平各细小面再找磨；3、在涂刷乳胶漆施工时，可用手式排刷漆法，亦可采用机械喷涂法；4、喷刷第一遍乳胶漆在喷刷中注意不要漏、挂流，进行第二遍喷刷，喷刷一定要厚薄均匀。（五）电气安装工程1、配管工艺流程1）暗配管工艺流程：熟悉图纸选料、预制测量定位管子敷设管路复核跨接线焊接管口及盒检查自检验收、隐蔽呈报2）明配管工艺流程：熟悉图纸选料、预制现场放线、定位支、吊架安装、配管管路复核跨接线焊接、防腐自检验收、隐蔽呈报主要施工方法及技术措施1）管线的预制质量，直接影响到工程的质量、施工进度和经济效益，应特别重视管子的走向，布置应与其他专业仔细校核，综合考虑管子敷设过程中，应密切配合土建，穿插进行，敷设时应尽量沿最短距离，砼浇注过程中，派专人进行检查监护，保证配管畅通有效。2）管子敷设应连接紧密，管口光滑，护口齐全，切口平直，箱盒设置正确，固定可靠，管子管孔进箱、盒处顺直，钢管在盒（箱）内露出的长度为2丝扣，用锁紧螺母（纳子）固定。3）暗配管时，各接线盒、灯头盒应紧贴柳暗花明板，并在盒子的正下、柱、墙的外侧涂上标志漆，以便查找，堵盒应堵满，以免砂浆灌入。4）明配管应按规格敷设卡子，管子安装应横平竖直，排列整齐，放线定位应与其他专业协调配合，减少矛盾。2、穿线工艺流程管路及箱盒清理穿引线钢丝按要求选择导线穿线接线自检验收。主要施工方法及技术措施1）导线的品种、规格、质量必须符合设计要求和国家标准的规定并经工程师的认可，应检查其合格证是否与导线相符。2）根据设计图纸核对导线的敷设场所，管内径截面积和导线的型号规格，管内导线的截面积不应超过管子截面积的40%，穿管导线的绝缘电阻值必须大于0.5M，管内穿线应在建筑物的抹灰及地面工程结束后进行。3）管子穿线前应进行箱盒的清理，排除杂物并打入引线，管子放入滑石粉以便使电线顺畅通过，管子两头都戴上护口。4）放线时，送入导线的一端和出导线的另一端用力要协调，导线盒预应满足界限的需要，导线色相一定要正确。5）管内穿线时，不得污染建筑物，应保持周围环境清洁，应注意所使用的高凳和其他工具不得碰坏设备和门窗、墙面、地面等，做好成品保护。6）管内及线槽内不允许有接头，同一回路的导线必须穿于同一管内不同电压、电路的导线不得穿入同一管内。调试前应进行下列检查：1、建筑物内所有照明能按设计要求通路。所有插座电源左零右相接线正确，接地线单独形成回路。低压配电室内配电柜，根据设计回路编号，向各部位正常供电，并能根据设计回路分别切断各路电源。2、配电柜箱安装设备开箱检查柜箱稳固安装管箱连接跨接地线防腐处理安装盘面内部接线主要施工方法及技术措施1）按照设备清单，施工图纸及设备技术资料，核对设备本体及附件、备件的规格型号应符合设计图纸要求，附件、备件齐全；产品合格证件、技术资料、说明书齐全、柜箱外观检查应无损伤及变形，油漆完整无损。电器装置及元件无损伤、裂纹等缺陷。2）按施工图纸的布置，按顺序将柜、箱安装就位，找正找平，进入箱内线管排列应整齐，箱体严禁开长孔和用电气焊开孔。3）接线前复查配管是否正确和有遗漏，接线时导线绑扎排列整齐，按图纸将线压入指定位置，贴上色标，注明回路编号并接地可靠，柜（盘）单独与基础型钢连接，每台柜从后面左下部的基础型钢侧面上焊上鼻子，用6mm2铜线与柜上的接线端子连接牢固。4）内部接线检查完毕，及时清理箱内污处和杂物，自检合格后报有关单位验收，做好检查记录，进入下道工序。3、插座及接线盒面板安装清理线盒接线面板安装清理及保护主要施工方法及技术措施1）安装前应清理盒内杂物铁盒返锈应先补刷防锈漆，个别预埋过深的箱盒要重新安装且焊好接地线，焊接处进行防腐处理，此道工序在穿线之前完成，以免损坏线。2）按面板上接线端子的需要剥线，不得损坏线芯，将导线插入端子内卡紧或用改锥拧紧螺丝，线芯露出端子外应小于2mm，用改锥将面板螺丝与接线盒固定，并装上装饰帽等附件。面板安装垂直度不得大于2mm，同一室内标高误差不大于5mm。3）由于面板安装时，土建装饰基本完成，所以安装时，手不得污染墙面，安装完毕要随时擦拭面板并做好工序交接验收工作。4、灯具安装清量线盒安装附件、定位、下固定件、组装灯具安装灯具调试。主要施工方法和技术措施1）安装灯具前，检查各种规格灯具的型号、规格是否符合设计要求和国家标准的规定，配备好灯具的配件。2）灯具安装前应根据灯具的具体形式，决定使用什么固定件，成排灯具安装前要接线定位，吊顶内灯具要密切配合好土建确定开洞位置。3）吊链灯具的灯线不应受阻力，灯线应与吊链编在一起，吊链必须采用镀锌铁丝链，同一室内中心线的偏差不应大于5mm。4）灯具接线在灯头盒内应留有余量。5）嵌入式灯具安装时，应采用曲线锯挖孔，灯具与吊顶面板保持一致，小型灯安装在龙骨上，大型采用砼中预埋铁件连接固定。5、防雷及接地防雷及接地是保证电力系统、电气设备和人生安全的重要措施。接地体接地干线支架引下线避雷网引下线暗敷均压环主要施工方法及技术措施1）接地体（线）的连接应采用焊接，焊接处焊缝应饱满并有足够的机械强度，不得有夹渣、咬肉、裂纹、虚焊、气孔等缺陷，焊接处的药皮敲净后，刷沥青做防腐处理（砼内除外）。2）采用搭接焊时，镀锌扁钢不小于其宽度的2倍，三面施焊，敷设前扁钢需调进，煨弯不得过死，直线段上不应有明显弯曲，并应立放；镀锌圆钢焊接长度为其直径的6倍并应双面施焊。3）利用主筋作引下线，按设计要求找出全部主筋位置，用油漆作好标记，随钢筋农层串联焊接至顶层，焊接出一定长度的引下线，搭接长度不应小于100mm，做完后请有关人员进行隐检，做好隐检记录。4）避雷带支持件距离均匀设置（1M20mm，直角及转弯处对称，为250300mm）；避雷带高度为150mm，设置在女儿墙中心，女儿墙厚度大于300mm时，避雷带距女儿墙外侧150mm。5）接地电阻小于设计值（六）管道安装工程施工总程序：施工准备材料、阀件检验预留预埋管道及支吊架预制主管道安装支管道安装水压试验、灌水、通水、通球等试验系统冲洗调试防腐保温交工验收。施工方法及有关技术措施1）室内给水系统采用镀锌钢管螺纹连接，管材必须具有建委的产品许可证和合格证，管材进入现场必须具要严格的检验，表面无气孔、凹陷，表面清洁无裂纹、无可见杂质，壁厚均匀，交符合产品的正负公差要求。2）安装前应熟悉设计图纸、施工方案及其他工种的配合措施，掌握基本的操作要点，严禁盲目施工。3）管道系统安装过程中，应防止没、沥青等有机污染物与管材管件接触，安装间断或完毕的敞口处，应随时封堵。4）管道穿墙壁、楼板及嵌墙暗敷时，应配合土建预留孔槽，用机械刨槽进行暗敷时，槽深为管径加30mm，槽宽为管径加60mm，管子试压合格后由土建用1：2水泥砂浆进行固定。5）管道明装时，必须设置管卡和吊架，采用金属管卡或吊卡时，金属与塑料管之间，应采用橡胶皮进行隔离，管道支架间距应符合要求。6）管道穿越楼板层面时，必须设钢套管，套管应高出地面50mm，或高出屋面100mm，并进行防水处理。7）管道试验压力为1.0MPa，试压前应对管道进行有效固定，但接头必须外露，试压注水时应将系统内的空气排尽，试压用水动泵进行，达到试压后，稳压1小时，观察接头部位是否有漏水现象，如30分钟内压力不超过0.02MPa，且接头无漏水现象，即为试压合格。本工程先发户试压，后分区试压，直至试压合格。8）管道防腐和保温均按设计要求及国家验收规范施工，所有的型钢支架要刷防锈漆，热水干管作50mm厚岩棉管壳保温，设于吊顶内的冷水管作20mm厚岩棉防结露层。9）各配水点位置严格按图纸坐标设置，暗敷管道在饰面弹出管道走向，利于住户二次装修。（七）室内排水系统安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装卡件固定封口堵洞闭水试验通水试验主要施工方法及技术措施1）排水采用PVC隔音空壁管粘接。2）管材及管件应符合建筑排水用硬聚氯乙烯管材和管件（GB5836-86）的规定，粘接剂应选用相应厂家的产品，不得混用。3）排水管安装首先要注意的问题是严格按设计的标高和坡度进行施工，严禁倒坡。4）横管与横管、横管与立管的连接，应采用45弯头的形式或90斜三通，立管与排出管端部的连接，采用两个45弯头。5）按设计要求及规范设置检查口、伸缩节、清扫口、阻火圈。6）管道的连接采用粘接。（1）管材或管件在粘合前用棉纱将承口内侧和插口外侧擦试干净，如表面仍有油污，用棉纱蘸丙酮等清洁剂擦净。（2）粘接剂涂刷应用油刷醮粘接剂，沿插口外侧及承口内侧轴向涂刷，动作要迅速，涂刷要均匀、适量，不得漏涂或涂抹过厚，施工时应先涂承口，后涂插口。（3）管子插入应注意保持管子之间的同轴度，管端插入深度：DN50为25mm，DN75为40mmn，DN110为50mm。（4）插接完毕后，要根据粘接剂的性能和气候条件静置至接口固化为止。7）立管的固定支架每层设置两个，且上下对称设置，横管长度大于500mm的应有支吊架固定，90弯头处应有吊架或托架，横管固定间距：DN50不大于0.6m，DN75不大于0.8m，DN110不大于1.0m。8）及时做好灌水、通水、通球试验。第八节 施工总平面布置及管理一、施工总平面布置根据本工程的特点：工程技术复杂，工期紧及结合施工现场实际情况，本着现场布置合理，有利于现场的施工管理及文明施工的原则。（一）现场临建布置现场临建的布置有利于对施工人员组织管理，有利于施工中材料的运输使用。（二）施工垃圾的处理现场施工垃圾采用层层清理、集中堆放、专人管理、统一清运的办法，施工垃圾经破碎机筛选后运出现场。（三）现场污水的处理施工现场将合理安排排水设施，以不影响周边环境的清洁，保证本工程现场达到文明施工现场。（四）施工临时用电布置由于工程紧凑，施工机械多，相应用电负荷大，用电总需容量大，合理布置现场施工工序，避开用电集中。第九节 质量及质量保证措施一、质量目标本工程质量目标为优良工程。二、质量保证的技术组织措施（一）为确保工程质量达到地（市）级优良工程标准，根据工程特点，各楼层采用集中施工管理，标准施工引路，以确保施工质量同时，作到各类型房间的整齐、一致。（二）各施工材料统一进购、下料、加工，做到标准美观及符合图纸设计规范要求。（三）本装饰工程检验及验评应有公司质检员参与，监理认可。施工员根据工程技术标准技术交底，结合现场实际情况编制验收方案。（四）在业主统一协调下与其他施工单位密切配合，共同作好成品保护。（五）工程验收前呈报监理批准及初验。三、公司质量管理我公司全面贯彻质量管理和质量保证标准，根据制定了质量手册和程序管理手册，建立了完善的质量保证体系，针对此工程特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体人员按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对关键部分及工序设置质量控制点，清除不合格工程，提供及完成业主需要的工程质量（见附图：施工质量管理体系图）。四、岗位质量职责（一）确保公司质量方案、质量目标在本项目贯彻实施，检查督促本项目部岗位人员职责的落实并组织项目全体人员履行合同实现项目的质量目标。（二）参入管理评审，向评审单位书面报告本项目质量体系运行情况。（三）参与重大设计变更及合同修订工作。（四）批准本项目部编制的质量文件并组织施工实施。（五）组织编制项目质量计划并批准实施。（六）负责对项目部成员进行工程交底，并组织对特殊工程进行技术交底工作。（七）负责项目质量事故的申报和处理。（八）负责组织本项目装饰工程质量的检验，并组织相关人员进行处理与验证。（九）负责办理政府法定单位的监检手续。（十）组织制定本项目的纠正，预防措施并组织实施。（十一）组织向业主交付竣工资料，签署工程保修单（书）（十二）负责组织对已交付后的工程质量问题进行保修处理。五、技术负责人（一）负责向施工人员班组进行项目质量计划的交底。（二）主持项目图纸会审工作。（三）主持质量计划、施工级织计划、施工方案、专用作业指导收的编制。（四）策划工程综合布局，负责施工工艺样板的制作和申报工作。（五）组织各专业施工人员对各工序的组织实施及控制，并协调各专业间的技术工作。（六）主持分部、分项工程质量评定工作，并参与单位工程的评定。（七）负责组织工程的各种检验与试验工作。（八）负责向主管部门申报需调试的项目或对单位工程预验收的工作。（九）负责对项目质量检查的讲评，并督促对不满足要求的情况进行处置和验证工作。（十）负责接受质量员工开出的质量缺荐整改通知单位和不合格品处理单，作出处理意见并督促其整改。附图 施工质量管理体系图项目经理业 主监 理公司部门质量检查技术部门施工部门施工过程产 品质量保证体系质量保证计划质量保证措施工程质量（十一）负责组织本项目统计技术的实施。六、质量管理办公室（一）是公司质量全系中工程质量管理的主要责任部门。（二）编制本岗位职责，组织编制程序文件和质量管理类其它质量文件。（三）负责管理职责执行情况的检查。协助管理代表组织管理评审和内部审核。（四）组织对项目质量计划的审核工作。负责本部门的文件资料的管理。（五）参与合同评审、采购、过程控制、搬运、贮存、防护和交付控制。第十节 确保安全生产的措施安全是建筑装饰施工中永恒的主题，我司把安全放在很重要位置，对整个工程整个过程其排列应为安全质量进度经济效益。只有在确保工程施工安全的前提下才有质量、文明施工、进度、经济效益，没有安全一切无从谈起。安全施工现场是一项技术性很强的工作，必须做到以下的保证措施：一、保证施工现场安全生产凡进入现场施工的作业人员，必须认真执行和遵守安全技术操作规程。各种机具设备、材料、临地设施等，必须按照施工总平面图布置。保证现场通道按照施工组织设计和安排，形成良好的施工环境和协调的施工顺序。线路和防火设施要遵照公安消防部门的规定，设备应完备可靠，使用方便。根据工程需要，施工现场应做好可靠的防护措施及各种安全设备和标志，确保作业安全。二、预防高空坠落和物体的打击保证高空作业的脚手架、平台、斜道、靠梯、跳板等设施的坚固和稳定，在楼梯口、电梯口、电梯井口及预留洞口处必须安装防护措施，严格监督进入现场人员必须佩戴安全帽，高空作业人员必须佩戴安全带。三、预防机械伤害事故健全机械的防护装置。所有的机械传送带、明轴、皮带轮、飞轮都应设置防护网罩，电报和木工电刨安装防护装置。机械操作人员必须严格操作规范和劳保规定进行操作，并按规定佩戴防护用具。所有机械设备都委派专人经常检查、保养和维修，保证其灵敏可靠。四、预防触电事故制订用电管理制度、电气设备的安装标准、运行管理，定期待检查制定。订出具体用电计划，做好电器的防护措施，设置电气技术专业监督检查员，经常检查施工现场的电气设备、闸门，及时排除隐患，有计划有组织地培训各类电工，电器操作工作和经常接触电气的人员学习安全用电管理规程，严格禁止无证人员从事电气作业。五、预防中毒对施工中的有毒性材料，要严加保管，限量使用，并做好防毒措施，严格按照遵守操作规程施工。六、雨季施工的安全措施雨季之前，要组织电气人员认真检查现场所有的电器设备、线路和漏电保护装置，发现绝缘不好应立即处理。七、安全生产管理制度（一）执行安全生产交底制度，施工作业前由工长向施工班组作书面的交底，施工班组长签字并及时向全体操作人员交底。（二）执行施工前安全检查制，各班组在施工前对所施工的部位进行安全检查，发现隐患以有关人员处理解决后方可进行施工操作。（三）加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进（四）行安全生产教育，以后定期进行安全生产教育，加强安全生产文明施工的意识。建立安全生产责任制，定期组织安全生产检查，并建立安全生产评定制度，根据安全生产责任制的规定进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对不注意安全生产的班组和个人给予批评甚至处罚。第十一节 工期保证措施该项目甲方要求工期为60天，经过我司论证研究交工期定为58天，我们再次承诺按我们的即订目标，做到退路堵死，工期倒排、空间不断、时间占满、确保工期目标实现。（一）施工进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件。作为承建单位，我们必须对一些客观制约施工的条件明确后提请业主对这些条件应充分重视，并在施工前进行落实解决。（二）施工进度计划管理及管理措施为了确保工期，我们将加强四级管理。四级管理即按总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划。在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，超时 至至总进度计划完成。施工进度计划的控制结果作为我司对项目的重点考核指标，以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段结合，以确保工期各节点准时或提前完工。同时明确项目副经理主管及各班、组长对计划的落实及实施。项目经理对整个过程的施工进度计划特别是阶段性网络计划进行总控制。（三）合理运用施工调度工作方法，确保工期顺利进行。1、建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的生产调度网。2、调度工作既要抓施工动态，又要抓紧施工动向。1目标明确2责任分明3施工准备4进度控制5现场管理6调度供应7物质供应1责任心2工时利有3劳动技能4协作配合工程管理施工人员企业内部工期影响因素企业外部1供材料有时性2世设备供货3计出图时间及变更4关施工单位工程进度5候影响6金到位情况附图 工期影响因素分析图3、狠抓施工中的彼此衔接部分。4、抓关键、抓重点，组织平衡。促使施工质量不断提高。（四）工期保证措施1、项目经理部实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等六项基本职能，并在公司系统内选择能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工准备。2、建立生产例会制度，每星期1-2次，检查上一次例会以来执行情况，布置下一次例会的计划安排，对于拖延进度的工作应找出原因并分析，及时保证计划完成。3、采用施工进度计划与周、日计划相结合的各级网络计划进行控制与矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期控制进度计划的实现。4、根据业主的使用要求及工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短施工工期。5、实行合理的工期目标奖罚制度。根据工作需要，主要工序采取第日二班制。6、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划。专人逐项落实，搞好后勤保障持高质高效。7、采用成熟的科技成果及新型设备，向科技设备要速度、要质量，通过新技术推广应用而缩短各工序施工周期，从而缩短工期。8、搞好与其他合作施工单位的配合，每天召开一次联席会，解决施工中的环境问题，加快施工进度。第十二节 施工现场总平面管理为了确保现场施工按计划顺利进行和文明施工的实现，不光有合理的布置，更应有严密、科学、统一的平面管理，施工总平面图管理由项目经理负责划分片区，包干管理。第十三节 文明施工管理文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程中，我公司将严格按照某市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置与管理，建立我公司的良好形象。在本工程文明施工目标为：达到某市文明施工管理标准，确保获得文明施工的样板工程。一、现场管理制度现场管理制度是实现文明施工经常化、制度化的关键，施工现场必须建立健全文明施工管理制度。（一）施工计划管理1、认真编制施工月、周作业计划用网络计划；2、做好总平面管理工作，经常检查执行情况；3、认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录；4、坚持合理的施工程序，不打乱仗，力求均衡生产；5、加强成品，半成品保护，制定保护措施。（二）