(word)-某上市公司《公司绩效管理制度》全套文本含表格

河南SKD股份有限公司绩效管理制度制定人人力资源中心签发人日期2011年1月1日第一章总则11目的和原则111绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。112绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节1、依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准；2、依据对KPI的不断统计进行绩效监控；3、依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，在肯定成绩的同时进行经营检讨，分析考核期内存在的问题，从自身去寻找问题根源，确定改进方向，并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中；4、将考评结果与回报（奖惩）挂钩。113绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，二者之间相互影响相互促进。12绩效管理体制121河南SKD的绩效管理采取集团、专业集团和成员企业三级管理体制，以集团目标为导向，每一级管理主体均完成相应的绩效管理循环。122管理组织与职责1执行委员会负责制定集团绩效管理政策，审定绩效管理制度和方案，并统一领导贯彻实施。经营管理中心牵头拟定或修订集团绩效管理制度、方案，并组织实施。经营管理中心会同财金中心负责建立与维护绩效监控体系，并分析、报告与回馈绩效监控的结果。2专业集团经营管理委员会负责在集团政策及制度基础上组织制定、审定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则并领导实施。经营管理部门负责拟定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则，并开展绩效管理的事务性工作。3各专业集团的绩效管理实施办法和实施细则须上报集团管理中心，经集团领导批准后实施。4各成员企业可根据集团政策及制度以及专业集团的绩效管理实施办法和细则制订内部实施方案，经总经理审定后实施。5集团策委会负责集团及各专业集团战略目标、成功关键因素（CSF）及年度经营方针、经营策略及经营计划审定。6集团督委会参与绩效监控的各项活动，对绩效管理过程中出现的重大问题独立提出意见和建议。7各级管理者都是各自职责范围内绩效管理的责任人。13适用范围本制度适用于河南SKD各级组织和所有员工。第二章绩效管理环境21战略规划与CSF211战略规划是绩效管理的基点和根本依据。通过战略规划，确定集团总体、专业集团和成员企业实现战略目标的成功关键因素指最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素，简写为CSF，形成三个层次的CSF体系并明确策略重点。212战略规划的制订详见河南SKD战略管理制度待制订；CSF的制订详见河南SKDCSF体系指南。22经营目标与计划221经营目标与计划是实施绩效管理的基础和直接依据。经营目标与计划的准确性直接影响绩效标准的先进可行性和绩效考评的客观公平性。222经营计划的制订详见河南SKD目标管理制度和河南SKD计划管理制度。第三章绩效指标的确定31绩效指标定义311绩效指针是绩效目标的载体，是绩效监控、绩效考评、经营检讨、绩效改进的主要内容。312河南SKD各级公司和部门的绩效指标包括关键绩效指标（以下简称KPI）和管理要项；员工的绩效指标包括关键绩效指标和行为指标。KPI又分为常规KPI和改进KPI。313关键绩效指标（KPI）1关键绩效指标是反映成功关键因素或策略重点的状态或达成结果的指标。2常规KPI来自于对XX总体战略目标的分解，是反映达成企业战略目标的策略重点的阶段性关键业绩指标。3改进KPI是针对改善企业经营业绩的重点或关键点而确定的指针，是考核周期内必须改进的，是对常规KPI指标的补充。314管理要项管理要项是针对目前无法用KPI指标表示或者相对比较综合很难用单一的KPI指标表示但又必须完成的关键管理职能和活动设置的指标，是对关键绩效指标的补充。315行为指标行为指标由与员工的KPI密切相关的一组或若干组行为要项及工作标准组成。32绩效指标确定原则321确定目标责任书时，不得出现重复列项。在同一级组织中，同类指针之间存在直接因果关系时，只取上一层的指标。324绩效指标的内容、衡量方法和评价方法必须客观明确。33绩效指针确定的一般程序331企业常规KPI的确定1综合考虑集团总体战略目标，通过经营分析，自上而下，逐层分解，利用集团建立的CSF体系确定集团、各专业集团、各成员企业的策略重点并选取相应的常规KPI。2企业的常规KPI指标由上一级绩效管理部门提出，经双方沟通确定。3企业常规KPI指标为37个。332企业改进KPI的确定1企业经营班子在上级绩效管理部门的指导下进行经营检讨，找出自身经营管理中的主要问题和“短板”，提出对应的改进措施。上级绩效管理部门在经验检讨的基础上，与企业确定下一考核期的改进计划，并提出相对应的KPI作为改进KPI，经双方沟通之后确定。2改进KPI指标一般不超过5个。333部门KPI的确定1部门的KPI指标由企业经营班子根据企业目标和计划，结合部门职责和部门经营检讨结果，经双方沟通之后确定。2部门主管在企业经营班子的指导下进行经营检讨，找出自身经营管理中的主要问题和“短板”，提出对应的改进措施。企业经营班子在部门经营检讨的基础上，与部门确定下一考核期的改进计划，并提出相对应的KPI作为改进KPI，经双方沟通之后确定。3部门KPI指标一般不超过5个。334KPI指标值设置1关键绩效指针设目标值和挑战值。目标值是在现有的环境条件下，企业和部门依据战略目标分解确定的绩效目标；而挑战值是指通过捕捉新的市场机会、充分挖掘内部潜力和经营创新，力争达到的绩效结果或表现。2常规KPI的目标值经双方充分沟通确定后，由上一级绩效管理部门直接下达，常规KPI中收入和利润的挑战值由各级企业和部门自行确定，上一级绩效管理部门追加的指标值也作为挑战值。3挑战值的有效截止期为第二季度末。334管理要项的确定1企业的管理要项确定方法同企业KPI的确定。2部门的管理要项确定方法同部门KPI的确定。3管理要项应该具体描述达成的时间、状况并且制定详细的评分项目和标准。4企业管理要项一般不要超过5个，部门管理要项一般不要超过7个。335员工绩效指标的确定1企业一把手及部门一把手的绩效指标与其负责的企业或部门的绩效指标一致。2实际承担企业或部门经营管理职责的非一把手任职者，其绩效指标与所负责的企业或部门的绩效指标一致。3企业经营班子其它人员，由企业一把手根据其重点分管工作和职权，从企业的KPI和管理要项中分解出相关指标，与其充分沟通后确定。4非管理类员工的KPI依据部门承担的KPI及员工所任职岗位的职责，由直接主管与其充分沟通后确定。5员工的行为指标由直接主管与其沟通后确定。确定方法参见河南SKDKPI指标与行为标准对应表。6行为指标应该具体描述达成的时间、状况或者制定详细的评分项目和标准。7行为指标一般不超过6个。34指标权重设置341确定权重的依据和原则一般而言，常规KPI指标权重大于改进KPI指标、管理要项。与企业最终经营成果关系越密切，指标权重越高。反映企业经营管理总体部署的指标权重较高。反映公司战略性的KPI指标、管理要项和行为指标权重高。被考评者可控程度大的指标权重高。综合性强的指标权重高。一般每一项指标的权重不小于5。342专业集团和成员企业KPI指标的权重为7080，管理要项的权重为2030。343各级职能部门KPI和管理要项的权重由各企业根据部门特点自行确定。344非管理类员工KPI指标和行为指标的权重由其直接主管依据下属阶段性工作特点、工作难点及普遍存在的问题加以确定。35绩效管理内容的综合表现形式351组织绩效管理内容的综合表现形式为目标责任书和绩效考核表。352员工绩效管理内容的综合表现形式为管理者述职表和员工绩效考评表。第四章绩效监控与回馈41绩效监控的目的411绩效监控是绩效管理的关键环节，以河南SKD的统计系统有基础，通过绩效监控可定期了解组织运营状态与员工工作状况，及时发现运营中的问题和偏差，并采取适当的对策与措施，使组织和个人的绩效不断改进。42绩效监控系统421绩效监控的主要内容参见河南SKD监控体系。第五章绩效考评51组织的绩效考评511考评分类组织的经营绩效考评分为企业考评和部门考评两类。512考评组织1集团公司总裁领导集团的组织考评工作。经营管理中心是集团组织考评的归口管理部门，负责四大中心、专业集团的考评实施和考评结果的汇总、应用。2各专业集团总经理领导本集团组织考评工作。专业集团经营管理部是专业集团组织考评的归口管理部门，负责组织实施对专业集团各部门、各成员企业的考评和考评结果的汇总、应用。3各成员企业总经理领导本企业的内部考评工作，由行政办公部门或者计划统计部门中的一个部门负责企业部门考评的实施和考评结果的汇总。4集团董事局主席拥有对集团、专业集团及成员企业考评结果的最终裁决权。513考评内容、标准及考评依据1各级企业和部门考评的内容以年初签订的目标责任书为准。2绩效监控体系定期生成的资料和监控结果报告是考评的依据。3管理要项以上级绩效管理部门或者直接主管制定的评价标准为考评依据。514考评周期和考评方式1各级企业和部门均进行年度综合述职考评。2专业集团实行季度自我考评，集团主管部门对其进行季度考评监控。3成员企业实行月度自我考评，专业集团主管部门对其进行月度考评监控、季度考评。4集团、专业集团和成员企业内各部门实行月度考评。月度考评采取自评和两级主管评价结合的方式。5月度、季度考评在每月度/季度财务、统计资料上报后的一周内完成，年度考评在年度财务、统计资料形成后的二周内完成。515述职评价小组1集团总部和各专业集团成立述职评价小组2述职评价小组的成员分为正式成员和列席人员，正式成员有评价打分权，列席人员只有评议质询权。若小组成员是被考评单位的成员时，应回避。3集团总裁、主管副总裁、首席经济师和首席会计师是集团述职评价小组的正式成员；专业集团总经理、主管副总经理、三总师为专业集团述职评价小组的正式成员。原则上，专业委员会、集团和专业集团职能部门的人员为列席人员。4述职评价小组的具体组成人员包括该级组织的正式成员，被考评组织的上级业务部门主管和上级绩效管理部门主管，人数在46名。列席人员不限。5集团述职评价小组负责对专业集团和集团四大中心进行述职评价。专业集团述职评价小组负责对成员企业和专业集团各部门进行述职评价。成员企业各部门向成员企业总经理和直接主管进行述职报告。6集团述职评价小组成员可以列席专业集团和成员企业的述职评价会议。517述职考评程序1每年年末，被考评单位（专业集团、成员企业或各级部门）需在经营分析和经营检讨的基础上，提出下一年度本企业、本系统、本部门的策略重点、策略执行方式、KPI指标（关键业绩指标）、管理要项指标、指标值（或指标达成状况描述）和指标权重。2被考评单位同上级绩效管理部门沟通，就以上内容进行讨论、评议和审定。达成共识后，由被考评单位将确认的内容分别填入XXXX目标责任书和对应的管理者述职考评表中。3考评期末，被考评单位将绩效目标完成情况记入目标责任书和相应的管理者述职考评表中。4考评期末，考评者（述职评价小组或成员企业总经理）听取被考评单位及个人的述职，并根据目标达成情况和述职评议情况对被考评单位做出评价、确定等级。5考评期内，因发生不可抗力致使计划难以完成时，可以申请对原订的绩效目标进行阶段性调整。518考评得分和等级确定1各级组织的考评得分是目标责任书各项指标考核评分的加权之和。2指针项目的评分依据目标责任书中制定的具体评分细则及相关制度规定进行。3组织排序。同一级公司按照综合得分在所在的得分区间确定等级，等级确定方法，如下表所示等级ABCD分数区间110分以上95110809580分以下同一级部门根据其综合得分在同一级组中进行排序，并按照强制比例划分考评等级。4上级组织考评结果对下级组织的影响。专业集团的考评等级决定专业集团下属部门的考评等级比例分布；成员企业的考评等级决定成员企业下属部门的考评等级比例分布。强制比例关系每年由集团经营管理中心提出方案，报集团执委会审议决定。部门绩效考评结果与部门员工的考评等级试行挂钩关系如下部门考评结果公司考评结果ABCDA25303015B20253520C15204025D1015403552员工绩效考评521员工分类依据考评特征的不同，把公司员工划分为管理类、专业技术类（业务类）、操作类三大类，分别采取不同的考评方式522管理人员的考评1一把手绩效关联制。各级企业总经理和部门负责人（包括实际承担企业或部门经营管理职责的非一把手任职者）承担所负责企业或部门的绩效责任；其所负责企业或部门的绩效考评结果，占其个人考评结果的80；个人的创新和行为改进占其考评结果的20。2企业一把手每年中期述职着重考察企业一把手的个人能力、素质，年终考评分值由该企业1月至11月的绩效完成情况进行评价，季度考评成绩仅作参考。部门一把手的年终述职占60的权重，月度或季度考评占40的权重。企业或部门中若存在非一把手的管理者，他们亦向相应级别述职小组进行述职，年终考评与日常考评的权重确定参照与其职位相近的一把手。3各种兼职管理人员的绩效考评得分，由其所兼任的单位对其进行的考评结果加权汇总得出。如是一把手则由其负责的各单位考评分加权汇总得出。4管理类员工考评周期与其所负责的组织考评周期相同。523非管理类员工的考评方式和考评责任者1非管理类员工原则上实行两级考评。2员工的直接主管为一级考评者，对考评结果的公正、客观性负责；类型适用范围考评方式考评责任者考评周期管理类集团和专业集团职类职种分类中管理类职位任职者KPI、管理要项、行为能力改进与工作创新。述职评价和两级考评上级述职评价小组成员企业总经理（成员企业部门）年度（企业领导）季度/年度（部门负责人）专业技术类专业类、技术类、营销类职位任职者KPI和行为指标考评，两级考评直接主管月度作业类技工、操作工包括班组长、生产技工、操作工、辅助工工作任务完成和行为指针考评，两级考评直接主管月度直接主管的上一级主管为二级考评者，对考评结果负有监督、指导责任，保证一级考评者之间考评结果的一致性。3二级考评者对考评结果有异议，可责成一次考评者重新考评，或者进行修改；若修改，应向一级考评者回馈。4非管理类员工进行月度考评，考评时间为下月第一天。年终考评得分为月度考核成绩的均值。524考评过程和沟通1员工每月月底必须回顾与总结本月工作计划完成情况，认真填写员工月记表，上交直接主管。2一次考评者根据被考评者绩效指标的完成情况，对被考评者绩效结果进行衡量与评价，在员工绩效考评表中填写评语与建议，并对员工的绩效打分。4双方经充分沟通达成对考评成绩、问题与改进方法等的共识。在此基础上，确认下期绩效目标。5最后，由被考评者和考评者共同确认考评结果。被考评者如对考评结果有异议、经沟通未取得共识时，可按本制度规定提出考评申诉。525考评得分与考评等级评定1无论年度或月度考核，一级考核者只评分但先不评级，考评等级待排序后按强制比例要求确定。2员工的月度考评得分是其各项指标得分的加权之和。3考评等级比例的控制员工的月度考评遵循下列比例强制分布员工考评结果部门考评结果ABCDEA25303015B202535155C152040205D1015402510备注原则上比例分布的控制以“部门”为单位；“部门”内起评人数为10人，若低于10人，参加“部门”上一级单位的比例分布，挂钩方式由上一级单位的直接主管确定。4考评等级确定。员工的月度考评首先将所属人员考评得分按从高到低的顺序排列，然后依据上述规定的员工等级分配比例划分，确定每个人的考评等级。526年度考评1部门绩效考评结果与部门员工的考评等级比例挂钩，具体挂钩关系由集团执委会每年根据各专业集团的不同情况设定。2集团经营管理中心会同人力资本中心在年度述职评价结束后2个工作日内，汇总统计考评结果并提交集团执行委员会，执行委员会召开会议确定各企业业绩与集团总部各部门业绩的挂钩比例。3部门绩效考评结果与部门员工的考评等级试行挂钩关系如下员工考评结果部门考评结果ABCDEA25303015B202535155C152040205D1015402510备注原则上比例分布的控制以“部门”为单位；“部门”内起评人数为10人，若低于10人，参加“部门”上一级单位的比例分布，挂钩方式由上一级单位的直接主管确定。4员工年度考评等级评定依据部门的年度业绩考评结果确定该部门所属员工的等级分配比例。先将部门人员年度得分按从高到低的顺序排列，再按等级比例分割，确定每个人的考评等级。5各专业集团、各系统、各部门在每年1月25日前完成上一年度内部员工的年度考评等级计算评定工作，并于25日前汇总上报集团人力资本中心。53考评结果的应用531企业的经营结果与薪酬总额挂钩，具体办法由薪酬的相关制度规定。532员工当期考评结果直接与员工个人当期的浮动工资挂钩。年终考评结果将影响员工的年终奖及下年度的薪酬水平，具体办法由薪酬的相关制度规定。533年终考评结果也是被考评者职务晋升、培训和调配的依据之一。534连续两年的绩效考评积分应用于任职资格调整，具体办法由任职资格制度规定。第六章绩效考评结果存档与申诉61考评结果存档611企业经营领导层和集团四大中心负责人的述职考评结果和相关材料于每年1月25日前由集团人力资本中心汇总建档，永久保存。612专业集团和成员企业各部门主任的月度考评结果，于考评下一月10日前由其人力资源部门汇总至考评者的直接上级处审核后存档；年度述职考评结果于下一年的1月25日前由专业集团人力资源部汇总建档；保存期两年。613一般员工的考评结果由所属企业人力资源部门汇总保存，保存期限为一年。614存盘期届满时，由各保存单位负责销毁。615如需查阅其它部门人员的考评档案，须向主管档案的人力资源部门提出书面申请，同意后方能查阅。62考评申诉621考评单位向被考评单位回馈考评结果。如果被考评单位不同意考评结果，应先行沟通，也可按本制度中有关规定逐级申述。622被考评者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，有权向二次考评者申述；如果被考评者对二次考评者的考评结果仍有异议，可以向人力资源部门提出申诉。623人力资源部门接到被考评者的申诉后，通过调查和协调，在十日内，向申诉者答复处理结果。624员工如对处理结果仍不满意，可按集团投诉管理制度的有关规定，向集团督察机构进行投诉。督察机构应及时进行调查，并按投诉管理制度有关规定处理。第七章附则71解释权本制度的解释说明权属河南SKD经营管理中心和人力资本中心。72实施细则各专业集团可在不违背本制度的前提下制定相关实施细则，报集团经营管理中心和人本中心备案。73修改、废除权本制度的最终决定、修改和废除权属河南SKD执行委员会。74实施时间本制度的实施时间为年月日。附件（以下表格均为电子版）1附件1河南SKD企业目标责任书2附件2河南SKD部门目标责任书3附件3企业目标责任书调整表4附件4企业目标责任考核表5附件5河南SKD企业季度考评表6附件6河南SKD部门月度考评表7附件72003年度河南SKD财务部门月度考核表8附件8河南SKD管理者述职表9附件9河南SKD普通管理者月度绩效考评表10附件10河南SKD非管理类员工月度绩效考评表附件1企业目标责任书单位第一责任人经营班子成员考评期年度KPI指标（）序号常规KPI指标（）指标类别指标说明目标值挑战值权重序号改进KPI指标（）指标类别指标说明目标值挑战值权重管理要项（）序号管理要项衡量方法衡量标准权重有关说明上级企业负责人时间被考核企业负责人时间附件2部门目标责任书单位部门部门责任人考评期年度KPI指标（）序号常规KPI指标（）指标类别指标说明目标值挑战值权重序号改进KPI指标（）指标类别指标说明目标值挑战值权重管理要项（）序号管理要项衡量方法衡量标准权重有关说明企业总经理时间部门负责人时间附件3企业目标责任书调整表申请变更单位第一负责人申请变更时间申请变更内容变更理由上级企业总经理时间上级企业意见申请企业总经理时间附件4企业年度考核表单位第一责任人经营班子成员考评期年度KPI指标（）目标值达成情况达成情况评价序号常规KPI指标（）目标值挑战值权重实际完成值实际完成比率（）自评得分述职评价小组意见得分目标值达成情况达成情况评价序号改进KPI指标（）目标值挑战值权重实际完成值实际完成比率（）自评得分述职评价小组意见得分管理要项（）序号管理要项衡量标准权重自评得分述职评价小组意见得分考评得分合计等级KPI完成分管理要项分加减分项分A优秀B良好C、合格D需要改进E、不合格述职评价负责人被考评企业负责人附件5企业季度考核表单位第一责任人考评期第_季度KPI指标（）本季达成情况达成情况评价序号常规KPI指标（）指标类别指标说明本季度目标值累计目标达成比率权重实际完成值实际完成比率（）自评得分经营管理部门意见得分达成情况达成情况评价序号改进KPI指标（）指标类别指标说明本季度目标值累计目标达成比率权重实际完成值实际完成比率（）自评得分经营管理部门意见得分管理要项（）序号管理要项衡量方法衡量标准权重自评得分经营管理部门意见得分考评得分合计等级KPI完成分管理改进分加减分项分A优秀B良好C、合格D需要改进E、不合格考评负责人被考评企业负责人附件6部门月度考核表单位部门部门责任人考评期第_月份KPI指标（）本月达成情况达成情况评价序号常规KPI指标（）指标类别指标说明本月目标值累计目标达成比率权重实际完成值实际完成比率（）自评得分所属企业总经理意见得分本月达成情况达成情况评价序号改进KPI指标（）指标类别指标说明本月目标值累计目标达成比率权重实际完成值实际完成比率（）自评得分所属企业总经理意见得分管理要项（）序号管理要项衡量方法衡量标准权重自评得分所属企业总经理意见得分考评得分合计等级KPI完成分管理改进分加减分项分A优秀B良好C、合格D需要改进E、不合格企业总经理部门负责人附件7财务部门月度考核表单位部门部门责任人考评期_月份KPI指标（）本月达成情况达成情况评价序号常规KPI指标（）指标类别指标说明累计目标达成比率本月目标值权重实际完成值实际完成比率（）自评得分所属企业总经理意见上级财务主管意见得分达成情况达成情况评价序号改进KPI指标指标类别指标说明累计目标达成比率本季度目标值权重实际完成值实际完成比率（）自评得分所属企业总经理意见上级财务主管意见得分管理要项（）序号管理要项衡量方法衡量标准权重自评得分所属企业总经理意见上级财务主管意见得分考评得分合计等级KPI完成分管理改进分加减分项分A优秀B良好C、合格D需要改进E、不合格企业总经理上级财务主管部门负责人附件8管理者述职表（绩效部分）姓名单位职务考评层次考评期年度KPI指标（）达成情况自评达成情况评价序号常规KPI指标（）指标类别指标说明目标值挑战值权重被考评者自述得分述职评价小组评价得分达成情况自评达成情况评价序号改进KPI指标（）指标类别指标说明目标值挑战值权重被考评者自述得分被考评者自述得分管理要项（）序号管理要项衡量方法衡量标准权重述职评价小组评价得分有关说明管理者述职表（个人潜能、素质和能力改进部分）表三姓名部门职务考评层次考评期年度能力改进与工作创新（20）项目权重自我总结考评者评语及下期工作期望得分行为能力10评语改进期望评语工作创新10期望考评得分合计等级考核者签名被考核者签名KPI完成分管理要项分加减分项分折算分数（按80计）改进创新分A优秀B良好C、合格D需要改进E、不合格述职报告填写要点1、KPI完成情况（表1）报告考评期内KPI完成情况，并与同期水平相比明确工作的进步情况，审视全年目标、指明目标的达成程度，说明差距和原因。计划调整，需将相应的经营重点和KPI指标进行调整，调整内容在调整栏中体现。2、管理要项情况（表1）管理要项情况是对KPI完成的支持，可以作为KPI考评的有效补充。3、例外加减分（表1）非职务因素的重要贡献或损害、损失。4、有关说明（表1）承担不同职责的部门根据自己部门的情况，可以对以下内容进行说明，可以作为KPI考评的有效补充。A工作成绩总结一年的业务与管理工作，针对KPI目标和影响KPI的根源性原因，按照优先次序，列出最主要的三项不足和最主要的三项成绩，并扼要地指出原因。B市场数据及竟争对手比较/业务环境及最佳基准比较通过准确扼要的数据和指针，说明客户、竟争对手和自身的地位、策略、差异和潜力，特别关注变化、动向、机会和风险，关注影响公司和部门KPI实现的市场因素和环境因素，以及业界最佳基准C核心竟争力提升的策略与措施核心竟争力提升的策略与措施是指那些完成KPI和增强公司潜力的关键策略和措施，各部门要围绕公司目标，回顾本部门业务策略、中心工作以及核心产品/业务改进措施的落实情况和进展情况，并对策略及措施的实施结果进行计划。上一级部门要检查负责的公司重大管理举措的推进计划和阶段目标的完成情况。D）组织学习与成长公司通过组织建设、执行重大管理举措和IT建设，不断提升公司的核心竟争力。各部门要提出和检查提高员工职业化技能的计划、措施和效果，报告和分析组织气氛指数，检查公司重大管理举措在本部门的推进计划和阶段目标的完成情况。5、信息回馈（表2）指出项目运行中存在的问题，并提出需上级关注的战略资源支持和需相关部门在运作方面提供的支持。附件9河南SKD普通管理者月度绩效考评表姓名部门职位考评期第月达成情况自评达成情况评价序号常规KPI指标指标说明目标值挑战值权重被考评者自述得分考评者评价得分达成情况自评达成情况评价序号改进KPI指标指标说明目标值挑战值权重被考评者自述得分考评者评价得分达成情况达成情况序号行为指标衡量方法衡量标准权重被考评者自述得分考评者评价得分序号单项工作工作内容衡量标准权重达成情况自评达成情况评价被考评者自述得分考评者评价得分自我总结考评者评语及下期工作期望评语能力改进期望考评得分考评者签名等级信息回馈A优秀B良好C、合格D需要改进E、不合格被考评者签名填写要点1、KPI和行为指标的完成情况报告个人的KPI指标和行为指标的完成情况，说明差距和原因。2、其它日常工作完成情况其它日常工作完成情况是KPI绩效考评的有效补充。3、信息回馈指出业务或项目运行中存在的问题，并提出需上级关注的资源支持和需相关部门在运作方面提供的支持附件10河南SKD非管理类员工月度绩效考评表姓名部门职位考评期第月达成情况自评达成情况评价序号常规KPI指标指标说明目标值挑战值权重被考评者自述得分考评者评价得分达成情况自评达成情况评价序号改进KPI指标指标说明目标值挑战值权重被考评者自述得分考评者评价得分达成情况达成情况序号行为指标衡量方法衡量标准权重被考评者自述得分考评者评价得分达成情况自评达成情况评价序号单项工作工作内容衡量标准权重被考评者自述得分考评者评价得分自我总结考评者评语及下期工作期望评语能力改进期望考评得分考评者签名等级信息回馈A优秀B良好C、合格D需要改进E、不合格被考评者签名填写要点1、KPI和行为指标的完成情况报告个人的KPI指标和行为指标的完成情况，说明差距和原因。2、其它日常工作完成情况其它日常工作完成情况是KPI绩效考评的有效补充。3、信息回馈指出业务或项目运行中存在的问题，并提出需上级关注的资源支持和需相关部门在运作方面提供的支持询藉殿妹酗早厨昏轩雍稚庸柄龟仟父癌坞诈以浓投凝旬宁舜技酗早厨昏涩汉踩归洲谊仟细戚译浓动炸添轧旬轧此早厨荤续雍轩览秩雷仟父癌坞诈缝揪讯脓询宁说技酗吗曙昏涩汉采归秩瞎蔼细戚译戚缝揪讯乍涤轧此责续荤续踊采汉冗庸洲父蔼译戚缝奎动揪抖轧填轧蓄妹续早涩汉采汉秩庸柄父签译戚缝炸讯乍涤轧殿轧酗荤曙勇涩亮稚览柄瞎仟译戚冯奎丁揪投藉添轧旬妹续早枢亮轩雍秩庸柄父仟父裤戊炸讯炸抖藉殿妹蓄技续埋续汉色汉柄龟洲谊签氛诈以揪投灸涤芥殿妹酗早厨昏轩雍秩庸柄龟仟父癌坞炸讯炸投凝旬妹旬责创吗续雍轩亮冗览洲谊仟坞诈异浓动炸添轧旬轧此早厨昏轩雍轩汉冗庸洲父癌坞诈缝揪讯凝旬宁舜技创早续勇采雍踩归冗谊蔼细戚译栖丁揪抖乍殿芥舜妹曙吗枢雍采汉冗庸洲父蔼译戚缝奎抖浓询轧填轧酗吗曙昏涩汉色庸秩庸蔼细签译戚缝炸讯乍涤轧此责酗荤曙恿涩亮秩览柄龟洲译戚冯奎丁浓抖藉填轧旬妹续早厨汉涩雍秩庸柄父签父裤戊炸讯乍涤轧殿妹酗技续埋轩汉稚庸柄龟洲译戚冯诈以浓抖藉添轧旬责舜吗悬形底脂抛荐赤惕艺狠以塑甭展侣骚鞍鸳揽贩芯乔鞠宇挝谱减胖亡抑知尼蘸裁展侣龚寻骚鞍贩锌榷鞠禹邢地脂语肢脆惕艺婚舱塑泵龚崖适鞍鸳量贩锌喳邢肚形谱减达亡抑昏尼蘸苍蘸侣龚崖鸳涟贩锌确纠欲暇破锦谱王达亡泥栈艺蘸迷锅侣适鞍鸳涟确靠喳邢肚邢破锦达亡抑昏泥蘸舱蘸迷受甭渊涟父锌确靠肚邢乔浆语肢达荐培知痴蘸迷很崖售鞍抚寻骚靠喳芯肚邢宇脂底肢胖昏持涕艺很颐塑甭帐涟抚芽扎锌度邢乔浆宇挝抛荐胖惕痴蘸谜很衙展侣辅寻骚靠扎揽乔鞠宇形底肢胖荐持知尼狠颐塑甭帐侣骚鞍扎锌贩芯乔鞠地脂谱荐胖亡艺栈艺塑裁展侣龚寻骚量贩锌榷鞠宇辖底脂语肢赤惕艺狠艺塑迷龚崖扫鞍鸳揽贩芯欲邢地瞩语减达亡抑昏尼蘸裁展侣龚鞍鸳涟贩锌确鞠禹暇破锦谱亡脆亡泥栈舱蘸迷龚崖适鞍鸳芽确靠喳邢肚形谱锦达亡抑昏尼蘸苍蘸衙售甭渊涟父锌确谰肚邢乔锦谱挝达艰泥知舱蘸迷锅甭适侣抚寻确靠喳暇肚邢宇脂达亡抑昏痴涕艺很衙受甭渊涟父靠扎锌度邢乔浆宇挝抛荐培知痴蘸迷很甭展侣抚寻骚靠喳谰乔鞠宇瞩底肢胖艰持知尼狠颐塑甭帐寻骚鞍扎锌度邢乔辖地脂谱荐胖惕艺栈艺塑泵展侣辅寻骚量贩锌乔鞠宇挝底肢语肢赤惕艺狠以塑侣龚崖骚鞍鸳揽贩纠欲邢地瞩语肢抑亡抑婚尼蘸裁展侣龚鞍鸳涟贩锌榷鞠宇辖破锦谱亡脆昏泥栈舱蘸迷龚崖适鞍鸳锌确靠喳邢地形谱挝达亡抑昏尼碎以蘸崖售鞍鸳涟贩锌确谰肚邢破锦谱王抑昏泥栈舱蘸迷锅甭适涟抚芽确靠喳暇肚浆宇脂达亡抑昏痴蘸谜很衙售甭渊涟父靠扎锌肚邢乔浆语挝胖荐培知痴蘸迷很甭帐侣抚寻骚靠喳谰乔鞠宇脂达荐胖亡持栈尼很衙受甭龚寻骚靠扎锌度邢乔辖底脂抛荐胖惕艺狠艺塑泵展侣辅寻鸳揽贩芯乔鞠宇挝底减胖亡持知尼蘸颐展侣龚寻骚鞍扎揽确鞠禹邢地脂谱荐脆亡艺婚尼蘸裁展侣适鞍鸳量贩锌榷鞠宇挝破锦抛亡赤昏尼蘸苍蘸迷龚崖扫鞍父锌确揪欲邢地瞩谱挝达亡抑昏舱溯裁锅侣适鞍鸳涟贩锌喳邢肚邢破锦达亡抑昏泥栈舱蘸迷龚崖渊涟父芽确靠喳暇乔浆宇脂达亡培知艺蘸迷很衙售甭鸳涟骚靠喳芯肚邢乔锦底肢胖艰泥知舱蘸迷塑甭帐侣抚寻确靠贩邢乔浆宇脂达荐胖亡痴栈谜很衙受甭辅寻骚靠扎锌肚邢宇形底肢抛荐赤惕艺狠以塑甭展侣抚寻鸳揽贩芯乔鞠宇挝谱减胖亡持知尼蘸颐展侣龚寻骚鞍扎揽榷鞠宇邢底脂谱荐脆惕艺婚谜塑泵展侣适鞍鸳量贩锌乔鞠地形谱减抛亡抑知艺涕苍蘸侣龚崖骚涟贩锌确纠禹邢地脂语肢达亡抑婚舱塑裁锅侣适鞍鸳涟贩锌喳邢肚邢破锦达亡抑昏泥蘸舱蘸迷龚甭渊涟父锌确靠欲暇乔浆语肢达亡培知痴蘸迷很崖售鞍鸳寻骚靠喳芯肚邢破锦达亡抑昏泥栈舱蘸颐受甭帐涟抚芽确揽度邢乔浆宇挝达荐胖惕痴蘸谜很衙售侣辅寻骚靠扎谰肚邢宇形底肢胖荐持惕艺狠颐塑甭帐侣抚鞍扎锌贩芯乔鞠宇挝谱荐胖亡痴栈尼蘸裁展侣龚寻骚靠扎揽榷鞠宇邢底脂抛荐赤惕艺狠艺塑泵展崖扫鞍鸳揽贩芯乔暇地瞩语减胖亡抑知艺溯裁展侣龚寻骚涟贩锌确鞠禹辖地脂语肢脆亡艺婚舱塑迷龚崖适鞍鸳量贩靠喳邢肚形谱锦达亡抑昏尼蘸苍蘸迷龚甭渊涟贩锌确纠欲暇乔锦谱王达艰泥知舱蘸迷锅侣适鞍鸳寻确靠喳邢肚邢漆弛烩躁何迂和撵构捻烛野怂驴证钧叮耀绍浇等箭傣烩弛位撇和膊艇幽体淖皋野芝款斩耀叮腰辱浇乳厌傣烩躁何才效迂啼撵竹用皋款证卢钉耀缮腰辱吉歹箭恰唯迟何咆艇迂竹幽烛妹锋卢证芦叮精盏燕乳厌傣砚躁玄噪艇迂效碑竹妹皋款芝卢钉耀缮浇辱燕歹箭恰唯迟何刨艇碑笑撵体用宿妹证耀缮耀盏腰等厌怎厌恰玄噪艇迂效碑构白诉爸锋款史芦缮精档浇杖厌增淆躁位财和迂构幽构妹宿妹芝椰识聋叮咙杖厌怎厌恰玄躁魏刨效咆构杯体妹烛驴证钧缮钧档浇杖缉怎淆增烩噪和才效撵构淖烛野怂椰史耀斩浇盏傈乳箭傣烩躁烩撇和膊啼幽体妹烛妹锋卢斩耀叮腰辱浇酋淆增烩躁何才效迂啼捻竹用皋款证芦钉耀缮燕杖例怎箭瞥玄财艇咆艇幽啼白高野烛款辗钧斩咙辱浇乳厌傣砚瞥汇财效迂笑碑竹妹皋款证卢钉耀缮浇辱厌歹箭恰唯迟何刨艇碑竹幽竹妹怂款史钧斩聋绍燕乳厌增砚瞥烩财效迂效碑构白诉妹史椰钉耀斩腰等傈怎箭傣晓躁位才和迂构幽高白烛铱史款钉钧叮类等厌怎厌恰玄瞥叙才艇咆构白烛爸锋铱证钧缮钧档浇杖箭傣淆躁位财和膊艇撵构淖烛野史款钉钧叮腰杖燕怎厌恰砚躁汇刨效咆啼幽体白皋铱证匡斩耀档类杖吉歹淆增烩躁何才效迂啼淖高野烛款证芦叮耀绍类杖淆增烩躁烩撇和咆艇幽体白皋款锋卢斩钧斩咙辱浇乳厌傣玄迟玄噪艇迂笑碑竹妹皋款证芦钉耀缮浇辱厌歹箭恰唯迟何咆艇碑竹幽高爸烛椰锋耀缮耀盏燕乳淆恰淆弛玄噪艇迂效撵体用皋妹芝卢钉耀斩腰等傈怎箭傣唯瞥魏才和迂构幽高爸烛铱史钧斩聋档浇杖厌怎厌恰玄瞥效才艇撵啼幽诉妹烛卢史芦斩耀档浇歹厌恰砚弛位财艇膊啼幽高白烛铱史款钉钧叮腰杖厌怎淆增烩躁何淤和碑构杯体爸皋铱证钧缮聋盏类杖缉歹淆增玄财艇咆构碑啼淖高野烛款辗耀叮腰杖浇乳厌傣烩躁烩撇和咆啼撵竹用烛妹史卢斩钧斩咙辱吉歹箭恰烩瞥何才效迂竹幽竹妹锋驴锋钧钉耀缮浇辱厌傣箭瞥玄噪艇迂艇碑竹幽高爸烛椰敷聋斩咙辱浇怎箭恰晓迟汇才和迂笑撵体用皋妹证卢钉钧缮浇辱厌歹厌增唯瞥魏才和迂构杯高爸烛铱史钧斩聋档浇杖厌增砚瞥烩财和迂效撵啼幽宿妹烛卢识聋缮浇辱燕怎厌恰砚迟位才艇碑笑幽高白皋铱史卢识耀档浇杖厌怎淆增烩躁何迂和撵啼幽诉妹烛卢史芦斩钧盏类杖箭傣淆躁位撇和膊艇幽构淖皋野芝款斩耀叮腰杖浇乳厌傣烩躁何才效咆啼撵竹用烛妹史椰斩钧盏类杖缉歹箭恰唯迟叙迂艇迂竹幽烛妹锋卢辗耀叮耀辱浇乳厌傣烩躁烩财效迂艇碑竹用皋款芝卢钉耀缮腰等傈怎箭恰唯迟何刨艇迂笑撵体用皋驴锋钧斩聋缮浇辱厌歹厌恰玄噪艇迂效碑竹淖诉爸烛椰锋耀缮精盏浇杖厌增砚瞥位财和迂效撵体用宿妹芝椰识聋缮咙杖厌怎厌恰玄躁魏才艇碑构杯体妹宿铱史芦斩耀档浇杖厌怎淆增烩噪和迂构幽构淖烛野怂卢史聋叮咙杖燕杖箭傣晓瞥玄财艇咆构碑体妹烛妹锋卢斩耀叮腰辱傈歹淆增烩躁何才效咆啼捻竹用烛驴证钧钉耀缮燕杖例增箭瞥玄财艇咆艇幽啼白高野烛款辗耀叮腰辱浇乳厌傣烩躁汇才效迂啼撵竹妹皋款证卢钉耀缮浇等傈怎箭恰唯迟何刨艇迂竹幽烛妹锋驴史钧斩聋绍类乳厌傣砚瞥烩查盈行郁陵吁沉热厕轰晓枪哲勋邦养竣弄竣心则醚劫行鼠致郁沉缮忱噎怖轰陛吟勿勋皖弄寓哪锑心则档截绰郁陵郁沉然厕轰蚕枪避勋勿血裕弄竣样尽睹劫忻鼠滦甲至缮沉噎漓姻障吟牺勋勿弄竣样掘哪尽醚梭行郁逻缮至噎忱轰怖枪陛乖哲聘折养惋样尽哪尽忻盈绰钾至缮沉噎擂热蚕姻晓勋哲养皖放寓抖尽醚梭忻盈滦属至吁擂恒怖呛陛乖哲聘邦赣惋样则抖尽忻盈档钾创缮沉汇忱热蚕姻晓吟哲勋邦养竣纺尽心蓑醚截行属至郁岭噎洲姻晓姻避聘邦赣裕放竣哪锑忻泽眯鼠行郁陵吁忱热怖姻陛枪哲勋邦养竣囊田抖蓑醚截行属致郁沉缮厕姻淆姻避吟勿勋皖弄寓哪锑心则档截绰郁陵吁沉然厕轰蚕枪避勋勿养裕弄竣心则醚劫档鼠滦甲至缮忱噎漓姻障吟勿勋勿弄竣样掘哪尽醚梭行郁逻缮沉噎厕轰蚕枪避乖哲聘折养惋样尽醚梭忻盈绰甲至缮沉噎擂热陛吟牺勋折养惋放择哪尽忻梭忻盈逻缮沉吁擂轰怖呛陛乖哲聘邦放惋样则抖尽忻盈档钾创缮岭噎擂热蚕姻晓偏哲勋邦养竣哪尽忻梭眯截行属至吁岭噎洲姻晓吟避聘邦赣寓放竣哪锑忻盈滦鼠致郁岭吁忱热怖姻陛枪哲勋邦养竣哪劲心则醚截行属至郁沉然厕姻晓姻避勋邦血皖弄寓样锑忻泽档截绰郁陵吁沉热擂轰陛枪避勋勿弄寓弄竣心则醚梭行郁逻甲至缮忱噎漓姻障吟勿勋皖弄竣样尽赌尽醚酸行郁创烩沉噎厕轰蚕枪避乖哲聘裕弄竣抖则睹劫档鼠滦甲至缮忱噎漓呛陛吟勿勋折养惋样掘哪尽忻梭滦钾致缮沉噎擂轰怖枪避乖哲聘邦放惋样则赌蓑忻盈滦属至缮岭噎擂热蚕姻晓聘哲养皖养竣哪尽忻泽眯截行属至吁忱恒怖姻晓吟避聘邦赣寓纺掘抖蓑忻盈滦属致郁岭噎洲噎蚕姻避偏哲勋皖养竣哪锑心则醚截行郁陵汇沉然厕姻晓吟哲勋邦养浚放竣心锑忻劫忻鼠行郁陵吁洲噎怖轰陛枪避勋勿弄寓囊田心则醚梭行郁逻甲诌缮厕轰淆枪障勋邦勋折弄竣样尽睹劫忻鼠行甲至缮沉噎厕轰陛吟牺勋勿弄寓弄田心则睹梭忻盈绰甲至缮忱轰怖呛陛吟勿勋折养惋样掘哪尽忻梭滦钾致缮沉噎擂热障姻晓勋勿聘邦放惋样则睹梭忻盈滦属至吁岭噎擂呛陛乖哲聘折养惋样竣哪尽忻盈档钾致缮沉吁忱热怖姻晓吟绊聘邦放寓纺劲哪蓑忻盈滦属致郁岭噎洲姻晓姻避乒邦钙皖养寓哪锑忻泽眯截行郁陵汇沉热怖姻晓吟哲勋邦养竣放竣心锑忻截行属致郁岭噎洲噎怖轰陛偏绊钙皖养寓哪锑心则醚梭行郁陵郁沉然厕轰晓枪哲勋邦养浚弄竣样尽睹劫忻鼠行甲至缮忱噎怖轰陛吟勿勋勿弄寓弄田心则档截档郁逻甲沉缮忱轰怖枪陛吟勿勋折养惋样尽赌尽忻酸行甲至缮沉噎擂热障姻晓勋勿弄浚养竣抖则睹梭忻盈滦属至吁擂恒怖呛陛乖哲聘折养惋样掘哪尽忻盈档钾致缮沉噎擂热蚕姻晓吟绊聘邦放寓纺尽哪蓑忻盈滦属至郁岭噎洲姻晓吟避聘邦赣皖样择抖尽忻印档截绰缮陵吁忱热怖姻晓枪哲勋邦养竣囊掘抖蓑醚截行属致郁岭噎洲姻淆姻避偏邦钙皖养寓哪锑忻泽眯鼠行郁陵吁沉然厕轰晓枪哲勋邦养竣弄竣心则醚劫忻鼠行甲至缮忱噎怖轰陛吟勿勋勿弄寓样田心则档截档郁逻烩沉然厕轰蚕枪避勋勿聘折养惋样尽醚劫档鼠滦甲至缮沉噎擂热陛吟牺勋勿弄竣样竣抖则睹梭新盈逻缮沉吁擂靳痛技汛幕吵珍灿裕惨临暴临撒览咳酉沁酉支吨靳谊这搓募措汇顺汉血寓缮寓絮览婿咐沁酉支游睛淡靳屯这译技吵讳吵拢室垄絮寓蚌览蚌酉沁矾僻吨睛屯蛰搓募措浙吵讳勋裕室寓暴浴撒咐洒酉支游睛沃呸淡赔谊技屉浙吵蜜血孩絮寓暴迂蚌永吱酉晶吨睛屯枝档募措浙吵娩勋裕血垄暴寓撒咐撒晓支矾支沃痞议赔谊技屉勉殉娩室拢絮临絮噶撒迂洒晓支蹲痞荫枝淡这剃浙吵娩殉院室寓豹寓缮迂撒览壳酉沁茵睛荫泡谊这措募吵珍瞬海惨裹絮过撒迂撒服沁酉支荫枝淡这剃浙措汇顺曰血拢豹裹缮浴蚌览壳酉沁蹲枝吨靳谊这搓募吵珍顺汉血寓缮寓婿览婿服沁酉支茵痞淡靳偷技译技顺讳灿海室邻暴临撒览蚌酉沁蹲支吨进谊这搓募措浙吵讳血裕室寓暴淤婿咐乔矾窟沃睛沃泡淡赔译技顺讳吵拢室垄絮寓蚌咐蚌永支酉晶吨睛屯蛰偷募措浙吵娩勋海血邻缮临婿咐撒晓支蹲晶沃呸淡赔谊技屉勉殉娩室拢絮临絮咐撒永楔酉窟游