塑料厂苯乙烯过热炉钢结构防火涂料维修项目施工组织设计及施工方案1

塑料厂苯乙烯过热炉钢结构防火涂料维修项目施工组织设计及方案淄博市临淄齐商建筑安装工程有限公司二一二年三月十六日目录第一章工程概况第一节工程简介及特点27第二节自然条件27第二章编制依据及执行的主要规范标准28第三章项目组织机构第一节项目部管理机构设置2930第二节项目部关键人员岗位职责30第四章进度管理第一节施工总体安排30第二节施工阶段的划分及主要工作内容31第三节施工进度主要控制点32第五章主要施工技术方案第一节施工准备32第二节施工具体程序33第三节具体施工工艺及技术要求3437第六章HSE管理第一节HSE管理特点38第二节HSE管理方针目标39第三节项目部HSE组织体系40第四节安全管理技术措施4146第五节风险评价与风险削减措施47第六节现场应急、事故急救和处理47第七节环境保护和员工健康48第七章质量保证措施第一节公司质量方针和目标48第二节质量管理程序49第三节质量保证措施49第四节质量管理措施50第五节施工过程质量控制51第六节质量控制点计划51第七节工程标识和追溯性管理51附HSE作业指导书5261第1章工程概况第一节工程简介及特点10、工程简介中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司塑料厂苯乙烯装置区300过热炉钢结构均曾涂有厚型钢结构防火涂料，由于使用时间、气候及各种外力等多种原因所致，大部分防火涂料与结构型钢产生剥离、脱落和开裂等现象。严重影响了框架钢构的防火效能，无法满足整个装置的安全要求。为此，该项目即是对上述区域内的钢构防火涂料进行全面彻底的修复。工程主要内容包括对所有损坏的旧防火涂料进行清除和清理；对清除防火涂料后的钢构进行手工除锈清污，涂刷环氧防锈漆两道；喷涂厚型涂料底涂；手工抹涂厚型浆料，达到设计要求的要求和厚度；用抹灰刀等工具抹平涂料表面，平整度、美观度达到甲方要求；20、工程项目特点项目所在的单元为生产装置的核心部位，且为在运行装置，具体施工地点大多处于高空，高空作业较多，安全管理难度较大；项目施工工艺复杂，工序性较强，工序间的共检确认较多，与甲方配合密切度较高；部分工序间的必要性持续时间较长，且工期较紧，对多个部位的工序衔接安排水平要求较高；部分工序工艺要求较高，需要储备大量的专业技术操作人员，确保质量；脚手架利用率较高，对脚手架搭设的规范性和质量要求较高；为加强文明施工及避免高空坠物，对钢构的柱、梁、斜撑等部位周围的防护要求较高；现场设备中电气仪表设施较多，为保证正常安全生产，对施工区域内设施的防护要求较高，必须做到万无一失。第二节自然条件10大气温度年平均气温1650C最热月平均温度（7月）350C最冷月平均温度（1月）320C20湿度年平均相对湿度77夏季平均相对湿度（7月）75930风速夏季平均风速28M/S夏季最大风速18M/S年平均风速36M/S40降水量年平均降雨量1363MM年最大降雨量22942MM第二章编制依据及执行的主要规范标准10中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司苯乙烯装置防火涂料修复项目工程招标文件齐鲁石化招标2012024号；20钢结构防火涂料应用技术规范CECS2490；30炼油、化工施工安全规程SHJ50597；40石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范SH30221999；50涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB892392；60涂装前钢材表面处理规范SYJ400786；70建筑构件防火喷涂材料性能试验方法GB9978；80塑料厂外来施工入厂、安全、质量管理等相关管理规定；90齐商公司关于安全生产、质量等相关管理规定；第三章项目组织机构第一节项目部管理机构设置10成立齐商公司塑料厂防腐涂料维修项目部，代表公司进行工程施工组织和管理。项目部负责本工程的计划和管理，统一组织工程预、结算，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。项目部的组织机构如下图第二节项目部关键人员岗位职责10项目经理1负责贯彻执行国家有关质量安全方面的方针、政策法律、法规、标准等。2负责贯彻公司的质量和HSE方针，对公司各体系的建立、完善和工程或服务质图31项目经理部组织机构图项目副经理孙多军技术组刁友德项目经理谢海利安全组李勇材料组姜立国架子搭设班除锈刷漆班喷抹涂壹班喷抹涂贰班量负全责。3负责授予管理者代表相应权利，并确保质量体系的有效运行，以实现公司的质量方针和对顾客的质量承诺。4负责主持项目部的管理评审，对质量体系改进做出决定，确保质量体系的持续适宜性，对重要质量举措进行决策。5领导全体职工的质量安全意识、纪律和作风、技术法规以及素质教育工作，以提高职工的质量安全意识和技术素质。20项目副经理1保证工程质量，在日常施工生产的指挥和管理工作中，正确处理质量与进度的关系，按程序施工，保质、保量、按期完成各项施工生产任务。2监督、指导本项目部质量体系的运行，对质量体系运行失控造成的质量问题和出现不合格工程（产品）交付用户负全责。3参与制定本项目部的质量工作发展规划、方针目标，采取有效措施确保质量指标完成，确保公司质量方针的实现。4严格按质量手册、程序文件和公司企业管理标准（制度）的规定、组织、协调公司各项施工（生产）活动，领导项目部的质量检查工作，参加重大质量问题研究分析会，全面掌握工程质量情况。5按照质量计划/施工组织设计和施工方案组织生产，文明施工，处理好工期与质量的关系。6负责组织领导科学的质量管理方法和经验在本项目部的推广和应用。7领导项目部安全管理工作。8负责组织编制具体项目HSE管理和应急预案。9保证项目部安全保证体系的正常运转，并配备必要的安全员和监督员。10对来自安全方面的不合格与不符合要求的信息，提出纠正、预防措施、要求并组织实施。11组织对安全事故的调查、处理和落实预防措施的工作。第四章进度管理第一节施工总体安排为不影响各装置正常生产运行，根据甲方要求及现场实际情况，300过热炉单元自下向上逐层展开施工工作面，脚手架搭设、除锈刷漆、涂料抹涂等工序分层展开，避免同层内不同工序交叉作业，施工作业让位于安全生产的各项工作。正式施工后足够的人力资源和设备资源投入，合理组织各个施工工序安排，尽最快速度完成各分区施工，以分区交付车间正常生产，避免窝工怠工。力求在甲方指定工期内提前高标准交工。第二节施工阶段的划分及主要工作内容10施工阶段划分根据该项目的施工重点，将其施工过程划分为六个主要施工阶段1第一阶段施工准备阶段，施工方案审批、交底，人员教育；2第二阶段工程具备开工条件后搭设脚手架；3第三阶段拆除坏损涂料并除锈刷底漆；4第四阶段喷涂防火涂料底涂；5第五阶段分层手工抹压防火涂料；6第六阶段整改验收。20各阶段主要工作内容及重点事项根据现场施工的实际情况和材料的到货计划，我们在安排施工部署时将安排六个阶段，各个施工阶段将有不同的施工重点第一阶段主要任务为施工准备和临设施工，具体工作为成立项目部，技术方案的编制和机具计划和施工计划的编制、审批；人员的入厂教育和技术交底；作业区域安全警戒；第二阶段主要施工任务为具备施工条件后，搭设脚手架，在脚手架下部及侧面挂设安全网，在集中性的电仪设施上方搭设临时防护网架，此阶段要特别注意保证脚手架的可靠度，做好验收挂牌管理；第三阶段主要施工任务为拆除旧涂料、清理基层、除锈并刷环氧底漆；在此阶段的旧涂料的拆除时尽量不得让旧涂料落地，在空中装袋，运至甲方指定地点。第四阶段主要的施工内容为在底漆刷好的结构上喷涂浆料底涂、干燥和防护；此阶段要做好喷涂好的结构的成品保护，不得产生灰尘污物；第五阶段防火浆料手工抹压和机械抹平；在此阶段更要注意不得随手掉落防火涂料，下方做好防护；做好抹压好的结构的防护。第六阶段此阶段为整体验收阶段，配合甲方做好检验试验，对不符合要求处马上进行整改，并及时进行整改反馈及复检。第三节施工进度主要控制点以下所述各控制点均按工序罗列，所有工序控制点均为绝对工作日表示，各工作在具体施工可同步进行，以保证在甲方指定工期内保质保量完成1人员入厂、工器具准备，现场临设防护搭建并验收3163182材料进场，方案编制审批完并技术交底完；3193203脚手架搭设完3214254坏损涂料拆除清理完4104254除锈刷漆完4265105涂料底涂喷刷涂完5115256人工抹压并找平5266307脚手架拆除，整改验收71710力争较计划工期提前10天完成。第五章主要施工技术方案第一节施工准备10施工筹备1现场施工前的准备11本次施工前应具备的资料A甲方有关技术文件、招标文件；B施工组织设计、施工方案、工艺文件等施工技术文件；C相关的施工验收规范。（12）施工前应完成的工作A施工单位技术员根据施工特点和要求编制施工技术方案，经项目部主管人员和甲方批准后实施。开始施工前，施工单位技术员应向施工班组进行技术交底，明确施工中应注意的事项和施工技术要求。B进入施工现场前，按规定办理现场施工开工报告。对于现场的临设管理要分机具房、材料库、废品区，确保文明施工。现场施工暂设的摆放位置，必须符合业主要求。C架子工、电工等特殊工种人员必须持有效资格证上岗，并在资格证允许的项目范围内作业，人员需求计划如下表工种架子工防腐工电工喷涂工力工管理人员人数1210210105D施工前应对所有设备工器具及计量器具等进行检查，确保设备完好、计量器具检定合格后方可进行相关施工。机具需求见下表序号机具名称型号单位备注1便携式搅拌机2台配料2压送式喷涂机3台底料涂料喷涂3空气压缩机0609M3/MIN2台喷涂4抹灰刀30台手工涂装5扁铲若干基层处理6钢丝刷若干基层处理7砂布若干基层处理8防护网若干拆除防护9塑料布若干成品防护10刷涂工具若干刷底漆11彩钢瓦若干现场仪表防护12塑料袋若干垃圾清运第二节施工具体程序10施工程序具体施工程序如下图人员机具准备搭设脚手架安装安全网旧涂料拆除除锈清污作业交底、开票甲方验收底漆施工甲方验收底涂喷涂甲方验收主料抹压、找平甲方验收完全固化交工验收甲方验收甲方验收质证书质证书防火主辅料底漆原材料隐蔽工程记录甲方验收整改甲方复检交工资料汇交全面清理现场第三节具体施工工艺及技术要求1技术交底1甲方须向施工单位进行技术交底，必要时由材料厂家向专业技术人员进行技术交底；2由专业技术人员根据规范要求、特别注意事项对操作人员、质检人员进行交底；2材料验收1涂料供应厂商已经通过供方评价合格，涂料的出厂日期、有效期、名称、配比、批号、生产合格证应齐全，并提供以下技术资料A各涂料品种的检验报告；B涂料的技术说明书和施工说明；C涂料的质保书；D涂料的复验报告。2钢结构防火涂料的粘结强度、抗压强度应符合国家现行标准钢结构防火涂料应用技术规程CECS2490的规定。检验方法应符合现行国家标准建筑构件防火喷涂材料性能试验方法GB9978。检查数量每使用100T或不足100T厚涂型防火涂料应抽查一次粘结强度和抗压强度。3防火涂料性能技术要求如下表项目指标粘结强度（）抗压强度（）干密度（/）热导率/（）1160（01CAL/H耐水性（）耐冻融循环性（次）涂层厚度（）1015203040耐火极限耐火时间不低于（）10152025303脚手架搭设在该项目施工中，脚手架施工将作为本工程安全控制的重点。必须由专业人员严格按照规范进行搭设，并加强车间、工程科等部门联合检查。（1）脚手架材料的选用脚手架搭设之前，架设作业人员应对所用各类材料进行检验，确认合格后方可使用，本次脚手架采用双排外钢管脚手架方式进行搭设。（2）脚手架的搭设脚手架搭设前首先对搭设作业班组，提出明确要求，做好交底记录，然后交付实施。对脚手架搭设的作业人员要求作到持证上岗，身体状况符合高处作业的要求。超过2米以上区域作业必须开具高处作业票证。搭设脚手架前，做好准备工作，明确作业点要求，确认工作环境防护用品和工具安全可靠；大型和特殊脚手架，应编制脚手架施工方案，并按照批准的施工方案进行搭设。脚手架搭设过程中，作业人员要严格执行操作规程，附近和下方不得有人作业和通行，作业区域应设置警戒线，非作业人员不得入内。（4）脚手架的交接验收脚手架搭设完毕，架设作业人员首先按施工要求先进行全面自检，然后通知甲方共同进行检查验收，并挂脚手架合格可以使用牌后方可使用；验收后的脚手架任何人不得擅自拆改，特殊情况下需作局部修改时，须经施工管理部门负责人同意，由原架设班组操作，完成后仍需覆行检查交接验收手续。（5）脚手架的使用（6）脚手架的拆除脚手架需拆除时，首先对作业班组，提出明确要求，做好交底记录，然后交付实施。拆除脚手架时，周围设警戒标志，设专人监护，禁止他人入内。拆除时，应按顺序由上而下，不准上下同时作业。拆下的架杆、连接件、跳板等材料，应采用溜放，严禁向下投掷。已卸（解）开的脚手杆、板，应一次性全部拆完。4钢构除锈1除锈及杂质A钢构件表面的除锈方法和除锈等级应符合甲方的规定，其质量要求应符合现行国家标准涂装品钢材表面锈蚀等级和除锈等级规定的ST2级标准和石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范SH30221999的要求。B钢表面的污染物、氧化皮等杂物可采用清洗、铲除等方法处理，然后用干净的毛刷、压缩空气或棉纱清理干净；C当金属表面温度低于零点以上3或相对湿度大于70时不宜进行除锈；D金属表面除锈后的表面粗糙度可用样板来检查。5防火涂料涂装1厚型钢结构防火涂料涂刷前应先喷刷界面剂底料，底料宜采用压送式喷涂机喷涂，当气压为0406MPA时，喷枪口直径宜为610MM。2底料及主料均应严格按使用说明书中的配合比加料或加稀释剂，并使涂料均匀，稠度适宜。涂料开封后宜在当日使用完。配好的涂料应在规定时间内用完。3底料喷涂完毕后，经甲方验收合格后，采用人工抹涂方式进行主料的涂刷，施工应分层完成，每层抹涂厚度宜为510MM，并应按产品施工工艺规定的施工间隔进行涂覆，直至达到15MM厚。4施工过程中，操作者应适时检测涂层厚度，直到符合施工组织设计规定的厚度方可停止抹涂。5抹涂后的涂层应厚度均匀，无流挂、粉化、空鼓、脱落、漏涂和宽度大于10MM的裂纹等缺陷。6涂装环境及涂装间隔期除应符合涂料产品说明书的要求外还应符合以下要求A不得在下雨、重雾、相对湿度在85以上的条件下施工；B不得在气温超过40或低于零下50条件下施工；C应在清洁干燥、通风良好，相对湿度在85以上的条件下施工；D构件的表面在除锈合格后，应立即涂上防锈漆。如需涂装面漆的必须在干后方能实施第二道油漆；E涂装后4H内不得淋雨。7当防火涂层出现下列情况之一时，应进行返修或返工A涂层干燥固化不好，粘结不牢或出现流挂、粉化、空鼓、脱落和漏涂时；B钢结构的接头、转角处的涂层有明显凹陷时；C涂层平均厚度符合施工组织设计规定的厚度要求，但单点涂层厚度小于施工组织设计规定厚度的85，或单点涂层厚度虽大于施工组织规定厚度的85，但未达到施工组织设计规定厚度的涂层之连续面积的长度超过1M时。6符合性检查1涂层干漆膜厚度检测；A漆膜厚度的检验（干膜）可用测量仪器，如膜厚仪；B按部件每10M2测一个点，小于10M2的至少测一个点，在测定中80的点要达到规定值（规定值为漆膜厚度的100115）。2目视检查涂层表面，表面应平滑，色彩均匀，无明显起皱、流挂、无漏涂，附着力良好。3外观检查，采用小锤轻击检测涂层强度，并采用直尺检测涂层平整度。7成品保护措施A对现场管道、设备设施等现场成品加强保护，涂刷时采取彩条布进行遮盖，如有污染必须尽快用清水及干布进行清除；B加强同其他施工单位的配合，听从业主的安排，同时尽量减少由于交叉施工而引起的不必要的施工损坏；C对涂装完毕的成品应妥善保护，以防损坏；D定期对施工人员进行安全质量教育，加强其成品保护意识；E由专人负责成品保护的监督事宜。8钢结构防火涂料竣工验收1钢结构防火涂料施工竣工后，施工单位应对施工质量进行自检，并形成检验报告，提交建设单位。2钢结构防火涂料工程验收时，应提供下列资料A产品型式认可证书、型式检验报告、产品合格证、产品使用说明书、施工工艺；B钢结构防火涂料生产单位与工程定货单位签定的订货合同或发票；C钢结构防火涂料施工组织设计方案及防火涂料施工质量自检报告；D施工过程的检查记录；E隐蔽工程的检查记录；F对施工中不合格项等问题的处理记录；G其他有关文件和记录。3钢结构防火涂料的施工质量验收合格应符合下列规定A防火涂料的产品资料和施工过程资料均应齐全、完整；涂料生产单位与工程定货单位签定的订货合同或发票中涂料数量应与工程施工实际需用量基本一致；B防火涂料施工质量应符合规范要求；C有外观质量要求的应符合规范相应的规定。第六章HSE管理第一节HSE管理特点1工程合同施工历时4个月，施工时间较长。因此，在HSE管理中重点要做好防暑降温、防雨、防风、防雷电、防滑、防触电工作。2该工程结构特点是钢结构框架较高，高空作业较多，且多工种立体交叉作业多，脚手架工程作业难度大，高空坠物及高空坠落隐患大，现场电仪原件较多，防护尤为重要。第二节HSE管理方针目标1HSE方针严格执行公司的HSE方针健康追求以人为本，安全突出以防为主，环境奉行以护为先，体系坚持持续改进。2HSE管理目标（1）严格做好职工的劳动保护，保护职工的安全与健康。（2）员工岗前教育合格率100，特殊岗位人员持证率100，HSE管理人员持证率100。（3）努力实现无事故、无污染、无人身伤害，各项事故为零，创一流的HSE业绩。3、HSE控制目标人身伤亡、重伤事故为零；火灾、爆炸、坠落等事故为零；努力实现“零伤害、零事故、零污染”的管理目标。第三节项目部HSE组织体系1项目HSE管理设置工程项目经理是HSE管理第一管理责任人，副经理作为项目经理的代表对HSE管理，负直接领导责任。HSE监督成员是由公司调用的专职安全员，实行统一管理，使HSE管理和工作机构一体化，与生产活动同步运转，确保项目部的管理同公司安全处的监督协调一致。2项目经理部施工HSE安全保证体系21项目部施工安全保证体系项目经理谢海利喷抹涂一班兼职监督员除锈防腐班兼职监督员喷抹涂二班兼职监督员架子工班兼职监督员安全主管李勇安全监督孙多军第四节安全管理技术措施加强施工现场管理是体现公司HSE方针，实现公司HSE承诺和目标的最直接、最有效的方法。我们将完全按照下列制度进行施工现场的HSE管理。1进场前HSE教育培训（1）对每一位进入施工现场作业的员工都要进行上岗前的HSE教育，时间不少于8小时，教育完后进行考核，合格的员工发给教育合格证，签订HSE承诺书，然后制作统一胸牌后，方可进入施工现场工作。职工教育情况由项目部统一备案。（2）HSE教育内容为A项目简介公司HSE方针政策和实施细则、安全职责、班前会及安全会的重要性、安全建议及事故预防、保卫及出入证的发放。国家有关安全生产法令、法规、规定；B施工作业中易发事故及防范措施，卫生保健、自救、急救和互救的基本知识。C安全生产的基本知识、一般防毒知识和环境保护常识等；D典型事故及教训；E安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等；F石化系统的“防火、防爆十大禁令”、“人身安全十大禁令”和“车辆安全十大禁令”。G工作许可制度；对特殊工种如架子工、电工、起重工、驾驶员等特殊岗位作业人员，必须按地方政府规定参加特殊培训，经考核合格后持有效证件，方可进行本岗工作。现场HSE监督人员必须按照地方政府规定，参加HSE监督员培训，经考核合格后，持有效证件，方可担任HSE监督员，进入现场佩带明显颜色的安全帽。施工现场进出的安全管理2现场HSE检查与监督管理1项目开工后，项目部应及时组织有关人员进行检查，检查的范围是HSE各项工作的开展情况、责任制的落实情况、各项防范措施的落实情况、HSE管理程序的执行情况、防护用品的配戴情况等。2HSE监督员每天对施工现场人员着装、施工规范以及脚手架搭设、涂料清除及新涂料涂抹等工序进行全方位、全过程、全天候的检查、监督和管理。3项目部每周组织一次全面的HSE大检查，发现问题及时落实整改、责任人和完成日期。4应齐鲁公司及上级部门要求对现场的HSE检查，项目部HSE主管部门组织有关部门对现场进行专项或综合检查，完成后形成书面的检查报告并备案。5对在检查中发现的问题（隐患）要按定时间、定整改措施、定责任人的原则进行整改，对在规定的时间内未整改完的单位，按公司和项目规定处理。3现场标识管理1标识的设立设立醒目的HSE标识，可以提示周围环境存在的潜在危险，保障现场作业人员和设备的安全，预防事故的发生。设立确认标识，可以提示某设施目前安全状态情况，表明某设施能否使用或在某设施里进行工作。2HSE标识分类均按照公司的统一标准执行。禁止标识、警告标识、指令标识、提示标识；3标识位置HSE标识牌应设置在醒目的地方；不准设置在门、窗、电线、电缆等移动物体上，以免看不到HSE标识。在施工现场入口处设置“禁止闲人入内”标志牌和劳动保护用品配戴提示牌。在具有潜在危险的施工部位和场地设置警告和提示标志牌。在材料存放部位设置禁止、警告和命令标志牌。在电气作业、脚手架作业、高空作业等潜在危险区域周围要划分警戒区，设警示绳带、提示、禁止标志牌。现场应急标识、紧急撤离、集合标识现场应急设备设施、紧急救护点、集合点、紧急撤离路线等都要设置明显的标识。现场内的道路设车辆限速标志牌及封路标志。现场设置防火标志牌以及禁止吸烟的警告牌。现场设有高处有人作业的提示标志、文明施工标志、超过噪音标准应佩戴听力保护用品标志。现场脚手架检查完后应确定其状态即有“不准使用”、和“可以使用”，正在搭设的应有“正在搭设中”标志。4个人劳动保护用品（1）头部保护不得在安全帽上钻孔及做其它任何变动。戴安全帽时要紧好下颚帽带，安全帽必须在规范使用年限内，并贴有相关安检标识。（2）脚部保护任何人进入施工现场都必须穿劳保鞋。（3）眼部和脸部保护任何人进行打磨或喷射作业都必须戴好防护眼镜。（4）手部保护任何人进入施工现场都应佩戴手部的劳保用品，如手套，除使用旋转设备和机器以外。搬运涂料或化学溶剂等，应佩戴专用手套，如氯丁橡胶、PVC和胶皮手套。选用的手套必须符合规定。热、电、气工作应使用胶皮手套。（5）听力保护当工作环境噪音超过85分贝时应佩戴合适的听力保护用品。（6）身体保护施工必须穿纯棉保护外套。（7）坠落保护严格按规范佩戴和使用五点式全护体安全带。（8）呼吸保护装置当作业的灰尘、大气粒子、烟雾、有机气体超量时，应选用适当的用具。5作业许可证制度1任何人以任何目的进入装置作业前都必须办理作业许可证。2电气线路敷设、配电箱安装、用电设备安装完成后在使用前，都必须办理用电许可证。3脚手架搭设完工投入使用前，必须办理脚手架验收许可。4许可证由甲方车间开具，施工中负责人随身携带。5许可证只在限定的时间和区域内有效。6规定时间内不能完成的，需重新办理许可证。6施工用电安全措施1一般作业人员要求做到掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。送电前须检查电气设施，负荷线及保护设施是否完好，严禁“带病”操作。严禁擅自动用他人操作的用电设备。设备使用完毕或停电时，必须拉闸断电，搬迁、移动用电设备必须在断电情况下进行。保护所使用设备的负荷线、保护零线和开关箱，发现问题及时向维护电工报告。协助维护（修）电工，做好所在班组的电源点、电源线的维护、保养工作。用电设备应设专人管理，负责所属用电设备及线路的使用、保养工作。7脚手架搭设安全措施在该项目施工中，脚手架方案和脚手架施工将作为本工程安全控制的重点。在编制脚手架施工方案时将从如下几个方面控制（1）脚手架材料的选用脚手架搭设之前，架设作业人员应对所用各类材料进行检验，确认合格后方可使用。（2）脚手架的搭设脚手架搭设前首先对搭设作业班组，提出明确要求，做好交底记录，然后交付实施。对脚手架搭设的作业人员要求作到持证上岗，身体状况符合高处作业的要求。搭设脚手架前，做好准备工作，明确作业点要求，确认工作环境防护用品和工具安全可靠；大型和特殊脚手架，应编制脚手架施工方案，并按照批准的施工方案进行搭设。脚手架搭设过程中，作业人员要严格执行操作规程，附近和下方不得有人作业和通行，作业区域应设置警戒线，非作业人员不得入内。苯乙烯PSA区域按北侧、西侧、南侧、东侧的顺序进行搭设，楼梯口预留人行通道，做好通道的防护。（4）脚手架的交接验收脚手架搭设完毕，架设作业人员首先按施工要求先进行全面自检，然后通知甲方共同进行检查验收，并挂脚手架合格可以使用牌后方可使用；验收后的脚手架任何人不得擅自拆改，特殊情况下需作局部修改时，须经施工管理部门负责人同意，由原架设班组操作，完成后仍需覆行检查交接验收手续。（5）脚手架的使用（6）脚手架的拆除脚手架需拆除时，首先对作业班组，提出明确要求，做好交底记录，然后交付实施。拆除脚手架时，周围设警戒标志，设专人监护，禁止他人入内。拆除时，应按顺序由上而下，不准上下同时作业。拆下的架杆、连接件、跳板等材料，应采用溜放，严禁向下投掷。已卸（解）开的脚手杆、板，应一次性全部拆完。8班组安全生产管理1项目部将组织施工班组每周一早上利用1个小时左右的时间集中召开安全讲话活动，每月安全活动时间不得少于4小时。班组安全活动时间要严格保证，不准挪作他用。2项目部领导要排出轮流参加班组安全活动的计划表，现场HSE监督员要监督，并将落实情况及效果定期通报。3班组班前安全讲话由班组长负责组织并主持进行，全体参加施工的班组成员必须参加。4班前安全讲话必须做到“三交一清”，即要向职工交待作业任务（包括做什么、在哪儿做、怎么做等），交待作业环境（包括与本次作业相关的周围环境等），交待作业中的危险因素及预防措施，清楚职工的身体和思想状况等。5班组安全活动情况和班前安全讲话由班组长指派一名职工负责记录，记录要与班组长的讲话同步进行。记录字迹要工整清楚，记录人员态度要端正。严禁班组长讲话完后，由班组长或他人靠回忆来做记录。6项目领导要对班组安全活动记录进行监督检查，写出评语签字。第五节风险评价与风险削减措施1编制方法JHA（工作危险性分析）由项目副经理、安全员、技术员以及对该项工作具有丰富经验的施工人员，结合施工现场的具体情况统一编制，不夸大危险，不忽略隐患，使风险得到客观、充分、有效地评估和控制。2危险控制方法针对各项工作中存在的风险及风险评估值，指出控制危害的方法。工程施工中将在各专业编制施工方案时具体进行危险源的分析与评估。3风险控制措施审批编制好的JHA经编制人员和该项工作负责人（组长或伙长）签字后与施工方案一起送交HSE经理审批，也可以作为施工方案的附件同时进行审批。4执行JHA返回后下发所在施工班组执行。1施工前，技术员作安全交底，使每位作业人员知道、熟悉施工中存在的危险并在工作时注意，交底完成后，所有班组人员须在JHA背面签字，以保证按JHA安全措施执行。2施工期间，JHA应挂在施工位置附近，以方便施工人员翻阅。3将JHA作为每周周一安全活动和每天班前会的学习内容。4施工管理部门将对JHA执行情况进行检查。可以说，通过实行JHA并采取相应防范措施，可以让每位作业人员对自己从事工作所存在的危险做到心中有数，即使有意外发生也能沉着应对。第六节现场应急、事故急救和处理1现场应急管理制度（1）当施工过度中发生自然灾害，建筑物、构筑物倒塌、火灾、爆炸、物体打击等事件时，应实施应急管理。（2）项目部施工前必须针对现场情况制定应急预案，应急预案中明确的应急组织机构，内外报警和增强联络方式、步骤、集合点、补救、方式、设施、撤离路线等并在相关场合公开，如食堂、办公室和告示板。其中苯乙烯PSA区域应急集合地点为装置控制室前的检修回车场地，逃生路线为装置主消防通道。（3）现场每一位员工在进入现场施工前应接受安全教育，熟悉现场应急预案，清楚如何报警，防止事件扩大和撤离，在发现应急事件后都有权利和义务及时报告或进行应急处理。（4）应急事件发生后应采取应急措施防止事件扩大，并保护事件发生现场。（5）当要求撤离现场时，所有人员应按应急预案规定的路线到集中的集结点（如在每个标段中设立的集中办公区前的空地）集中，相关责任人清点人员，并汇报，在统一指挥下撤离。（6）应急事件的善后处理应由应急组织机构进行。2事故急救（1）施工现场发生HSE事故后，公司每一位员工都有权利和义务及时报告和阻止事故扩大。（2）发生事故后，项目部应及时采取急救措施，报告总包及相应的政府部门。（3）项目部应设置医疗急救中心，配备专业医护人员，必要的急救药品，医疗和保护器具，急救车辆，以确保受伤员工能得到及时有效的治疗和控制。（4）项目部未能治愈的，应做简单抢救后，送指定医院治疗。3事故处理（1）事故发生后，应及时采取措施，控制和消灭事故，防止进一步扩大，同时保护好事故现场。（2）有人员受伤时，应及时送往指定医院，并通知家属做好家属的接待和安抚工作。（3）在规定的时间内向甲方、地方政府相关部门报告。（4）组织成立事故调查小组，分析事故发生的原因。采取有效的措施进行预防和控制。（5）按政府、总包及公司要求在规定的时间内将事故报告报送有关部门，报告内容包括事故发生的时间地点、受伤害人简历、经过、事故原因分析及处理。（6）教育全体员工吸取教训，举一反三，以防止同类事故再发生。（7）对未遂事故按事故来处理。第七节环境保护和员工健康1现场环境保护（1）施工现场的休息室、工具房和设备、器材，应按施工总平面图布置要求，摆放整齐有序，各种标志、标识正确醒目；（2）施工作业现场道路应平整通畅，用电线路布置符合要求，水源设置合理，排水应通畅无阻；（3）有毒有害物品、易燃易爆物品等应设专用仓库保管；在作业现场临时放置时，应设警示标识牌，必要时应设专人看护；（4）防腐及涂装用材料等应妥善保管，对现场地面或设施造成污染时应及时清理；（5）作业现场应经常打扫并保持清洁，垃圾应集中堆放并及时清理、运送至指定地点。（6）现场除锈时应采取严密的防护措施减少粉砂和铁锈的飞扬。（7）施工现场对甲方的绿化要爱护，花、草、树木确因需要迁移的，要与甲方协调后施工。（8）施工现场限制汽车高音喇叭的使用。第七章质量保证措施第一节公司质量方针和目标1公司质量方针在该项目中必须认真贯彻和执行公司的总体质量方针全面控制持续创新诚挚服务顾客满意2项目部的质量目标（1）施工项目符合国家规范和甲方的要求，达到交工验收一次成功；（2）质量事故率为零；（3）打造本公司在塑料厂内的样板工程。3质量管理（1）项目经理部以质量管理为中心，加强管理，始终把工程质量摆在首要位置，实行全员、全过程、全面的质量管理。（2）对工程质量进行全面检查监督，全面贯彻公司的“质量方针”，保证工程质量目标的全面实现。第二节质量管理程序1为明确质量管理程序，公司总部编制了25个程序文件，用以规范施工过程中的管理工作。项目部将认真执行这些程序文件。2项目部将根据该工程的特点及塑料厂的规定或办法，制定项目工程管理制度，详细规定工作标准以及达到或实现这些标准要求的方法，严格地贯彻执行。3在施工过程中，针对该工程特点和具体施工环境，在编写的施工方案、技术措施中加以体现。第三节质量保证措施建立以项目经理为首的工程质量保证体系，以确保项目部的质量体系正常运行，其质量保证体系如下图项目经理谢海利项目副经理孙多军项目经理是工程质量的第一责任人，质量管理人员具体对各施工过程的质量实行监督与检查。第四节质量管理措施1实行“人、机、料、法、环”全面质量控制影响项目工程质量的因素很多，如材料、机具、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。所以必须严格管理，从严控制，从源头抓起，狠抓落实，确保工程质量。（1）人的控制人是工程项目起主动作用的，充分调动其积极性，发挥人的主导作用。开工前还应进行专业技术培训，牢固树立“以质量求生存”的思想，特别是在任务分工上，应根据人的技术等级水平、技术熟练程度和经验并结合人的生理、心理、思想情绪方面的因素综合考虑，合理分工。（2）施工机械设备的控制工程施工用机械、设备和工具，应根据不同的工艺特点和技术要求使用合适的机械设备。在保管上要制订各种规章制度，加强对设备工具的管理，使之处于最佳使用状态。（3）材料的控制严格规范防火材料使用前检验、使用中控制、使用后回收及发放回收记录控制。（4）方法控制要编制切合实际的施工组织设计、方案、措施和施工工艺，解决工程施工难题，编制的方案措施必须技术先进，切实可行，经济合理，并且必须有利于保证工程质量，加快工程进度，提高施工效率，降低施工成本。（5）环境控制影响工程质量的环境因素很多，有工程技术方面的环境，如气候等，必须采取必要的防雨、防风、防尘措施；工程管理方面的环境，如劳动组合、作业场所、工作面等，结合现场实际优化组织协调。2施工工序控制（1）每道工序对照技术要求进行检查确认。（2）认真执行“三检”制，确保上道工序质量合格，甲方在报检单上签字后转入下一道工序施工。喷抹涂一班兼职监督员除锈防腐班兼职监督员喷抹涂二班兼职监督员架子工班兼职监督员质检员于道远3加强质量检查控制（1）建立巡检制质检员日巡检，并及时处理报检项目，总结经验，纠正问题。（2）坚持“三定一高”，即定期检查、定期整改、定期评比，一高是坚持高标准。（3）认真做好“三检一评”工作，即自检、互检、专业检查和质量等级评定。做到检查及时，评定及时，保证质量评定与施工同步。（4）加强质量信息反馈，及时做出改进和确保质量的决策，及时掌握质量情况，并汇报给甲方。（5）质量检查要细，处理问题要快，严格执行质量奖罚制度，奖优、罚劣，促进工程质量不断提高。第五节施工过程质量控制1施工准备过程控制（1）施工前做到“三坚持”，坚持编制施工技术文件，坚持施工技术交底，坚持技术培训。（2）根据合同及业主要求，编制施工组织设计、施工方案（措施）或作业指导书，经业主审批后执行。（3）特殊工种人员如电工、架子工等必须持相应的合格证上岗。（4）按专业编制工程质量控制点作为施工过程质量控制的停检点。2施工过程质量控制（1）施工中把好“五关”，即施工程序关、操作规程关、原材料检验关、隐蔽工程关、工序交接关。（2）工作环境的控制，防腐刷油、涂料涂抹等都必须在晴朗干燥的天气施工。（3）现场材料摆放有序，有很好的防雨措施，防止施工过程损坏材料，防止淋水第六节质量控制点计划1质量控制点的编制（1）质量控制点由质检员相关标准和合同文件的要求，编制各专业的质量控制点。（2）质量控制点按施工程序编制每一个控制点的内容要准确齐全，能真实反映项目质量必备的条件。（3）质量控制点分三级，即H，R，WH级为停检点，R级为报告检查点，W级为一般检查点。2检验过程及控制点（1）检验过程控制图通知专检通知互检自检专检互检实体检验实体检验确认交工技术文件实体检验控制等级R工程师/质检部门控制等级W工程师/施工方控制等级H工程师/质检部门合格合格自检合格不合格不合格让步接受（2）施工质量控制点序号阶段控制点类别控制内容1甲方或材料厂家交底R施工中的特殊要求、施工中应注意的问题和材料选用等2现场踏勘W对现场存在的问题、不明确及施工不便的地方等进行汇报讨论3材料检验R检查合格证书、抽检记录、材料规格材质是否符合设计4施工方案审查R施工进度、施工机具、施工技术措施、质量保证措施、HSE管理措施等5准备阶段施工前的技术交底W技术质量要求，检查方法，质量保证措施6脚手架搭设H脚手架的可使用性、搭设规范、防护措施7除锈除尘H除锈效果及等级8防腐漆涂刷H漆膜厚度、外观效果9界面剂底涂喷射H界面剂底涂配比、喷射厚度10施工阶段防火涂料涂刷W防火涂料配比、抹涂厚度、强度、平整度交工技术文件W交工技术文件数据准确、会签齐全、质量评定资料完善、初评合格11交工阶段现场卫生W现场清洁卫生第七节工程标识和追溯性管理1标识管理（1）工程在施工准备阶段和施工过程及竣工后，认真的做好标识管理工作。（2）施工过程中，各工序标识要清晰完整，无标识，标识不清或标识不完整，下道工序有权拒绝施工，检验员拒绝验收。2可追溯性管理（1）会议记录、会议纪要、奖罚通报及各类质量管理台帐要与管理活动同步。（2）施工过程记录、质量检验记录、质量评定记录要与施工过程同步。（3）所有的施工管理活动记录作到内容真实、准确、收集及时、规范，保证施工过程与管理活动具有可追溯性。附件HSE作业指导书确认交工技术文件确认交工技术文件返修、返工措施返修返工中国石化齐鲁分公司塑料厂苯乙烯过热炉防火涂料维修项目HSE管理作业指导书编制单位淄博市临淄齐商建筑安装工程有限公司编制人李勇审核人谢海利编制日期二0一二年三月十六日HSE作业指导书一、HSE管理特点中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司塑料厂苯乙烯装置区过热炉钢结构曾涂有厚型钢结构防火涂料，由于时间、气候及各种外力等多种原因所致，大部分防火涂料与结构型钢产生剥离、脱落和开裂等现象。严重影响了框架钢构的防火效能，无法满足整个装置的安全要求。为此，该项目即是对上述区域内的钢构防火涂料进行全面彻底的修复。1工程合同施工历时4个月，施工时间较长。因此，在HSE管理中重点要做好防暑降温、防雨、防风、防雷电、防滑、防触电工作。2该工程结构特点是钢结构框架较高，高空作业较多，且多工种立体交叉作业多，脚手架工程作业难度大，高空坠物及高空坠落隐患大。二、HSE管理方针目标1、HSE方针，严格执行公司的HSE方针健康追求以人为本，安全突出以防为主，环境奉行以护为先，体系坚持持续改进。2、HSE管理目标21严格做好职工的劳动保护，保护职工的安全与健康。22员工岗前教育合格率100，特殊岗位人员持证率100，HSE管理人员持证率100。23努力实现无事故、无污染、无人身伤害，各项事故为零，创一流的HSE业绩。24HSE控制目标人身伤亡、重伤事故为零；重大设备、火灾、爆炸、坠落等事故为零；努力实现“零伤害、零事故、零污染”的管理目标。三、项目经理部HSE组织体系1、项目HSE管理设置工程项目负责人是HSE管理第一管理责任人，负直接领导责任。现场设一名专职安全监督员，实行统一管理，使HSE管理和工作机构一体化，与生产活动同步运转，确保项目部的管理同车间HSE的监督协调一致。2、项目部施工HSE安全保证体系3、项目部安全管理运行控制图监督检查查指令信息反馈指令项目负责人信息反馈监督检查信息反馈监督检查监督检查信息反馈监督检查信息反馈监督检查施工班组静设备作业HSE监督员现场专职HSE安全员主要负责1贯彻执行国家、地方政府和集团公司有关HSE的方针、政策、法律和法规；2负责组织员工进入现场前的HSE教育、岗位HSE教育；3督促、检查、参加并指导班组每周HSE活动及班前讲话；4深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业；5及时向领导反映问题，提出建议，为领导HSE决策提出建议性意见；6负责有关HSE管理记录、台帐、资料整理、归档和上报工作。项目现场负责人监督检查信息反馈监督检查工艺管道专业HSE监督员动设备作业HSE监督员电气仪表专业HSE监督员起重专业HSE监督员防腐保温专业HSE监督员信息反馈信息反馈项目经理谢海利喷抹涂一班兼职监督员除锈防腐班兼职监督员喷抹涂二班兼职监督员架子工班兼职监督员安全主管姜波四、安全管理技术措施（一）加强施工现场管理是体现公司HSE方针，实现公司HSE承诺和目标的最直接、最有效的方法。我们将完全按照下列制度进行施工现场的HSE管理。1、进场前HSE教育培训对每一位进入施工现场作业的员工都要进行上岗前的HSE教育，时间不少于8小时，教育完后进行考核，合格的员工发给教育合格证，签订HSE承诺书，然后制作统一胸牌后，方可进入施工现场工作。职工教育情况由项目部统一备案。2、HSE教育内容为（1）项目简介公司HSE方针政策和实施细则、安全职责、班前会及安全会的重要性、安全建议及事故预防、保卫及出入证的发放。国家有关安全生产法令、法规、规定；（2）施工作业中易发事故及防范措施，卫生保健、自救、急救和互救的基本知识。（3）塑料厂、齐商公司有关安全规章制度及本工程施工特点。（4）安全生产的基本知识、一般防毒知识和环境保护常识等；（5）典型事故及教训；（6）安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等；（7）石化系统的“防火、防爆禁令”、“人身安全禁令”和“车辆安全禁令”。（8）工作许可制度；3对特殊工种如架子工、电工、起重工、驾驶员等特殊岗位作业人员，必须按地方政府规定参加特殊培训，经考核合格后持有效证件，方可进行本岗工作。4现场HSE监督人员必须按照地方政府规定，参加HSE监督员培训，经考核合格后，持有效证件，方可担任HSE监督员，进入现场佩带明显颜色的安全帽。5施工现场进出的安全管理（二）现场HSE检查与监督管理1项目开工后，项目部应及时组织有关人员进行检查，检查的范围是HSE各项工作的开展情况、责任制的落实情况、各项防范措施的落实情况、HSE管理程序的执行情况、防护用品的配戴情况等。2HSE监督员每天对施工现场各个环节进行全方位、全过程、全天候的检查、监督和管理。3项目部每周组织一次全面的HSE大检查，发现问题及时落实整改、责任人和完成日期。4塑料厂及上级部门要求对现场的HSE检查，项目部HSE主管部门组织有关部门对现场进行专项或综合检查，完成后形成书面的检查报告并备案。5对在检查中发现的问题（隐患）要按定时间、定整改措施、定责任人的原则进行整改，对在规定的时间内未整改完的单位，按公司和项目规定处理。（三）现场标识管理1、标识的设立设立醒目的HSE标识，可以提示周围环境存在的潜在危险，保障现场作业人员和设备的安全，预防事故的发生。设立确认标识，可以提示某设施目前安全状态情况，表明某设施能否使用或在某设施里进行工作。2、HSE标识分类均按照建设公司的统一标准执行。禁止标识、警告标识、指令标识、提示标识3、标识位置HSE标识牌应设置在醒目的地方；不准设置在门、窗、电线、电缆等移动物体上，以免看不到HSE标识。（1）在施工现场入口处设置“禁止闲人入内”标志牌和劳动保护用品配戴提示牌。（2）在具有潜在危险的施工部位和场地设置警告和提示标志牌。（3）在危险品存放部位设置禁止、警告和命令标志牌。（4）在电气作业、拆除作业、脚手架作业、高空作业等潜在危险区域周围要划分警戒区，设警示绳带、提示、禁止标志牌。（5）现场应急标识、紧急撤离、集合标识现场应急设备设施、紧急救护点、集合点、紧急撤离路线等都要设置明显的标识。（6）现场内的道路设车辆限速标志牌及封路标志。（7）现场设置防火标志牌以及禁止吸烟的警告牌。（8）现场设有高处有人作业的提示标志、文明施工标志、超过噪音标准应佩戴听力保护用品标志。（9）现场脚手架检查完后应确定其状态即有“不准使用”、和“可以使用”，正在搭设的应有“正在搭设中”标志。（四）检查与维护1项目部应定期或不定期地对HSE标识进行检查（每月检查一次），若发现缺损，应按要求及时更换。2在检查过程中出现下述情况时，应修整或更换HSE标识牌3临时性危险作业、出现意外或要设置一个永久性标识牌还需要一些时间；4放置的位置不当；5内有误导或不正确的信息；6破损、缺失或已无法辨认其内容；7安全色改变，不符合