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管理制度,不定期参与7S检查工作;63113监督委员1名(负责7S工作各部门的纪律监督、检查工作)63114顾问1名(专业人员兼任,为7S管理活动提供专业指导与建议)。63127S管理委员会常设机构在行政人事中心总监办公室。6327S管理委员会下设7S推行小组。63217S推行小组负责7S工作的日常监督、管理、制度执行、检查等工作。63227S推行小组组成人员63221组长1名(行政主管兼任)负责日常推行、检查工作,领导、指导各部门做好7S工作)63222副组长2名(编制7S推行计划、实施要领、7S标准、7S活动管理制度;对检查小组发现的问题及时进行改进。对违反7S推行工作或推行不力提报处罚。)63223组员68名(制定本部门的推行计划,实施计划;监督本部门做好日常的7S推行工作及计划的7S改进措施。)6323推行小组组成人员应尽量覆盖各部门。63247S推行小组常设办公室设置于行政部。647S检查频率641周检查每周至少进行一次检查,不规定具体时间。642月检查每月至少一次。657S管理要求651整理6511进行整理活动时,应明确界定需要和不需要的东西,并设定评判基准65111三日中使用一次以上的东西,放在靠近使用地点处;65112一周中使用一次以上的物件,放在靠近作业区;65113三个月使用一次以上的物件,放在靠近工作场所处;65114可以再利用的物件放在备用库中;经过一年没用者加以处理。65115不能用的东西,立即加以处理。6512根据设定的评判标准,全员统一进行整理实施工作65121全公司统一行动,每日进行;65122当场判断,当场标示,不可拖拉;65123所整理出来的物品须分类明确,易于取用。6513整理达到目标65131使物尽所用,避免浪费;65132使工作时间达到最佳利用程度;65133创造出整洁、舒适、有序的工作场所。652整顿6521彻底地实施整理工作,将工作现场所需要的物品进行整顿,各人持有抑或单位共有的判断必须适切。6522决定放置场所,对物件的放置进行比例规划,以利用配置安排,经常使用的物件,应放在靠近作业区。6523决定放置方式,放置方式有框架、装箱、橱柜区、系吊式等放置方式,物件的放置,机能别类一般按相同机能的放在一起的原则进行;对制品类来说,同一个容器中以制品的装配上所必要的东西按整套地整理装配方式来决定放置场所。6524进行整理时物件放置场所需标示,被放置物件要标示,帐票类也加以标示。653清扫6531清扫内容65311首先清除污物,干部应身先士卒做带头作用;65312清扫中发现不方便的地方予以整修;65313追查造成污染的根源,从源头予以根除;65314做成清扫基准,以便共同遵守实行。6532清扫所达目标65321清除脏乱与污染源,保持工作和生活场所之整洁状态;65322降低机器设备的故障率,确保生产品质;65323实施工作人员自主保养制度,以保护工作品质。654清洁6541清洁内容65411维持7S推行活动,使全公司上下推行7S之气氛持续维持;65412随时巡查7S活动之推广效果,使工作区间和生活区间整洁明了。6542清扫目标65421防止各种品质慢性不良,提高产品品质和管理品质,树立企业形象;65422提升工作效率并进行现场之改善活动。655素养6551素养内容65511首先大家共同决定有关事项现场的事由大家来决定;开会的方式也要有结果;将决定的事情以目视管理手册方式以整理;65512将决定的事项做到任何人随时都能了解的程度;65513若未按决定事项实行则予以批评,并立即责成改正;65514无限制地反复执行素养之内容。6552素养应达目标65521使全员养成办事制度化,规范化之良好品行;65522能使全员上下一体,自发地规范工作和生活秩序。656安全6561安全内容65611坚持把安全工作放在第一位,生产必须安全,安全是为了生产;65612加强班组制度建设,建立健全安全生产责任制,安全生产岗位责任制,形成人人管安全的局面;65613坚持预防为主,把事故消灭在萌芽之中,杜绝职业病的发生;65614搞好劳逸结合,确保职工的休息权利,同时要注重对女职工特殊保护工作;65615做好安全生产教育训练培训工作。6562安全的目标安全生产工作要实行制度化、标准化、规范化,杜绝人身伤亡事故和中毒、火灾、爆炸等事故,预防职业病,向各类灾害事故为零的目标努力。657节约6571节约的范围65711在生产技术阶段,改善制作加工方法;65712在确保产品品质符合客户要求的前提下,采用低价的原材料,做到适质适价;65713从作业方法,作业设计等之改进,以减少工数及人员。6572节约的目标制订降低生产成本之目标,运用适当管理技术和管理工具的持续改善,降低原材料的浪费,使人人都有节约之理念。6587S定位标准(见附件三)7S定位共分4等级,与673款奖罚标准分别对应为定位标准对应奖罚标准评分等级定位标准对应奖罚标准评分等级优秀(A等)A、B较差(C等)D良好(B等)C差(D等)E667S检查流程检查通知检查汇总公布检查结果例会检讨总结追踪整改结果677S检查作业程序671每次由检查组长召集会议,发放检查评分表。672各检查组员依据7S检查项目及评分标准认真检查并填写检查评比表,且要做到公平、公正。673在现场检查时有争议时的处理程序。6731有争议时由推行组长召开临时会议,采取超过2/3比例意见统一原则,决定是否判定为缺点。6732若依然无法达成一致意见,应由推行组长将情况反馈到7S推行管理委员会裁决,裁决结果作为最后的评定依据。674检查时,应对检查情况取证。可采取拍照、多人在场确认等方式。675检查完毕,汇总后公布结果包括不良现象,改善期限和得分情况;并发放7S改进报告至各部门进行整改,各部门应对每一项均定出责任人员、完成时间,7S小组在“完成时间”时进行追踪。整改方案须在检查结果公布后次日内上交7S推行小组办公室,办公室验收改正情况。6767S发现的问题应及时提报并采取防范纠正措施,在下次7S检查时应重点检查上次的不合格点。677每次检查后次日公布排名及得分情况。678每次改善结果应跟踪验证,检查小组长填写7S问题点汇总及跟踪改善表,汇报7S管理委员会。687S检查奖罚(附件二)681奖罚方式6811奖励方式现金及流动锦旗(注锦旗为流动锦旗,所颁发锦旗于每月底收回)。6812惩罚方式现金及通报批评,免职、降级、降薪。682奖罚类别6821奖励类别名次奖、荣誉奖。6822惩罚类别后进奖。6837S周、月检查奖罚标准奖罚款额评分等级总评分10人内部门1150人内部门50人以上部门A90100分奖每人10元奖每人8元奖每人5元B8089分奖每人8元奖每人5元奖每人3元C7079分无奖无罚无奖无罚无奖无罚D6069分罚每人8元罚每人5元罚每人3元E59分以下罚每人10元罚每人8元罚每人5元684周检查6841周检查采取抽查方式,应保证生产现场、非生产现场抽查各达到50以上。6842分数计算方式本次得分总分数(每次检查分数相加)检查人数685月检查6851月检查应对生产现场、非生产现场全部检查。6852每月底,组织一次月度大检查,根据月检查结果评选出优秀及未达标的7S活动部门,并对相关人员进行奖罚。6853分数计算方式本次得分总分数(每次检查分数相加)检查人数6867S检查应对各管理中心实施考核。6861每周考核以100分为基准分,得分各管理中心总分数(下属各被检查部门得分数相加)被检查部门数。6862每月考核以100分为基准分,得分各管理中心总分数(下属各被检查部门得分数相加)被检查部门数。6863管理中心得分在9485分之间的,管理中心负责人当周扣10元,得分在8475分之间的,管理中心负责人当周扣20元,得分在75分以下的,管理中心负责人当周扣30元。687每季度将各部门7S检查情况汇总,按生产现场区域和非生产现场区域分别进行评分考核,各评选出一、二、三名,报7S管理委员会批准,进行经济奖励。对最后三名,进行经济惩罚。6871奖励细则A生产现场第一名奖金300元,第二名250元,第三名200元。B非生产现场第一名奖金200元,第二名150元,第三名100元。6872荣誉奖连续3个月获得第一名的部门另外颁发50元荣誉奖。6873各部所颁发的奖金不得给员工平分,必须用作集体活动或部门建设基金,如有发现违规使用,公司有权对这笔资金回收。6874惩罚细则A生产现场最后一名罚金200元,最后第二名150元,最后第三名100元。B非生产现场最后第一名罚金150元,第二名100元,第三名50元。6875后进奖连续三个月获得最后3名的部门另外处罚金50元。6876分数计算方式季度得分总分数(每周检查分数相加)检查人数60总分数(每月检查分数相加)检查人数40。6877周检查等级有一次达D级及以下,或月检查等级有一次达D级及以下,不纳入季度奖励考核。688因7S执行不力被多次提出整改而未见明显起色的,严重时将免去班组长职务,部门主管降级或降薪。689检查人员的奖罚6891检查小组成员按照要求认真、负责地工作,无任何舞弊、未按时完成工作等情况,可进行紧急奖励。连续一月工作达到以上情况奖励现金50元,连续一个季度则另外奖励现金100元。6892检查小组成员要具备高度的责任心,本着公平、公开的原则,实事求是地的做好各种记录。不得有舞弊行为,违反者每次处罚金10元,情节严重的取消推行成员资格,并记小过一次(小过一次罚款50元)。6893检查完后将照片及7S检查表交检查组长汇总,并由组长在次日将检查结果公布在公告栏。未按此执行对相关人员罚每次处罚金10元,情节严重的取消推行成员资格,并记小过一次(小过一次罚款50元)。6894在轮流到本人检查时,如遇特殊情况不能参加的可由其代理人代替,但必须向组长提出申请。没经组长批准,不参加检查的每次处罚金10元,第二次处罚金20元。三次以上取消检查成员资格,并记小过一次(小过一次罚款50元)。6895检查时必须按照检查计划内容进行检查,不可对单位区域漏检、不检,未按此执行的每次处罚金10元。三次以上三次以上取消检查成员资格,并记小过一次(小过一次罚款50元)。6810对检查小组或7S组织人员提出的问题,没按时完成整改或拒绝执行整改的第一次每次处罚金10元,三次以上取消推行成员资格,并记小过一次(小过一次罚款50元)。7、记录717S检查表(RN/QRB01)727S整改报告(RN/QRB02)737S问题点汇总及跟踪改善表(RN/QRB03)8、附件81附件一7S管理流程82附件二7S检查项目及评分标准83附件三7S定位标准羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇螈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂蚈袅莁蒅蚄袅蒃莈羃袄膃薃衿袃芅莆螅袂莇薁蚀袁肇莄薆羀腿薀袅罿节莂螁罿蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆袄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莆莃虿膆肅蕿薅膅芇莂羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇螈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂蚈袅莁蒅蚄袅蒃莈羃袄膃薃衿袃芅莆螅袂莇薁蚀袁肇莄薆羀腿薀袅罿节莂螁罿蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆袄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莆莃虿膆肅蕿薅膅芇莂羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇螈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂蚈袅莁蒅蚄袅蒃莈羃袄膃薃衿袃芅莆螅袂莇薁蚀袁肇莄薆羀腿薀袅罿节莂螁罿蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆袄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莆莃虿膆肅蕿薅膅芇莂羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇螈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂蚈袅莁蒅蚄袅蒃莈羃袄膃薃衿袃芅莆螅袂莇薁蚀袁肇莄薆羀腿薀袅罿节莂螁罿蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆袄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莆莃虿膆肅蕿薅膅芇莂羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇螈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂蚈袅莁蒅蚄袅蒃莈羃袄膃薃衿袃芅莆螅袂莇薁蚀袁肇莄薆羀腿薀袅罿节莂螁罿蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄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