工程部年度质量技术工作总结和工作计划

工程部2005年度质量技术工作总结和2006年度质量技术工作计划一、2005年工作总结1、制度完善工程部业务管理制度中增加了环境保护管理制度，公司环境管理方面开始从无到有，逐步走上正轨，使环保意识潜移默化到公司员工思想中。并在3月份和10月份的工地检查中初步做了宣传和贯彻。修改了部门职务说明书，在组织架构中增加了质量、安全、环保工程师，真正使本部门落实和执行了公司的生产管理制度，在公司工程质量、安全、环保等方面的管理工作落到了实处。审核高速指挥部的施工分包细则，并提出参考和指导性的意见和建议。审核集团公司相关新建制度，并提出本部门的意见。2、质量管理使公司质量管理工作有计划，有步骤，合理安排，形成质量计划文件。公司的工程类别较多，有公路工程、市政工程、水利工程、水务工程等，本部门针对公司的具体情况，详细认真地形成质量计划，提出了具体的质量目标和质量保证措施，使其成为公司质量活动的纲领性文件，很好地指导各分公司的质量管理工作。树立典型和榜样，进一步促进质量意识的提高。例如项目部，在具体施工工法和施工外观上都比较规范。本部门就以此为例，对二处上报的经验总结进行了修改和编辑，并制作了精美的宣传小册子，向其他项目部做了对比和宣传，使他们对质量意识更加重视，在施工中更加细心和精心。并且经过各个部门的共同努力，对于项目部取得质量成果，建设局给予了充分的肯定，在项目部主持召开了质量安全现场会，与会的各施工单位对工程进行了参观和学习，使公司重视质量的良好形象更加地巩固和广泛地认可。通过检查，进一步规范项目部和分公司工程部的质量管理。由于公司在建工程分布的地域较广，本部门采取重点检查的方式，在今年的3月份对片区进行了为期10天的现场督促和检查。首先检查了分公司和各个项目部的质量管理和检查制度，并依照其中的内容对执行和落实情况进行了检查。对工程中存在的质量通病和隐患现场一一指出，并以书面形式下发到每个项目部，这次检查对分公司工程部和各个项目部起到了很大的督促和震动作用，他们在抓进度的同时，狠抓质量，并且在10月份建委组织的工程质量监督执法检查中，成绩突出，特别是项目部施工的工程受到江南都市报的通报表扬，扩大了集团公司的影响力，进一步提升了本公司的整体竞争力。对不合格品进行调查、分析和解决，实实在在地为项目部分忧解难。例如在6月份工程在抽检中发现一批砂质量不合格，并且项目部施工的混凝土外观粗糙不光洁，本部门和项目部一起分析了原因，对不合格砂实行了清场，对影响质量的旧模板及时进行了修补，这样提高了现场施工的质量。同时，也积极和项目部一起解决了地下室顶板出现的质量通病和排水PVC管存在的色差问题。同时房屋渗水修补的问题进行了协调。在调查顾客满意度的同时，做好竣工工程的回访工作。本部门利用两个时间段（3月份和10月份）对片区调查了业主和监理的满意度，经统计都在80以上。并在此基础上进行了已竣工工程的回访工作，无发现质量缺陷，质量能够满足设计要求。开展质量自查和质量预防措施活动。在2005年6月24日29日，本部门联合质管办在工地开展了质量自查和质量预防行动。从内业和外部分别进行了严格的检查，内容覆盖了工程的质量管理到现场施工质量，分为27个项目。活动认真而仔细，最后形成报告，并报给了上级主管局，得到他们的认可和赞同。在自查中未发现质量问题和质量事故。质量达标和创优。2005年度片区共开工单位工程19项，已竣工11项，合格率100，单位工程优良率100。其中工程分别获市级优良工程。片区共开工单位工程。片区共开工单位工程11项，分项工程合格率100。开展质量评比活动，提高质量意识。临近岁末，为了对公司所建项目的工程质量有一个整体的把握和对比，增强全员质量意识。本部门组织总工室、质管办在1011月份对片区、片区、高速进行了联合检查和调研。把检查中发现的问题形成报告和通知下发每个项目部和各个部门，加大了工程质量的透明度和直观性，这在2005年的岁末给大家敲了个质量警钟。通过这次活动，各项目部更加重视质量，也使项目部和公司工程部互动起来，加大了本部门的工程管理职能，为2006年的工作开了个好头。3、技术管理进一步规范项目部的施工组织设计编制工作。为了贯彻公司的工程技术管理规定，对项目部起到指导作用，本部门新编制了施工组织设计指南，并经总工审批下发到各个项目部。这样项目部施工组织设计的编制工作就有了纲领性的文件，做到了有章可依，使施工组织设计编制工作逐步规范化，科学化。对公司的工程施工工法、施工技术进行沉淀。本部门利用到项目部的机会，对项目部的施工组织设计和施工经验的电子版进行积极搜集和整理，虽然这项工作处于起步阶段，但已经取得了良好的效果，给公司以后的发展奠定一定的基础。提倡和鼓励使用新材料、新工艺、新设备和新技术。对于片区使用的“60M大跨径网架高空散拼安装技术”、“钢管混凝土柱泵送压浆技术”、“大直径沉井施工技术”、“射水造墙施工技术”等，本部门利用和项目部接触的机会，多次给予口头宣传和表扬，说明这些技术给公司带来的社会效益和经济效益，使其他项目部也树立了引进“四新”技术的信心。同时，把基坑支护的结构类型总结下发到各个片区。加强与主管局的沟通，起到上传下达和桥梁的作用，使新的技术规定能即时贯彻到项目部。本部门主动参与主管局组织的各种技术活动，如汕头房屋工程质量通病要点、建筑节能设计要点等的研讨会，并代表公司提出建议和意见，把相关技术内容宣传贯彻到相关项目部。进一步加强现场质检人员的作用。工程部把原质量月报表进行了修改，突出了分公司和质检人员的主观能动作用。4、招投标工作本部门共参加11个投标项目，其中中标3项，中标率为273。中标工程是。5、存在的问题由于时间、项目地点分散等原因，对项目的检查覆盖面还不全面，特别是对项目开工阶段的准备情况掌握不够，因此对项目开工后的困难预见性很薄弱。施工阶段对个别项目中发生的质量问题和事故信息不畅通，未能及时了解第一手资料，也未能对其他项目部起到警醒和预防作用，不能有效地再次杜绝同类质量问题和事故的发生。二、2006年质量技术计划1、从执行制度入手，提高规范质量管理的意识。严格执行公司的生产管理制度、工程技术管理制度。在此基础上逐步规范和完善项目部的质量技术制度，2、通过建立项目管理工作流程规范项目管理行为。按照公司制定的工程项目管理制度要求，公司层面的项目管理工作建立一定的工作流程包括组建项目经理部，明确主要项目管理人员及其职责、进行项目管理交底、有关资料报表统计、不定期检查、分部工程检查及季度综合检查、整改复查、竣工资料收集归档、回访保修等内容。从项目层面的项目管理工作来看，通过这些工作流程的执行，使项目管理人员从被动管理到主动管理。3、通过培训，提高项目技术人员质量控制意识。针对项目技术人员质量控制方面必需的知识，工程部加以整理、归纳、综合，以培训的形式使项目技术人员进一步明确和掌握，提高项目技术人员的质量控制意识。4、督促项目部完善质保体系和质量控制机构。使其成立质量管理领导小组，明确了各部门、各班组的质量负责人。同时，如工程存在较多施工难点和相关质量的薄弱环节，项目部还应成立质量QC小组，深入施工现场调