国际工程项目管理【一份非常好的专业资料，有很好的参考价值】

今天讨论的主题是 : 国际工程项目管理 欢迎大家来参加讨论 因为有你们世界才变得精彩！ 国际工程项目管理导论 一、工程项目管理的意义 二、工程项目管理的发展 三、国际工程项目管理 四、国际工程项目的综合管理 五、案例 1)1亿美元聘“洋管家”值不值？ 2)小浪底工程如何省下 38亿 ? 黑匣子里 的秘密 卓越企业 一般企业 FROM GOOD TO GREAT 第一战略思考 预料风险 长远谋划 第二打破常规 创新发展 第三快速行动 提高执行力 (PM) 竞争制胜法则 L C ； Cin Cout 比竞争对手学习 早一点 快一点 好一点 FROM GOOD TO GREAT 第一是学会战略思考 （ 1）在空间上具有全局性。 （ 2）在时间上具有长远性。 （ 3）在性质上具有抗争性。 （ 4）在内容上具有方向性。 回答 :我是谁？ (定位 定向 定调 ) 1).我是谁 (优势 劣势 ) 2).我要干什么 (机会与威胁 ) 3).我如何干 第二是创新发展 有人曾提出这样一个论断： “ 发达国家与落后国家的差距之一 ， 是创造力开发的差距 。 ” 同样可作这样的论断： “ 优秀企业与落后企业的差距 ， 也在于创造力开发的差距 。 ” 创造力是人最重要的能力 ， 是国家与企业最宝贵的资源 ， 这种资源是增值型资源 ， 它越用越多 ， 越用越好 ， 永远不会枯竭 。 创新者发展 ， 守旧者衰亡 ， 是一个永恒的法则 。 经理人如何走向卓越 ？ 首先 ， 打破一切常规 在世界众多的优秀顶级经理中 ， 互相间的共同之处往往是不多的 。 他们间存在着性别 、 种族和年龄上的差异 ， 各有与众不同的办事风格和持续关注的目标 。 优秀经理可谓千人千面 ， 却有一处彼此相同： 他们在动手做任何一件事之前 ， 总要打破一切 “ 传统智慧 ” 的陈规戒律 。 他们不信 ， 只要经过充分培训 ， 一个人想做什么 ， 就能做成什么 。 他们从来不试图帮助一个人克服他们的缺点 。 他们一向不把金科玉律放在眼里 。 他们为什么这样 ？ 因为 创新发展是 企业制胜的关键 学会创新思考 跳出框框想 朝四面八方想 倒过来想 换个角度想 拐个弯想 傻乎乎想 抓住机遇想 用形象想 第三是 快速行动 提高执行力 -中国企业成长的呐喊 把梦想变成现实 国际工程项目管理 企业项目管理战略是未来企业管理的发展趋势 使命 Mission 价值观 Values 愿景 Vision 方向 /目标 Goals/Objectives 策略 /方法 Strategies 项目 Projects （企业为何存在？） （行为指南） （我们想要成为什么？） （我们想要办成什么事情？） 企业战略性项目管理 (ESPM) ESPM模式的特点在于将 EPM平台、战略管理、集成系统三者联系起来，研究在高度不确定性环境下，系统、前瞻的基于战略视角的企业项目管理 . 可从三个方面来阐述战略性工程项目管理的内涵： 一是战略性工程项目管理和公司战略的关系 二是战略性工程项目管理体系的具体内容 三是战略性工程项目管理与传统的工程项目管理的区别 战略性 工程项目管理 基点：基于公司战略的工程项目管理战略 体系：理念 规划 机制 平台 一个核心理念：以人为本 一套战略规划：实现工程项目管理和战略的匹配 四个基础平台：构建战略性工程项目管理的基础 专业队伍 组织环境 专业化建设 基础建设 比较：战略性工程项目管理与传统工程项目管理 企业战略性项目管理的特点 企业战略工程项目管理主要有以下 8个特点： *理念：目标要符合企业整体发展战略； *导向：以顾客需求为导向； *对象：管理企业的所有项目而不是个别项目； *组织：本质上需要企业全员参与的学习型组织； *职能：项目管理职能与战略管理职能的有机融合； *过程：是一个可持续不断发展的过程； *文化：要融人企业文化之中； *模式：涵括项目及企业层面的系统管理模式。 为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科的业绩仍然成长 40%？ 为什么许多中国的企业家、管理者经常慨叹：做企业简直能累死人！ 为什么微软、家乐福、沃尔玛、 GE、思科 可口可乐、摩托罗拉而这些国际大企业的老板能在全世界旅行？ 为什么许多看起来是必胜无疑的决定，却付之东流？ 问题的提出 两家旗鼓相当、势均力敌的企业，一年签订的合同额都是一个亿，为什么一家严重亏损，而另一家却赢利三千万？ 两位条件相似的职业经理人，负责相似的项目，为什么一位“兵败滑铁卢”，而另一位却业绩直上？ “军人之谜” 美国西点军校建校 202年间，共培养了1531位 CEO， 2012位总裁， 5000余位副总裁。培养的工商界人士比哈佛还要多，为什么会出现这样的结果？ 海尔、联想、华为、万科、三九等中国最著名的企业也存在一个巧合，那就是它们的老总张瑞敏、柳传志、任正非、王石、赵新先等都是军人出身。 为什么军人反而能在商界创造如此多的神话？他们到底有什么绝招？ 这就是所谓的“ 军人之谜 ”。 近年来，管理界的智者通过深入的研究发现，这个谜底竟然就是 -执行力 。 国际工程项目管理概论 一、工程项目管理的意义 二、工程项目管理的发展 三、国际工程项目管理 四、国际工程项目的综合管理 五、 案例 1)1亿美元聘 “ 洋管家 ” 值不值？ 2)小浪底工程如何省下 38亿投资 ? 一 工程项目管理的意义 项目管理中项目的概念要比通常的概念更广。 如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目。 还有很多在日常工作当中的小型工作，包括开发一个新产品、一个市场的运作活动，一个安全系统的建立都被看作是一个一个的项目。 世界经济值的四分之一用于项目投资 如 美国公营和私营产业每年用于项目投资的资金达 2.3万亿美元 ， 相当于美国 GDP的 25%。 电力 、 建筑 、 煤炭 、 信息技术 、 电信 、制造等各行各业都有自己的工程项目 。 人类活动有 1/2是通过项目的形式来开展的 。 我们已处在一个项目化的环境之中 。 有工程项目 , 因而就有工程项目的管理问题 。 今天的企业是项目化的企业 。 项目兴，企业兴；项目衰，企业衰。 今天的经济是项目化的经济，项目是经济发展的基本单元。 项目兴，经济兴；项目衰，经济衰 。 二、工程项目管理的发展 项目管理有悠久的实践历史： 古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 都江堰工程 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代的项目管理是 50年代后期发展起来的一种管理，它一出现就引起举世瞩目。 1957年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由 125小时锐减为 7小时； 1958年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩短了两年。 现代项目与项目管理开始于大型国防工业： 曼哈顿 工程 阿波罗工程 两弹一星 神州 5号 第一里程碑 20世纪 60年代初 ， 华罗庚的 统筹法 和应用 。 第二里程碑 20世纪 80年代初 ， 云南鲁布革水电站 。 第三里程碑 申奥成功后， IPMP国际认证的引进； 2003 年 10月 15日“神五”发射成功 ； 2005年 10月 12日 “神六”发射成功。 中国的工程项目管理的演进 “神州号”飞船总指挥 袁家军院长说 “院里承担着几十颗卫星的研发任务，按照传统的管理模式根本不可能完成，只能按照项目管理的来组织实施。 工程项目管理的发展 管理学理论框架 人际关系理论 个体行为理论 团体行为理论 组织行为理论 管理过程学派 社会系统学派 决策理论学派 系统管理学派 经验主义学派 权重管理学派 组织行为学 管理科学学派 基本假设： 经济人 社会人 决策人 （ 1950-1970） 科学管理 一般管理 行政管理 古典管理理论 战略管理 知识与创新管理 迈克尔波特 企业重构再造 代理与公司治理结构 业务流程重组 薪酬管理 核心竞争力理论 客户关系管理 现代管理理论 行为科学 人性行为学派 管理科学学派 技术系统学派 比较管理 非理性主义 后现代管理理论 企业文化 传统管理理论复兴 （ 1980-今） （ 1920年后） （ 1911年前后） 复杂人 项目管理 2.6 用于项目管理的标准化模块 启动 计划 执行 控制 结束 项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目 HR管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 PM模块 输入 输出 PM 工具 技术 现代项目管理的核心思想 传统的工程项目管理 是以技术为导向 ； 今天的工程项目管理 使我们有耳目一新的感觉： 充分利用现代先进技术手段，将知识管理等先进的管理理念与科学严谨的工程项目管理方法有机结合，既发挥了工程项目管理方法上的优势，又为传统的项目管理插上了知识管理的翅膀。 现代工程 项目管理 : 更加面向市场和竞争 注重人的因素、注重顾客 注重柔性管理 三 国际工程项目 国际工程，是指一个工程项目的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。 (联合国工程 ) 国际工程包括我国工程单位在海外参与的工程，也包括大量的国内涉外工程，如利用世界银行等国际金融组织的贷款项目，因而国际工程属于国际经济合作范畴。 国际工程业务，通常可以分为两个主要领域： 一是国际工程咨询 :工程咨询（ Engineering Consulting）指的是在工程项目实施的各个阶段，咨询人员利用技术、经验、信息等为客户提供的智力服务。 二是国际工程承包 :系指参与国际工程项目的承包活动。 1.国际工程的特点 国际工程同国内工程相比较具有四个特点： （一）具有合同主体的多国性 国际工程签约的各方通常属于不同的国家，受多国不同法律的制约，而且涉及的法律范围极广，诸如招标投标法、建筑法、公司法、劳动法、投资法、外贸法、金融法、社会保险法、各种税法等。 （二）影响因素多、风险增大 国际工程受到政治、经济影响因素多，风险相对增大，如： 国际政治经济关系变化可能引起的制裁和禁运； 某些资金来源于国外的项目资金减少或中断； 某些国家对承包商实行地区和国别限制或歧视政策； 工程所在国与邻国发生边境冲突； 由于政治形势失稳而可能发生内战或暴乱； 由于经济状态不佳而可能出现金融危机等等 （三）按照严格的合同条件和国际惯例管理工程 （四）技术标准、规范和规程庞杂 国际工程合同文件中需要详尽的规定材料、设备、工艺等各种技术要求，通常采用国际上被广泛接受的的标准、规范和规程 . 如 ANSI（美国国家标准协会标准）、 BS（英国国家标准）等等，但也涉及到工程所在国使用的标准、规范和规程。 国际工程市场及其特点 国际工程承包市场是一个规模宏大的市场。 2000年中国的支出占本国国民经济生产总值 GDP的 17.02%.；美国占 8.24%；日本占 13.87%.用于工程建设的总投资额呈逐年上升的趋势。 目前国际工程市场的特点和趋势表现为 四 个方面： 1工程项目趋于大型化和复杂化 .这一特点，促进了公司纷纷相互联合、兼并，增强了垄断地位。如 2003年排行前 10名的最大承包商的营业额合计 675.8亿美元，约占全球最大 225家公司总营业额的 48.3。 2国际工程市场流行“设计 施工”方式 .为业主提供全面服务，美国目前有大约三分之一的项目采用这种方式运作。 3 许多工程项目东道国实行地方保护主义政策 . 4 对工程公司的科技与管理水平要求不断提高。 一方面要求咨询、承包公司引进新工艺、新技术与科学管理；另一方面，随着国际市场竞争加剧，工程公司为了获得项目常常采取低利润率报价，这就相当于承担了较大的风险 国际工程建设的基本程序 国际工程建设的基本程序都是类似的。一个工程项目从开始酝酿到竣工投产完成一个项目周期，大体上可概括为以下四个阶段： （一）项目决策阶段。 主要任务是进行一系列调查与研究，为投资行为作出正确的决策。 （二）建设准备阶段。 主要是为项目进行建设做好各种准备工作，如办理审批手续，进行工程设计和工程采购等。 （三）项目实施阶段。 主要是按合同进行项目的施工、竣工和投产，达到预期项目目标，实现投资效益。 （四）总结阶段。 在项目投产或运营一段时间之后，对项目建设的全过程、项目选择、建设方案、项目目标的完成情况，特别是经验和教训进行总结与评价。 国际工程各阶段的服务内容 国际工程咨询 服务内容 项目准备阶段 区域发展规划 合同谈判 编写招标文件 ， 计算标底 投资机会研究 可行性研究 初步可行性研究 辅助研究 项目评估 概念设计 详细设计 基本设计 评标 资格预审 部门发展规划 规划研究 项目选定 项目决策 工程设计 工程招标 试生产 竣工验收 生产准备 （ 含人员培训 ） 施工管理 （ 业主或承包商委托 ） 施工监理 （ 业主委托 ） 设备采购合同监理 总结阶段 后评价 项目实施阶段 建设准备阶段 2.国际工程项目管理的演进 项目管理实践 传统项目管理 现代项目管理 完成任务 满足三重约束 从目标上来讲是让 利益相关者 满意 活动 方法 学科 利益相关者满意 利益 利益相关者 满意 市场经济对人性的定义 1,人是自私的 2.人是理性的 3.人是追求利益最大化的 质量达到计划标准 按期完成 符合预算 利益相关者满意 效益 国际工程项目管理的核心思想 3.国际工程项目管理和其它学科的关系 一般管理知识和实践 . 项目管理知识体系 一般公认的 项目管理知识和做法 应用领域知识和实践 此图表示学科领域 之间关系的概念 , 搭接的范围并非按 比例的 . 4.国际工程项目管理发展的三个趋向 工程项目管理的全球化 : 主要表现在国际间的项目合作日益增多 、 国际化的专业活动日益频繁 、 项目管理专业信息的国际共享 。 工程 项目管理的多元化 : 行业领域及项目类型的多样性 ， 导致了各种各样的项目管理方法 ， 从而促进了项目管理的多元