国税局税源管理科纠风先进集体事迹材料

1 / 5国税局税源管理科纠风先进集体事迹材料*区国家税务局税源管理二科现有干部 8 名，被称为是一支有战斗力的稽查科。2016年 9 月组建以来，连续四年被区局评为先进科所，2 人被市局评为稽查能手。他们科检查的案例有 8 件被市局评为优秀案例，截至 2016 年 11 月共检查 411 户，查补税款、罚款、滞纳金收入共计 3355 万元。他们树立现代稽查工作理念，充分发挥税务稽查职能作用，团结协作，创新进取，较好地完成了区局党组交办的各项工作。在具体工作中，他们通过对数据的对比、分析，以及同志们在日常工作中积累的经验，有针对性地筛选案源，做到有的放矢，使稽查工作有针对性，能够起到对征管工作的补充、促进作用。他们结合税务稽查工作职能，转变观念，突出重点，很抓落实，变被动为主动，突破性地开展了一系列的工作，真正对涉税违章、违法行为起到打击震慑作用，在纠风工作中他们的具体做法是：一、开展廉政教育 强化廉政意识 不断增强法纪观念为提高全科干部的拒腐防变能力，增强廉政意识，他们严格落实廉政教育制度。一是坚持每季度开展一次廉政警示教育，并积极参加区局组织党员到抚顺雷锋纪念馆参观学习，到廉政教育基地和“九一八”历史博物2 / 5馆实地参观，接受检察院领导来局开展的预防职务犯罪教育，二是组织全科干部家属开展以如何吹好枕边风，协助区局抓好反腐倡廉工作为主题的“家庭助廉”教育活动，同时与干部家属签订廉政公约。三是组织全科干部围绕“人要怎么做，权要怎么用，法要怎么执”开展讨论，组织干部分析系统内部的典型案例，从中吸取教训，自觉抵制拜金主义、享乐主义思想的侵蚀，不断提高拒腐防变和抵御风险的能力。树立党为公、执法为民的理想信念，通过开展一系列教育活动,干部的党性观念、法律意识和公仆意识得到进一步增强，遵纪守法和廉洁从政的自觉性有显著提高。二、加强科内建设 狠抓业务学习 不断提高综合素质全科干部都懂得一个道理，责任源自动力，素质决定队伍。抓队伍建设，学习是关键。只有不断学习，才能更新知识，提高工作技能；一个团队，只有不断学习才能奠定与时俱进的思想和基础，干部才能充满生机与活力。学习上去了，基础才牢固。今年以来，他们始终注意加强政治业务学习，不断提高全科干部的政治理论素质和业务水平，在省局、市局组织的各项业务考试中，全科人员均取得优异成绩。他们都知道稽查中组织税收收入机会有很多，如果业务生疏、责任心不强，就算有机会也会错3 / 5过。在科里每月的政治学习都是雷打不动的，业务学习更是每个人的自觉行动。市局每次举办的业务知识培训，大家都争抢参加。为使科内干部全面发展，个个成为稽查工作的多面手，在科内他们认真组织稽查业务学习，开发每个人的潜能。在组织学习中，明确学习的主要内容、总体目标和各阶段任务，采取分散学习与科内集中学习相结合，他们还通过对重大案件、典型案例的交流，拓宽科内干部的检查思路和视野，提高税务稽查的综合能力。对科内查处的典型案件、大案，他们组织科内干部进行对自己查处案件的 “听证会” ， “审理会” ，由科长和科内业务较好的干部向案件稽查人员提问题，通过这种方式使科内干部案件查处、案卷制作水平有很大提高。在市局组织的执法检查、执法监察检查中，他们科稽查案件无一差错。几年来，他们科稽查的企业没有因稽查执法不严发生争议。他们制定了电话回访制度。要求科内干部对稽查过的企业定期进行电话回访，对企业在纳税中遇到的问题给予解答，将税法宣传变成稽查工作的一个内容。使查处的案件做到了程序合法、事实清楚、证据充分、定性准确。三、加强制度落实 强化社会监督严格落实党风廉政建设责任制，在层层签订责任状的基础上，狠抓制度落实，做到年初有计划、年终有总结，每季度开展一次形势分析、每半年进行一次自查自4 / 5纠。通过这些制度的落实，强化了内外监督。为了进一步加强对科内干部税务稽查工作的管理、规范行政执法行为，确保稽查工作的公平、公正、廉洁、高效，保障税收法律法规的正确实施，他们认真贯彻落实区局各项党风廉政建设要求，组织开展了学习贯彻“十七大”报告等活动，通过学习不断完善反腐倡廉机制，把教育、制度、监督统一于税务稽查工作全过程。今年对移送的注销检查案源，科内先做分析归纳，区别不同情况，再做分配。在对一户传媒企业的注销户检查中，科内安排给业务好技术全面的两位同志，他们拒绝企业的吃请，不拿人情做交易，通过认真仔细的检查补缴税款、罚款、滞纳金 12 万元。把好了注销企业检查的最后一道关口。同时受到了纳税人的高度称赞，树立国税稽查干部的良好形象。四、转变稽查观念 运用新方法 提升稽查工作新理念。他们积极推行“阳光稽查” ，改变了以往工作中“推门就进，进门就查，查完就罚，罚完就走”的做法，形成税务人员检查企业、企业人员监督税务人员的互动格局，树立了“查一笔税款，做一次宣传，留一份建议，规范一户企业，反馈一种评价”的国税稽查员形象，使整个稽查过程公开、透明。同时，有效地改善了税企关系，赢得了企业的信任和配合，企业易于接受被查结果，减轻了5 / 5稽查阻力和难度，受到纳税人的广泛好评。科内还把纳税评估的工作方法融入到稽查工作中。对稽查中遇到的销售额大，税负明显偏低的企业，他们要求稽查人员把纳税评估的方式、方法结合进去，发现疑点解决问题。在检查*机械有限公司时，他们发现该企业税负较同行业明显偏低，而企业还有继续扩大经营规模的趋势，两位稽查员经过多次的调查，运用在纳税评估中学习到的方法，深入了解企业销售方向，仔细查阅有关资料，发现企业其他应付款有应计销售收入而挂账的现象，在检查工作中，他们耐心的给这个企业的财务科长及企业的经理讲解企业存在的问题，讲解了这些问题的存在影响到企业的后续发展和