经典实用有价值企业管理培训课件：实现伟大的梦想需要卓越的团队执行的团队

经典实用有价值企业管理培训课件实现伟大的梦想需要卓越的团队执行的团队执行的起点结果管理再好的管理理论如果没有执行，都是空谈彼得德鲁克决定管理成败的90是执行比尔盖茨比尔盖茨针对微软的执行提出这样一段话，他说“微软在未来十年内所面临最大的挑战就是执行力的挑战”世界首富如何看待执行力什么是执行力是将目标变成结果的能力执行的起点结果管理为什么要做结果对个人而言结果改变命运夺金后身家每年100速度上涨。共代言16个品牌可口可乐、安利、耐克、联想、伊利、白沙等，光凯迪拉克代言费就有1500多万据统计，刘翔的07年收入高达163个亿。跨越了平凡，创造了奇迹，改写了中国乃至世界田径的历史唐骏94年在美国加入微软，用了8年的时间从一名普通工程师做到了微软中国区的总裁。中国身价最高的职业经理人94年微软在全球推广WINDOWS操作系统，各国语言不同，许多源代码都需要在英文版基础上重新改写，虽然有300多人的开发团队，但中文版还是要比英文版推迟9个月到一年才能上市02年3月出任微软中国总裁，年薪1千万人民币。微软十年，次获得比尔盖茈亲自颁发的最高荣誉“比尔盖茈终身成就奖”04年离开时获得“微软（中国）终身荣誉总裁”04年2月加入盛大任总裁。年薪1亿，在盛大四年带来的直接收益是13亿美金。08年4月，唐骏正式加盟新华都集团，并接替该集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO。翻倍递增的天价1千万1亿10亿“打工皇帝”的三级跳简单勤奋比别人多做一点点，成功的机会就比别人多了10倍易经说人生中只有七次机会，机会每隔七年一次，七七四十九，四十九年里充满了机会，所谓的四十九是指一个人25岁到75岁之间8小时之内求生存，8小时之外求发展对个人而言结果改变命运什么不是结果案例70颗撞钉的故事顺德纺织集团接了一个合同，有一款衣服需要打五种撞钉，一共70颗。其中有两种撞钉打破衣服的机率特别高，成功率只有60。当时有个跟单小郑主动承担这项工作1、罚要他承担责任，无论是多么的好心大多数发展型团队的选择在走得慢与死之间，你选择什么2、不罚批评一下，但鼓励他的精神结论态度和结果是两个独立的系统推荐选择小郑因为工作疏忽，没有提供合格的结果，造成公司经济上的损失，按照公司制度进行了处罚。同时，要鼓励真正敢于承担责任的人，在1个月后小郑提升为部门主管，技术方面也成为了高级跟单没有功劳，也有苦劳商业交换最基本的底线就是结果交换拼命结果苦劳结果加班结果重要结论一态度不等于结果案例俄罗斯人种树A挖坑BC培土ABC植树都对职责负责，谁对结果负责重要结论二职责不等于结果案例买火车票五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加展会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。4月27号（预售的第一天）一大早老板就派小刘去火车站买票北京老板又派小张去火车站看看1、买高价票2、找关系3、中途转火车4、坐飞机5、坐汽车任务VS结果任务招聘培训考核拜访客户结果在规定的时间内招到企业需要的人才把知识变成措施，把措施变成行动；激励有才能的人发挥更大的作用让客户了解项目，并成交。（踢足球、睡觉、挖井）重要结论三任务不等于结果西点有一个悠久的传统当军官向新学员问话时，只能有四种标准回答1、“”2、“”3、“没有借口,长官”4、“”重要结论四理由不等于结果没有任何借口西点军校第2条军规重要的是解决问题，而不是让问题越来越多。不要把问题看得大于目标伟大的目标需要伟大的团队来共同实现优秀的团队在问题中走向强大态度结果职责结果任务结果理由结果结果的四个不等式什么是结果什么是结果判断你工作有没有价值的唯一裁判就是客户对客户没有价值的结果，无论你有多么辛苦，你的辛苦都一文不值结果是用来交换的是可以满足客户需求的一种价值。是客户愿意用钱来交换的东西，没有价值的东西就不是结果有时间做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的承诺才有动力有价值结果一定要对企业和他人具有明确的价值是可以用来交换的，可以支撑公司战略的可考核重视什么就检查什么，检查什么就必须量化什么。每件事情都要能够拿出一个可检查、可衡量的东西以便考核和奖惩结果具备三大要素差的结果定义好的结果定义目标进一步提高销售额，完善制度，加强管理，加快招聘速度，满足公司发展所需的人力，争取尽快完成公司任务目标2011年4月30日前完成第一季度销售额200万，检查人总经理，达不成扣除一个月工资特征是全是形容词无法衡量和考核特征是量化的指标有时间,有价值,可考核如何做好结果如何做结果三种思维一个工具方法一镜子思维方法二外包思维方法三底线思维方法四工具训练1、镜子思维结果提前自我退后结果提前,自我退后举例老总让小王把一份重要的文件送到温州2、外包思维如果是EMS，如果是FEDEX为客户提供结果而获得快递费“外包思维”是职业化的起点从执行者的角度，要具备外包思维美国商学院做有这样一道考题，三个伟大的科学家坐在同一个热气球上，热气球在中途汽不够了，必须把其中一人扔下去，其他两人才可以生存三个科学家一个是核专家，他的研究可以减少核对人类的伤害；第二个是粮食专家，他可以在不毛之地让粮食获得巨大的丰收，让全世界的人远离饥饿之苦；第三个是环保专家，他的研究可以让有沙尘暴的地方都可以呼吸到新鲜空气；3、底线思维理解结果最重要的思维转换外包外包只看结果，不看过程只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有结果都等于零结论在做结果时，把自己设想成一家“外包”的“专业公司”，要提供怎样的产品和服务才能让客户付费钓鱼的底线鱼杆和鱼钩钓鱼的底线是什么某县长要与全县干部组织一场钓鱼比赛，县长让他的助理准备相关用品。助理很认真做了非常充分的准备凳子休息用手套保护手以免受伤雨伞可以挡风遮阳雨衣以防下雨淋湿药品以防有人受伤喇叭领导讲话用摄像机做纪念宣传照相机合影留念还包括鱼饵、鱼篓、演讲稿、润喉糖、午餐、饮料收获行动措施预期结果有时间有价值可考核检查人自罚承诺管控结果举例结果第一1、以身作则，日事日毕；2、制定学习计划，每月至少看1本关于执行力的书；3、每天检查目标的达成，给予指导，并定