ipmpb级认证的国际高级项目经理认证指南

IPMPB级认证的国际高级项目经理认证指南国际项目管理专业资质认证INTERNATIONALPROJECTMANAGEMENTPROFESSIONAL，简称IPMP是国际项目管理协会（INTERNATIONALPROJECTMANAGEMENTASSOCIATION，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。IPMPB级LEVELB证书称为认证的国际高级项目经理（CERTIFICATEDSENIORPROJECTMANAGER），获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理复杂项目。IPMPB级认证目标推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。通过B级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，并具有负责复杂项目的管理能力和资质。IPMPB级学历、培训及经验正规的大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司/多个部门参与的单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。申请者要能够展现他们在复杂项目中成功地运用各种能力要素，申请者必须对（子）项目经理在运用和实施能力的过程进行指导。特别是担当过大型复杂项目的项目经理经历，对于IPMPB级认证非常重要，承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于IPMP评估师对申请者专业资格的评估。IPMPB级申请要求年龄在30岁以上，具有下列条件可以申请IPMPB级认证IPMPB级认证的国际高级项目经理（CERTIFIEDSENIORPROJECTMANAGER）至少具有5年的项目管理经验，其中3年负责复杂项目的领导工作申请资格能够管理复杂项目核心能力负责复杂项目中所有项目管理能力要素作为大型项目管理团队的项目经理，承担总体管理角色使用适当的项目管理过程、方法、技术和工具附加要求IPMPB级认证程序为关注认证的人提供信息为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证中心。对本认证感兴趣的人，可向认证中心咨询认证相关的信息，并可在IPMP中国认证委员会的网站上或授权运作的机构网站上进行浏览。申请认证人员可根据认证宣传册的有关费用规定,向IPMP中国认证委员会在各地设立的认证中心订购认证资料，这包括中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准CPMBOK2申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策3应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用4项目管理挑战，二、项目报告书的构成为满足认证规定的要求，项目报告的各部分内容尽可能与ICB中各个要素相对应，须涉及14个技术要数、8个行为要素及6个环境要数，以便为面试提供必要信息。通常一份项目报告书至少应涉及下列方面（参考）1项目背景11业主和承包商简介111项目业主112总承包商113项目执行单位114本人在项目中的角色12项目的必要性、意义和目标121项目主要内容122项目的必要性和意义123项目总体目标13项目与项目管理特点131项目特点132项目管理的特点14该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系15项目管理在公司的重要性16项目实施的可行性2项目计划21项目目标211制定目标的依据和原则212项目目标成果目标成本目标工期目标质量目标安全目标环保目标22项目利益相关者分析23项目结构231主要工作构成232工作分解思路233项目的WBS图234关于WBS词典的建立24项目组织241项目外部组织242项目内部组织243岗位职责描述244项目管理流程245项目责任矩阵246项目管理体系建设25阶段模型和里程碑251项目阶段模型252项目里程碑计划26进度计划261项目工作列表262项目进度计划27资源计划271人力资源配置计划272主要机具设备配置计划273材料供应计划28费用计划281项目费用估算282项目费用计划29风险应对计划210沟通计划3项目实施31项目启动311建立项目组织312实施准备32信息与沟通管理321项目信息与沟通系统322项目状态与项目报告323项目信息分发33项目控制331项目计划控制系统332项目进度费用的综合控制34团队建设与绩效考核341团队建设342绩效考核35变更管理351变更管理流程设计352项目的主要变更353项目索赔36合同管理361项目分包合同362项目采购合同37质量管理371质量保证372质量控制38风险分析381项目风险因素及量化382风险因素的应对措施383现场事故处理39方法应用391进度管理方法392成本管理方法393质量管理方法394其他管理方法的应用4项目收尾41项目验收42资料验收（移交）5通过项目管理实践获得的个人经验51项目报告中所涉及的项目的管理过程52项目管理方法和技术的应用53项目管理软件的应用54项目管理应用的理念问题项目管理某一问题的体会项目管理知识领域方面的应用体会某种项目管理方法和技术的应用体会通过项目管理方法应用对于个人及工作的提升关于项目管理在今后工作中的应用设想关于项目管理体系及操作流程编制的体会6结论61项目实施结果62项目管理的作用63对今后工作的借鉴7主要的参考文献8附录单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据项目获奖情况申请者荣誉证书、资质证书其它三、项目报告书的格式和数量对项目报告书的格式没有专门的要求封面应包括项目名称、申请者姓名及工作单位和报告日期项目报告书须用A4纸打印。一般为2040页（至少20，000字以上），附录不超过15页提交的项目报告书需一式四份，其中中文三份，英文一份四、项目报告书的最低要求41项目特性项目规模多公司和/或部门参与实施的项目周期6个月项目费用（供参考）工程建设类项目不低于2000万元软性项目不少于200万元监理合同不少于200万元项目团队3个项目的复杂性学科（科目）3门外部合作团队2个项目管理方法的应用28个要素（参照ICB）42申请者在项目中的角色高级项目经理项目负责人项目总监43申请者在项目中承担的职责必须包括下列项目管理的所有方面项目管理的基本原则项目管理实施的有关问题项目管理方法、技术和工具的应用领导、沟通、协调与团队建设工作申请者如仅负责项目管理方法、技术和工具的实施或担任项目领导助手作用，不能满足申请要求。IPMPB级认证的高级项目经理项目报告承诺书国际项目管理专业资质认证中国认证委员会本人在阅读并深入了解IPMP有关文件的基础上，决定向IPMP中国认证委员会提出参加IPMPB级认证考核的申请。我将向IPMP中国认证委员会提交的项目报告题目是在此，本人向IPMP中国认证委员会郑重承诺以下事项项目报告所涉及的项目是真实的，并且本人是该项目的项目负责人；本项目报告是自己亲自撰写的，本人是此项目报告的唯一作者；项目报告所引用的内容和资料都是真实的（包括组织的内部资料）；本人未将此报告递交给任何其他类似的认证组织机构（如其它国家的同类认证机构）；此外，本人对项目报告的下列事项已做出选择，请IPMP中国认证委员会予以关注项目报告是否有保密要求有无项目报