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1 / 3烟草行业:管理工作心得范文如果说企业是一棵树，品牌是树上的花，那么，基础管理就是这棵树的根。根浅则花弱，根深则花盛。如果说生产制造、技术研发、市场营销等工作，是企业参与市场竞争、实现“两个跨越”的拳脚功夫，基础管理则是企业敛于腹中、蕴于身内的内功。基础管理缺失或衰弱，招式就成了花拳绣腿，逐鹿市场就会腿软气喘。在烟草行业发展的新阶段，提升品牌竞争实力，实现“卷烟上水平” ，卷烟工商企业既要“外练筋骨皮” ，更要“内练一口气”-真正夯实基础管理。夯实基础管理，要义在于提升管理水平。卷烟工商企业要持续、深入贯彻质量管理体系，突出流程优化、突出市场导向、突出服务质量，建立科学、系统、规范的管理体系和持续改进机制，逐步创立一套具有行业鲜明特点、富有企业自身特色的基础管理“套路” ；要严格执行工艺技术标准、产品质量标准和生产作业标准，真正把标准内化为产品质量；要大力加强现场管理，全面加强设备、原辅材料和产品管理，使各种生产要素在既定范围内，按照最优模式顺畅有序流动、高效安全结合；要通过贯标使企业真正做到考核有据、流程有序、措施标准、权责明晰、目标具体、过程可控。夯实基础管理，关键在于增强成本管控能力。成本2 / 3是产品竞争实力的重要指标。降低成本费用是行业实现科学发展的内在要求。成本降下来，效益增上去。实现“卷烟上水平” ，必须努力控制和降低成本。近年来，全行业紧紧围绕管理创新，在节约资源、降低成本、减少费用方面做了大量工作。但是，一定要清醒地认识到， “基础管理是软指标，抓不抓无关紧要”的思想在行业内仍然不同程度存在，行业在降低成本方面，特别是卷烟工商企业主要成本费用的控制，与国际水平相比，仍有大的差距。我们的卷烟工商企业要放眼世界，直面与世界先进水平的差距，采取得力措施，努力降低成本费用。夯实基础管理，根本在于加强基层建设。基层，这是企业的“下盘” 。 “下盘”不稳，就难以在市场这个大擂台上立得住、立得稳、立得久。卷烟工商企业要关注基层、深入基层、服务基层，筑牢行业健康发展的基石。要切实提高基层管理的信息化水平，集成整合，全面提升，实现信息在企业内部的高效、顺畅、有序、安全流动。卷烟工业企业要深入推进“四大中心”建设，提高实体化运作水平，努力提高运行效率。楼高万丈靠根基。只有不断夯实基础管理，企业抗击市场风雨的能力才能不断提高， “卷烟上水
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