企业员工绩效考核细则_0

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蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀螀袃羇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇莄袀肄膃蒃羂艿蒁蒃蚂肂莇蒂螄芇芃蒁羆肀艿蒀肈羃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆薇蚂羀膂薆螅膅蒁薅袇羈蒇薄聿膃莃薃蝿肆艿薂袁节膅薁羄肄蒃薁蚃芀荿蚀螆肃芅虿袈芈膁蚈羀肁薀蚇螀袄蒆蚆袂腿莂蚆羄羂芈节芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆荿薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袆聿肀艿虿羅聿莁袅袁肈薃蚈袇肇蚆薀膅肇莅螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螂肈膂蒄薅羄膁蚇螁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羆膇莃蚀袂芆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄葿螇罿芃薂薀袅节芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆荿薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袆聿肀艿虿羅聿莁袅袁肈薃蚈袇肇蚆薀膅肇莅螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螂肈膂蒄薅羄膁蚇螁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羆膇莃蚀袂芆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄葿螇罿芃薂薀袅节芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆荿薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袆聿肀艿虿羅聿莁袅袁肈薃蚈袇肇蚆薀膅肇莅螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螂肈膂蒄薅羄膁蚇螁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羆膇莃蚀袂芆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄葿螇罿芃薂薀袅节芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆荿薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袆聿肀艿虿羅聿莁袅袁肈薃蚈袇肇蚆薀膅肇莅螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螂肈膂蒄薅羄膁蚇螁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羆膇莃蚀袂芆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄葿螇罿芃薂薀袅节芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆荿薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袆聿肀艿虿羅聿莁袅袁肈薃蚈袇肇蚆薀膅肇莅螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螂肈膂蒄薅羄膁蚇螁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羆膇莃蚀袂芆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄葿螇罿芃薂薀袅节芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆荿薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袆聿肀艿虿羅聿莁袅袁肈薃蚈袇肇蚆薀膅肇莅螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螂肈膂蒄薅羄膁蚇螁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羆膇莃蚀袂芆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄葿螇罿芃薂薀袅节芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆荿薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袆聿肀艿虿羅聿莁袅袁肈薃蚈袇肇蚆薀膅肇莅螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螂肈膂蒄薅羄膁蚇螁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羆膇莃蚀袂芆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄葿螇罿芃薂薀袅节芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆荿薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袆聿肀艿虿羅聿莁袅袁肈薃蚈袇肇蚆薀膅肇莅螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螂肈膂蒄薅羄膁蚇螁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羆膇莃蚀袂芆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄葿螇罿芃薂薀袅节芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆荿薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袆聿肀艿虿羅聿莁袅袁肈薃蚈袇肇蚆薀膅肇莅螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螂肈膂蒄薅羄膁蚇螁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羆膇莃蚀袂芆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄葿螇罿芃薂薀袅节芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆荿薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袆聿肀艿虿羅聿莁袅袁肈薃蚈袇肇蚆薀膅肇莅螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螂肈膂蒄薅羄膁蚇螁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羆膇莃蚀袂芆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄葿螇罿芃薂薀袅节芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆荿薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袆聿肀艿虿羅聿莁袅袁肈薃蚈袇肇蚆薀膅肇莅螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螂肈膂蒄薅羄膁蚇螁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羆膇莃蚀袂芆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄葿螇罿芃薂薀袅节芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆荿薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袆聿肀艿虿羅聿莁袅袁肈薃蚈袇肇蚆薀膅肇莅螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螂肈膂蒄薅羄膁蚇螁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羆膇莃蚀袂芆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄葿螇罿芃薂薀袅节芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆荿薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袆聿肀艿虿羅聿莁袅袁肈薃蚈袇肇蚆薀膅肇莅螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螂肈膂蒄薅羄膁蚇螁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羆膇莃蚀袂芆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄葿螇罿芃薂薀袅节芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆荿薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袆聿肀艿虿羅聿莁袅袁肈薃蚈袇肇蚆薀膅肇莅螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螂肈膂蒄薅羄膁蚇螁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袇羆膇莃蚀袂芆蒅袆螈芅薈蚈肇芅芇蒁肃芄葿螇罿芃薂薀袅节芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆荿薈薆袂荿芈螂螈莈莀薄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈莅莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿袆聿肀艿虿羅聿莁袅袁肈薃蚈袇肇蚆薀膅肇莅螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螂肈膂蒄薅羄膁蚇螁羀膁莆蚄袆膀葿企业员工绩效考核细则一、绩效考核的目的1不断提高企业的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力；2加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标；3不断提高企业员工的工作能力和工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则1公平、公开性原则企业员工都要接受企业考核，对考核结果的运用，企业同一岗位执行相同标准。2定期化与制度化原则绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。（1）企业对员工的考核采用每两周的考核方法，综合部每两周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3企业对员工的考核办法由考核小组对全部人员进行考核。4企业对员工的考核采用百分制的办法。5评分标准采取235的办法本人评价占20，员工评价占30，上级评价50。6灵活性原则企业对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值不同。中层干部定量考核80，定性考核20。1生产岗位生产时期，定量80，定性20其他岗位定量80，定性20。定量考核A中层干部部门重点工作（领导安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量、成本和数量。B其他岗位本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核企业行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。三、组织领导企业成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导企业员工的考核工作。组长副组长成员工作职责1组长负责主持每月、每两周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；考核会在周六组织召开。2负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3负责各部门“定量考核”的评价。4负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准根据企业生产经营情况，企业各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。1定量考核标准说明（各部门岗位考核标准附后）（1）干部和员工考核项目分值比例由考核小组确定；确定分值比例必须科学合理，2结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员各3分。（2）评分小计自评分20员工评价分30上级评价分50。（3）考核时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），否则视为工作不作为，由考核组扣下次定量考核积分5分。（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给企业造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本次定量考核积分酌情扣除。（5）考核会要确定各部门每月重点工作完成的指标质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。（6）对总经理的决定、指示或企业会议精神贯彻执行情况未执行扣5分；执行不全面，效果不明显扣13分。（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给企业造成的损失或影响扣35分。（8）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员5分。做评价时参照以下判断基准A工作过程的正确性B工作结果的有效性C工作方法选择的正确性D工作的改进和改善E解决问题的能力F责任意识、个人品格2定性考核企业全体员工执行同一标准（标准附后）3各部门、各岗位考核标准A定量考核1部门负责人考核标准A企业规定的各种会议组织情况未召开扣1分。B企业规章制度执行情况未按制度执行扣5分（如员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣13分。3C对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣5分；未按企业规定进行考核扣10分。D未按规定的时间和要求完成工作，扣13分。E伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给企业造成的损失或影响扣35分。F因生产计划或统计工作问题影响企业生产经营，扣310分。G因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣510分。H人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。（1）生产负责人考核标准（包括副职）A质量管理企业在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则，按照企业内部细则规定的各项合格率指标，当月各种产品平均合格率指标低于的，扣15分，产生质量问题的一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）自检发现不扣分，专检发现扣15分。严重质量问题（不可修复利用，给企业能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）自检发现扣13分，专检发现扣37分。重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣415分。B成本管理按照企业提供的成本分析表进行控制，积极降低厂区内的各种成本，成本控制率低于96，扣310分。C生产管理因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1次扣2分。提前完成生产任务，公司给予加分110分。D设备管理设备人为损坏、丢失扣12分；违章操作未造成设备事故，扣12分，未按规定对设备进行维护、保养扣12分。E消耗指标超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣15分。4F安全生产工作过程出现人身安全事故，视情况扣13分。H员工考核对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣13分；未按公司规定进行考核扣3分。（2）发货员考核标准做到当日发货量的节约、准确、高效、及时，否则扣120分。实发货量的票据的填写、整理，不得有遗漏或差错，出现数量问题则扣110分。做到返货及时处理，未按规定返货，扣115分。控制发货损耗，监督、核实、上报当日发货损耗，不得有袒护发货人员等行为，否则扣115分。负责发货车辆的各项费用审核与日常维护保养工作，不得有虚报现象，否则扣110分。发货工人的工作纪律与安全管理，做到发货工人积极、高效，杜绝安全事故，否则扣110分。G发货工作是企业对外服务的形象窗口，与工地接触中，做到认真、耐心一定要注意企业形象，否则扣15分。（3）仓库保管员考核标准负责所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣115分。库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），否则扣110分。物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣115分，私自发货（料）扣120分。做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错；作好库存产品报表。否则每次扣110分。保管员每月底前进行物资盘点，财务部进行核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣115分。仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣15分。5G部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣15分。（4）材料员考核标准做到对各种材料的性能、价格、产地的熟知，否则扣110分。物资采购按计划采购，三天内未完成采购扣115分。对采购的材料质量、数量负责，否则扣320分。做到采购应及时、准确，对材料价格应货比三家，材料应物美价廉，否则扣15分。严禁弄虚作假、贪吃回扣等现象，否则扣315分。做到对相关材料的各种材单收集与整理，否则扣15分。G采购报帐应及时，否则扣15分。H采购借款未按规定报销扣15分。（5）技术安装部考核标准作好与各部门的协调、沟通工作，否则扣14分。安排技术人员做到任务提量及时超前，否则扣110分。负责产品质量检查，每周检查不少于3次，检查不得失真，否则扣15分。质量检验未按规定进行质量检验扣15分；对不合格产品未按规定进行处理扣15分。收集、制定、监督产品技术标准，做好产品质量改进措施、新旧产品施工管理，否则扣13分。对技术员提量的任务单应细心核对、检查，因工作失误给单位造成损失，根据损失大小，扣110分。G完成销售部投标内容工作，否则扣13分。H负责安装队伍的选择，对安装队有关的合同、交底、进度计划、成本的落实，否则扣110分。I检查安装队伍人力、材料、安装质量、工程进度，否则扣115分。G对安装队伍安全施工负责，按照安全事故的大小扣15分。K及时的完成对安装过程中的验收、结量工作，否则扣15分。（6）技术员考核标准6提量做到及时、准确，否则扣110分。做好原始资料的收集、整理、保存工作，由于工作中存在失误，原始资料丢失扣110分。对各种及有特殊要求生产任务单应对生产厂长、班组长进行技术交底工作，否则扣115分。配合技术安装部部长对产品质量、安装质量的检查工作，并出详细的检查报告，否则扣110分。积极与施工单位进行技术沟通协调工作处理客户意见，否则扣110分检查记录失真，扣15分。G对所提量的任务单应仔细、认真核实，标明各种材料用量，表示应明白，分析应准确，否则扣1157销售经理的绩效考核细则A、未完成每月的月销售任务，包括个人和部门，各占50，个人完不成的10万之内扣1分，每差10万扣2分。部门完不成的20万之内扣1分，每差20万扣2分。B、未完成（年）规定的客户数，个人每差1个扣1分，部门每差5个扣1分。（个个和部门各50）。C、因主观原因未按合同卡货回款的，扣110分，因此给企业造成损失的，扣1015分。D、旧款回收（每月）未按规定的数额回款，每差10万扣3分，10万之内扣2分。E、对市场和区域的管理没有去管理扣5分，管理的力度不大、效果不明显扣14分。F、对部门没有计划安排，扣3分，工作安排的效果不明显扣12分。G、对本部门的业务情况必须有书面记录、有确切的了解（包括个人），否则扣14分。H、与各部门没有效的沟通和协调，扣12分，与各部门不沟通和协调扣3分。I、对各项制度未执行，扣3分。执行不全面、效果不明显扣12分。J对上级安排的工作和指示没有做，扣3分。做的不完整，效果不明显扣12分。K对本部门和客户遇到的和提出的问题，及时定出解决方案和及时解决客户提出的问题，否则扣14分。没有方案，不解决问题扣5分。7（8）销售人员绩效考核细则、未完成每月的销售任务，未达到10万扣1分，每差10万扣3分。、因为主观原因按合同未卡货和未回款的，扣35分，因此给企业造成损失的扣620分。、未按要求保存客户档案资料（包括的、未按要求完成规定的客户数，差一个扣2分。、因对区域未作有效的管理，扣1分，因此对企业造成损失或影响扣38分。、对上级布置的工作或领导的指示执行度未执行扣5分，执行不全面，效果不明显扣2分，顶撞上级的一次扣38分。、每次业务学习每位业务人员必须参加，否则差一次扣1分。、业务人员每天必须参加晨会，详细认真填写销售日记，江报前一天的工作情况，安排当天的工作，否则缺一次扣1分。、按规定的时间完成并上交工作总结和工作计划（本月的销售任务量、回款数、合同的份数、发货量）。否则扣13分B定性考核由综合部根据每周（或每月）管理的重点，调整考核项目。定性考核以综合部每天（或不定期）的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。1总则（1）定性考核必须以事实说话，综合部及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。对综合部的定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况，及企业管理状态评定。（2）评分小计本人评价占20，员工评价占30，上级评价50。（3）定性考核中如部门出现严重的违章违纪（给企业造成一定的经济损失或造成不良影响），本部门本次定性考核标准评分。（4）定性考核总分20分，根据定性考核标准评分。2细则8（1）安全考核标准（责任主要依据安全目标责任书）A安全职责各部门要对本部门管理范围员工规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣13分。E安全检查安全检查小组要按规定进行安全检查，否则扣组长13分，查出安全隐患未按要求整改的扣15分。F事故处理发生安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按企业要求执行时扣110分。G安全保卫值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣15分，部门发生物品丢失事件扣110分。（2）卫生考核标准A制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣15分。B物品定置管理对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣15分。C厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣15分D卫生上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整9齐；每周进行集中彻底卫生打扫。班前不打扫扣1分。F卫生检查综合部负责不定期卫生检查，每周至少两次，少一次扣5分；安全卫生小组每周检查，不检查扣组长10分、副组长5分。G检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣10分（3）考勤考核标准A员工迟到、早退扣2分。B旷工扣3分。C未按规定请假扣3分。（4）行为规范A员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣15分，部门扣3分。B公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣15分，部门扣3分。C员工不得从事第二职业，否则当事人扣3分，部门扣3分。D企业不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣5分，部门扣5分。E日常事务性工作出现失误，视情节扣部门15分。F不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经企业领导同意，不得携带公物离开企业，否则当事人扣5分。G工作时间睡觉，扣当事人扣3分。H酒后上岗，扣当事人3分。I工作时间打扑克、玩游戏扣当事人2分。J厂区打架、骂人者扣当事人13分。K员工要积极参加企业组织的各种活动，无故不参加，扣当事人2分。L工作场所不得大声喧哗，否则每次扣1分。10M工作时间到员工宿舍，扣当事人1分。N以下情况由企业部从本周总分中扣除（1）开考核会时不能提出本部门下周实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，扣下周定量考核积分30分。（2）无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣10分。（3）未如实填写考核表的，扣5分。（4）对未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣10分。（5）每周六上交完善的考核表到综合部汇总，未按时上交的扣5分。六、考核奖惩办法1企业层干部的考核实行“周考核、月汇总”的办法，每月由综合部统计出各部门本月考核积分。分为四个档次A类积分95分以上B类积分8595分C类积分7585分D类积分75分以下2物资奖惩对中层干部中层干部工资中的绩效工资作为考核工资。A类按绩效工资的120计发B类按绩效工资的100计发；C类按绩效工资的80计发；D类按绩效工资的30计发。11说明1加减分最高为10分，考评会有5分的权力，超过10分需经总经理批准。表扬加分不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响。部门员工受到企业表扬的加5分。差错扣分未列入考核计划范围，但给企业带来损失或不良影响。2自我评价根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价，总结经验教训。考核小组评价指出工作中存在的问题和改进意见。经理评价对部门工作情况做出客观的总结。12部门生产部岗位技术员姓名时间20年月日考核部门负责人总经理13部门生产部岗位材料员姓名时间20年月日考核部门负责人总经理14部门生产部岗位发货员姓名时间20年月日考核部门负责人总经理15部门生产部岗位保管员姓名时间20年月日考核部门负责人总经理16部门生产部岗位生产负责人姓名时间20年月日考核部门负责人总经理17部门技术安装部岗位负责人姓名时间20年月日考核部门负责人总经理18部门销售部岗位销售经理姓名时间20年月日19部门销售部岗位业务员姓名时间20年月日20部门财务部主管负责人时间20年月日21部门财务部出纳姓名时间20年月日22