技术标-道路景观工程施工

1 目录 前言 . 6 一、编制依据 . 6 1.编制依据 . 6 2.编写总则 . 7 二、工程概况 . 10 1.项目概述 . 10 2.工程概况 . 10 第一章本工程施工重、难点分析及对策 . 12 一、防尘的控制 . 12 1.重点和难点分析 . 12 2.解决对策 . 12 二、成品保护 . 12 1.重点和难点分析 . 12 2.解决对策 . 12 三、劳务管理 . 14 1.重点和难点分析 . 14 2.解决方案 . 14 第二章现场组织机构和专业配备 . 15 一、现场组织机构 . 15 1.现场组织机构设置 . 15 2.公司授权范围 . 15 3.人员配置 . 15 4.项目部主要管理人员职责 . 15 二、现场组织机构图 . 18 三、劳动力配备阶段性安排 . 18 四、劳动力配置保证措施 . 18 第三章施工技术方案 . 19 一、施工工序 . 19 二、关键部位施工技术保障措施 . 19 1.测量施工方案 . 19 2 2.土方工程施工方案 . 21 第四章施工总工期及保证措施 . 36 一、施工进度计划 . 36 1.施工进度计划 . 36 2.施工进度计划的管理 . 36 3.材料 (苗木 )、机械及劳动力计划 . 36 二、进度计划保证措施 . 36 1.组织管理保证措施 . 37 2.资源保证措施 . 37 3.技术保证措施 . 38 4.重点控制 . 38 5.抓好质量一次成品率 . 39 6.安全生产措施保证 . 39 7.外部环境保证 . 39 8.工期调整及追赶措施 . 39 第五章质量保证体系及措施 . 40 一、确保工程质量的技术 . 40 1.本工程的质量方针和质量目标 . 40 2.质量保证体系 . 40 3.质量管理流程 . 44 4.工程质量管理制度 . 45 5.工程质量管理措施 . 47 6.各分部、分项工程的质量保证措施 . 49 第六章防尘措施及安全防护、文明施工措施 . 52 一、防止扬尘污染措施 . 52 1.对于土方换填和地形施工时的扬尘控制 . 52 2.对于进出现场车辆的管理 . 52 3.对于绿化施工过程中的防尘控制 . 52 4.现场防尘其它管理措施 . 52 二、安全防护管理措施 . 53 1.安全管理目标 . 53 3 2.安全防护施工管理体系框架 . 54 3.安全防护生产责任制 . 54 4.安全防护管理制度 . 55 5.安全防护教育 . 57 6.安全保护 措施与方案 . 58 7.安全监督、检查 . 60 三、文明施工管理措施 . 60 1.施工现场文明管理 . 60 2.现场卫生管理 . 61 3.现场治安管理措施 . 61 4.环保措施 . 62 第七章现场总平面布置图 . 66 一、施工现场总平面布置的依据、原则与内容 . 66 1.本工程施工场地布置的依据 . 66 2.布置原则 . 66 3.布置内容 . 66 二、办公室及生活区的布置 . 66 三、施工围挡 . 67 四、临时生产设施 . 67 五、临时用电布置 . 67 六、施工临时给排水布置 . 67 1.施工排水 . 67 2.临时给水 . 68 七、施工通讯 . 68 八、施工便道 . 68 九、现场形象设计 . 68 第八章苗木采购计划 . 69 一、苗木采购的目的 . 69 二、主要进度目标 . 69 三、采购组织 . 69 1.成立采购组织 . 69 4 2.采购员职责 . 69 四、质量标准 . 70 1.苗木来源 . 70 2.苗木采购的标准 . 70 五、采购计划 . 71 六、苗木采购其他措施 . 71 七、应急调整计划 . 71 第九章拟投入施工机械设备 . 72 一、机械设备配置计划 . 72 1.机械设备投入主要原则 . 72 2.主要机械设备配置计划 . 72 二、主要设备配置保证措施 . 72 第十章与相关单位的配合和协调 . 73 一、对招标人的配合服务 . 73 1.对工程项目实施过程的整体策划和建议 . 73 2.为招标人服务，体现在对招标人的尊重 . 73 3.对招标人服务的承诺 . 73 二、服从招标人管理的措施 . 73 1.服从招标人的计划管理 . 74 2.服从招标人的其它管理 . 74 三、与工程设计单位配合和协调 . 74 1.前期准备阶段的配合 . 74 2.施工阶段的配合 . 74 3.竣工验收阶段的配合 . 75 四、与工程监理单位配合和协调 . 75 1.前期准备阶段的配合 . 75 2.施工阶段的配合 . 75 3.竣工验收阶段的配合 . 76 附图 1项目组织机构图 . 77 附表 2劳动力计划表 . 78 附表 3施工进度横道表 . 79 5 附图 4施工总平面布置图 . 80 附表 5拟投入本工程机械设备表 . 81 6 前言 一、编制依据 1.编制依据 1.1招标相关文件和设计图纸 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 道路景观工程（二标段）施工图。 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 道路景观工程（二标段）招标文件。 1.2现场踏勘及现场周边的实际情况 1.3施工技术要求和 相关规范标准 1.3.1国家、地方的主要法律法规 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国计量法 中华人民共和国合同法 中华人民共和国安全生产法 建设工程施工现场管理规定（建设部 15 号令） 建设工程质量管理条例（国务院令第 279 号 ） 工程建设标准强制性条文的通知 2000建标 85号 中华人民共和国工程建设强制性条文 (2002 版 ) 北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度规定建 设部 (2000)211 1.3.2 要有关施工规范、规程及验收标准 城市绿化工程施工及验收规范 (CJJ/T82-99) 工程测量规范和条文 (GB50026-93) 建设及工程施工现场供电安全规范 (GB50194-93) 建设工程工程量清单计价规范 (GB50500-2003) 工程测量规范 (GBJ50303-2002) 建筑工程安全检查标准 (JGJ59-99) 建筑机械使用安全技术规范 (JGJ33-2001) 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 (GB5024-2002) 建筑工程施工质量验收统一标准 (GBJ301) 7 城市绿化工程施工及验 收规范 (CJJ/T82-99) 城市园林绿化工程施工及验收规范 (DB11/T212-2009) 城市园林绿化用植物材料木本苗 (DB11/T211-2003) 城市木林绿化养护管理标准 (DB11/T213-2003) 园林绿化工程监理规程 (DB11/T245-2004) 园林植物保护技术规程 (DBJ08-35-94) 园林栽植土质量标准 (DBH08-231-98) 草坪建植和草坪养护管理的技术规程 (DBJ08-67-97) 建筑工程资料管理规程 (DBJ01-51-2003) 1.3.3其他相关文件 关于加强绿化施工管理防止扬尘污染的通知 (京绿地发 20061 号 ) 关于进一步加大行业监管力度严格控制绿化施工中扬尘污染的通知 (京绿地发20062号 ) 关于进一步加强施工现场环境保护的通知京建施 2006311号 关于转发 建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定 的通知 (京建施 2005802号 ) 关于转发 建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定 的通知 (京办200589号 ) 关于北京市城市绿地植物种植的若干意见 (北京市园林局 2003 年 6月 19日 ) 北京城市园林绿地使用再生水灌溉指导书 (北京市园林局、北京市水务局 2005年8月 ) 1.4 ISO9001/ISO14001/ISO18001 相关管理程序 2.编写总则 2.1施工总体指导思想 本工程施工总体规划以“三保、二突出、一文明”为指导思想。 2.1.1三保 确保并提前工期：根据合同文件工期要求，按计划工期比招标文件规定工期略有提前的原则控制工程施工进度，并据此配备施工队伍、机械设备和材料、苗木，统筹安排施工进度。在施工准备阶段做到早进场、早安家设营、早开工，以快速形成施工高潮；施工过 程中采用网络计划组织施工，紧抓控制工期的关键线路，平行组织、流水作业，合理划分区段，多点全面展开施工，确保工期目标的实现。 8 确保工程质量：建立健全质量保证体系，严格按 ISO14001 质量保证体系运行，组织规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动，按相关标准的规定和要求，对工程质量进行控制和评定，确保合同质量标准：合格。 确保施工安全：建立健全安全保证体系，制定安全生产施工细则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责”的观念，确保实现安全目标。 2.1.2二突出 突出技术先进：以“高效、优质 、安全、文明”为宗旨，严格管理，发挥科技领先，采用新技术、新工艺，依据工程实际情况优化施工组织和资源配置，做到技术先进可行、安全可靠、经济合理，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。 突出工程重点：根据本标段工程实际情况，紧紧抓住绿化种植、地形调整、园路、给排水、照明、苗木准备等工程控制关键点，并按均衡施工原则安排其他工序施工。 2.1.3一文明 合理安排施工顺序、施工场地与施工方法，最大限度地减少施工对当地交通、灌溉及生活带来的影响；认真保护自然环境和文物，搞好文明工地建设。 2.2总体施工目标 2.2.1工期目标 招标文件要求工期为： 2011年 9 月 1日至 2011 年 10 月 30日。我们将按照阶段工程尽量提前的原则安排工期，保证阶段工期目标的实现，确保在 60日历天内全部完工。 2.2.2质量目标 确保质量目标达到合格标准。 2.2.3 安全目标 按中华人民共和国安全生产法和北京市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准施工。施工过程中确保安全生产，杜绝伤亡事故。实现北京市规定“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。 2.2.4文明施工目标 按北京市政府“控制扬尘污染”的要 求施工，现场整洁有序，贯彻执行国家及北京市现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准，强化文明施工管理，争创文明施工工地。 2.2.5环保目标 施工应达到控制扬尘污染，不对周围环境造成污染，施工现场要达到文明安全工地的标准，即贯彻执行 ISO14001 环境管理体系，执行北京市有关环境规定，营造园林绿 9 化环保工地。 2.2.6消防保卫目标 遵守施工现场消防、安全保卫管理规定，确保不发生重大火灾事故，不发生恶性事件，不发生重大交通事故，不发生爆炸、投毒、恐怖和暴力恶性事件。 2.3编写原则 坚持比招标文件规定工期略 有提前的原则，采取长计划、短安排的进度控制方法统筹编制总体施工计划，并按此配备劳动力、机械设备和材料、苗木，确保投标文件工期要求并提前完成。 坚持机械化、标准化作业，严格按照招标文件和有关要求组织施工。 坚持分区作业、点面结合、均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施工工序，制定质量检测方案和应急方案，控制各项技术指标符合设计要求，保证工程质量。 坚持按专业化组织施工的原则，组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍，根据不同的工程类别选择具有相关经验和资质的专业队伍承担施工任务。 坚持顾全大局、密切配合的原则， 同相邻标段施工单位做好沟通和配合，服从建设单位统一安排，做好土方调配与使用、道路维护与使用等方面的相互协调和配合。 坚持安全、文明施工、以人为本的原则，做好安全管理控制、水土保持、环境保护、防病防疫等工作。 本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件和规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。 根据对本项目现场实际调查和当地气候环境条件，结合本公司施工实际情况，我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总 结等科技成果，以及本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。 2.4编制说明 本项目的施工组织设计是根据本项目的相关文件资料，国家现行的法律、法规、政策、行业规范及标准，并经现场实地踏勘，结合本项目的性质、特点及用途等认真组织编制而成的。 结合本项目的地理条件、工程特点、使用功能和招标文件的要求，本施工组织设计的主要内容有：组织机构与管理目标、总体施工部署、工程质量、进度保证措施、季节施工措施、文明施工措施、环保措施、安全措施以及劳动力、机械、设备需用量计划表等各项附图。 10 本施工组织设 计在编写时，本着创一流质量、为业主争效益、为企业争声誉的指导思想、从施工部署、各项技术措施的提出及应用、施工方法及材料的投入等各个方面着手，结合我公司多年积累的园林工程施工经验，力求做到措施具体、方法使用、内容全面。 二、工程概况 1.项目概述 项目名称： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 道路景观工程（二标段） 建设地点： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 建设规模：约 1000 米 建设单位： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 2.工程概况 2.1工程范围 包括土方工程、绿化种植、喷灌工程等。 2.2施工气候条件 通州区属中纬度暖湿大陆性季风气候，四季分明，春季少雨多风，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥。多年平均气温 12 摄氏度，最热月份为 7 月，月平均气温 26.1 摄氏度，最冷月份为 1 月，月平均气温 -4.4 摄氏度 .多年平均日照总数为 2730小时。全年无霜期为 215 天。最大冻土深度 516.4 毫米。多年平均风速 2.2 米 /秒，盛行西北风和东南风。 通州区多年平均降雨量为 544毫米（ 1956-2000年），最大年降雨量为 1040毫米（ 1959年），最小年降雨量为 268毫米（ 1965年），降雨年内变化极不平均，降雨多集中在汛期6-9月，约占全年的 80%左右。多年平均水面蒸发量为 1100毫米左右。 2.3工程特点 2.3.1以绿化工程为主 本工程为道理绿化工程，包括土方工程、绿化种植、喷灌工程等。其中，绿化用地18457.74平米，本工程是以绿化工程为主的园林绿化工程。 2.3.2拥有最佳施工季节 本工程的总工期是： 2011年 9 月 1日 2011 年 10月 30日， 60日历天，是绿化栽植最佳的种植季节， 在此时段栽植的苗木成活率高，保证了绿化效果，同时利于节约施工成本、劳动力成本和机械成本，总体节约了业主的总成本。 11 2.3.3苗木配置 植物平面布局与空间层次，通过对植物的疏密搭配、上中下层的复合关系的控制来把握整个标段植物的连续性和空间开合变化。综合考虑植物形态、习性、色彩、体量、生长速度等特点布置植物群落，突出植物群体效果，提高了生态效益。种植分上层种植、中层种植、下层种植及水生植物种植，上层种植包括大乔木，中下层种植包括小乔木、灌木，下层种植包括修剪绿篱、地被、花卉等。 第一章本工程施工重、难点分析及对策 通过对工程的设计图纸、招标文件的分析以及现场实际踏勘的结果，我们认为本工程的重点和难点如下： 一、防尘的控制 1.重点和难点分析 根据对现场的实际勘察，在土方工程施工过程中，尘土污染将会非常严重，因此防尘是本工程的重点难点之一。 2.解决对策 防尘的具体措施详见第六章。 二、成品保护 1.重点和难点分析 成品保护如果解决不好，成品遭受破坏将对现场的进度和整体质量造成严重后果。这一问题必须引起足够的重视。 2.解决对策 2.1取得业主的支持 进场后应该及 时和业主方取得联系，充分了解业主对整个工程的整体安排，对各个区域内的各专业工程量和进度安排充分了解，对现场施工进出通道以及临时水电布置接口充分了解。 在上述基础上，完善我公司施工组织设计，报给业主、监理单位进行审批，取得业主单位的充分理解，在业主的总体控制下安排现场施工，避免不必要的交叉作业影响。 2.2和监理单位紧密配合 在施工过程中，按时参加监理单位组织的各种工程会议，及时取得现场施工安排的第一手信息，并针对现场变化及时调整施工安排，配合现场总体进度的要求。在日常工作中经常和监理单位沟通，取得他们的支持 ，避免出现和其它专业的交叉，保证工程顺利进行。 2.3抓好成品保护工作 2.3.1成品保护组织 (1)项目经理为成品保护领导小组的总负责人，现场经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任；生产经营部和各责任工程师负责实施，设置专职成品保护员； (2)各工序负责自身施工范围内的作业面上的成品保护；成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。 (3)制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。分阶段制定成品保护措施方案和实施细则；制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。 2.3.2成品保护职责 (1)项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确对成品的交接和保护责任，确定成品保护责任队伍，明确保护成品工作协调监督的责任。 (2)现场材料设备保护责任。由我单位供应的材料、半成品、设备进场后，由物资部负责保管，现场经理和安全保卫部门进行协助管理。 2.3.3园林绿化工程成品保护措施 (1)强化本工程施工过程中各个施工工种、工序对成品保护管理意识和制度。从现场施工组织设计开始制定出完善的成品保护的技术方案，把成品保护措施落实、执行到施工的各个环节 。 (2)制定针对本工程的成品保护手册。 (3)对出现的成品损伤、损害、缺陷等破坏要及时进行修补。修补时保证采用高品质的、同材质材料施工。 (4)对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、桩木等，挖运土时不得碰撞，并应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准桩和标准水准点也应定期复测检查是否正确。 (5)土方开挖时，应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线、苗木等发生下沉或变形。必要时，与设计单位或建设单位协商采取防护措施，并在施工中进行沉降和位移观测。 (6)施工中如发现有文物 或古墓等，应妥善保护，并应立即报请当地有关部门处理后，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设地上或地下管道、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防损坏管线。 (7)维护园内的设施和设备，避免造成园内现有设备、设施的损坏，注意保护。 2.3.4绿化植物成品保护措施 (1)合理安排施工顺序，按照乔木、灌木、地被植物在场地地形基本完成后进行，尽量避免过多工程的交叉作业。 (2)树木栽植后，要在专业人员的指导下，及时 对其进行修剪，对部分乔木树干捆 草绳，作支撑，非专业人员不得擅自对其修整，否则由此造成的损失将由其负责。 (3)灌木栽植后，要在专业人员的指导下，对灌木进行整形，保证其成活率的基础上，尽量达到设计效果。 (4)草坪的播种必须在乔木、灌木种植完成之后进行，以免对已栽植的绿化植物造成破坏。 (5)绿化完成后，派专门人员对其进行看护，严禁攀折树枝，踩踏草坪。严禁污水废料等一切对绿化植物生长有危害的污染物排放入已成形绿地。 (6)绿化完成后，派专业人员对苗木进行养护，养护期内，及时对达不到要求的苗木进行移栽，补栽。 (7)绿化植物在栽植完成后，按照二级养护标准进行养护。 三、劳务管理 1.重点和难点分析 本工程工期短，所需劳动力为 400人以上，人员较多，同时项目与周边标段相邻，几个标段同时施工劳动力上千人，而且工序较多复杂，必须有良好的管理措施，使施工队伍有秩序的生活与工作。 2.解决方案 (1)各施工队伍的劳务用工管理由公司人事部归口负责，公司各用工项目部及有关管理部门要积极履行相关职责，配合和协助人事部做好劳务用工管理工作。 (2)项目部劳务用工必须与公司签订用工协议书，务工人员上岗前必须进行三级安全生产教育，经考 核合格后方可上岗。 (3)安排好各劳务队伍，及时进行沟通，文明施工，避免发生打架斗殴等治安事件及其他违法犯罪行为。 (4)搞好与村民之间、施工单位之间的关系。 (5)按时拨专项经费，及时对所有工人上意外伤害险。 (6)负责对劳务用工使用情况进行监督，重点检查工资发放，防止因工资拖欠而产生的劳务纠纷。 第二章现场组织机构和专业配备 一、现场组织机构 1.现场组织机构设置 本工程施工管理采用“项目法”管理模式，组建“通州新城玉带河大街东延（东六环西侧路 宋郎路）道路景观工程（二标段）项目部”作为本工程 的具体项目施工管理机构。 2.公司授权范围 公司授权项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。 3.人员配置 根据本标段实际情况，配置管理人员及专业技术人员如下：项目经理、项目副经理、技术负责人、财务负责人、专业绿化工程师、专业土建工程师、专业给排水工程师、专业电气工程师、质检员、资料员、统计员、造价员、材料员、安全员、施工员等。 4.项目部主要管理人员职责 (1)项目经理 全权负责项目施工的管理工作，全面实现项目管理目标。组织项目管理工作 例会，深入施工现场，及时了解、纠正影响施工进度、质量等重大问题。主动同业主、设计单位进行业务沟通，及时进行信息反馈。直接负责项目施工安全管理工作，杜绝发生重大伤亡事故。 (2)项目技术负责人 执行相关技术规范，组织编制科学、可行的施工组织设计，报公司总工及甲方、监理审批。深入领会设计创意，分析施工重点、难点，编制施工作业指导书，并组织实施、评估。负责图纸会审组织工作，组织一级技术交底。负责施工质量管理和评定工作。及时检查施工技术资料汇集情况，要求施工技术资料有序、准确、完整。深化设计图纸，随时与甲方、设 计沟通，把握施工的重要环节，保证景观效果的实现。 (3)专业工程师 专业工程师在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划，负责现场施工指导和检查。组织二级技术交底。参与分部 /分项工程质量评定。 (4)质检员 项目质检工程师由公司质检部委派，在项目技术负责人领导下，负责测量放线、隐蔽工程预检和报检，负责抽检、分部 /分项工程质量评定。执行我公司 ISO9001 相关程 序，填报不合格处罚通知书，会同专业工程师制订整改方案，付诸实施、检查。协助资料员填报质检技术资料。 (5)安全员 组织劳务分包方进行安全技术交底和安全 教育，并对贯彻执行情况进行督促检查，有权制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。 (6)造价员 负责编制工程预、决算和合同交底管理工作；负责工程合同的起草、洽淡、签约工作；负责供应商的工作量和预、决算复核与审计工作；负责项目资金管理；负责工程款的收支工作；负责项目成本预测、核算和管理。 能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础；负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其 记录进行预算调整；协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作；工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可； 参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据；全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础；工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计；完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档；协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执 行情况。 (7)统计员 做好工程开工、施工、竣工等生产活动记录、人员记录、施工记录、会议记录。认真贯彻统计制度，及时、准确、全面地上报各种统计报表，及时登记记录施工中出现的停工、窝工、返工及设计变更情况，并了解发生的原因，如实向上反映。 (8)资料员 负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等 资料 ，并登记造册，妥善保管 ； 负责发放本部门对外发送的各种 图纸、文件等资料，并办理登记手续 ； 规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度 ； 对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印 ； 负责 管理 好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用 ； 发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档 ； 负责定期清理工程 档案 ，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交 公司 档案室存档 ； 负责视具体情况定期清理资料室档案 ； 相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认 ；若因公须 借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。 (9)材料员 材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在 2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度 ； 材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任 ； 材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费 ； 每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长 复核，交于会计处挂账 ； 采购材料应遵循优质价廉的原则，必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作 ； 做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况 ； 积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。 (10)施工员 贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责 ； 熟悉施工图纸，了 解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工 ； 全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度 ； 参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底 ； 参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量 ，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业 ； 编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测 ； 负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成 ； 根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工 ； 对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工 作。质量低或 不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用 ； 按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工 ； 认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。 二、现场组织机构图 详见附表 1 三、劳动力配备阶段性安排 本工程是道理绿化工程，工期要求很紧，必须保证充足的 劳动力配备来实现工程进度目标。本工程的劳动力配备计划是严格按照施工进度计划的安排来配备的，详细地阶段性安排字如下： 因工期短，涉及土方机械、给水、绿化等多专业施工，所以劳动力配备要求工种齐全，人数充足。 劳动力计划 详