林业学院七届教代会五次会议纪要

1/5林业学院七届教代会五次会议纪要福建林业职业技术学院七届教代会五次会议纪要年月日下午，我院在综合楼七楼会议室召开了七届教代会五次会议，名代表参加了会议。会议共进行了五项议程，由副院长章志勇主持，会期半天。现将会议有关情况纪要如下一、会议听取并审议了院长李宝银作的题为开拓创新、求真务实，全面开创学院各项工作新局面的年度学院工作报告，计财处负责人刘文开作的年度学院财务工作报告，工会主席李肇锋作的题为凝聚人心、维护大局，紧扣中心、促进发展的年度学院工会工作报告。二、教代会代表进行了分组讨论，对学院今后的工作提出了如下意见关于新校区的建设问题。在学院目前招生形势十分严峻，办学遭遇前所未有的困难情况下，关于学院新校区建设，学院领导班子一定要充分酝酿，周密考虑，权衡利弊，慎重决策。既要考虑到把学院做大做强做优，又要考虑到如何避免盲目扩建、浪费教育资源等问题。按照南平的建设进度，江南新区的建设可能遥遥无期，学院新校区2/5的建设也不可能一蹴而就，学院绝不能因为江南新区的建设缓慢而延误了学院的评估、延误了学院的发展。学院领导班子一定要正确对待江南新校区的建设问题，一定要把学院带入一个正确发展轨道。关于招生问题。招生问题是近年来困扰学院发展的一个大难题，最近几年学院出台了一些招生办法，招生人数虽然逐年有所增长，但是仅凭现有的招生奖励办法，不能从根本上解决学院的发展问题。学院应该在专业特色、学生技能、毕业生就业、社会宣传上多下功夫，提高学院知名度和影响力。学院要建立招生宣传的长效机制，搞好招生的整体宣传和长年宣传，在各种媒体上多做广告，多向校友宣传，最好要有专职的院领导带队长年深入中学进行招生宣传发动。学院采取每人完成个招生指标，完不成招生任务就不发年终奖的政策，是只以“招生论英雄，否定了教职工其他工作业绩”的做法，是不可取的，也不科学，这必将对学院的教学工作和其他工作的开展带来不良的负面影响。建议学院适当降低教职工的奖金福利，把节余的这部分钱拿来建立招生单项奖，重赏有能力招生的教职工，这样比较符合实际，也切实可行。关于院系两级管理问题。院系两级管理不能一蹴而就，应该逐步推行。学院现在规模不大，系部力量不强，完全实行院系两级管理还不具备成熟的条件，如果急于求3/5成，很可能会带来管理的混乱和泛化。比如学院分配的很多工作，往往只是压在相当少的一部分人的身上。系部往往为了完成学院的中心工作，而影响了常规工作，这很不利于学院工作的全面健康发展。关于师资队伍建设问题。学院要建立一批重点专业、重点学科的师资队伍，要营造留得住人的工作和生活环境。因此，学院要考虑提高教师的待遇，要考虑解决教工的住房，否则新教师来后只干三五年就走人，极不利于学院的发展。关于开源节流问题。学院要进一步节约水电，节约印刷费用，节约日常开支，努力建设节约型校园。比如办公楼的厕所用水、各部门办公室的空调、电脑使用，要做到人走关电关水。关于体育设施问题。学院一定要尽快解决，不能等到科教楼建好后才规划校园体育设施。学生没有充足的活动空间，经常因为争抢球场引发同学之间的矛盾，已经严重威胁到了校园的安全和稳定。关于教职工的文化生活和健康保健问题。学院要考虑多开辟教工活动场所，多开展教工文体活动，要让教工在繁忙的工作之余有休闲锻炼的场所和机会。学院要以人为本，让教工的体检常规化，给教工给予更多关怀和温暖。本文出自4/5关于学院迎接各类检查评估问题。学院面临的评估和检查很多，经常需要这样那样的材料，学院要建立一套常规的材料收集制度，做到各部门基础材料规范化、程序化、日常化，避免各部门因为评估检查临时拼凑材料，疲于应付的被动局面。关于毕业生就业问题。学院一定要高度重视毕业生的就业，要把毕业生的就业问题提上学院工作的重要议事日程，要用学生的就业来促进和带动学院的招生。关于教学实训大楼建设问题。教学林场在办理各类手续过程中，不是很熟悉，希望学院能带动一下，帮助、指导教学林场建设实训大楼。三、教代会三个工作报告集中表决通过后，副院长、党委书记分别发表了讲话。他们对全体代表提了三点要求希望大家进一步凝聚人心，激发工作热情，为完成学院年的十