装修工程管理中施工成本的有效控制[权威资料]

装修工程管理中施工成本的有效控制 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 摘要：随着我国建筑市场竞争的日益加剧，装修企业所要面对的生存和发展压力也越来越大。在这种背景下，企业对装修工程的施工成本控制就显得尤为重要，本文将主要针对项目施工成本管理的涵义、装修工程施工成本控制存在的问题以及加强装修工程管理中施工成本控制的有效措施进行简要分析。 关键词：装修工程；项目管理；成本控制 C93 A 随着我国市场经济的不断发展 ，我国的市场竞争日益激烈，对于装修企业来说更是如此。在此背景下装修公司的经济效益难免受到影响，企业的生存和发展面临严重问题。要想解决这个问题，对装修工程管理中的施工成本进行控制是关键。 一、项目施工成本管理的涵义 项目施工成本管理师企业管理的一项重要内容，指施工企业结合本行业的特点，对项目从开始施工到竣工这一过程的各项收支进行的全面系统的管理，其目的是为了使企业施工成本达到最优化。项目施工管理过程包括制定施工方案、制定成本计划、进行成本控制、进行成本核算、成本考核、成本监督等过程。 二、装修工程施工成本控制存在的几个问题 1、企业员工的整体素质参差不齐 就目前来看，装修企业的装修工作人员的整体素质参差不齐。有的管理人员虽然操作经验和组织能力都较为优秀，但是成本控制能力还有待提高。也有部分工作人员缺乏足够的专业知识，综合素质不高，工作态度存在问题，对装修工作的责任感也不强。这些都导致在装修过程中较为随意，成本控制意识很差，难以保证装修企业经济效益的最大化。 2、工程主要材料价格 根据测算，在一般的工程项目中，材料费占工程总造价的 50%以上，整 体来说预算价要高出实际价格，水电安装材料就高出 2030% 。为了使建筑业市场趋向规范，建立公平、公正的竞争机制，工程造价主管部门指导性地对一定时期内（一般 5 年 1 次）可能遇到的一些主要建筑安装材料的价格以预算价的形式发布，在这一期间，还会提供一部分材料的修正价格，用来作为建设工程编制概预算、制定投标报价书、拨付工程进度款的依据。但市场的变化莫测、建筑安装材料的繁杂，致使建筑安装材料价格因时间、季节、地点、市场供求关系而产生起伏，因此，工程造价部门公布的价格也就不能适时地反应不同阶段的工程造价。作为各项目材料采 购人员，可以多对采购价格、采购渠道等进行比较，提供最佳采购方案。 3、成本控制意识十分欠缺 成本控制意识不足不是针对装修企业的每一个人来说的，而且针对装修企业的所有部门和所有工作人员来说的。从实际情况来看，不少装修公司各部门之间的责任尚未明确，对于项目施工成本管理也不够明显，某些部门基本没有履行其本来的职责，有些部门的工作甚至还存在于整个企业的工作脱节等情况。此外，虽然企业有专门的成本预算和核算部门，但这些部门没有对企业的成本进行分析和比较，也没有提出相应的成本控制措施，而且对于只能显示 企业的盈利或者亏损情况，无法揭示其原因。这些都导致企业的成本控制意识不足，不利于企业的长远发展。 4、不正当竞争行为存在，导致成本失效 在综合的项目中，针对其开展的预算不是非常多，这就会使得许多内容不能合理的开展，建筑装修市场价与定额价差距又比较大，这就会使得成本的编制出现问题，而且在此时期也会受到许多人为问题的干扰。一些人有意的提升成本，进而获取不正当的收益，一些过分的打压价格。 三、加强装修工程管理中施工成本控制的有效措施 1、选择经济合理的施工方法和施工措施 施工方案包括四方面：施工方法的确定、施工机器工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就不同。因此，施工方案的优化选择是企业降低成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和（上级要求）为依据，依规模、性质、复杂程度等因素。优选最佳方案。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。 2、提升企业的成本控制意识，建立完善的成本核算机制 要想对装修企业的施工成本进行有效控制，则首先需要提升企业所有工作人员的成本控制意识。具体来说，企业可通过组织成本意识控制大会等形式，来积极宣传成本控制，以此来提升企业员工的成本控制意识。还可将成本控制与装修工程企业员工的绩效挂钩，对一些表现优异的工作人员进行奖励，以此来提升企业员工对进行成本控制的热情、调动起积极性，以此来保证企业的工作人员将成本控制落到实处。此外，还需要建立完善的成本核算机制，因为成本的核算是进行成本控制的基础，没有了成本核算，那么成本控制也就无从谈起。首先装修企业应当选择成本核算项目的 管理人员，成本核算的管理人员不仅要具备足够强的管理能力，而且还应当具备足够的成本核算知识，然后建立成本核算的责任人制来对企业的成本核算人员进行管理，只有这样，才能保证成本核算工作的有序进行，才能实现企业经济效益的最大化。 3、做好监督工作，提升企业员工的整体素质 要想避免在施工过程中装修人员的浪费现象，保证企业经济效益的最大化，做好监督工作是关键。比如装修人员在进行装修时，可安排专门的监理人员进行监督，这样才可以杜绝在施工过程中工作人员的浪费现象。做好监督工作还包括对材料的采购环节以及成 本核算的监督，总之要保证装修企业工作人员在进行这些工作时做到 “ 公平、公正和公开 ” ，不可为了一己私利而抛开集体的利益，要具备足够高的道德素养，从而保证装修企业经济效益的最大化。另一方面，装修企业还应当定时地举办相关培训，提升企业员工的整体素质，以此来保证成本控制的有效落实。 4、严格材料采购程序，控制材料消耗 在工程建设中，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。控制材料的采购和合理使用，在材料采购环节我们坚持审批制度，严格的招标制度，并保证采购的及时性，同时合理安排材料进出场的时间。在材料 的使用上主要是避免流失和浪费，对施工主要材料实行限额发料，同时坚持余料回收再利用。坚持材料出入库登记制度有效管理。 5、节约现场费用 项目部现场费用：临时设施费和现场经费两项。此两项费用的额度是根据项目施工任务大小而核定，支出由项目部支配。因此，项目部本着经济适用的原则，采取适当措施控制费用的支出。对于现场经费的管理，做好如下工作：精简管理人员，建立高效精干的管理班子，高要求每个成员多专业、多技能素质；施工流程的有序管理。要求合理调度，流水作业，有序进行；建立管理促进小组，不定期组织讨论管理制度，不断完善对项目的管理，减少管理费用支出。 6、加强工程成本考核 工程成本考核，即在建筑装饰工程项目结束后，按照施工项目成本目标责任制的相关规定，对建筑施工工程实际使用成本与计划、预算进行对比、考核。其目的是为了对完成项目施工成本计划的责任者进行奖励，对未达到计划标准的予以处罚。通过成本考核，实现奖罚分明，这样才能有效地推动企业员工努力完成目标成本，为降低建筑施工工程项目成本、增加企业利润贡献自己的力量。 结束语 随着我国建筑行业的日益繁荣，装修企业越来越多，彼此之间的竞争也更加激烈。在这种背景下，装修工程企业面临的生存和发展压力越来越大。为了解决这一问题，必须对装修工程的施工成本进行有效控制。因为这样可以实现装修企业经济效益的最大化，从而保证装修企业能在竞争激烈的市场经济中生存下来，为实现企业的可持续发展提供动力。 参考文献 1张秀芳 .浅谈施工项目成本控制 J.合作经济与科技 ,2010(14) 2张秋婵 .室内装饰装修材料选择及施工探讨 J.中华民居 (下旬刊 ),2013(12) 3季建忠 .装修工程施工成本控 制 J.现代装饰 (理论 ),2011(07) 4杨永亮 .浅谈装饰装修工程项目成本控制 J.现代装饰 (理论 ),2012(07) 文档资料：装修工程管理中施工成本的有效控制 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载 阅读相关文档 :潘北矿 11313 工作面收作面快速扩刷技术 电气工程及其自动化问题与对策探讨 浅议建筑工程项目管理 浅谈居住区绿化规划与设计 浅谈水资源地区性优化调配 地下水资源的保护和管理分析 浅谈农村安全饮水工程管理中项目划分 轻钢结构 建筑的应用及发展 浅谈工厂变配电系统的防雷与接地 地下水文地质对工程地质勘察的影响浅析 浅谈多跨连续梁同步顶升更换支座施工工艺 探析内蒙古中西部煤矿区域地质灾害防治及矿山环境恢复措施 环境容量对交通规划的影响 建