工作计划上墙

1 / 16工作计划上墙明德幼儿园小班月工作计划表班级： 月份 12总经理岗位职责1、 主持全面工作，完成集团公司下达的绩效管理目标；2、 组织、改进、制定物业公司服务工作计划并实施；3、 制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序；4、 制订年度、月度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责；5、 审核、审批、签发、处理文件、函件、申请、报告及公司范围内的有关经济合同；2 / 166、 负责公司的人力资源及财务管理工作，提高员工工资福利；7、 组织对公司员工的学习培训，检查、督导、考核、奖惩；8、 协调处理好上级公司和相关部门的关系，创造良好外部环境。副总经理岗位职责1、 在总经理领导下，协助经理抓好全面工作；2、 抓好分管工作的制定和落实，对物业辖区进行全方位管理；3、 制订分管工作年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责；4、 定期向总经理汇报分管工作情况，以各种方式听取业主的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决；3 / 165、 重视人才，合理使用人才，定期进行考核；6、 关心员工生活，提高员工工资福利，改善工作条件；7、 协调与上级公司和相关部门之间关系，创造良好的外部环境。办公室主任岗位职责1、及时处理各方面反馈的投诉与请修；2、制定相关文件，做好公司巡查、监管工作；3、负责组织筹办宣传栏，组织策划社区文化活动；4、负责物业公司固定资产、办公设备及用品的管理；5、负责物业公司各类文件、合同的管理，整理入册；6、协助编写物业公司工作文件，收发文件与传达通知；7、协助制定公司月度工作总结及计划，对各部门职员进行4 / 16考勤统计、监督；8、安排好公司各类会议，并做好会议记录；9、完成经理交办的其他工作。办公室文员岗位职责1、严守公司规章制度和员工手册 ；2、做好员工的考勤、收发传达文件等日常工作，妥善保管各类文件；3、协助领导组织各项会议，做好会议记录；4、负责证、印章、卡和档案的管理工作，并保证档案的完整、齐全、保密；5、做好文件撰写、收发、处理和整理工作；6、向业主发出书面催缴交有关费用的通知及函件；5 / 167、负责办理各类外来人员的出入证件；8、接待来访人员，对其提出的问题及意见对好解答并记录在案。出纳岗位职责1、严守公司规章制度和员工手册 ；2、认真执行会计法，每月末向经理报表；3、清点汇总各部门交来的款项；4、审核原始凭证是否完整；5、发放工资、奖金，支付符合手续的费用；6、处理银行存款收入和支出业务；7、填制记账凭证，严谨记账；8、正确使用发票，保证现金和银行支票使用安全；6 / 169、做好各项费用的收缴工作和领导指定的其他工作；10、负责办理公司职工养老保险等工作。会计岗位职责1、按国家统一会计制度规定设置会计科目；2、记好财务总账及各种明细账目；3、对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管；4、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表；5、按期缴纳各种税款；6、债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析；7、负责向上级部门和政府有关部门报送财务报表；7 / 168、财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度；9、协助出纳做好工资、奖金的发放工作；10、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发；11、财务机关检查工作时，负责提供资料和反映情况；12、会同有关部门拟定固定资产、材料管理、资金管理与核算实施办法；13、加强税务知识的学习，为公司合理避税提供可操作性方案。安保部队长岗位职责1、负责保安部的日常治安管理，指挥协调下属工作；2、按时完成公司上级领导交办的各项工作任务，准确、有效的执行；3、对保安员进行日常的业务技能培训和考核，及时传达上8 / 16级的工作指示、精神；4、负责公司内部安全保障措施的落实，突发事件应立即赶到现场处理；5、协调本部与其它部门的关系以及本部员工之间关系；6、完成上级领导交办的其他工作。安保部带班班长岗位职责1、执行安全主管的指令，负责本班护卫日常管理工作；2、讲评有效落实到工作当中，保证各岗位有效完成工作任务；3、本班队员上岗执勤情况，纠正违规现象；4、做好当班、巡逻等记录，认真执行交接班制度；5、协调本班与其它班组工作关系以及本班队员之间关系；9 / 166、安全完成主管及分管经理交办的其他工作。安保部岗位职责1、贯彻执行公安机关和上级部门制定的各项法规和制度，努力维护好物业辖区内的治 安安全；2、遵守公司规章制度和员工手册 ，服从领导，完成公司交给的工作任务；3、做好对辖区内的巡逻、值班工作，做好物品进出物业辖区的登记工作；4、负责做好机动车辆的管理和收费工作；5、协助做好综合管理费收取工作；6、熟悉楼宇情况，以动态、巡查等方式预防、发现、制止各类消防安全事故，提高应急处理能力；7、按规定着装，文明执勤，严格交接班手续，认真做好值班记录和交接班记录；10 / 168、讲究文明、礼貌待人，耐心说服、教育住户遵守物业辖区各项管理规定。安保部门岗职责1、站姿标准、着装整齐，文明执勤礼貌上岗；2、按规定值勤，严格遵守岗位纪律，禁止任何与工作无关事宜；第三部分 岗位职责畅游五环世界 服务健康生活畅游体育工作计划进度表部门：人力资源部 月份：备注：以上为人力资源部 8 月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或工作内容，谢谢！11 / 16绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末，行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以红色标识，各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙，接受公司全体员工的监督与考评。如何有效的按时完成工作计划一、首先要制定一个有效的、严谨的、可量化的、合理的工作计划。1、制定工作计划的程序。周五晚下班前店总/公司副总组织参加公司周会的管理人员总结上周未完成工作，并汇总下周工作计划周六早上参加公司大周会周六中午店总/公司副总组织参会人员讨论学由文员打印出工作计划交由店总/公司副总审核各店面/部门周六晚 10：00 前必须把电子版工作计划上交公司人事部人事部在周日中午 12：00 前把各店面/部门的工作计划整理完毕后上交公司总经理审批公司总经理审批后由人事部在12 / 16周日晚 9：30 前下发到各店面/部门负责人手中。2、怎样写工作计划。最重要的工作计划内容要加粗、加黑，并要写在计划的最前面一看就知。上周未完成的工作计划要放在“最重要的工作计划”下面，并在备注栏用“”标注。区分职责、计划、目标的区别，按标准填写工作计划。工作计划的目标来源：A 岗位职责 B 上级安排工作C 客户需求 D 其它工作安排和应急事项经营、管理、培训各项工作计划要分开写，各单独写一页，13 / 16并都要从第“1”项开始。二、有效的完成工作计划的必要条件1、店总/公司副总在周一晚下班前必须主持开完酒店/主管部门周会。由店总主持的酒店周会主管级及以上级别管理人员和后勤员工代表 (职餐员、宿管员、洗碗工)必须参加，并适当要求酒店骨干员工参加酒店周会，参会人员不低于15 人；由公司副总主持的二线部门周会必须全员参与。2、公司各分部门周会由各分部门负责人主持，必须在周三晚下班前全部开完。3、计划要分工明确，责任到人，专人提醒，计划要贴到公共区域，要全员知晓、全员参与。4、每天碰头会必须带上工作计划，计划总负责人要要每日协调、每14 / 16日沟通、每日催进。5、工作计划在完成时要用笔划掉，不能按时完成的应立即调整确定完成时间并对相关责任人做好通知和要求。6、工作计划的总负责人要及时与上级、下级做好沟通，做到对计划的完全掌控；每项计划都要有专人替补，不能因人而随意变动。7、把每周、每月都固定的重点工作要做成固定计划，计划要上墙，由专人提醒，不按计划做的要做好自罚，把完不成计划接受处罚形成一种习惯。8、工作计划在开周会当周周五未完成的，要提前用红笔勾勒出来，并提前做好总结。15 / 169、周六开公司周会汇报的下周工作计划内容不是周五才开始想的，下周工作计划是每时、每日提前不断积累好的。10、管理人员要不断的学习，不断的提高自身管理能力，通过自己能力的提高，不断的影响和培训下属员工，提高他们的工作能力和综合素质；优化工作流程，明确岗位职责，不断